اليوم 71: مديرو الطوارئ، والمعلنون... وجهاز Nextdoor Total Gym؟
اليوم هو اليوم الحادي والسبعون الذي لم أتلق فيه بعد البحث المفصل الذي طلبته من Nextdoor Insights.
لكن مدونة Nextdoor اليوم أعطتني شيئًا مختلفًا تمامًا للدراسة.
نقرت على منشور جديد بعنوان:
"في شهر أغسطس هذا، كرّموا مديري الطوارئ الذين يحافظون على سلامة الأحياء."
المقال الكامل:
https://blog.nextdoor.com/this-august-recognize-the-emergency-managers-keeping-neighborhoods-safe
يبدو الأمر يستحق العناء.
يُعد شهر أغسطس شهر التوعية الوطنية بإدارة الطوارئ، ويتناول موقع Nextdoor الأشخاص الذين ينسقون الاستجابات عندما تواجه المجتمعات حالات الطوارئ.
ملاحظة أخيرة قبل أن نتابع:
اليوم هو 24 أغسطس.
شكراً لإبلاغنا قبل شهر سبتمبر.
لكنني واصلت القراءة بعد ذلك.
بعد بضعة فقرات فقط حول مديري الطوارئ، ظهر هذا:
"إنه وقت مناسب أيضاً لمشاركة آخر المستجدات على الجانب الآخر من المنصة."
وفجأة أصبحنا نتحدث عن المعلنين.
مدير إعلانات Nextdoor.
الفواتير.
حدود الائتمان.
خيارات الدفع.
إدارة إبداعية.
أدوات إعداد التقارير.
الحملات.
كان عليّ أن أنظر إلى العنوان مرة أخرى.
ألم أكن أقرأ عن مسؤولي إدارة الطوارئ الذين يحافظون على سلامة الأحياء؟
يا له من تحول!.
من الاستعداد للطوارئ إلى البرامج المدفوعة
أفهم أن Nextdoor شركة تجارية.
يحتاج تطبيق Nextdoor إلى تحقيق الربح.
أنا مساهم. أريد أن تحقق الشركة أرباحاً.
ولهذا السبب أيضاً، فإن اليوم 71 دون تلقي البحث المفصل الذي تقول منشورات "رؤى" الخاصة بـ Nextdoor أنه يمكن للقراء طلبه لا يزال مهماً بالنسبة لي.
ولهذا السبب أهتم بكيفية تواصل الشركة مع الأشخاص الذين يقومون بإنشاء منصتها واستهلاكها ودفع ثمنها.
انخفض سعر سهم NXDR بمقدار 0.02 دولار أخرى اليوم، ولا يحصل المساهمون حاليًا على أرباح موزعة.
في غضون ذلك، كنت أشكك بالفعل في استراتيجية تحقيق الدخل العدوانية المتزايدة التي تتبعها Nextdoor مع الشركات الصغيرة.
قد تواجه الشركات ما أعتبره ديناميكية "ادفع لتلعب" عند محاولة التعليق كشركات على منشورات الجيران الذين يبحثون عن خدمات.
الآن أنقر على مقال يحتفي ظاهرياً بمديري الطوارئ، فأجد نفسي بطريقة ما أقرأ عن تحسينات في فوترة المعلنين وإدارة الحملات الإعلانية.
لقد ذكّرني ذلك ببرامج التلفزيون التي تُعرض في وقت متأخر من الليل.
تظن أنك تشاهد برنامجاً عادياً...
ثم فجأة:
تشاك نوريس هنا ليخبركم عن جهاز توتال جيم!
كل ما ينقص هو:
"لكن انتظر! هناك المزيد!"
ما هو الحد الأقصى للربحية المفرطة؟
ربما يكون لكل قرار معنى على حدة.
لكن بالنظر إلى كل ذلك، أرى سؤالاً أكبر:
متى يبدأ تحقيق الربح بالتأثير سلباً على التجربة التي تحاول تحقيق الربح منها؟
تُساهم الشركات الصغيرة في خلق قيمة على منصة Nextdoor.
تُساهم الهيئات العامة في خلق القيمة.
الجيران يخلقون قيمة.
يُساهم مديرو الطوارئ في خلق القيمة.
يدفع المعلنون لشركة Nextdoor للوصول إلى هذا النظام البيئي.
التوازن مهم.
إذا كنت ستكرم مديري الطوارئ، فكرمهم هم.
أعطهم المقال.
احكي قصصهم.
اشرح ما يفعلونه.
سلّط الضوء على شخص يقوم بعمل استثنائي.
أخبر جيرانك بكيفية الاتصال بوكالات إدارة الطوارئ المحلية.
هذه هي قصتك.
بدلاً من ذلك، نقرتُ متوقعاً معلومات عن الاستعداد للطوارئ، وانتهى بي الأمر بطريقة ما بمعرفة حدود ائتمان المعلنين.
إنها رحلة طويلة حقاً.
ومن منظور الاتصالات، يتناسب ذلك بشكل ملحوظ مع ما كنت أوثقه على مدار الـ 71 يومًا.
سواء كان الأمر يتعلق بالرد على طلب بحثي بروابط لملخصات، أو شرح نموذج عمل جديد للدفع مقابل التعليق، أو تحويل مقال عن إدارة الطوارئ إلى تحديث للمعلنين، فإنني أعود دائماً إلى نفس السؤال:
هل يوصل تطبيق Nextdoor ما يحتاج جمهوره إلى سماعه، أم ما يريد Nextdoor بيعه؟
ما زلت مساهماً أرغب في نجاح شركة NXDR.
لكن تحقيق الإيرادات وخلق قيمة طويلة الأجل للمساهمين ليسا بالضرورة الشيء نفسه.
أحيانًا تكون استراتيجية الاتصالات الأفضل بسيطة بشكل ملحوظ:
اكتب المقال الذي وعد به العنوان.
وإلا، فإن ما بدأ كمقال ذي مغزى حول الحفاظ على سلامة الأحياء سيتحول إلى ما يشبه إعلانًا ترويجيًا متأخرًا لجهاز توتال جيم.
ربما كان تشاك نوريس سيوافق على ذلك.
لا أعتقد أن مديري الطوارئ سيفعلون ذلك.
اليوم 71. ما زلت لا أملك بحثًا مفصلاً، لكنني الآن أعرف المزيد عن مدير إعلانات Nextdoor.
تابعوا دراستي المستمرة حول تطبيق Nextdoor وأفكاري الكاملة على NielFlamm.com/blog.
