"موظف توظيف" آخر على لينكدإن. نمط احتيال آخر.
يبدو أن ملفي الشخصي على لينكدإن أصبح نقطة جذب للأشخاص الذين يحتاجون إلى العمل على نصوصهم الاحتيالية.
تلقيت هذا الصباح طلب اتصال من شخص قدم نفسه باسم عبد الرشيد (تيريميسيو) أديسا، وهو "مسؤول توظيف موارد بشرية أول في شركة سرية". قبلت الطلب.
بعد ذلك مباشرة، راسلني بشأن "انتقالي المهني" وسألني عن أنواع الوظائف التي أستهدفها.
قلت له: وظائف مدير التعلم والتطوير.
ثم سألني عن المستوى الوظيفي الذي أرغب فيه - على الرغم من أنني أخبرته للتو أنني أريد منصب مدير - وعن توقعاتي للراتب.
أجبت: مدير، الحد الأدنى للراتب 180 ألف دولار.
ثم جاء الطلب المألوف:
"يرجى مشاركة أحدث سيرة ذاتية لديك حتى أتمكن من إجراء تقييم مناسب وتقديمك لفريق التوظيف."
🚩 وها نحن ذا نعود إلى نقطة الصفر.
لقد شككت بالفعل في أن هذه عملية احتيال في وقت مبكر من المحادثة لأنني اطلعت على ملفه الشخصي.
تُظهر خبرته عدة مواقف يُفترض أنها متزامنة:
مسؤول توظيف أول في قسم الموارد البشرية في شركة "سرية"
كاتب سير ذاتية ومدرب مهني عبر منصتي Fiverr و Upwork
مدرب مهني في Upwork
مدرب مهني في شركة Apex Career Partner
التوظيف عبر موقع Fiverr
تتداخل هذه المواقع مع بعضها البعض بشكل كبير .
ثم هناك شهادة بكالوريوس مزعومة في إدارة الموارد البشرية من كلية هارفارد للأعمال، الأمر الذي أثار استغراباً كبيراً آخر.
لذا طرحت سؤالاً بسيطاً للغاية:
"هل هذا لوظيفة أم أنك تبيع خدمة؟ أرسل وصف الوظيفة."
بدلاً من الإجابة على السؤال مباشرة، تلقيت فجأة قائمة بخمس وظائف عن بعد يُفترض أنها تتناسب مع خلفيتي، بالإضافة إلى مستند Word مرفق.
وهنا تفصيل آخر مثير للاهتمام: ذكرت الرسالة أنه "سيتحقق من مدى انفتاح كل منظمة حاليًا"بعد أن اخترت الوظائف التي أرغب في شغلها.
انتظر.
أنت توظفني لوظائف، لكنك لم تتحقق من أن هذه الوظائف متاحة بالفعل؟
🤔
أجبت بكلمة واحدة:
"غش."
ويا للعجب!
انقطع الاتصال على الفور تقريباً. أصبح اسمه في صندوق رسائلي على لينكدإن "عضو لينكدإن".
كان ذلك سريعاً.
الدرس المستفاد ليس أن كل من يتصل بك من مسؤولي التوظيف محتال. فالعديد من مسؤولي التوظيف الشرعيين يتواصلون مع المرشحين يومياً.
الدرس المستفاد هو أن تفكر قبل أن تقفز.
تحقق من تاريخ الشخص الوظيفي. ابحث عن وظائف متداخلة لا تتناسب مع خبرته. اطلع على مؤهلاته التعليمية. اطلب وصفًا وظيفيًا دقيقًا. استفسر عن الشركة التي توظف. لا ترسل سيرتك الذاتية أو معلوماتك الشخصية أو أموالك دون تفكير لمجرد أن أحدهم يدّعي وجود فرصة مثالية.
وعندما لا يستطيع شخص يفترض أنه يقوم بالتوظيف لمنصب مدير حتى أن ينطق اسمك بشكل صحيح - فقد قالت رسالته الافتتاحية: "أتمنى أن تكون بخير يا أليكساندرو"- ربما يكون هذا دليلاً آخر.
أليكساندرو، أينما كنت، يبدو أن لدينا فرصة عمل مثيرة.
😂
تابعونا على NielFlamm.com/blog لمزيد من المغامرات من عالم التوظيف عبر الإنترنت الذي يزداد غرابة.
أُزيلت رقعة العين. عندها بدأت المتعة. 👁️
اليوم، وبعد جلسة غسيل الكلى، توجهت عائدًا إلى جراح الشبكية لمتابعة عملية إزالة زيت السيليكون التي أجريت بالأمس.
ثم سقطت رقعة العين.
من هنا بدأت المتعة.
أولاً، تبدو عيني وكأنها تعرضت للضرب في شجار في حانة. إنها متورمة، وملتهبة، ونعم - إنها تؤلمني.
لكن الغريب أن هذا ليس الجزء الأسوأ.
إن النظر من خلال تلك العين الآن يشبه النظر من خلال كأس مليء بسائل غائم يحاول ببطء أن يستوي تحت تأثير الجاذبية.
هناك خط فاصل. هناك ضباب. إنه يتحرك.
باختصار، قام أحدهم بتركيب كرة ثلجية في مقلة عيني ونسي وضع الثلج بداخلها.
يبدو أن هذا أصبح الآن جزءاً من عملية الشفاء.
لقد انتقلت أيضاً إلى استخدام قطرات العين أربع مرات في اليوم. إحداها مضاد حيوي، والأخرى ستيرويد.
لذا إذا رأيتموني الأسبوع المقبل وأنا أخضر اللون، بطول 8 أقدام وأصرخ "هالك يحطم!"، فسنعرف أن قطرات الستيرويد قد نجحت بشكل للغاية .
سأستمر في استخدام القطرات خلال الأسبوع القادم، وسأراقب عملية الشفاء عن كثب، وسأرتدي واقي العين ليلاً حتى لا أعبث به عن طريق الخطأ أثناء النوم.
ثم يعود المريض إلى جراح الشبكية بعد أسبوع لمعرفة مدى تقدم الحالة.
حتى ذلك الحين، سأخضع لغسيل الكلى، وأستخدم قطرات العين، وواقي العين، وحوض السمك الخاص بي المليء بالضباب والمتصل بوجهي.
يستمر التعافي.
اليوم 75: ما الذي كان بإمكان تطبيق Nextdoor إنجازه في 75 يومًا؟
اليوم هو اليوم 75.
بدلاً من كتابة منشور آخر حول رسائل البريد الإلكتروني التي لم يتم الرد عليها، أو البيانات التفصيلية، أو اللجان، أو استراتيجيات التواصل، أو من ردّ أو لم يردّ، بدأت أتساءل:
ما الذي يمكن أن يحدث فعلاً خلال 75 يوماً؟
كثير جدًا.
بإمكان الشركة إطلاق منتج.
بإمكان فريق التسويق بناء وتنفيذ حملة تسويقية.
بإمكان الشركات توظيف وتدريب الموظفين.
يمكن لفريق بحثي إجراء دراسة، وتحليل النتائج، وكتابة تقرير، ونشر النتائج.
يمكن للرئيس التنفيذي الظهور في العديد من البودكاست.
بإمكان Nextdoor نشر تقارير Insights جديدة، والإعلان عن مبادرات، وتغيير طريقة تفاعل الشركات الصغيرة مع المنصة، والترويج للمعلنين، والاحتفاء بمديري الطوارئ، وإطلاق برنامج تقدير الجار الصالح.
بينما لا يزال طلب بسيط واحد دون حل.
لنقم بقياس هذا بشكل مختلف
انسَ الأيام للحظة.
75 يومًا = 1800 ساعة.
هذا يعادل حوالي 108000 دقيقة.
ربما يتطلب طلبي الأصلي أحد ثلاثة ردود:
1. إليك البيانات التفصيلية.
2. البيانات التفصيلية غير متاحة لك.
3. إليك من تحتاج إلى الاتصال به للحصول عليه.
هذا كل شيء.
في هذه المرحلة، أنا منبهر تقريباً.
لقد أخذنا شيئاً كان من الممكن أن يتطلب رسالة بريد إلكتروني مدتها دقيقتان وحولناه إلى دراسة حالة اتصالات لمدة 75 يوماً.
بصفتي شخصًا لديه أكثر من 20 عامًا في مجال التعلم والتطوير، فقد قمت بتدريس وتصميم برامج تدريبية حول الكفاءة وتجربة العملاء والتواصل وتحسين العمليات وتحديد فجوات الأداء.
لو تم تقديم هذا كسيناريو تدريبي، لربما سألت المتعلمين:
"ما الذي كان بإمكان المنظمة فعله بشكل مختلف؟"
لدي شعور بأن النقاش سيكون حيوياً.
تكلفة الفرصة البديلة أكثر إثارة للاهتمام
هذا هو الجزء الذي تغفله المنظمات أحيانًا.
لكل تفاعل غير ضروري مع العملاء تكلفة.
شخص ما يقرأ البريد الإلكتروني.
يقوم شخص ما بإعادة توجيهها.
يناقش أحدهم الأمر.
يقرر شخص ما ما إذا كان سيرد أم لا.
تدخلت الاتصالات في الأمر.
يتم تقليد القيادة.
وصلت المزيد من الرسائل الإلكترونية.
تظهر المزيد من المنشورات العامة.
وفجأة تصبح تكلفة عدم حل شيء ما أكبر من تكلفة حله.
هذا هو الجزء المثير للاهتمام في اليوم 75.
لم يقتصر الأمر على عدم تقديم Nextdoor للبيانات التفصيلية لمدة 75 يومًا.
لقد حوّل سؤالاً مدته دقيقتان إلى قصة استمرت 75 يوماً.
وما زلت أكتبها.
فلنجرب شيئاً جديداً
أطرح على تطبيق Nextdoor تحدياً افتراضياً:
أمامك دقيقتان.
لا توجد لجنة.
لم يتم عقد اجتماع لاستراتيجية الاتصالات.
لا توجد عملية موافقة تنفيذية.
ممنوع استخدام لغة الشركات.
أجب فقط:
هل البيانات "التفصيلية" المشار إليها في مدونتك متاحة لي؟
نعم؟
أرسلها.
لا؟
أخبرني.
مقتصر على المعلنين؟
أخبرني.
هذا هو التواصل.
وبعد ذلك يمكننا أخيرًا الاستغناء عن العداد.
لأنني أفضل الكتابة كثيراً:
اليوم 75: شركة نيكستدور أرسلت البيانات
هذا منشور سأستمتع بنشره حقاً.
إلى ذلك الحين...
1800 ساعة وما زال العد مستمراً.
هذه نسخة مختصرة. تجدون أفكاري الكاملة ودراستي المستمرة حول تطبيق Nextdoor على موقع NielFlamm.com/blog.
واشتركوا في موقع NielFlamm.com لأننا على ما يبدو نكتشف معًا إلى أي مدى يمكن أن يصل هذا العداد.
اليوم 74: أحاول أن أجعل الأسئلة غير قابلة لسوء الفهم
اليوم هو اليوم الرابع والسبعون من انتظار بيانات Nextdoor Insights التفصيلية التي كنت أطلبها.
أرسلت الليلة الماضية بريدًا إلكترونيًا آخر إلى جاكوب تشافيس، مع إرسال نسخة إلى علاقات المستثمرين، والصحافة، ونيرف توليا، وكيلسي جرادي، ومايكل كيرنان، وسارة ليري.
هذه المرة، حاولت إزالة أي لبس محتمل.
أنا لا أطلب روابط لملخصات المدونات المتاحة للجمهور.
أطلب تحديداً "البيانات التفصيلية" التي تقول Nextdoor نفسها إنها متاحة في أسفل منشوراتها التحليلية.
كلا المنشورين يخبران القراء الذين يبحثون عن:
"بيانات مفصلة، وشرائح جمهور إضافية، وتوصيات استراتيجية"
للتواصل مع جاكوب.
هذا ما أفعله.
مرة أخرى.
لقد أرفقت حتى لقطة شاشة للفقرة حتى لا يكون هناك أي لبس بشأن المعلومات التي أطلبها.
وأضفت ثلاثة أسئلة جديدة
يتضمن بريدي الإلكتروني أيضًا استفسارًا عن جوائز يوم الجار الصالح.
تقول شركة Nextdoor إن لجنة من موظفيها ستقوم بتقييم الترشيحات بناءً على مدى "تحديد القصص واستمراريتها وتأثيرها".
فسألت:
من هم الموظفون العاملون في اللجنة/الهيئة؟
من يرعى هذه الجوائز، إن وجد؟
ما هي المعلومات الإضافية المتاحة للجمهور حول عملية التقييم والاختيار؟
هذه ليست أسئلة معقدة.
إنها أسئلة تتعلق بالشفافية.
كتبتُ أمس عن قلقي بشأن لجنة لم يُكشف عن اسمها تقرر أي الجيران يستحقون التقدير.
سأفعل شيئاً حيال ذلك اليوم:
أنا أسأل تطبيق Nextdoor مباشرةً.
السمع مقابل الإنصات - مرة أخرى
بعد أكثر من 20 عامًا في مجال التعلم والتطوير، قضيت الكثير من الوقت في مناقشة الفرق بين السمع والاستماع.
يعلم جيراننا أنني أسأل.
وقد سبق أن استجابت إدارة الاتصالات.
تلقى العديد من المسؤولين التنفيذيين والإدارات رسائلي الإلكترونية.
في اليوم 74، لم تعد المسألة تتعلق بما إذا كانت الرسالة قد وصلت.
والسؤال هو ما إذا كان أحد سيستمع ويجيب على السؤال الحقيقي.
لا حاجة للتفسير.
لا مجال للتخمين.
لا داعي لإرسال ملخصات المدونة مرة أخرى، من فضلك.
الطلب مكتوب.
تم إرفاق لقطة الشاشة.
الأسئلة مرقمة.
اليوم 74.
والآن ننتظر.
مرة أخرى.
منشوراتي على لينكدإن هي نسخة مختصرة. أما الدراسة الكاملة المستمرة، والجدول الزمني، وأفكاري الكاملة، فتجدونها على NielFlamm.com/blog.
واشترك في NielFlamm.com حتى لا تفوتك اليوم 75 - على الرغم من أنني سأكون سعيدًا تمامًا إذا لم تكن هناك حاجة لذلك.
لقد غادر زيت السيليكون المبنى
هذا الصباح، تم إزالة زيت السيليكون من عيني- نفس المادة التي كانت عالقة هناك منذ جراحة الشبكية التي أجريتها في فبراير 2026.
ستة أشهر. يبدو أن الأمر قد تجاوز الحد المسموح به.
تطلبت العملية تخديرًا، مما يعني أنهم جعلوني أنام، وقاموا بكل الأشياء المروعة المتعلقة بالعين التي أنا سعيد جدًا لأنني لم أشهدها، ثم أيقظوني مرة أخرى.
أنا الآن في المنزل.
ما زلتُ تحت تأثير التخدير قليلاً ، وعيني تتعافى، وأنا الآن قرصان رسمياً .
🏴☠️👁️
كل ما أحتاجه الآن هو ببغاء، وخريطة كنز مشكوك في صحتها، وشخص ما يشرح لي لماذا أشعر أحيانًا أن الغرفة تتحرك.
أما اليوم، فالخطة بسيطة: الراحة والتعافي وعدم اتخاذ أي قرارات مالية كبيرة على الإطلاق حتى يزول مفعول التخدير.
انتهى عصر زيت السيليكون رسمياً.