اليوم 61: ارتفاع سعر السهم لا يمحو التساؤلات
اليوم هو اليوم 61.
بينما ارتفع سعر سهم NXDR هذا الأسبوع، إلا أنه انخفض اليوم بحوالي 0.02 دولار أثناء كتابتي لهذا التقرير.
ربما يقوم بعض المستثمرين قصيري الأجل بجني الأرباح. وربما يكون هذا مجرد تحرك طبيعي في السوق. لا أدعي معرفة سبب قيام شخص آخر بالبيع.
لكنني أراقب.
رغم أنني كنت متشائماً بشأن شركة نيكستدور، إلا أنني أيضاً أحد مساهميها. أستفيد عندما يرتفع سعر سهمها (NXDR). أفضل أن أكتب عن شركة تقدم قيمة لا جدال فيها بدلاً من شرح أسباب استمراري في التشكيك في مسارها.
إن مخاوفي لا تستند إلى يوم تداول سلبي واحد، أو إلى بريد إلكتروني واحد لم يتم الرد عليه.
إنها تراكمية.
من وجهة نظري، تستحق العديد من القرارات القيادية في عهد الرئيس التنفيذي نيرف توليا التدقيق.
لقد شككت في جدوى الاستثمار في مقر جديد متقن في دالاس بينما تستمر الشركة في تسجيل خسارة صافية وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا.
لقد شككت في استراتيجية يبدو أنها تطلب من بعض الشركات الصغيرة دفع أموال إضافية للرد على العملاء المحتملين.
لقد شككت في نموذج الإشراف الذي يعتمد على الجيران غير المدفوع لهم، وذلك بعد أن رأيت أمثلة تجعلني أتساءل عن الاتساق ومراقبة الجودة.
لقد شككت في منصة مبنية على أساس المجتمع والحوار، بينما لا يسمح وجود Nextdoor الرسمي على LinkedIn بالتعليقات، وقد قام نيرف بحظري على LinkedIn .
لقد اختبرت في تطبيق Nextdoor، وأثارت تساؤلات حول ما إذا كان الواقع يتطابق مع الخطاب المحيط بـ "الثقة".
وبالطبع...
اليوم هو اليوم 61 منذ أن طلبت دراسة من جاكوب تشافيس.
لا توجد دراسة.
لا يوجد تفسير.
لا يوجد إقرار.
أصبح الأمر أقل ارتباطاً بجاكوب وأكثر ارتباطاً بالقيادة.
لقد تواصلت مع نيرف توليا، وسارة ليري، وقسم علاقات المستثمرين، وقسم الاتصالات، وغيرهم.
في مرحلة ما، تنتقل المساءلة إلى المستويات الأعلى.
لا يقوم الرئيس التنفيذي بالرد شخصياً على كل بريد إلكتروني، أو الإشراف على كل حي، أو الرد على كل مساهم.
أفهم ذلك.
لكن الرئيس التنفيذي يمتلك ثقافة المنظمة وتوجهها.
هذا هو الفرق.
لا أعرف ما يحدث داخلياً في شركة نيكستدور، ولن أدّعي أنني أعرف.
أقوم بتوثيق ما يمكنني ملاحظته وأتساءل عما إذا كانت هذه القرارات تخلق قيمة مستدامة.
قد يرتفع سعر سهم NXDR بنسبة 5%، أو ينخفض بنسبة 2%، أو يتداول بشكل جانبي غداً.
يُخبرنا رمز السهم بما يعتقده السوق عن قيمة الشركة في لحظة معينة.
لا يخبرنا ذلك ما إذا كانت قرارات القيادة الحالية صحيحة بالنسبة للسنوات الخمس المقبلة.
هذا هو الحوار الذي يهمني.
أراقب القيادة والتنفيذ والثقافة والتواصل والاعتدال وتحقيق الربحية وقيمة المساهمين عن كثب أكثر بكثير من مؤشر الأسهم اليوم.
اليوم 61. ما زلت أتابع. ما زلت أسأل.
انضم إلى النقاش على NielFlamm.com/blog.
اتركوا بعض التعليقات - أود حقًا أن أسمع رأيكم.
اليوم الستون: متى يصبح تجاهل أحد المساهمين استراتيجية مؤسسية؟
اليوم الستون.
نعم، لقد احتفلتُ بهذه المناسبة بلوحاتٍ لافتةٍ رائعة. إذا كنا سنصل إلى إنجازٍ بهذا القدر من الغرابة، فإنه يستحق التقدير اللائق.
لكن وراء هذا الفكاهة، أتساءل بصدق:
أين جاكوب تشافيس؟
نشر موقع Nextdoor اليوم منشوراً على LinkedIn يتضمن محتوى من Groundworks:
التكلفة الخفية لعبارة "سأتعامل مع الأمر لاحقاً"
🔗 اقرأ المنشور/المقال:
https://www.groundworks.com/resources/the-hidden-cost-of-ill-deal-with-it-later/
لا يخفى عليّ التناقض الكامن في هذا العنوان.
المقال، الذي يُنسب إلى ليا ليتو بصفتها كاتبة محتوى، على التكاليف التي يمكن أن يواجهها أصحاب المنازل عندما يؤجلون معالجة المشاكل.
"سأتعامل مع الأمر لاحقاً."
حقًا؟
لأنني أطلب من تطبيق Nextdoor التعامل مع أمر ما منذ 60 يومًا.
ما لفت انتباهي هو أن هذا النوع من المحتوى الموجه نحو الأعمال التجارية يبدو تمامًا كنوع المادة التي كنت أتوقع تاريخيًا أن أرى فيها أبحاثًا أو رؤى أو إشارة إلى شخص مثل جاكوب تشافيس.
بدلاً من ذلك، لا شيء.
لقد ذكرت سابقاً أنني لم أرَ منشوراً جديداً Nextdoor Insights منذ 6 يوليو.
لم أستلم الدراسة.
لم أتلق أي بريد إلكتروني من جاكوب.
والآن وصلنا إلى اليوم الستين.
ربما لا توجد علاقة بين هذه الأمور على الإطلاق.
ربما يعمل جاكوب على شيء مختلف تماماً.
ربما شركة نيكستدور تنظيم المسؤوليات.
ربما تغيرت استراتيجية البحث الخاصة بالشركة.
لا أعرف - وهذا هو بيت القصيد بالضبط.
تطبيق Nextdoor وضع حدٍّ لستين يوماً من التكهنات من خلال إجراء بسيط للغاية:
يتواصل.
وهذا يقودني إلى سؤال أجد طرحه سخيفاً تقريباً:
هل يمكن لمساهم واحد يمتلك حصة صغيرة نسبياً أن يخلق هذا القدر من التردد في المشاركة في شركة عامة تبلغ قيمتها ملايين الدولارات؟
لا أعتقد أنني أملك هذا النوع من القوة.
فلماذا أشعر أن التواصل معي أصبح أصعب من مجرد الإجابة على السؤال الأصلي؟
أنا لا أطلب مقعداً في مجلس الإدارة.
أنا لا أطلب الموافقة على الأرباح الفصلية.
أنا لا أطلب من نيرف توليا أن يسلمني مفاتيح المقر الرئيسي.
طلبت إجراء دراسة.
إذا كانت الإجابة لا، فقل لا.
إذا تعذر توزيعها، فأرجو إبلاغي بذلك.
إذا لم تعد الدراسة موجودة، فاشرح ذلك.
إذا تغيرت مسؤوليات يعقوب، فأخبره بذلك.
بعد مرور ستين يوماً، أصبح الطلب الذي لم تتم الإجابة عليه أكثر إثارة للاهتمام بالنسبة لي من الوثيقة نفسها.
ولعلّ "غراوندووركس" يقدّم أفضل درس في القيادة من هذه التجربة بأكملها:
قد يكون هناك ثمن خفي لعبارة "سأتعامل مع الأمر لاحقاً"
كلما طالت مدة تجنب المنظمة لمشكلة صغيرة، زادت احتمالية أن يصبح رد الفعل - أو عدم وجود رد فعل - هو القصة الأكبر.
إذن، تطبيق Nextdoor:
اليوم هو اليوم الستون. من يريد أن يكشف الأسرار؟ ☕
انضم إلى النقاش على NielFlamm.com/blog.
شاركنا رأيك. ما هي وجهة نظرك؟
بائع الآيس كريم: تعال من أجل الآيس كريم، وابقَ من أجل الفوضى 🍦🔪
يتميز فيلم " آيس كريم مان" للمخرج لي روث بأجواء رعب كلاسيكية من ثمانينيات القرن الماضي، وآيس كريم شيطاني، وأطفال قتلة، وانتقام، وبعض النكات الرائعة... ولحظات قليلة تمنيت فيها أن ينتهي الفيلم.
إذن، هل يستحق المشاهدة أم يجب الانتظار حتى يتم عرضه على منصات البث؟
أقدم لكم رأيي المليء بالحرق في أحدث مراجعة لفيلم من إنتاج Junk Cast.
🎬 شاهد المراجعة الكاملة:
NielFlamm.com/videos/moviereviews
ربما من الأفضل عدم اصطحاب الأطفال لتناول الآيس كريم بعد ذلك.
يبدو أن جدولي الاجتماعي المليء بالاحتيالات أصبح ممتلئاً للغاية
حسناً، هذا أصبح أمراً سخيفاً.
كتبتُ بالأمس عن مجموعة رسائل البريد الإلكتروني الاحتيالية التي كنت أتلقاها متنكرة في هيئة دعوات لحضور فعاليات على فيسبوك.
يبدو أنني اشتريت عملة بيتكوين. مرتين. كما يُزعم أنني دفعت ثمن اشتراك غامض.
تلقيت اليوم دعوة أخرى.
في هذه المرحلة، لا أعرف ما إذا كنت أتعرض للاحتيال أم أنني ببساطة أتمتع بشعبية كبيرة.
هذه الدعوة الأخيرة تأتي من شخص يُدعى الأميرة مناهل، التي تفضلت بدعوتي إلى فعالية تتضمن ما يلي:
"تم خصم مبلغ 370.39 دولارًا أمريكيًا تلقائيًا من اشتراك Geek Squad السنوي للدعم التقني لمدة عام واحد..."
اسم مميز للحدث.
لست متأكدًا من المسؤول عن التسويق لهذا التجمع، لكنه يحتاج إلى بعض العمل.
هل ستذهب، أم ربما، أم لا تستطيع الذهاب؟
ومرة أخرى، ولأن هذا يتم إرساله كدعوة لحدث على فيسبوك، أحصل على ثلاثة خيارات رائعة:
ذاهب. ربما. لا أستطيع الذهاب.
سأختار " لا أستطيع الذهاب".
ليس لأنني مشغول.
ليس لأن لدي ارتباطاً آخر.
لكن لأنني لم أشترِ حماية فريق المهووسين.
تزعم الدعوة أن تجديد حماية جهاز الكمبيوتر من Geek Squad قد اكتمل وأنه يجب علي اتخاذ "إجراء فوري" عن طريق الاتصال برقم الهاتف المرفق إذا كنت أرغب في الإلغاء.
ومن المثير للاهتمام أن البريد الإلكتروني لا يبدو أنه قادر حتى على تحديد المبلغ الذي أنفقته على ما يبدو.
يقول عنوان الحدث $370.39.
يذكر الوصف أن تجديد حماية فريق Geek Squad هو $489.39.
يبدو أن حتى مشترياتي الوهمية تعاني من التضخم.
بالأمس بيتكوين، واليوم فريق جيك سكواد
ما أراه مثيراً للاهتمام هو مدى سرعة تغير المنتج بينما تبقى عملية الاحتيال الأساسية كما هي تقريباً.
أمس:
باي بال! بيتكوين! مئات الدولارات! اتصل الآن!
اليوم:
فريق الدعم الفني! حماية الكمبيوتر! مئات الدولارات! اتصل الآن!
غداً؟
من يدري؟
ربما سأتلقى دعوة تُعلمني بأنني اشتريت ضمانًا ممتدًا لمدة 12 شهرًا لغواصة.
الجزء المهم ليس ما يدّعون أنني اشتريته.
الأهم هو الإلحاح.
يُقال إن هناك رسومًا باهظة.
يفترض أنني بحاجة إلى التصرف فوراً.
ويا للمصادفة، هناك رقم هاتف ينتظرني.
مرة أخرى، ميتا ترفع راية حمراء بشكل أساسي
يوجد هذا التحذير في أعلى البريد الإلكتروني:
"لم ترسل شركة ميتا دعوة هذا الحدث. يرجى توخي الحذر عند النقر على الروابط أو تقديم معلومات شخصية."
هذا ليس بالأمر الخفي على الإطلاق.
عندما تقول المنصة التي تقدم الدعوة بشكل أساسي، "مهلاً، قد ترغب في توخي الحذر بشأن هذا الأمر"، فربما لا يكون الاتصال برقم الهاتف الغامض هو الخطوة التالية الأفضل.
وهذا ما يجعل هذه الرسائل مثيرة للاهتمام.
قد تبدو الرسالة الإلكترونية المرفقة شرعية لأنها مرتبطة بدعوة حقيقية لحدث على فيسبوك. لا يحتاج المحتال بالضرورة إلى تزييف رسالة إلكترونية كاملة من الصفر، بل يقوم ببساطة بحشو رسالة الاحتيال ضمن معلومات الحدث.
يصبح الإخطار الرسمي وسيلة توصيل للقمامة الموجودة بداخله.
قاعدتي لا تزال كما هي
إذا تلقيت رسالة غير متوقعة تفيد بأنه تم خصم مئات الدولارات من حسابي، فلن أتصل بالرقم المذكور في تلك الرسالة غير المتوقعة.
إذا كان المقصود هو باي بال، فسأتوجه مباشرة إلى باي بال.
إذا كان من المفترض أن يكون هذا بنكي، فسأذهب مباشرة إلى بنكي.
إذا كان المقصود هو "جيك سكواد"، فسأبحث عن معلومات الاتصال الرسمية بالشركة وأتحقق من الأمر هناك.
لن أتصل بقسم استرداد الأموال العاجل التابع للأميرة مناهل: يرجى الاتصال بنا فوراً.
إذن، دعونا نُحدّث جدولي الاجتماعي الخاص بعمليات الاحتيال:
كارين: بيتكوين - لا يمكنني الذهاب.
طيبة: بيتكوين - لا يمكنني الذهاب.
كالي: اشتراك غامض - لا يمكنني الذهاب.
الأميرة مناهل: فريق المهووسين - لا يمكنني الذهاب.
أربع دعوات وقد رفضتها جميعاً.
وبهذا المعدل، سيتوقف المحتالون عن دعوتي إلى المناسبات.
وبصراحة، هذا سيؤلم.
اليوم 59: أحيانًا ما لا يحدث يروي القصة الأكبر
إنه يوم الخميس، وقد لاحظت ثلاثة أشياء لم تحدث اليوم.
لم يرسل لي جاكوب تشافيس بريداً إلكترونياً.
لم تنشر شركة نيكستدور كوميونيكيشنز قصة أخرى تبعث على الشعور بالرضا
ولم ينشر نيرف توليا نسخة أخرى من Nextdoor، والتي، من وجهة نظري، تتجاهل بعض الحقائق غير المريحة.
ربما يكون يوم خميس هادئاً.
لكن بعد 59 يومًا، بدأت أفكر بشكل أقل في المنشورات الفردية أو رسائل البريد الإلكتروني أو الدراسات، وأكثر في شيء أكبر:
ماذا يحدث عندما تشعر المنظمة بالراحة تجاه الوضع الراهن؟
عدم الاستجابة يصبح أمراً طبيعياً.
عدم تلقي أي رد يصبح أمراً طبيعياً.
تبقى الأسئلة المتعلقة بالاعتدال دون إجابة.
تبقى أسئلة التحقق مجرد أسئلة.
الشركات الصغيرة تتساءل عن التكاليف الجديدة.
تركز الرسائل المؤسسية على قصص النجاح بينما تجري المحادثات الصعبة في مكان آخر.
في نهاية المطاف، يصبح غياب الفعل جزءاً من الثقافة.
هذا هو المنظور الجديد الذي كنت أفكر فيه.
لا تتخذ المنظمات دائماً قراراً واحداً هائلاً يغير مسارها.
أحيانًا يكون الأمر عبارة عن مئات القرارات الصغيرة:
لا ترد اليوم.
سنتعامل مع ذلك لاحقاً.
استمروا في نشر القصص الإيجابية.
لا تتفاعل مع تلك الملاحظات.
العملية الحالية جيدة بما فيه الكفاية.
يتحول يوم واحد إلى أسبوع.
يتحول الأسبوع إلى شهر.
ويبدو أن طلباً بسيطاً قد يستغرق 59 يوماً.
ولهذا السبب استخدمت عبارتين مرارًا وتكرارًا طوال هذه الرحلة:
نحن نتسامح مع ما نسمح به.
و...
نفحص ما نتوقعه.
إذا كانت القيادة تتوقع تطبيق Nextdoor متعلقًا بالمجتمع والتواصل والثقة والعلاقات المحلية، فعلى القيادة أن تتحقق مما إذا كانت التجربة تعكس هذه الكلمات.
ليس فقط قصص النجاح.
ليس فقط عرض الأرباح.
ليس فقط الظهور في البودكاست.
والأجزاء غير المريحة أيضاً.
ربما لا يوجد شيء لا يستحق الذكر في حد ذاته.
لكن بعد 59 يومًا، بدأت أعتقد أن الأشياء التي لا تحدث قد تخبرنا عن المنظمة بقدر ما تخبرنا الأشياء التي تحدث.
غداً الجمعة.
أو بناءً على تجربتي مع Nextdoor للتواصل...
ربما تكون عطلة نهاية الأسبوع قد بدأت بالفعل.
انضم إلى النقاش على NielFlamm.com/blog.
اتركوا بعض التعليقات - أود أن أسمع رأيكم.