رأيت اليوم منشوراً على تطبيق Nextdoor يهنئ إليسا ستيل على اختيارها ضمن قائمة أفضل 100 مدير في NACD لعام 2026 من قبل الرابطة الوطنية لمديري الشركات.
كان رد فعلي الأول: تهانينا.
كان رد فعلي الثاني: ما الذي يجب على المرء فعله بالضبط ليصبح مديرًا في NACD بنسبة 100%؟
لذلك، بطبيعة الحال، بحثت عنها.
وهنا بدأت الأمور تصبح مثيرة للاهتمام.
أولاً، الشكر موصول إلى NACD: فهم يعرضون أعمالهم بالفعل
برز شيء واحد على الفور.
بينما أستمر في السؤال عن كيفية اختيار Nextdoor للفائزين بجائزة الجار الصالح، تنشر NACD معلومات وافية حول ما تمثله الجائزة ومعاييرها وعملية الاختيار الخاصة بها.
تُكرّم قائمة "أفضل 100 مدير" لعام 2026 مئة مدير وخبير في مجال الحوكمة، ممن يجسدون، وفقًا للجمعية الوطنية لمديري الشركات (NACD)، المعرفة والقيادة والتميز التي تروج لها. وقد ورد اسم إليسا ستيل ضمن قائمة المكرمين لعام 2026.
والأفضل من ذلك، أن الرابطة الوطنية لمديري الجوائز تنشر دليلاً للترشيح.
تخيل ذلك.
المعايير. مكتوبة. متاحة للجمهور.
بصفتي شخصًا طالب مرارًا وتكرارًا شركة Nextdoor بمزيد من الشفافية حول جوائزها وأبحاثها، فأنا أقدر القدرة على رؤية كيف يتم صنع الأمور.
اقرأ معايير الترشيح لعام 2026 الصادرة عن الرابطة الوطنية لمديري النشر.
ثم قرأت المعايير
هنا ارتفع حاجبيّ.
بالنسبة للمديرين، تبحث الرابطة الوطنية لمديري الشركات (NACD) عن مساهمات حديثة على مستوى مجلس الإدارة تُعزز بشكل ملموس الرقابة على الحوكمة، والاستراتيجية، أو المرونة التنظيمية. كما تُقيّم الرابطة تأثير الحوكمة، والتحديث، والقيادة الأخلاقية، والحكمة، والمصداقية.
من بين الأمثلة التي تقدمها الرابطة الوطنية لمديري الأفلام (NACD) مدراء أفلام يوضحون ما يلي:
"الشجاعة والقيادة تحت الضغط"
مع القيام بما هو الأفضل للشركة والمساهمين عند مواجهة الضغوط داخل أو خارج قاعة مجلس الإدارة.
وهناك المزيد.
تشير الرابطة الوطنية لمديري الشركات (NACD) إلى المديرين الذين يساهمون في تحقيق ربحية مستدامة على المدى الطويل، ويسعون وراء فرص الأعمال المهمة، ويحسنون عوائد المساهمين، أو يديرون الأزمات والتغييرات الكبيرة بفعالية.
ثم هناك هذا:
"تقدير أداء مجلس الإدارة والفريق على الأداء الفردي، وكبح جماح الغرور."
يا إلهي.
كنتَ تعرف ما أقصده بهذا الكلام.
😂
إليسا، أعتقد أننا بحاجة للتحدث عن نيرف
إليكم سبب لفت هذا انتباهي.
إليسا ليست مجرد شخص على لوحة تحكم Nextdoor.
تُعرّفها صفحة الحوكمة الخاصة بشركة نيكستدور حاليًا بأنها المديرة المستقلة الرئيسية. كما أنها عضو في لجنة التدقيق والمخاطر، وترأس لجنة الترشيحات والحوكمة المؤسسية والمسؤولية المؤسسية.
بعبارة أخرى:
تُعتبر الحوكمة جزءًا لا يتجزأ من العمل.
ولهذا السبب أجد صعوبة في فصل هذا التقدير عن دراسة الحالة التي كنت أوثقها لمدة 111 يومًا.
لقد كنت أطرح أسئلة حول تطبيق Nextdoor لشهور.
لقد شككت في شفافية الأبحاث.
لقد شككت في التواصل.
لقد شككت في عملية اختيار الشركة لجائزة الجار الصالح.
لقد تساءلت عن كيفية استجابة تطبيق Nextdoor للتعليقات.
لقد تساءلت عما إذا كان ينبغي على الجيران المشاركة اقتصادياً عندما تصبح معلوماتهم ومساهماتهم أصولاً تجارية قيّمة.
لقد عرضت مراراً وتكراراً إجراء محادثة بدلاً من الاستمرار في الكتابة عن هذا الموضوع.
ثم قام نيرف توليا، الرئيس التنفيذي لشركة نيكستدور، بحظري على موقع X.
مرة أخرى.
دعني أكون منصفًا بشأن الحي
يحق لنيرف أن يحظرني.
إن كونه الرئيس التنفيذي لشركة عامة لا يعني أنه يجب عليه متابعتي، أو الرد على كل منشور أقوم بنشره، أو قضاء ليلة السبت في مناقشة أحد المساهمين على وسائل التواصل الاجتماعي.
ولا أستطيع أيضاً أن أخبرك لماذا قام بحظري.
لا أحد يعلم ذلك سوى نيرف.
لذا لن أقول إنه حظرني لأنه "شعر بالضغط". لا يمكنني معرفة ذلك.
يمكنني مناقشة الشكل الذي ينبغي أن تكون عليه القيادة عند التعرض للضغط أو النقد أو الأسئلة المحرجة.
ومن حسن الحظ، فقد زودتني NACD ببعض المفردات.
الشجاعة في ظل الإكراه.
القيام بما هو الأفضل للشركة ومساهميها رغم الضغوط.
ضبط النفس والتحكم في الأنا.
هذه ليست معاييري.
هذه أمثلة واردة في معايير ترشيح المديرين لعام 2026 الصادرة عن الرابطة الوطنية لمديري الإعلانات (NACD).
إليسا، إليكِ تحدّي
تهانينا على هذا التكريم.
بجد.
تقول الرابطة الوطنية لمديري الشركات (NACD) إن قائمتها لأفضل 100 مدير تهدف إلى تكريم الأشخاص الذين يساهمون في صياغة أجندة مجالس الإدارة ويُظهرون قيادةً متميزة في مجال الحوكمة. ويُعدّ اختيارهم إنجازًا يستحق الاحتفاء.
لكن التقدير يخلق فرصة أيضاً.
استخدمه.
تحدث مع نيرف.
ليس بالضرورة لأنني مميز. أنا لست كذلك.
وليس ذلك لأن الرئيس التنفيذي ملزم بالرد شخصياً على كل شكوى من المساهمين.
لكن ذلك لأن كيفية استجابة القيادة للتعليقات غير المريحة هي مسألة تتعلق بالحوكمة.
إذا اختلف الرئيس التنفيذي مع شخص ما، فاختلف معه.
إذا كان النقد خاطئاً، فاشرح لماذا هو خاطئ.
إذا كان السؤال من اختصاص مسؤول تنفيذي آخر، فقم بتفويضه إليه.
إذا لم يتم تقديم المعلومات، فأخبرنا بذلك.
إذا أصبح شخص ما مسيئاً أو مهدداً أو تجاوز حدوداً معقولة، فمن الضروري وضع حدود واضحة.
لكن عندما تكون المسألة مجرد أسئلة متكررة، فأنا أفضل بكثير أن أرى القيادة تُظهر نوعًا من الثقة التي تقول:
اطرح السؤال. لنتعامل معه.
هذا هو نوع القيادة الذي يمكنني احترامه حتى عندما لا تكون الإجابة هي التي أردتها.
الحوكمة ليست مجرد ما يحدث في اجتماع مجلس الإدارة
قد يكون هذا هو الدرس الأهم الذي تعلمته من قراءة معايير NACD.
لا تقتصر الحوكمة على مجرد الموافقة على محاضر الاجتماعات، والجلوس في اللجان، وحضور الاجتماعات الفصلية.
تشمل معايير NACD الإشراف، والمرونة، والمخاطر الناشئة، وتعويضات المديرين التنفيذيين، وخلافة الرؤساء التنفيذيين، وثقافة مجلس الإدارة، والتحول الاستراتيجي، وعوائد المساهمين، وصنع القرار.
بل إنها تتحدث عن إظهار المديرين للشجاعة عندما توجد ضغوط خارج قاعة الاجتماعات.
هذا مهم.
لأن العملاء والجيران والمساهمين ليسوا جالسين داخل قاعة مجلس الإدارة.
نحن خارجها.
أحيانًا نكون نحن مصدر الضغط.
أحيانًا نكون مزعجين.
أحيانًا نكون مخطئين.
أحيانًا نكتشف شيئًا يستحق الدراسة.
ينبغي أن يكون هيكل الحوكمة القوي قادراً على تحديد أيهما هو أيهما.
ولهذا السبب أحب المعايير المنشورة
وهناك أيضاً درسٌ هنا لجوائز الجوار الجيد التي يقدمها تطبيق Nextdoor.
يمكنني الاطلاع على موقع NACD الإلكتروني ومعرفة ما تقول المنظمة إنها تُقدّره.
أستطيع قراءة معايير الترشيح الخاصة بها.
أستطيع فهم شروط الأهلية.
أريد أن أتعرف على كيفية تقييم المرشحين.
تقول الرابطة الوطنية لمديري المدارس (NACD) إنه يتم فحص المرشحين وتقييمهم باستخدام معايير نوعية وكمية، ويتم تصعيد الأمر من خلال القيادة العليا، وفي النهاية يتم عرض المكرمين المختارين على مجلس إدارة الرابطة الوطنية لمديري المدارس للمراجعة النهائية.
هذا لا يعني أنني أعرف كل شيء عن كل اختيار.
أنا لا.
لكن الشفافية تمنحني معياراً لتقييم العملية.
لهذا السبب تحديداً طلبت من Nextdoor توفير مزيد من الشفافية حول جوائز الجوار الجيد الخاصة بها.
لا تكتفِ بإخباري أن الفائزين أشخاص رائعون.
أرني العملية.
NACD تفعل ذلك.
تهانينا يا إليسا. الآن يبدأ الجزء الممتع.
لذا سأنهي من حيث بدأت.
ألف مبروك لإليسا ستيل.
إن إدراج اسمك ضمن قائمة أفضل 100 مدير في الرابطة الوطنية لمديري الشركات (NACD) يُعد اعترافاً مهنياً هاماً.
لكن بعد قراءة معايير NACD الخاصة، لا أعتقد أن رد فعل المساهمين المناسب هو مجرد التصفيق.
إنها أيضاً مسألة محاسبة.
تتحدث NACD عن الشجاعة.
يتناول الكتاب موضوع القيادة تحت الضغط.
يتحدث عن المساهمين.
يتناول هذا الموضوع مصداقية الحكم.
يتحدث عن كبح جماح الأنا.
تلك معايير ممتازة.
لنطبقها.
إليسا، تحدثي مع نيرف.
شجع ثقافة قيادية لا تتهرب من الأسئلة المحرجة.
شجع الناس داخل تطبيق Nextdoor على الرد عليهم - حتى عندما تكون الإجابة بالنفي.
يرجى إبلاغ الرئيس التنفيذي بأنه عندما يستمر أحد المساهمين الذي لديه الكثير من وقت الفراغ في طرح الأسئلة، فإن زر الحظر لا يجعلها تختفي.
😂
لأنني بعد 111 يومًا، ما زلت هنا.
ما زلتُ مساهماً.
ما زلت أرغب في نجاح تطبيق Nextdoor.
وما زلت أطرح الأسئلة.
ألف مبروك على جائزة الحوكمة.
والآن دعونا نلقي نظرة على نظام الحكم.
👉 NielFlamm.com/blog
