اليوم 91: تم إرسال بريد إلكتروني آخر. السؤال لم يتغير.
اليوم 91.
لقد أرسلت رسميًا بريدًا إلكترونيًا آخر إلى فريق Nextdoor.
وبعد 91 يومًا، تمكنت من جعل الطلب أقصر.
ليس لأن القضية أصبحت أقل أهمية.
لأنني لم أعد أجد طرقاً لتوضيح السؤال.
الطلب لا يزال بسيطًا للغاية
نشر موقع Nextdoor تقريرًا تحليليًا حول التأمين المنزلي أخبر القراء أنه بإمكانهم التواصل للحصول على "بيانات مفصلة، وشرائح جمهور إضافية، وتوصيات استراتيجية".
قدم تقرير آخر من Nextdoor Insights حول الاستشارات المالية والاستثمار عرضاً مماثلاً.
لذا قمت بشيء يبدو جذرياً.
طلبت البيانات التفصيلية.
ليس المقصود منشورات المدونة.
لا روابط لملخصات قرأتها بالفعل.
ليس هذا شرحاً لمكان ظهور المعلومات على موقع Nextdoor الإلكتروني.
البيانات التفصيلية المشار إليها في المنشورات.
واليوم، في اليوم 91، أرسلت بريدًا إلكترونيًا آخر.
هذه المرة، جعلت الخيارات سهلة للغاية
يتضمن بريدي الإلكتروني سؤالاً واحداً بشكل أساسي:
هل بإمكان شركة Nextdoor توفير البيانات التفصيلية المشار إليها في هذه التقارير؟ وإن لم يكن ذلك ممكناً، فلماذا؟
هذا كل شيء.
في هذه المرحلة، أنا لا أطلب حتى الموافقة.
الرفض هو إجابة.
"البيانات غير متوفرة" هو أحد الإجابات.
"البيانات مقتصرة على المعلنين" هو أحد الإجابات.
"عليك تلبية متطلبات معينة" هو الجواب.
"شخص آخر يتولى هذه الطلبات" هو أحد الإجابات.
الصمت ليس حلاً مناسباً.
91 يوماً مدة طويلة لطرح سؤال واحد
ما بدأ كطلب بحثي تحول تدريجياً إلى شيء أكثر إثارة للاهتمام بالنسبة لي.
لقد أصبحت هذه القضية مثالاً يحتذى به في مجال الاتصالات المؤسسية.
إذا طلبت شركتك علنًا من الناس الاتصال بشخص ما للحصول على مزيد من المعلومات، فماذا يحدث عندما يفعل أحدهم ذلك بالفعل؟
على ما يبدو، في حالتي، تحصل على مواد كافية للكتابة لمدة 91 يومًا.
لا أعتقد أن هذه كانت استراتيجية التسويق بالمحتوى المقصودة.
لكن ها نحن ذا.
ما زلت أقدم خيارًا أسهل
لقد قلت مراراً وتكراراً أنني على استعداد للتحدث.
راسلني عبر البريد الإلكتروني.
اتصل بي.
مؤتمر عبر الفيديو.
قهوة افتراضية.
لست مهتمًا بتحويل هذا إلى لعبة لا نهاية لها من تبادل رسائل البريد الإلكتروني بين الشركات.
أفضّل التحدث على الكتابة.
وبالتأكيد أنا لست مختبئاً.
لقد أدرجت نفس معلومات الاتصال التي قدمتها سابقاً.
اليوم 91: رسالة بريد إلكتروني أخرى في صندوق الوارد
ربما يكون اليوم هو اليوم المناسب.
ربما يقرأ أحدهم في تطبيق Nextdoor البريد الإلكتروني ويقول:
انتظر... ألم يجب أحد على هذا السؤال بعد؟
ربما تصل البيانات التفصيلية.
ربما يشرح أحدهم سبب عدم إمكانية توفيره.
كلاهما يدفع القصة إلى الأمام.
وحتى ذلك الحين، تتم إضافة اليوم 91 إلى دراسة الحالة.
تم إرسال بريد إلكتروني آخر.
نفس السؤال.
ما زلت أنتظر الإجابة.
تابع دراسة حالة Nextdoor المستمرة على NielFlamm.com/blog.
اليوم التسعون: ماذا لو كانت شركة Nextdoor تحاول خدمة عدد كبير جدًا من العملاء في وقت واحد؟
اليوم التسعون.
تسعون يوماً متتالياً من النظر إلى تطبيق Nextdoor من زوايا مختلفة.
أمس عند 2.27 دولار. وهذا أعلى من سعر الإغلاق البالغ 2.23 دولار الذي ناقشته في اليوم 88، لكنني لن أضيع اليوم 90 في تحليل أربعة سنتات.
بدلاً من ذلك، أريد أن أطرح سؤالاً مختلفاً تماماً:
من هو عميل Nextdoor تحديداً؟
يبدو الأمر بسيطاً.
لست متأكداً من ذلك.
تعرّف على عائلة نيكست دور
فكّر في جميع الأشخاص المختلفين الذين يحاول تطبيق Nextdoor إرضاءهم.
هناك جار يريد أن يعرف لماذا مرت ثلاث سيارات شرطة في الشارع للتو.
هناك صاحب العمل الصغير الذي يريد زبائن.
هناك المعلن الذي يريد الوصول إلى هؤلاء الجيران.
هناك المشرف يحاول منع الجميع من الاشتباك رقميًا بسبب اللافتات السياسية وبراز الكلاب.
هناك الباحث أو المسوق المهتم بتحليلات Nextdoor.
هناك المساهم-مرحباً!- الذي يريد من الشركة أن تخلق قيمة مستدامة.
ثم هناك تطبيق Nextdoor نفسه، والذي يجب عليه بطريقة ما تحويل حفلة الحي بأكملها إلى عمل تجاري مربح.
هذا عدد كبير من الناس يجلسون على طاولة واحدة.
وهم لا يرغبون بالضرورة في تناول نفس الوجبة.
الجار لا يستيقظ وهو يفكر في تحقيق الربح
أشك في أن الكثير من الناس يستيقظون من النوم وهم يفكرون:
"آمل أن يحسن تطبيق Nextdoor عائدات إعلاناته اليوم."
الجيران يريدون خدمات المرافق.
ماذا يحدث؟
من يستطيع إصلاح مكيف الهواء الخاص بي؟
هل عثر أحد على كلبي؟
لماذا انقطعت الكهرباء؟
هل هذا المطعم جيد؟
ما الذي يتم بناؤه في نهاية الشارع؟
وبطبيعة الحال:
"هل سمع أحد آخر ذلك الانفجار؟"
هذا هو المنتج من وجهة نظر الجار.
لكن ثمة مشكلة.
قد يكون الجار هو الشخص الذي يستخدم المنتج...
دون أن يكون الشخص الذي يدفع ثمنها في المقام الأول.
وهنا تبدأ الأمور تصبح مثيرة للاهتمام.
يريد المعلن شيئًا مختلفًا تمامًا
لا يهتم المعلن بالضرورة بما إذا كانت كارين وستيف سيحلان نزاعهما الذي دام ستة أيام بشأن صناديق القمامة الخاصة بستيف.
يريد المعلن ما يلي:
انتباه.
يفضل أن يكون الاهتمام محلياً.
ويفضل أن يحظى ذلك باهتمام الأشخاص الذين من المحتمل أن يشتروا شيئاً ما.
وهذا يخلق عملية توازن.
يحتاج تطبيق Nextdoor إلى عدد كافٍ من الأشخاص الذين يستخدمون المنصة لجعل الجمهور ذا قيمة للمعلنين.
لكن إذا أدى تحقيق الربح من هذه الشريحة من الجمهور إلى جعل التجربة أقل فائدة، فقد يستخدم هؤلاء الأشخاص تطبيق Nextdoor بشكل أقل.
وعندها تصبح قيمة الجمهور أقل.
أهلاً بكم في دوامة وسائل التواصل الاجتماعي.
ثم يأتي دور الشركات الصغيرة
وهنا تكمن علاقة أخرى مثيرة للاهتمام بين تطبيق Nextdoor.
يمكن أن يكون النشاط التجاري المحلي في الوقت نفسه:
صانع محتوى.
المعلن.
مشارك في المجتمع.
شركة موصى بها.
عميل محتمل يدفع.
هذا يتطلب الكثير من المسؤوليات.
يرغب تطبيق Nextdoor في أن يوصي الجيران بالشركات المحلية بشكل طبيعي لأن هذه التوصيات تبني الثقة وتخلق محتوى مفيدًا.
لكن تطبيق Nextdoor يحتاج أيضاً إلى جني الأموال من الشركات.
هذا ليس خطأً بالضرورة.
شركة Nextdoor هي شركة عامة، وليست جمعية خيرية محلية.
السؤال المثير للاهتمام هو أين يقع الخط الفاصل بين:
مساعدة الشركات المحلية على المشاركة
و
استغلال حاجتهم للتواصل مع الجيران لتحقيق الربح.
هذا سؤال استراتيجي يستحق المتابعة.
ثم هناك المساهمون
هذه هي المجموعة التي أنتمي إليها.
لا أحتاج إلى أن يكون تطبيق Nextdoor خالياً من الإعلانات.
أريد نمواً في الإيرادات.
أريد الربحية.
أريد الابتكار.
أريد من الإدارة القيام باستثمارات ذكية.
نعم...
أريد أن يكون سعر NXDR أكثر من 2.27 دولار.
لكن إليك المشكلة.
إذا استنزفت شركة Nextdoor الكثير من الأموال من المنصة وأضرت بتجربة الجيران، فإن ذلك ليس بالضرورة جيدًا للمساهمين على المدى الطويل.
إذا ركز تطبيق Nextdoor بشكل حصري على إسعاد الجيران ولكنه لم يتمكن من بناء عمل تجاري مربح حولهم، فإن ذلك ليس مفيدًا بشكل خاص أيضًا.
المصالح مترابطة.
ربما لا يكون تطبيق Nextdoor منتجًا واحدًا
هذه هي الفكرة التي تثير اهتمامي حقاً في اليوم التسعين.
ربما نقوم بتقييم Nextdoor بشكل خاطئ من خلال اعتباره منتجًا واحدًا.
قد يكون الأمر في الواقع عبارة عن عدة منتجات تشترك في نفس المنطقة.
بالنسبة للجيران، يبيع تطبيق Nextdoor التواصل والمعلومات.
بالنسبة للشركات المحلية، فهي تبيع الظهور والعملاء المحتملين.
بالنسبة للمعلن، فهو يبيع الوصول والاهتمام.
بالنسبة للباحثين والمسوقين، فإنه يوفر رؤى حول الأحياء.
وبالنسبة للمساهمين، فإن الإدارة في نهاية المطاف تبيع شيئاً آخر:
الوعد بأن كل تلك الأجزاء يمكن أن تصبح مشروعاً تجارياً قيماً.
هذا لغز صعب.
تخيل محاولة إدارة هذا المطعم
تخيل أنك تفتتح مطعماً حيث يرغب أحد الزبائن في تناول شريحة لحم.
ويريد آخر أن يكون نباتياً.
شخص آخر يريد الإفطار.
ويريد آخر كوكتيلات.
وآخر يريد كل شيء مجاناً.
وهناك مساهم يقف بالقرب من المطبخ يسأل لماذا لا تكون هوامش الربح أفضل.
مرحباً. أنا الرجل القريب من المطبخ.
وفي الوقت نفسه، يقوم الطاهي بإعداد حلقات بودكاست يشرح فيها مستقبل المطاعم.
في مرحلة ما، يجب على شخص ما أن يقرر:
ما هو طبقنا المميز؟
هذا ما أسأل عنه بخصوص تطبيق Nextdoor.
ما هو الشيء الوحيد الذي يجب أن يكون فيه الجيران استثنائيين؟
ليس 17 شيئًا.
واحد.
هل تطبيق Nextdoor هو في الأساس:
أين تجد ما يحدث في الجوار؟
أين تجد مكانًا للتواصل مع الجيران؟
أين تجد الشركات المحلية الموثوقة؟
منصة إعلانية محلية للغاية؟
محرك توصيات للأحياء؟
مصدر لبيانات محلية قيّمة بشكل فريد؟
ربما يمكن أن يصبح الأمر في النهاية كل تلك الأشياء.
لكن الشركات عادة ما تصبح لا غنى عنها لأنها بارعة بشكل استثنائي في شيء ما.
ثم يتوسعون.
وهذا يعيدني إلى 2.27 دولار
أغلقت أسهم NXDR أمس عند $2.27.
أعلى بأربعة سنتات من سعر الإغلاق البالغ 2.23 دولار الذي ناقشته في وقت سابق من هذا الأسبوع.
جيد.
بصفتي مساهماً، سأقبل بكل سرور الأربعة سنتات.
لكن اليوم التسعين لا يتعلق بما إذا كان سعر السهم قد تحرك أربعة سنتات أم لا.
الأمر يتعلق بما يحركها في النهاية أربعين سنتاً، أو دولاراً، أو عدة دولارات - ويبقيها عند هذا الحد.
هذا يتطلب أكثر من مجرد إعلانات.
يتطلب الأمر فهمًا من قبل رجال الأعمال.
منتج يُقدّره الجيران.
نظام بيئي تُقدّره الشركات.
جمهورٌ يُقدّره المعلنون.
وهي استراتيجية يعتقد المساهمون أنها ستؤدي في نهاية المطاف إلى تحقيق عوائد مستدامة.
هذا يعني إرضاء عدد كبير من العملاء.
اليوم التسعون: من يحصل على أفضل مقعد على الطاولة؟
إذن، بعد مرور 90 يومًا، إليكم سؤال اليوم:
عندما تتعارض مصالح الجيران والشركات والمعلنين والمساهمين، فمن له الأولوية؟
لأن قول "الجميع يأتي أولاً" يبدو رائعاً.
إلى أن يرغب كل منهما في أشياء مختلفة تماماً.
عندها تتوقف استراتيجية الشركة عن كونها بيان مهمة وتصبح قراراً.
وقد تخبرنا هذه القرارات في نهاية المطاف بالكثير عن مستقبل Nextdoor أكثر مما إذا كان سعر إغلاق NXDR أمس 2.27 دولار أو 2.23 دولار.
انقضت تسعون يوماً.
وبطريقة ما، ما زلت لم أنفد من الأبواب التي يمكنني فتحها.
تابعوا دراسة الحالة المستمرة الخاصة بي على Nextdoor على NielFlamm.com/blog.
اليوم 89: ماذا لو لم يكن أكبر منافس لتطبيق Nextdoor تطبيقًا آخر؟
على مدار 88 يومًا، كتبت عن تطبيق Nextdoor من كل زاوية يمكن تخيلها تقريبًا.
القيادة. التواصل. الاستبيانات. بيانات تفصيلية ما زلت أنتظرها. الاعتدال. الشركات الصغيرة. الإعلان. سعر السهم. قرارات الإدارة التنفيذية. الذكاء الاصطناعي. الثقة. عرقلة المساهمين. حتى مسألة ما إذا كان هناك من يقود الأمور فعلاً.
لذا، في اليوم 89، دعونا نذهب إلى مكان مختلف تمامًا.
ماذا لو لم يكن أكبر تهديد تنافسي لتطبيق Nextdoor هو Citizen أو Facebook أو Ring أو Reddit أو أي تطبيق جديد للأحياء؟
ماذا لو كان أكبر منافس لـ Nextdoor ببساطة... هو عدم افتتاح Nextdoor؟
فكر في ذلك.
المنافس الأخطر ليس لديه شعار
كل شركة تقنية تراقب منافسيها.
ما هي الميزات التي أطلقوها؟
كم عدد المستخدمين لديهم؟
كم يتقاضون؟
ماذا يقول الناس عنهم؟
لكن هناك منافس آخر لا يظهر في شريحة تحليل المنافسة في برنامج PowerPoint.
اللامبالاة.
الشخص الذي يتلقى إشعارًا من تطبيق Nextdoor ثم يقوم بسحبه بعيدًا.
صاحب العمل الذي يقرر أنه لا يستحق عناء معرفة كيفية عمل تطبيق Nextdoor.
الجار الذي لم يحذف التطبيق ولكنه لم يفتحه منذ ستة أشهر.
الشخص الذي كان يتفقد تطبيق Nextdoor كل صباح ثم توقف تدريجياً.
من الناحية الفنية، لا يزالون مستخدمين محتملين.
لكن شركة Nextdoor خسرت شيئًا ربما يكون أكثر أهمية من مجرد حساب:
لقد فقد تطبيق Nextdoor اهتمامه.
حذف تطبيق هو في الواقع حدث درامي
يمكن قياس مدى تأثير حذف تطبيق Nextdoor على حياة الشخص.
يمكن ملاحظة الشخص الذي يستقيل علنًا.
شخص ما ينشر:
"لقد انتهيت من تطبيق نيكستدور!"
في الواقع، هذا يمنح الشركة معلومات قيّمة.
إنهم غاضبون بما يكفي لتفسير سبب مغادرتهم.
لكن ماذا يحدث عندما لا يغادر أحدهم؟
لقد توقفوا عن الاهتمام ببساطة.
لا توجد شكوى.
لا داعي لإرسال بريد إلكتروني غاضب.
لا توجد تذكرة دعم.
لا يوجد منشور وداع درامي.
لا يزال تطبيق Nextdoor مدفونًا في مكان ما بين لعبة Candy Crush وتطبيق قاموا بتنزيله قبل ثلاثة هواتف.
هذا الأمر أصعب بكثير في إصلاحه.
فكّر في حيّك
إذا حدث شيء ما في شارعك، فما هو رد فعلك الأول؟
هل تفتحون تطبيق Nextdoor؟
هل تريد إرسال رسالة نصية إلى جارك؟
هل تتحقق من حسابك على فيسبوك؟
هل تنظر إلى الخاتم؟
ابحث في جوجل؟
هل تريد التحقق من المواطن؟
انظر من النافذة؟
هل ترغب في الخروج للمشي؟
أم أنك تنتظر ببساطة حتى يخبرك أحدهم بما حدث؟
تلك هي المعركة التنافسية الحقيقية.
لا يحتاج تطبيق Nextdoor إلى مجرد إقناع الناس بأنه أفضل من منصة تواصل اجتماعي أخرى.
يجب أن يصبح هذا هو الحل لـ:
"إلى أين أذهب عندما أريد أن أعرف ما يحدث حولي؟"
هذا تحدٍ أكبر بكثير.
هنا يصبح مفهوم "الضروري" مثيراً للاهتمام
وصفت شركة نيكستدور نفسها بأنها شبكة أساسية للأحياء.
إنها كلمة قوية.
ضروري.
الماء ضروري.
الكهرباء ضرورية.
أحياناً أشعر أن تناول الكافيين في الصباح ضروري.
لكن المنتج الأساسي ليس شيئًا يحتاج الناس إلى تذكير أنفسهم باستخدامه.
يصبح الأمر عادة لأنه يوفر قيمة بشكل متكرر.
لهذا السبب أعتقد أن أهم مقياس لتطبيق Nextdoor قد لا يكون ببساطة عدد الأشخاص الذين يمكنهم استخدامه.
المسألة هي ما إذا كان الناس يشعرون بالحاجة إلى استخدامه.
وهذا لا يقتصر على المستخدمين فقط
وينطبق السؤال نفسه على الشركات.
تخيل أنك سباك.
مهندس تنسيق حدائق.
مطعم.
مُصفف شعر الكلاب.
عامل صيانة.
مع وقت محدود وميزانية تسويقية محدودة.
يمكن إنفاقها على جوجل.
فيسبوك.
انستغرام.
البريد المباشر.
الرعاية المحلية.
إعلانات البحث.
أو في الجوار.
لا يقتصر دور Nextdoor على منافسة تلك المنصات فحسب.
إنها تتنافس مع صاحب العمل قائلة:
"لا، أنا بخير."
هذا هو المنافس الذي لا يملك شعاراً مرة أخرى.
اللامبالاة.
ربما هذا هو السؤال الذي يجب أن يركز عليه تطبيق Nextdoor بشدة
بدلاً من:
كيف نحصل على نقرة أخرى؟
يحاول:
ما الذي قد يجعل شخصًا ما يفتقد تطبيق Nextdoor إذا اختفى غدًا؟
هذا سؤال مثير للاهتمام لأي شركة.
إذا اختفى تطبيق Nextdoor الليلة، فماذا سيخسر الجيران حقاً؟
توصيات محلية؟
معلومات الطوارئ؟
مناقشة مجتمعية؟
اكتشاف الأعمال؟
تنبيهات بشأن الكلاب المفقودة؟
هل يسأل أحدهم عن سبب وجود تلك المروحية؟
النقاش السنوي في الحي حول ما إذا كانت الألعاب النارية قانونية أم لا؟
وبالطبع، الكلاسيكية الخالدة:
"من هو الكلب الذي تبرز على حديقتي؟"
هناك قيمة حقيقية كامنة في كل ذلك.
يكمن التحدي في جعل الأجزاء القيّمة مهمة بما يكفي ليتحملها الناس - أو الأفضل من ذلك، ألا يواجهوها - الأجزاء التي تدفعهم للابتعاد.
اليوم 89: انسَ المنافسة للحظة
لقد أمضيت وقتاً طويلاً في دراسة ما يقوله تطبيق Nextdoor.
اليوم أنا مهتم أكثر بما يفعله.
بإمكان تطبيق Nextdoor أن يروج للثقة.
بإمكان تطبيق Nextdoor الإعلان عن الذكاء الاصطناعي.
بإمكان Nextdoor إعادة تصميم صفحات الأعمال.
بإمكان Nextdoor ابتكار منتجات إعلانية جديدة.
بإمكان Nextdoor نشر تقارير تحليلية.
يمكن لبرنامج Nextdoor الظهور في حلقات البودكاست.
لكن كل ذلك لا يهم إذا رد العميل في النهاية بأخطر جملة في عالم الأعمال:
"لم أعد أستخدمه حقًا."
يمكن معالجة الغضب.
يمكن التحقيق في الشكاوى.
يمكن تحسين المنتجات.
حتى قيام أحد المساهمين بالكتابة عنك لمدة 89 يومًا متتالية يُعد دليلاً على الاهتمام.
لكن اللامبالاة؟
اللامبالاة لا تتذمر.
هذا يترك التطبيق دون فتحه.
وربما تكون هذه هي مشكلة تطبيق Nextdoor التي تستحق الحديث عنها في اليوم 89.
ليس من ينتقد الشركة.
ليس المهم من يعرقل من.
ولا حتى في المكان الذي أغلقت فيه شركة NXDR أمس.
من يهتم بما يكفي لفتح الباب؟
تابعوا دراسة الحالة المستمرة الخاصة بي على Nextdoor على NielFlamm.com/blog.
اليوم 88: إغلاق NXDR عند 2.23 دولار - إذا كانت سيتي غروب تتوقع 2.85 دولار، فلماذا لا يتوقع السوق ذلك؟
اليوم هو اليوم 88 من دراستي المستمرة لحالة Nextdoor، واليوم أنظر إلى شيء من شأنه أن يكون مشجعاً لي كمساهم.
في 17 أغسطس 2026، أبقى جيمس مايكل شيرمان لويس، المحلل في سيتي غروب، على المحايد لأسهم شركة نيكستدور هولدينغز (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: NXDR)، لكنه رفع السعر المستهدف من:
$2.30 → $2.85
يمثل ذلك زيادة بنسبة 23.9% في السعر المستهدف.
يبدو الأمر جيداً، أليس كذلك؟
حسنًا...
أغلقت أسهم NXDR اليوم عند حوالي $2.23.
وهنا يصبح الأمر مثيراً للاهتمام.
تتوقع سيتي غروب أن يبلغ السعر 2.85 دولار. بينما يتوقع السوق أن يبلغ 2.23 دولار.
بسعر 2.23 دولار، سيحتاج NXDR إلى تحقيق مكاسب تقريبية:
27.8%
للوصول إلى هدف سيتي غروب البالغ 2.85 دولار.
هذا فرق كبير بين ما يعتقده أحد كبار محللي وول ستريت أن قيمة Nextdoor قد تكون عليه وما يرغب المستثمرون حاليًا في دفعه.
وفي اليوم الثامن والثمانين، يقودني ذلك إلى السؤال البديهي:
إذا كانت مجموعة سيتي غروب ترى قيمة محتملة بقيمة 2.85 دولار، فلماذا لا يرى السوق ذلك؟
لا تتجاهل كلمة "محايد"
رفعت مجموعة سيتي غروب السعر المستهدف.
لكن ذلك لم يرفع تصنيف NXDR إلى "شراء".
بقي التقييم محايداً.
هذا مهم.
يشير رفع السعر المستهدف إلى أن المحلل يرى قيمة محتملة أكبر من ذي قبل.
إن الحفاظ على الحياد لا يعني بالضرورة أن يركض شخص ما في وول ستريت وهو يصرخ:
اشترِ من الجيران!
بل هو أقرب إلى:
"هناك المزيد من الإمكانيات هنا... لكننا ما زلنا نراقب."
بصفتي مساهماً، أتفهم هذا الشعور.
لا يزال سعر سهم NXDR منخفضًا بنسبة 16.8% منذ 10 أغسطس
في العاشر من أغسطس، أغلق سعر سهم NXDR عند حوالي 2.68 دولار.
انتهى اليوم عند $2.23.
هذا هو:
خسارة قدرها 0.45 دولار للسهم الواحد.
أو ما يقارب:
16.8%
باستخدام ما يقرب من 387 مليون سهم كتقريب لعدد الأسهم الثابت، فإن هذا الانخفاض البالغ 0.45 دولار يمثل تقريبًا ما يلي:
تبلغ قيمتها السوقية 174 مليون دولار.
هذا تحسن مقارنة بالانخفاض الذي بلغ حوالي 205 مليون دولار والذي حسبته عندما كان سعر سهم NXDR يتداول عند 2.15 دولار.
لكننا ما زلنا نتحدث عن قيمة سوقية تبلغ حوالي 174 مليون دولار مقارنة بـ 10 أغسطس.
هذا يلفت انتباهي.
تتقلب الأسواق، وتتغير أعداد الأسهم، ولا يثبت أداء الأسهم لمدة شهر واحد ما إذا كان الرئيس التنفيذي أو الاستراتيجية ناجحًا أم فاشلاً.
لكن بإمكان المساهمين بالتأكيد أن يتساءلوا عن سبب عدم قيام السوق بتخصيص القيمة التي تعتقد سيتي غروب على ما يبدو أنها ممكنة لشركة نيكستدور.
أين يكمن الخلل؟
إذا اعتقد المحللون أن قيمة شركة Nextdoor أعلى من ذلك...
إذا كانت الإدارة تعتقد أن الاستراتيجية ناجحة...
إذا كان الإعلان ينمو...
إذا كانت استراتيجية الشركات الصغيرة تخلق قيمة...
إذا حسّن البحث المدعوم بالذكاء الاصطناعي المنصة...
إذا كانت التوصيات الموثقة تميز تطبيق Nextdoor...
لماذا لا يصدق السوق هذه القصة؟
ربما يكون السوق مخطئاً.
ربما تكون مجموعة سيتي غروب متفائلة أكثر من اللازم.
أو ربما يرى المستثمرون إمكانات Nextdoor لكنهم ليسوا مقتنعين بعد بأن القيادة قادرة على تحويل تلك الإمكانات إلى قيمة مستدامة للمساهمين.
هذا هو الاحتمال الذي يثير اهتمامي.
وماذا عن عملية إعادة شراء الأسهم التي تبلغ قيمتها 100 مليون دولار؟
وهذا يجعل سؤالي الأخير حول برنامج إعادة شراء الأسهم الخاص بشركة Nextdoor أكثر إثارة للاهتمام.
حصلت شركة Nextdoor على تفويض لإعادة شراء أسهم بقيمة 100 مليون دولار.
ومع ذلك، لم تقم الشركة بإعادة شراء أي أسهم خلال الربع الثاني من عام 2026.
اجمع الأرقام معًا:
سعر إغلاق NXDR: 2.23 دولار أمريكي،
السعر المستهدف من سيتي غروب: 2.85 دولار أمريكي،
الفرق: 0.62 دولار أمريكي
، إمكانية تحقيق ربح: حوالي 27.8%،
قيمة إعادة الشراء المعتمدة: 100 مليون دولار أمريكي
إذا كان مجلس إدارة شركة نيكستدور وإدارتها يعتقدون حقًا أن قيمة الشركة تزيد بشكل كبير عن 2.23 دولارًا:
بأي سعر تعتقد شركة Nextdoor أن خدمة Nextdoor تُعتبر صفقة رابحة؟
أنا لا أقترح أن تنفق الإدارة 100 مليون دولار غداً بشكل أعمى.
إن تخصيص رأس المال ليس بهذه البساطة.
لكن الإدارة لديها بالفعل تفويض لإعادة شراء الأسهم.
إذا كانت القيادة تعتقد أن قيمة NXDR أقل بكثير من قيمتها الحقيقية، فإن شراء الأسهم هو إحدى طرق إظهار هذا الاعتقاد.
اليوم 88: تقليل سرد القصص. زيادة خلق القيمة.
نيرف توليا يشارك في العديد من حلقات البودكاست.
بدأ تطبيق Nextdoor بنشر الإعلانات.
الذكاء الاصطناعي.
جيران موثوق بهم.
الشركات المحلية.
التوصيات.
دعاية.
مجتمع.
يثق.
عظيم.
لكن في نهاية المطاف:
القرارات هي التي تحدد القيمة.
ليس البودكاست.
ليست شعارات.
ليس بيانات صحفية.
تنفيذ.
سيتي غروب ترى $2.85.
أغلق السوق اليوم عند $2.23.
هذا يمثل فجوة قدرها 0.62 دولار - أو ما يقرب من 28٪ من المكاسب المحتملة.
في النهاية، يثبت أحدهم صحة كلامه.
وآمل أن يكون سيتي غروب
هذا شيء يضيع أحيانًا في تعليقاتي.
أريد أن ينجح تطبيق Nextdoor.
أنا مساهم.
إذا ارتفع سعر NXDR من 2.23 دولار إلى 2.85 دولار - أو أعلى من ذلك بكثير - فلن أشتكي بالتأكيد.
ولهذا السبب تحديداً قضيت 88 يوماً في التساؤل عن القيادة والتواصل والمساءلة وتحقيق الربح وقيمة المساهمين.
أريد أن يدرك تطبيق Nextdoor الإمكانات التي يخبر الناس المساهمين باستمرار بوجودها.
لذا، في اليوم 88، سؤالي لتطبيق Nextdoor بسيط:
إذا رأت سيتي غروب أن السعر 2.85 دولار، فماذا ترى نيكستدور؟
والأهم من ذلك:
ما الذي تفعله القيادة لسد الفجوة بين القيمة المحتملة والقيمة المحققة للمساهمين؟
لأن المساهمين لا يستطيعون إنفاق أهداف الأسعار.
نحن نملك الأسهم التي يتم تداولها فعلياً.
تابعوا دراسة الحالة المستمرة الخاصة بي على Nextdoor على NielFlamm.com/blog.
اليوم ٨٧: هل يقود أحد حافلة الجيران؟ 🚌
الساعة الآن 10:45 صباحاً بتوقيت شرق الولايات المتحدة في اليوم 87، وأنا أتخيل حافلة شركة Nextdoor.
المحرك يعمل.
يجلس المساهمون في الخلف.
تتساءل الشركات عن سبب وجود كشك تحصيل الرسوم فجأة.
يتجادل الجيران حول من قام بركن الحافلة بشكل خاطئ.
وأنا أقف في الممر وأسأل:
"هممم... من يقود السيارة؟"
انخفض سعر NXDR إلى حوالي 2.17 دولار أمريكي اعتبارًا من وقت كتابة هذا التقرير.
في هذه الأثناء، لم أرَ أي منشورات أو تحديثات جديدة اليوم من Nextdoor أو الرئيس التنفيذي نيراف توليا.
لم أحصل على أي إجابات بخصوص دراستي المتأخرتين أيضاً.
ربما يعمل الجميع بجدٍّ خلف الكواليس.
ربما تُحضّر شركة الاتصالات لشيء مذهل.
ربما يقوم نيرف بتسجيل بودكاست آخر.
أو ربما الحافلة تتدحرج نزولاً بينما يتناقش الجميع حول ترتيب المقاعد.
لا يزال الوقت مبكراً.
سأمنح اليوم 87 فرصة للتطور.
قد أعود في وقت لاحق اليوم.
نأمل أن يتولى أحدهم زمام الأمور قبل ذلك.
تابعوا الرحلة على NielFlamm.com/blog