🎃 اليوم ١٢٠: الهالوين، الجيران، ويوم آخر من الصمت من تطبيق نيكست دور
قد يكون عيد الهالوين فرصة رائعة لتطبيق Nextdoor لجمع الجيران معاً. فكر في الأمر!
🍬 أطفال يبتسمون من القلب وهم يجمعون الحلوى.
🍫 بالغون يسرقون الحلوى من أطفالهم خلسةً.
🏡 جيران يقيمون حفلات الهالوين ويرحبون بالضيوف في منازلهم.
👻 مجتمعات تجتمع للاحتفال بعيدٍ يُحبه الكثيرون.
هذا ما يجب أن تفعله منصة الحي: ربط الناس، وبناء العلاقات، وجمع المجتمعات معًا.
لكن دعونا نلقي نظرة على قيادة واتصالات Nextdoor.
📅 آخر منشور على تطبيق Nextdoor: 8 أكتوبر.
📅 آخر منشور على تطبيق Nirav Tolia: 9 أكتوبر.
إذا لم يكن نيرف يتحدث عن الذكاء الاصطناعي، فهل يتحدث عن أي شيء على الإطلاق؟ 🤔
في غضون ذلك، يتم تداول سهم NXDR اليوم بسعر 2.66 دولار. هذا تحرك إيجابي، لكنه لا يزال بعيدًا عن الرقم الذي أشار إليه موقع Nextdoor سابقًا من قبل سيتي بنك.
وهنا السؤال الأهم: ماذا عن الأشخاص الذين تساعد بياناتهم في تشغيل المنصة؟
يستفيد تطبيق Nextdoor من نشاط مستخدميه ومعلوماتهم ومساهماتهم. ألا ينبغي أن يكون لهؤلاء المستخدمين رأي في كيفية مشاركة القيمة الناتجة عن بياناتهم؟
📢 هل وقّعت على عريضة تقاسم القيمة مع الجيران على تطبيق Nextdoor؟
إذا كنت تعتقد أن الجيران يستحقون نصيبًا من القيمة التي تخلقها مساهماتهم، فأضف اسمك اليوم!
✍️ وقّع على العريضة هنا: https://c.org/GkNWmffgg9
لنواصل الحوار. يجب أن تتجاوز منصة الحي مجرد إعلانات الذكاء الاصطناعي وأسعار الأسهم، بل يجب أن تتمحور حول الأشخاص الذين يصنعون الأحياء - والمنصة - على ما هي عليه.
🎃 عيد هالوين سعيد! دعونا نجعله مناسبةً تجمع الجيران مجدداً.
انتهى عصر البيانات المجانية: إذا كان محتوانا يُضيف قيمة، فعلينا أن نشاركها
قبل فترة، بدأتُ عريضةً أطرح فيها سؤالاً بسيطاً إلى حد ما:
إذا كان بإمكان تطبيق Nextdoor خلق قيمة اقتصادية من المعلومات التي يقدمها الجيران، فلماذا لا يشارك الجيران الذين يقدمونها في تلك القيمة؟
اليوم، سأقوم بتوسيع نطاق السؤال.
لم يعد الأمر يقتصر على تطبيق Nextdoor فقط.
يتعلق الأمر بمنصات التواصل الاجتماعي، والمواقع الإلكترونية، والتطبيقات، وشبكات الإعلان، وغيرها من الشركات الرقمية التي تجمع معلومات حول ما نقرأه، وننقر عليه، ونبحث عنه، ونوصي به، ونراجعه، ونناقشه، ونشتريه.
رسالتي أصبحت أبسط:
لم تعد معلوماتنا مجانية.
على الأقل، لا أعتقد أنه ينبغي أن يكون كذلك.
نواصل توريد المواد الخام
فكّر فيما يقدمه الناس للمنصات الرقمية كل يوم.
نكتب التقييمات. نرشح المطاعم. نخبر جيراننا عن السباك الذي وصل في الموعد المحدد. نجيب على الأسئلة. نرفع الصور. نعلق. ننقر. نبحث. نعجب بالأشياء. نخبر المنصات بما يثير اهتمامنا.
ثم هناك المعلومات الأقل وضوحاً: ملفات تعريف الارتباط، ومعرفات الأجهزة، وعناوين IP، ونشاط التصفح، والنقرات، وبيانات الأحداث الأخرى.
ليست هذه كلها متطابقة قانونيًا أو تقنيًا، وتخضع كيفية جمع واستخدام أنواع المعلومات المختلفة لقوانين خصوصية واتفاقيات منصات مختلفة. لا أدّعي أن وضع ملف تعريف ارتباط على متصفحي يعني تلقائيًا أن أحدهم مدين لي بعائدات.
أنا أقدم حجة حول القيمة الاقتصادية.
لأن النقرة الواحدة، على المستوى الفردي، قد تكون بلا معنى تقريباً.
لكن إذا ضاعفنا تلك النقرات والمنشورات والتوصيات والإشارات السلوكية عبر ملايين الأشخاص، فسنجد أنفسنا فجأة نتحدث عن مورد قيّم للغاية.
تطبيق Nextdoor يوضح هذه النقطة بشكل جيد للغاية
تُعرّف منصة Nextdoor نفسها بشكل متزايد من خلال المعرفة التي يُنشئها الجيران. وقد وصف تقرير الشفافية لعام 2025 المنصة بأنها تحتوي على "محتوى يُنشئه الجيران ومعلومات ذات صلة محلية"، بينما يعتمد منتج Ask الأحدث من Nextdoor، المدعوم بالذكاء الاصطناعي، على ما يقرب من 15 عامًا من المحادثات بين الجيران الموثقين .
هذا أمر قيّم.
ومن الذي بدأ تلك المحادثات؟
فعل الجيران ذلك.
قامت شركة Nextdoor ببناء المنصة.
شركة Nextdoor دفعت رواتب للمهندسين.
قامت شركة Nextdoor بإنشاء البنية التحتية.
طوّرت شركة Nextdoor أعمال الإعلان.
يحق لشركة Nextdoor تماماً محاولة بناء شركة مربحة من تلك الاستثمارات.
لكن الجيران زودوا بكمية هائلة من المواد الخام التي تجعل المنصة مفيدة.
تُشير منصة Nextdoor نفسها إلى أن ما يقرب من 30% من محتواها عبارة عن توصيات عضوية، وقد تحدثت عن عشرات الملايين من عمليات "الإعجاب" المرتبطة بملايين الشركات. مدونة Nextdoor
هذا لا شيء.
تُعدّ ملفات تعريف الارتباط جزءًا من الحوار الأوسع
نفس المبدأ يجعلني أفكر بشكل مختلف في مسألة التتبع.
تُحدد وثائق معالجة البيانات الخاصة بشركة Nextdoor عناصر مثل معرّفات ملفات تعريف الارتباط أو معرّفات مشابهة، وعناوين IP، ومعلومات وكيل المستخدم، وبيانات الأحداث مثل النقرات أو عمليات التثبيت، ضمن فئات البيانات الشخصية المُستخدمة في بعض عمليات المعالجة المتعلقة بالإعلانات. ( القسم القانوني لشركة Nextdoor)
مرة أخرى، هذه ليست مشكلة خاصة بـ Nextdoor فقط.
إنها مشكلة في الإنترنت.
لقد أمضينا سنوات في التعود على النقر:
قبول جميع ملفات تعريف الارتباط
ربما ينبغي أن نبدأ بالتفكير بعناية أكبر فيما نقبله وما تحصل عليه الشركات في المقابل.
إذا كانت المعلومات المتعلقة بسلوكي تساعد في تحسين الاستهداف، أو تدريب أنظمة التوصية، أو تطوير المنتجات، أو قياس الإعلانات، أو بناء الجماهير، أو المساهمة بطريقة أخرى في القيمة التجارية، فأعتقد أنه من المعقول إجراء محادثة أوسع حول ما يحصل عليه الشخص الذي يقوم بإنشاء تلك المعلومات في المقابل.
أهلاً بكم مجدداً في عريضتي الوحيدة جداً 😂
لم تتحول عريضتي إلى ما يشبه حفلة شاي بوسطن في مجال البيانات التي ينشئها المستخدمون.
في آخر مرة تحققت فيها، كان لديه توقيع واحد.
مِلكِي.
😂
أعرف مسبقاً ما يفكر فيه ذلك الرجل.
لكن ربما كانت رسالتي الأصلية تركز بشكل مفرط على تطبيق Nextdoor.
لأن هذا السؤال أكبر بكثير.
رسالتي المحدثة ليست كالتالي:
تدمير وسائل التواصل الاجتماعي.
ليس كذلك:
توقف عن استخدام الإنترنت.
وبالتأكيد ليس كذلك:
لا ينبغي للشركات أن تجني المال.
هذا هو:
إذا كانت مشاركتنا تخلق قيمة تجارية، فلنبدأ الحديث عن تقاسم تلك القيمة.
قد يتخذ ذلك أشكالاً عديدة.
تعويض مباشر عن الأبحاث التي تتم بموافقة المشاركين. رصيد للمساهمة. مزايا الاشتراك. حصص لتقاسم الأرباح. رصيد إعلاني. مدفوعات للمحتوى ذي القيمة العالية. مكافآت للمراجعات أو التوصيات التي تُحقق نشاطًا تجاريًا قابلًا للقياس. ضوابط أقوى على إعادة الاستخدام التجاري. خيارات واضحة بشأن إمكانية استخدام المحتوى لتطوير منتجات الذكاء الاصطناعي.
لا أدّعي امتلاكي النموذج الاقتصادي المثالي.
هذا هو الغرض من المحادثة.
إلى حين ذلك، يمكننا التوقف عن توريد بعض السلع
هذا هو الجزء الآخر من عريضتي.
المشاركة اختيارية.
إذا لم يعجبني الترتيب الاقتصادي، يمكنني إعادة النظر فيما أساهم به طواعية.
هذا لا يعني حجب المعلومات المتعلقة بطفل مفقود، أو طقس خطير، أو حيوان أليف مفقود، أو حريق، أو حالة طوارئ، أو أي شيء يمكن أن يحمي شخصًا آخر.
تأتي سلامة الإنسان قبل نقاشي حول اقتصاديات البيانات.
أتحدث عن منصات المواد التجارية الروتينية التي تستفيد منها:
أي عامل تركيب أسقف يجب أن أستعين به؟
ما هو أفضل مطعم قريب؟
من قام بتركيب نظام التكييف والتهوية الخاص بك؟
هل توصي بهذا المعرض؟
ما هي شركة التأمين التي تتعامل معها؟
كل إجابة تضيف قطعة صغيرة أخرى إلى قاعدة بيانات قيّمة.
ربما ينبغي لنا التوقف عن افتراض أن تكاليف المساهمة تلقائياً $0.00.
لقد جعلنا الإنترنت المنتج والعميل والقوة العاملة
هذا ما يثير إعجابي.
يمكننا في الوقت نفسه أن نكون الجمهور الذي يشاهد الإعلانات، والعميل الذي يشتري المنتجات، والمنشئ الذي ينتج المحتوى، والمصدر الذي يولد البيانات السلوكية.
هذا نموذج عمل استثنائي.
للشركات.
ربما حان الوقت لأن يصبح المستخدمون مشاركين أكثر وعياً في الاقتصاد أيضاً.
ولا أقصد أن للمستخدمين حقاً قانونياً تلقائياً في الحصول على مقابل مادي مقابل كل ما ينشرونه أو كل ملف تعريف ارتباط يتم إنشاؤه. فشروط المنصة وقوانين الخصوصية والخيارات الفردية أمورٌ بالغة الأهمية.
أقول شيئاً أبسط بكثير:
يمكننا طلب صفقة مختلفة.
جارنا، ما زلتَ حالة اختباري
لا يزال تطبيق Nextdoor مثيرًا للاهتمام بشكل خاص بالنسبة لي لأن منتجه يعتمد بشكل كبير على ما يعرفه الجيران.
بدون جيران، لا توجد توصيات بشأن الجيران.
بدون الجيران، لا يملك الذكاء الاصطناعي سنوات من محادثات الجيران للبحث فيها.
بدون الجيران، لا توجد تجارب محلية يمكن تنظيمها.
بدون جيران، يصبح لدى المعلنين سبب أقل بكثير للرغبة في الوصول إلى تلك الأحياء.
تؤكد شركة نيكستدور أنها تسعى إلى أن يكون لكل صوت قيمة. نيكستدور للأعمال
عظيم.
دعونا نتحدث عن القيمة الاقتصادية أيضاً.
قامت شركة Nextdoor ببناء الحاوية.
يستمر الجيران في ملئه.
لذا أقوم بتحديث الدعوة
إلى نيكستدور.
لشركات التواصل الاجتماعي.
إلى المواقع الإلكترونية.
إلى التطبيقات.
للشركات التي تجمع معلومات سلوكية.
والأهم من ذلك كله، إلى الأشخاص الذين قاموا بإنشاء كل ذلك:
توقف عن اعتبار نشاطك الرقمي عديم القيمة تلقائياً لمجرد أن أحداً لم يدفع لك مقابله في الماضي.
اسأل عما تقدمه.
اسأل عن كيفية استخدامه.
اقرأ إعدادات الخصوصية.
ارفض التتبع غير الضروري عندما لا ترغب في ذلك.
فكر جيداً قبل تقديم أي توصية أو مراجعة أو محتوى آخر مفيد تجارياً بشكل طوعي.
وماذا لو قرر عدد كافٍ من الناس أن نظام التبادل الحالي ليس جيداً بما فيه الكفاية؟
سيكون لدى الشركات حافز لتقديم منتج أفضل.
قد لا يزال عريضتي يحمل توقيعاً واحداً فقط.
لا بأس.
لكل حركة شخص أول مستعد لأن يبدو سخيفاً بعض الشيء وهو يقف هناك وحيداً.
أنا أصلع بالفعل. لقد نجوت من أسوأ من ذلك. 😂
معلوماتنا لها قيمة.
محتوانا له قيمة.
توصياتنا لها قيمة.
اهتمامنا له قيمة.
وقتنا له قيمة.
السؤال ليس ما إذا كان ينبغي السماح للشركات الرقمية بخلق قيمة.
والسؤال هو ما إذا كان ينبغي إشراك الأشخاص الذين يوردون الكثير من المواد الخام في ذلك.
أعتقد أن هذا نقاش يستحق الخوض فيه.
👈 وقّع على العريضة: https://c.org/GkNWmffgg9
تابعوا دراسة الحالة المستمرة على الرابط التالي: NielFlamm.com/blog
سؤال هوية تطبيق Nextdoor: هل هو منصة مجتمعية أم شركة بيانات وإعلانات؟
أواصلالبحثبشكل أعمق في Nextdoor، ليس فقط كمساهم ولكن أيضًا كشخص يحاول فهم رؤيتها واستراتيجيتها وتنفيذها على المدى الطويل.
أصدرت شركة مؤخرًا Nextdo بحثها الخاص بالعودة إلى المدارس لعام 2026، والذي يناقش آباء اليوم، وأهمية الأحياء، والتوصيات المحلية، وكيف تدعم المجتمعات بعضها البعض.
ظاهرياً ، يتوافق هذا مع الرسالة التي يشاركها الرئيس التنفيذي نيراف توليا غالباً - بناء العلاقات، وتعزيز المجتمعات، واستخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة الجيران، وجمع الناس معاً.
أناأؤيد تلكالمهمة.
يكمن التحدي في أن الرسائل تبدأ في الظهور بمظهر متناقض عند مقارنتها بمحادثات القيادة الأخرى.
فيحديثة، ناقش رئيس قسم الإيرادات مايكل كيرنان Nextdoor، والتحول القائم على الذكاء الاصطناعي، وفرص تحقيق الدخل الجديدة.
ناقشكيف Nextdoor أكثر من 110 ملايين مستخدم، وكيف تفهم الشركة جيرانها - أماكن سكنهم، واهتماماتهم، ومجتمعاتهم، وكيفية تفاعلهم. كما ناقش كيف يمكن أن يصبح "مخطط الحي" أداةً لتحقيق الربح.
من تجارية ، أفهم هذا.
شركة هي Nextdo شركة مساهمة عامة. لديها مساهمون. لديها نفقات. وهي بحاجة إلى إيرادات مستدامة.
الإعلان،والشراكات، وكفاءة الذكاء الاصطناعي، ومصادر الإيرادات الجديدة هي أجزاء متوقعة من إدارة شركة تكنولوجيا.
لكنهناأواصل طرح الأسئلة:
أين رقم nفي المعادلة؟
إذا كانتالاستطلاعات ورؤىالجيران ذات قيمة كافية للترويج لها للمعلنين والشركاء والجمهور، ألا ينبغي أن تكون منهجية البحث الكاملة شفافة؟
كم عددالأشخاص الذين شاركوا؟
ما هيالأسئلة التيطُرحت؟
يصادف اليوم اليوم الثاني والعشرين منذ أن طلبت معلومات البحث الكاملة من جاكوب تشافيس بخصوص دراسات Nextdoor السابقة.
لا توجددراسة كاملة.
لا توجدمنهجية.
لم يتمالرد.
وهنابناء الثقةأمراً صعباً.
لا يمكن لأي شركة أن تتحدث عن الشفافية والثقة والمجتمع الأصيل بينما تتحكم في المعلومات التي يُسمح للجيران والمستثمرين برؤيتها.
السؤال الأكبر :
هل منصة محلية Nextdoor هي منصة تخلق فرصًا لتحقيق الإيرادات من خلال ربط الناس؟
أم أن تطبيق Nextdoor يتحولإلى شركة بيانات وإعلانات تعتمد على نشاط الجيران؟
هاتان قصتان مختلفتان تماماً
ربما يكمن الحل في مكان ما في المنتصف - لكن ذلك يتطلب الشفافية.
يستحق الجيران الوضوح .
يستحق المعلنون الوضوح.
يستحقكبار السن فيشاريه الوضوح.
لا تُبنى الثقة من خلال المراسلة.
تُبنى الثقة من خلال الأفعال.
انضم إلىالنقاشعلى موقع NielFlamm.com.