أواصلالبحثبشكل أعمق في Nextdoor، ليس فقط كمساهم ولكن أيضًا كشخص يحاول فهم رؤيتها واستراتيجيتها وتنفيذها على المدى الطويل.
أصدرت شركة مؤخرًا Nextdo بحثها الخاص بالعودة إلى المدارس لعام 2026، والذي يناقش آباء اليوم، وأهمية الأحياء، والتوصيات المحلية، وكيف تدعم المجتمعات بعضها البعض.
ظاهرياً ، يتوافق هذا مع الرسالة التي يشاركها الرئيس التنفيذي نيراف توليا غالباً - بناء العلاقات، وتعزيز المجتمعات، واستخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة الجيران، وجمع الناس معاً.
أناأؤيد تلكالمهمة.
يكمن التحدي في أن الرسائل تبدأ في الظهور بمظهر متناقض عند مقارنتها بمحادثات القيادة الأخرى.
فيحديثة، ناقش رئيس قسم الإيرادات مايكل كيرنان Nextdoor، والتحول القائم على الذكاء الاصطناعي، وفرص تحقيق الدخل الجديدة.
ناقشكيف Nextdoor أكثر من 110 ملايين مستخدم، وكيف تفهم الشركة جيرانها - أماكن سكنهم، واهتماماتهم، ومجتمعاتهم، وكيفية تفاعلهم. كما ناقش كيف يمكن أن يصبح "مخطط الحي" أداةً لتحقيق الربح.
من تجارية ، أفهم هذا.
شركة هي Nextdo شركة مساهمة عامة. لديها مساهمون. لديها نفقات. وهي بحاجة إلى إيرادات مستدامة.
الإعلان،والشراكات، وكفاءة الذكاء الاصطناعي، ومصادر الإيرادات الجديدة هي أجزاء متوقعة من إدارة شركة تكنولوجيا.
لكنهناأواصل طرح الأسئلة:
أين رقم nفي المعادلة؟
إذا كانتالاستطلاعات ورؤىالجيران ذات قيمة كافية للترويج لها للمعلنين والشركاء والجمهور، ألا ينبغي أن تكون منهجية البحث الكاملة شفافة؟
كم عددالأشخاص الذين شاركوا؟
ما هيالأسئلة التيطُرحت؟
يصادف اليوم اليوم الثاني والعشرين منذ أن طلبت معلومات البحث الكاملة من جاكوب تشافيس بخصوص دراسات Nextdoor السابقة.
لا توجددراسة كاملة.
لا توجدمنهجية.
لم يتمالرد.
وهنابناء الثقةأمراً صعباً.
لا يمكن لأي شركة أن تتحدث عن الشفافية والثقة والمجتمع الأصيل بينما تتحكم في المعلومات التي يُسمح للجيران والمستثمرين برؤيتها.
السؤال الأكبر :
هل منصة محلية Nextdoor هي منصة تخلق فرصًا لتحقيق الإيرادات من خلال ربط الناس؟
أم أن تطبيق Nextdoor يتحولإلى شركة بيانات وإعلانات تعتمد على نشاط الجيران؟
هاتان قصتان مختلفتان تماماً
ربما يكمن الحل في مكان ما في المنتصف - لكن ذلك يتطلب الشفافية.
يستحق الجيران الوضوح .
يستحق المعلنون الوضوح.
يستحقكبار السن فيشاريه الوضوح.
لا تُبنى الثقة من خلال المراسلة.
تُبنى الثقة من خلال الأفعال.
انضم إلىالنقاشعلى موقع NielFlamm.com.
