اليوم هو اليوم التاسع منذ أن طلبت دراسة "رؤى التأمين المنزلي" الكاملة من جاكوب تشافيس.
لا توجد دراسة.
لا يوجد إقرار.
لا يوجد "نحن نعمل على ذلك"
لم أتلق أي رد على الإطلاق.
في هذه المرحلة، يجب أن أفترض أنه إذا كنت شركة أو مستخدمًا أو مستثمرًا ولدي مشكلة، فيجب أن أتوقع تجربة مماثلة من الشركة.
وهذا أمر مثير للقلق.
القيادة تُرسّخ الثقافة، والثقافة تُوجّه السلوك.
وهذا يقودني إلى الرئيس التنفيذي نيرف توليا.
نيرف، أنت تسمح لفريقك بعدم الرد ببساطة. لا أفهم السبب. وفقًا للمنشور الأصلي، الدراسة موجودة ومتاحة. كان من المفترض أن يكون هذا تفاعلًا بسيطًا
شكراً لتواصلك
أرفق الدراسة.
أو:
"هذا هو الرابط."
منتهي.
ربما يمكن إتمام عملية التبادل بأكملها في وقت أقل من الوقت الذي استغرقته قراءة هذا المنشور.
في الواقع، إذا كانت تقنية الذكاء الاصطناعي هي القوة التحويلية التي تناقشها قيادة Nextdoor بشكل متكرر، فربما يمكن لروبوت محادثة يعمل بالذكاء الاصطناعي أن يرد بالدراسة تلقائيًا.
بدلاً من ذلك، نحن في اليوم التاسع.
عندما لا تجيب الشركات على الأسئلة، يبدأ الناس بالتساؤل عما إذا كانت المشكلة تتعلق بالعملية أو الأولويات أو الثقافة.
في كلتا الحالتين، الصمت لا يبني الثقة.
إنه يُضعفه.
وكالعادة، إذا وصلت الدراسة غداً، فسأقوم بإطلاع الجميع عليها بكل سرور.
