اليوم الخامس والعشرون.
لم أتلق أي رد حتى الآن من جاكوب تشافيس بخصوص طلبي للحصول على معلومات الدراسة الكاملة التي نشرها في نيكستدور ، مع ذكره كجهة اتصال.
لا توجد دراسة.
لا توجد منهجية.
لا يوجد إقرار.
حتى وقت كتابة هذا المنشور، يتم تداول أسهم شركة Nextdoor (NXDR) بحوالي 2.33 دولارًا للسهم الواحد
بالنسبة لي، ومع استثماري المتواضع، فإن ذلك يمثل مكسباً ضئيلاً.
لكنني أواصل طرح السؤال الأهم:
ما الذي يستثمر فيه المستثمرون تحديداً؟
انطلقت شركة نيكستدور منذ أكثر من 15 عامًا. ولا تزال الشركة تناقش التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي وفرص النمو ومستقبل التواصل بين الجيران.
هذه نقاط نقاش رائعة.
لكن في نهاية المطاف، يجب أن يتحول الحديث من الاحتمالات إلى النتائج.
التكنولوجيا وحدها لا تُصلح التنفيذ.
لا تُصلح البودكاستات عملية التنفيذ.
لا تُصلح منشورات وسائل التواصل الاجتماعي الأداء.
إن التغيير الحقيقي في الاتجاه يفعل ذلك.
وبالحديث عن التكنولوجيا، هناك شركات تقوم ببناء حلول حول Nextdoor البيئي - توليد العملاء المحتملين، وأداء المبيعات، وتحسين الإعلانات، والتحليلات.
إن ما يقلقني كمساهم بسيط:
يثق.
إذا كانت تجربتي في طلب معلومات تتعلق بدراسة منشورة مؤشراً على شيء، فماذا يحدث عندما تتطلب مشكلة أكبر تصعيداً؟
ماذا يحدث عندما يحتاج شريك تجاري أو معلن أو مزود تكنولوجيا إلى الدعم عندما يؤثر شيء ما فعلياً على الإيرادات؟
تجاهل سؤال بسيط أمر سهل.
يتطلب حل المشكلات الصعبة ثقافة تحمل المسؤولية.
الأمر لا يتعلق برسالة بريد إلكتروني واحدة.
يتعلق الأمر بالسلوكيات التي تصبح مقبولة.
القيادة تحدد التوقعات.
تصبح العمليات ثقافة.
تتحول الثقافة إلى نتائج.
مقولة أعود إليها باستمرار:
"نتسامح مع ما نسمح به."
ينبغي على المساهمين والمستخدمين والمعلنين والشركاء أن يسألوا دائماً:
ما الذي نسمح به؟
انضم إلى النقاش على موقع NielFlamm.com.
●️ ..
