في وقت سابق من اليوم، كتبت منشوراً أطرح فيه أسئلة حول استراتيجية Nextdoor في مكان العمل
بحسب ما رأيت، يبدو أن أعضاء الإدارة العليا يعملون من مواقع مختلفة، بينما يُتوقع من المهندسين التوجه إلى مركز هندسي جديد في دالاس، تكساس. إذا كانت هذه هي الاستراتيجية، فأودّ حقًا فهم الأساس المنطقي وراءها.
قمتُ بالإشارة إلى العديد من أعضاء Nextdoor. لم أتمكن من الإشارة إلى البعض الآخر لعدم عثوري على ملفاتهم الشخصية على LinkedIn. ومن المفارقات أن إحداهن كانت كيلسي غرادي، نائبة الرئيس التنفيذي لشؤون الاتصالات.
حدث شيء مثير للاهتمام بعد ذلك.
كريج ليسوفسكي بزيارة ملفي الشخصي على لينكدإن.
بحسب ملفه الشخصي على موقع لينكد إن، فهو يشغل منصب الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا ورئيس قسم المنتجات، وموقعه مدرج في سان فرانسيسكو، كاليفورنيا.
إذا كان "اجتماع العقول" الهندسي يتركز في دالاس، فهذا يعني رحلة طويلة للغاية.
لذا سأسأل مرة أخرى، بكل احترام:
ما هي فلسفة القيادة التي تقف وراء توزيع المديرين التنفيذيين على مواقع متعددة مع اشتراط عمل المهندسين من مكتب مركزي؟
قد يكون هناك سبب تجاري وجيه. وإن كان كذلك، فأودّ معرفته. فالشفافية في مثل هذه القرارات تُساعد الموظفين والمرشحين المحتملين والمساهمين والعملاء على فهم توجه الشركة بشكل أفضل.
أرجو من أحد أن يشرح لي هذا.
انضم إلى النقاش على NielFlamm.com/blog
