في 22 يونيو 2026، نشر نيرف توليا منشورًا حول علاقته المهنية الطويلة مع سارة ليري، مشيرًا إلى أنهما عملا معًا لمدة 27 عامًا وأنها شخص يثق به ثقة تامة. وقد اقتُبست هذه التعليقات من ظهوره في "الاقتصادات الجديدة" .
دعني أوضح الأمر:
ليس لدي أي مشكلة مع سارة ليري.
ليس لدي أي شيء شخصي ضد نيرف تولياأيضاً.
ما أفعله هو محاسبة الرئيس التنفيذي لشركة عامة على القرارات التي تؤثر على الموظفين والمستخدمين والمعلنين والمساهمين.
هناك فرق.
بينما تركز المدونات الصوتية على التواصل والثقة والرؤية، يتعين على المستثمرين تقييم النتائج.
بعض الأسئلة التي ما زلت أطرحها:
لماذا ينبغي على المساهمين أن يكونوا متحمسين لسهم يتم تداوله بسعر حوالي 2.16 دولار للسهم الواحد، وهو سعر منخفض في ذلك اليوم؟
متى سيرى المستثمرون قيمة مضافة حقيقية؟
لماذا ننفق رأس المال على مكتب في دالاس بينما يمكن إنجاز جزء كبير من العمل عن بعد، مما قد يقلل التكاليف؟
لماذا يتم الترويج للتواصل بين الجيران بينما يستمر العديد من المستخدمين في الإبلاغ عن الانقسام، ومخاوف بشأن الإشراف، وتجارب غير متسقة؟
لماذا يتم الاستشهاد بالدراسات الاستقصائية علنًا بينما تبقى طلبات الدراسات الداعمة دون إجابة؟
وبالحديث عن الأسئلة التي لم تتم الإجابة عليها، ما زلت أنتظر رداً بخصوص طلب استطلاع رأي تم إرساله إلى جاكوب تشافيس.
دفعتني تلك التجربة للتفكير في "بلايند"، وهو تطبيقٌ مجهول الهوية في مكان العمل، حيث يناقش الموظفون ثقافة الشركة، والقيادة، والرواتب، والاستراتيجية دون الكشف عن أسمائهم الحقيقية. وكأي منصة مجهولة الهوية، ينبغي تقييم التعليقات بعناية، لكنها غالبًا ما تقدم رؤىً تختلف عن الروايات المصقولة التي تُعرض في مكالمات الأرباح، والبودكاست، والبيانات الصحفية.
ما يثير اهتمامي هو الفجوة بين المشاعر الداخلية والرسائل الخارجية.
أحيانًا يُذكّرني تطبيق Nextdoor بفيلم "زوجات ستيبفورد"- مكانٌ يُقدّر فيه التوافق أكثر من الاختلاف. إذا كنتَ تُناسب الرواية السائدة، فكل شيء على ما يُرام. أما إذا خالفتها، فقد تجد نفسك مُتجاهلاً أو مُحظوراً أو مُهمّشاً.
لهذا السبب تُعدّ الملاحظات مهمة.
الشركات القوية لا تتحسن لمجرد أن الجميع متفقون.
إنهم يتحسنون لأن القادة مستعدون لسماع وجهات نظر قد لا تعجبهم.
الولاء مهم.
المساءلة أهم.
