انتهى عصر البيانات المجانية: إذا كان محتوانا يُضيف قيمة، فعلينا أن نشاركها
قبل فترة، بدأتُ عريضةً أطرح فيها سؤالاً بسيطاً إلى حد ما:
إذا كان بإمكان تطبيق Nextdoor خلق قيمة اقتصادية من المعلومات التي يقدمها الجيران، فلماذا لا يشارك الجيران الذين يقدمونها في تلك القيمة؟
اليوم، سأقوم بتوسيع نطاق السؤال.
لم يعد الأمر يقتصر على تطبيق Nextdoor فقط.
يتعلق الأمر بمنصات التواصل الاجتماعي، والمواقع الإلكترونية، والتطبيقات، وشبكات الإعلان، وغيرها من الشركات الرقمية التي تجمع معلومات حول ما نقرأه، وننقر عليه، ونبحث عنه، ونوصي به، ونراجعه، ونناقشه، ونشتريه.
رسالتي أصبحت أبسط:
لم تعد معلوماتنا مجانية.
على الأقل، لا أعتقد أنه ينبغي أن يكون كذلك.
نواصل توريد المواد الخام
فكّر فيما يقدمه الناس للمنصات الرقمية كل يوم.
نكتب التقييمات. نرشح المطاعم. نخبر جيراننا عن السباك الذي وصل في الموعد المحدد. نجيب على الأسئلة. نرفع الصور. نعلق. ننقر. نبحث. نعجب بالأشياء. نخبر المنصات بما يثير اهتمامنا.
ثم هناك المعلومات الأقل وضوحاً: ملفات تعريف الارتباط، ومعرفات الأجهزة، وعناوين IP، ونشاط التصفح، والنقرات، وبيانات الأحداث الأخرى.
ليست هذه كلها متطابقة قانونيًا أو تقنيًا، وتخضع كيفية جمع واستخدام أنواع المعلومات المختلفة لقوانين خصوصية واتفاقيات منصات مختلفة. لا أدّعي أن وضع ملف تعريف ارتباط على متصفحي يعني تلقائيًا أن أحدهم مدين لي بعائدات.
أنا أقدم حجة حول القيمة الاقتصادية.
لأن النقرة الواحدة، على المستوى الفردي، قد تكون بلا معنى تقريباً.
لكن إذا ضاعفنا تلك النقرات والمنشورات والتوصيات والإشارات السلوكية عبر ملايين الأشخاص، فسنجد أنفسنا فجأة نتحدث عن مورد قيّم للغاية.
تطبيق Nextdoor يوضح هذه النقطة بشكل جيد للغاية
تُعرّف منصة Nextdoor نفسها بشكل متزايد من خلال المعرفة التي يُنشئها الجيران. وقد وصف تقرير الشفافية لعام 2025 المنصة بأنها تحتوي على "محتوى يُنشئه الجيران ومعلومات ذات صلة محلية"، بينما يعتمد منتج Ask الأحدث من Nextdoor، المدعوم بالذكاء الاصطناعي، على ما يقرب من 15 عامًا من المحادثات بين الجيران الموثقين .
هذا أمر قيّم.
ومن الذي بدأ تلك المحادثات؟
فعل الجيران ذلك.
قامت شركة Nextdoor ببناء المنصة.
شركة Nextdoor دفعت رواتب للمهندسين.
قامت شركة Nextdoor بإنشاء البنية التحتية.
طوّرت شركة Nextdoor أعمال الإعلان.
يحق لشركة Nextdoor تماماً محاولة بناء شركة مربحة من تلك الاستثمارات.
لكن الجيران زودوا بكمية هائلة من المواد الخام التي تجعل المنصة مفيدة.
تُشير منصة Nextdoor نفسها إلى أن ما يقرب من 30% من محتواها عبارة عن توصيات عضوية، وقد تحدثت عن عشرات الملايين من عمليات "الإعجاب" المرتبطة بملايين الشركات. مدونة Nextdoor
هذا لا شيء.
تُعدّ ملفات تعريف الارتباط جزءًا من الحوار الأوسع
نفس المبدأ يجعلني أفكر بشكل مختلف في مسألة التتبع.
تُحدد وثائق معالجة البيانات الخاصة بشركة Nextdoor عناصر مثل معرّفات ملفات تعريف الارتباط أو معرّفات مشابهة، وعناوين IP، ومعلومات وكيل المستخدم، وبيانات الأحداث مثل النقرات أو عمليات التثبيت، ضمن فئات البيانات الشخصية المُستخدمة في بعض عمليات المعالجة المتعلقة بالإعلانات. ( القسم القانوني لشركة Nextdoor)
مرة أخرى، هذه ليست مشكلة خاصة بـ Nextdoor فقط.
إنها مشكلة في الإنترنت.
لقد أمضينا سنوات في التعود على النقر:
قبول جميع ملفات تعريف الارتباط
ربما ينبغي أن نبدأ بالتفكير بعناية أكبر فيما نقبله وما تحصل عليه الشركات في المقابل.
إذا كانت المعلومات المتعلقة بسلوكي تساعد في تحسين الاستهداف، أو تدريب أنظمة التوصية، أو تطوير المنتجات، أو قياس الإعلانات، أو بناء الجماهير، أو المساهمة بطريقة أخرى في القيمة التجارية، فأعتقد أنه من المعقول إجراء محادثة أوسع حول ما يحصل عليه الشخص الذي يقوم بإنشاء تلك المعلومات في المقابل.
أهلاً بكم مجدداً في عريضتي الوحيدة جداً 😂
لم تتحول عريضتي إلى ما يشبه حفلة شاي بوسطن في مجال البيانات التي ينشئها المستخدمون.
في آخر مرة تحققت فيها، كان لديه توقيع واحد.
مِلكِي.
😂
أعرف مسبقاً ما يفكر فيه ذلك الرجل.
لكن ربما كانت رسالتي الأصلية تركز بشكل مفرط على تطبيق Nextdoor.
لأن هذا السؤال أكبر بكثير.
رسالتي المحدثة ليست كالتالي:
تدمير وسائل التواصل الاجتماعي.
ليس كذلك:
توقف عن استخدام الإنترنت.
وبالتأكيد ليس كذلك:
لا ينبغي للشركات أن تجني المال.
هذا هو:
إذا كانت مشاركتنا تخلق قيمة تجارية، فلنبدأ الحديث عن تقاسم تلك القيمة.
قد يتخذ ذلك أشكالاً عديدة.
تعويض مباشر عن الأبحاث التي تتم بموافقة المشاركين. رصيد للمساهمة. مزايا الاشتراك. حصص لتقاسم الأرباح. رصيد إعلاني. مدفوعات للمحتوى ذي القيمة العالية. مكافآت للمراجعات أو التوصيات التي تُحقق نشاطًا تجاريًا قابلًا للقياس. ضوابط أقوى على إعادة الاستخدام التجاري. خيارات واضحة بشأن إمكانية استخدام المحتوى لتطوير منتجات الذكاء الاصطناعي.
لا أدّعي امتلاكي النموذج الاقتصادي المثالي.
هذا هو الغرض من المحادثة.
إلى حين ذلك، يمكننا التوقف عن توريد بعض السلع
هذا هو الجزء الآخر من عريضتي.
المشاركة اختيارية.
إذا لم يعجبني الترتيب الاقتصادي، يمكنني إعادة النظر فيما أساهم به طواعية.
هذا لا يعني حجب المعلومات المتعلقة بطفل مفقود، أو طقس خطير، أو حيوان أليف مفقود، أو حريق، أو حالة طوارئ، أو أي شيء يمكن أن يحمي شخصًا آخر.
تأتي سلامة الإنسان قبل نقاشي حول اقتصاديات البيانات.
أتحدث عن منصات المواد التجارية الروتينية التي تستفيد منها:
أي عامل تركيب أسقف يجب أن أستعين به؟
ما هو أفضل مطعم قريب؟
من قام بتركيب نظام التكييف والتهوية الخاص بك؟
هل توصي بهذا المعرض؟
ما هي شركة التأمين التي تتعامل معها؟
كل إجابة تضيف قطعة صغيرة أخرى إلى قاعدة بيانات قيّمة.
ربما ينبغي لنا التوقف عن افتراض أن تكاليف المساهمة تلقائياً $0.00.
لقد جعلنا الإنترنت المنتج والعميل والقوة العاملة
هذا ما يثير إعجابي.
يمكننا في الوقت نفسه أن نكون الجمهور الذي يشاهد الإعلانات، والعميل الذي يشتري المنتجات، والمنشئ الذي ينتج المحتوى، والمصدر الذي يولد البيانات السلوكية.
هذا نموذج عمل استثنائي.
للشركات.
ربما حان الوقت لأن يصبح المستخدمون مشاركين أكثر وعياً في الاقتصاد أيضاً.
ولا أقصد أن للمستخدمين حقاً قانونياً تلقائياً في الحصول على مقابل مادي مقابل كل ما ينشرونه أو كل ملف تعريف ارتباط يتم إنشاؤه. فشروط المنصة وقوانين الخصوصية والخيارات الفردية أمورٌ بالغة الأهمية.
أقول شيئاً أبسط بكثير:
يمكننا طلب صفقة مختلفة.
جارنا، ما زلتَ حالة اختباري
لا يزال تطبيق Nextdoor مثيرًا للاهتمام بشكل خاص بالنسبة لي لأن منتجه يعتمد بشكل كبير على ما يعرفه الجيران.
بدون جيران، لا توجد توصيات بشأن الجيران.
بدون الجيران، لا يملك الذكاء الاصطناعي سنوات من محادثات الجيران للبحث فيها.
بدون الجيران، لا توجد تجارب محلية يمكن تنظيمها.
بدون جيران، يصبح لدى المعلنين سبب أقل بكثير للرغبة في الوصول إلى تلك الأحياء.
تؤكد شركة نيكستدور أنها تسعى إلى أن يكون لكل صوت قيمة. نيكستدور للأعمال
عظيم.
دعونا نتحدث عن القيمة الاقتصادية أيضاً.
قامت شركة Nextdoor ببناء الحاوية.
يستمر الجيران في ملئه.
لذا أقوم بتحديث الدعوة
إلى نيكستدور.
لشركات التواصل الاجتماعي.
إلى المواقع الإلكترونية.
إلى التطبيقات.
للشركات التي تجمع معلومات سلوكية.
والأهم من ذلك كله، إلى الأشخاص الذين قاموا بإنشاء كل ذلك:
توقف عن اعتبار نشاطك الرقمي عديم القيمة تلقائياً لمجرد أن أحداً لم يدفع لك مقابله في الماضي.
اسأل عما تقدمه.
اسأل عن كيفية استخدامه.
اقرأ إعدادات الخصوصية.
ارفض التتبع غير الضروري عندما لا ترغب في ذلك.
فكر جيداً قبل تقديم أي توصية أو مراجعة أو محتوى آخر مفيد تجارياً بشكل طوعي.
وماذا لو قرر عدد كافٍ من الناس أن نظام التبادل الحالي ليس جيداً بما فيه الكفاية؟
سيكون لدى الشركات حافز لتقديم منتج أفضل.
قد لا يزال عريضتي يحمل توقيعاً واحداً فقط.
لا بأس.
لكل حركة شخص أول مستعد لأن يبدو سخيفاً بعض الشيء وهو يقف هناك وحيداً.
أنا أصلع بالفعل. لقد نجوت من أسوأ من ذلك. 😂
معلوماتنا لها قيمة.
محتوانا له قيمة.
توصياتنا لها قيمة.
اهتمامنا له قيمة.
وقتنا له قيمة.
السؤال ليس ما إذا كان ينبغي السماح للشركات الرقمية بخلق قيمة.
والسؤال هو ما إذا كان ينبغي إشراك الأشخاص الذين يوردون الكثير من المواد الخام في ذلك.
أعتقد أن هذا نقاش يستحق الخوض فيه.
👈 وقّع على العريضة: https://c.org/GkNWmffgg9
تابعوا دراسة الحالة المستمرة على الرابط التالي: NielFlamm.com/blog
اليوم 101: بياناتنا سلعة. لماذا نتخلى عنها؟
اليوم 101.
اليوم أريد أن أحلل نقاش Nextdoor هذا إلى أساسيات الاقتصاد.
إذا كان لدي شيء ذو قيمة، ويستخدمه طرف آخر، ويولد هذا الاستخدام إيرادات، فلماذا لا أشاركفي القيمة التي تم إنشاؤها؟
في هذه الحالة، السلعة هي المعلومات.
التقييمات عبارة عن معلومات.
التوصيات هي معلومات.
المنشورات والتعليقات وملاحظات الأحياء وتجارب الأعمال والمعرفة المحلية هي معلومات.
بشكل جماعي، هذا هو المحتوى الذي ينشئه المستخدمون.
وعندما تستطيع المنصة تجميع تلك المعلومات وتنظيمها وتحليلها وتحقيق الربح منها، يمكن أن تصبح تلك المساهمات الفردية ذات قيمة اقتصادية.
نسميها "المحتوى". لكنها أيضاً مدخل اقتصادي.
لنفترض أنني أوصيت بسباك على تطبيق Nextdoor.
لقد قدمتُ الخبرة. دفعتُ أجر السباك. قيّمتُ العمل. قضيتُ وقتي في كتابة التوصية.
جار آخر يقرأها.
قد يحصل السباك على بعض الزبائن.
يحصل تطبيق Nextdoor على تفاعل إضافي ومعلومات محلية أخرى مخزنة داخل منصته.
والآن اضرب ذلك في ملايين الجيران وسنوات من المشاركة.
فجأة، ما يبدو كمنشورات فردية يتحول إلى شيء أكثر إثارة للاهتمام:
أصلٌ قيّم.
ومع تزايد إمكانية تنظيم وتلخيص واستخلاص المعلومات المفيدة من مجموعات هائلة من المعرفة التي أنشأها الإنسان بفضل الذكاء الاصطناعي، قد تصبح تلك المعلومات المتراكمة أكثر فائدة.
لا أقول إن تطبيق Nextdoor لا ينبغي أن يحقق أرباحًا
بل على العكس تماماً.
أنا مساهم. أريد أن تحقق شركة نيكستدور أرباحاً.
قامت شركة Nextdoor بتطوير التكنولوجيا. وهي تدير المنصة. وتوظف الأشخاص، وتطور المنتجات، وتبيع الإعلانات، وتتحمل المخاطر المالية لإدارة الأعمال.
ينبغي أن يستفيد تطبيق Nextdoor من القيمة التي يخلقها.
سؤالي هو:
لماذا يعني ذلك تلقائياً أن الجار يحصل على صفر؟
إذا أصبحت مساهمتي جزءًا من شيء ذي قيمة تجارية، فلماذا لا يكون هناك نموذج حيث:
يربح تطبيق Nextdoor.
ويربح المساهمون.
وتربح الشركات.
ويربح الجيران الذين يقدمون المعلومات أيضاً.
لا أقترح أن كل منشور يستحق شيكًا بالعائدات.
لكن ماذا عن المراجعات والتوصيات والمعرفة المحلية والمشاركة في الأبحاث وغيرها من المعلومات التي ينتجها المستخدمون والتي تساهم في القيمة التجارية؟
فلنتحدث في هذا الموضوع.
حتى ذلك الحين، ربما نتوقف عن توريد السلعة
هذه هي الفكرة الكامنة وراء عريضة تقاسم القيمة مع الجيران التي قدمتها.
يطالب الالتماس مستخدمي Nextdoor بالتوقف طوعاً عن تقديم البيانات الروتينية الجديدة، ومراجعات الأعمال، والتوصيات، والمحتوى التجاري الآخر الذي ينشئه المستخدمون، إلى أن يقوم Nextdoor بتطوير طريقة فعالة للجيران للمشاركة في الإيرادات والقيمة التي تساعد مساهماتهم في توليدها.
الأمر لا يتعلق بحجب معلومات الطوارئ، أو تنبيهات السلامة، أو معلومات الأشخاص المفقودين، أو غيرها من وسائل التواصل المجتمعي المهمة.
الأمر يتعلق بالسلعة.
إذا كانت معلوماتنا ذات قيمة، فربما ينبغي لنا التوقف عن إعطاء تلك القيمة مجاناً إلى حين إجراء حوار حول مشاركتها.
اقرأ العريضة ووقع عليها:
ثم شاركها مع مستخدم آخر لتطبيق Nextdoor.
قام تطبيق Nextdoor ببناء الحاوية. ويستمر الجيران في ملئها.
المنصة بدون بشر هي مجرد برنامج.
منصة المراجعات بدون مراجعات هي قاعدة بيانات فارغة.
إن شبكة الحي التي لا يتبادل فيها الجيران المعرفة المتعلقة بالحي ليست شبكة حي حقيقية.
قامت شركة Nextdoor ببناء الحاوية.
يستمر الجيران في ملئه.
إذا كان من الممكن تحقيق الربح من محتويات تلك الحاوية، فأعتقد أنه من المعقول أن يسأل الأشخاص الذين يوردونها:
أين نصيبنا؟
إلى أن تُبدي شركة Nextdoor استعدادها لإجراء هذا الحوار، أطلب من الجيران التفكير في أمر بسيط للغاية:
لا تُقدّم السلعة.
لا توجد مراجعات روتينية جديدة.
لا توجد توصيات جديدة للأعمال.
لا توجد بيانات تجارية إضافية.
ثم دعونا نرى مدى قيمة السلعة عندما يقرر الأشخاص الذين ينتجونها أنهم يريدون المشاركة في قيمتها.
بياناتنا. معرفتنا. وقتنا. قيمتنا.
👈 وقّع على العريضة:
https://c.org/GkNWmffgg9
👈 المزيد من دراسة حالة Nextdoor المستمرة:
NielFlamm.com/blog
اليوم ١٠١: قالها تطبيق نيكستدور. الشخص الذي يقف وراء المنشور هو من يقوم بالعمل.
لقد فاتني النشر على لينكدإن أمس، على الرغم من أنني نشرت في كل مكان آخر تقريباً.
إذن، أهلاً بكم في اليوم 101.
أغلق سهم NXDR اليوم عند 2.38 دولار، بانخفاض قدره 4.8%.
لكن شيئًا نشره تطبيق Nextdoor على LinkedIn لفت انتباهي أكثر من ذلك.
اقرأ منشور Nextdoor على LinkedIn.
يسلط الضوء على جيسيكا سبان، وهي معلمة من شارلوت، والتي لفت عملها في دعم الطلاب انتباه برنامج درو باريمور.
ثم وصلت إلى الجملة الأخيرة في تطبيق Nextdoor:
"تنتشر المنشورات المحلية بسرعة عندما يقوم الشخص المسؤول عنها بالعمل."
قطعاً!
هذا ما أقصده.
أنجزت جيسيكا العمل.
تركت جيسيكا بصمة.
ابتكرت جيسيكا شيئاً يستحق الحديث عنه.
وفرت منصة Nextdoor المنصة التي ساعدت في تضخيم الأمر.
وهذا أمر قيّم أيضاً.
لكن إذا كان تطبيق Nextdoor يدرك أن الشخص الذي يقف وراء المنشور هو من يقوم بالعمل، فلماذا لا نتحدث أيضًا عن مشاركة هذا الشخص في القيمة التي تساعد مساهماته في خلقها؟
اعتبر تطبيق Nextdoor بمثابة القمع.
يساعد القمع في توجيه البنزين.
لكن البنزين هو ما يجعل المحرك يعمل.
يقدم الجيران القصص والمراجعات والتوصيات والمحادثات والمعرفة المحلية التي تجعل المنصة مثيرة للاهتمام.
لهذا السبب بدأتُ عريضة تقاسم القيمة مع الجيران.
ولأجل الشفافية، أبقى أنا الموقع الوحيد عليها. 😂
أحتاج إلى التوقيع رقم 2.
إذا كنت تعتقد أن الجيران يجب أن يشاركوا في القيمة التي تساعد مساهماتهم في خلقها، فقم بالتوقيع. ثم شاركها.
وقّع على عريضة تقاسم القيمة مع الجيران
قالها تطبيق Nextdoor، وليس أنا: الشخص الذي يقف وراء المنشور هو من يقوم بالعمل.
والآن دعونا نتحدث عن تقاسم القيمة التي تم إنشاؤها من خلال هذا العمل.
👈 منشور اليوم الأول كاملاً: NielFlamm.com/blog
عريضتي على تطبيق Nextdoor تحمل توقيعاً واحداً فقط. توقيعي أنا. إذن... ما الذي أغفلته؟
حان وقت الشفافية التامة.
أطلقت عريضتي التي أطالب فيها شركة Nextdoor بإنشاء نموذج فعّال لتقاسم القيمة بين الجيران الذين تساعد تقييماتهم وتوصياتهم ونصائحهم ومعرفتهم المحلية في جعل المنصة قيّمة.
كيف حالك؟
توقيع واحد.
لي. 😂
من الواضح إذن أنني لستُ بصدد اقتحام البوابات مع حشد غاضب.
لكن بدلاً من التظاهر بأنها تكتسب زخماً بينما هي لا تفعل، أفضل أن أسأل لماذا.
ربما أكون قد أخطأت في فهم العريضة
لا تزال الفكرة الأساسية منطقية بالنسبة لي.
يوفر تطبيق Nextdoor المنصة. ويُقدّم الجيران كميات هائلة من المعلومات والمعرفة المحلية. إذا أمكن في نهاية المطاف تنظيم هذه المعلومات وتحليلها واستخدامها بواسطة الذكاء الاصطناعي وتحويلها إلى قيمة تجارية، فلماذا لا يشارك الأشخاص الذين يُساهمون في خلق هذه القيمة في بعض المكاسب؟
أعني شكلاً من أشكال تقاسم الأرباح أو القيمة المرتبطة بما يساهم به المستخدمون وما تجنيه المنصة في نهاية المطاف من ذلك.
ينبغي أن يحقق تطبيق Nextdoor أرباحاً.
أنا مساهم. أريد أن تحقق شركة نيكستدور أرباحاً.
لكن لماذا يجب أن يكون الخيار إما أرباح المنصة أو مصلحة المستخدمين؟
لماذا لا نجمع بينهما؟
أحتاج الآن إلى ملاحظاتكم
ربما تكون العريضة معقدة للغاية.
ربما لم يكن الطلب واضحاً بما فيه الكفاية.
ربما يعجب الناس بالفكرة لكنهم لا يريدون التوقيع على عريضة.
ربما يكون طلب إيقاف تقييمات الشركات وتوصياتها نهجاً خاطئاً.
أو ربما يختلف الناس معي ببساطة.
أخبرني.
أقضي الكثير من الوقت في مطالبة تطبيق Nextdoor بالاستماع إلى التعليقات، لذا من الأفضل أن أكون على استعداد لفعل الشيء نفسه.
اقرأ العريضة وأخبرني بما ستغيره. ما الذي سيدفعك للتوقيع عليها؟ ما الجزء الذي لا يُجدي نفعاً؟ هل هناك نموذج أفضل لتقاسم القيمة التي يُضيفها الجيران؟
وإذا كنت توافق على الفكرة، فأنا أحتاج إلى أمرين:
أولاً، وقّع عليه. ثم شاركه.
حالياً، لا يوجد سوى مؤيد واحد للعريضة، وأنا أعرف مسبقاً ما يفكر فيه هذا الشخص. 😂
اقرأ ووقع على عريضة تقاسم القيمة مع الجيران على تطبيق Nextdoor
معلوماتنا. وقتنا. قيمتنا. لم لا نشاركها؟
اليوم 98: ربما يكون الصمت هو البيانات الأكثر إثارة للاهتمام على الإطلاق
اليوم 98.
نحن الآن على بعد يومين من وصول درجات الحرارة إلى ثلاثة أرقام، وما زلت أنتظر دراسات Nextdoor Insights التفصيلية التي طلبتها في الأصل.
لكنني اليوم أنظر إلى هذه الملحمة بشكل مختلف.
ماذا لو لم تكن التجربة هي الدراسة؟
على مدى 98 يومًا، كنت أطلب من تطبيق Nextdoor بيانات بحثية.
وخلال هذه العملية، قمتُ عن طريق الخطأ بجمع بعض البيانات الخاصة بي.
كيف تتصرف المنظمة عندما يرفض شخص ما ببساطة ترك سؤال معقول يختفي؟
ليس بالتهديدات. ليس بالمضايقات. ليس بالصراخ بصوت أعلى.
بمجرد الاستمرار في السؤال.
في مرحلة ما، يصبح غياب الإجابة معلومة بحد ذاتها - ليس دليلاً على دوافع أي شخص، بل دراسة حالة حول كيفية تعامل المنظمة مع المثابرة والملكية والإغلاق.
هذا شيء لن تجده في جدول بيانات.
في هذه الأثناء، العريضة متاحة الآن
والآن هناك سؤال آخر مطروح على الطاولة:
إذا أصبحت تقييمات الجيران وتوصياتهم ومعرفتهم المحلية ذات قيمة متزايدة لتطبيق Nextdoor - خاصة في عصر الذكاء الاصطناعي -فهل ينبغي على الجيران الذين يخلقون هذه القيمة المشاركة فيها؟
لقد أطلقتُ عريضة تقاسم القيمة مع الجيران لبدء هذا الحوار.
إذا كنت توافق، يرجى التوقيع عليه ومشاركته.
غداً: اليوم 99.
ثم يأتي الرقم 100.
الأمر المضحك هو أنني بدأت هذه الرحلة بالبحث عن بيانات تطبيق Nextdoor.
لم أتوقع أن يصبح رد تطبيق Nextdoor بيانات بحد ذاته.
تابعوا القصة على NielFlamm.com/blog