اليوم هو اليوم الثالث والثلاثون منذ أن طلبت نسخة من دراسة أجرتها شركة نيكستدور من المدير الأول جاكوب تشافيس، بناءً على توجيهات الشركة. ولم أتلقَّ الدراسة أو أي رد حتى الآن.
أثناء تصفحي لموقع لينكدإن اليوم، صادفت منشورًا يناقش ثقافة الشركات، وتحديدًا كيف تنعكس هذه الثقافة في التوظيف والقيادة. دفعني ذلك للتفكير في تجربتي الشخصية. إذا كانت هذه هي الطريقة التي يُتعامل بها مع طلب بسيط، فإن ذلك يثير لديّ تساؤلات حول الثقافة التي تدعم هذه التجربة.
لاحظتُ أيضاً منشوراً على تطبيق Nextdoor حيث سأل أحدهم عما يحدث في منطقته السكنية، ليُقال له إن المعلومات موجودة على فيسبوك بدلاً من ذلك.
ثم فتحتُ تطبيق Citizen. في غضون ثوانٍ، رأيتُ معلوماتٍ آنيةً عن انقطاعات التيار الكهربائي في نطاق ميلٍ تقريبًا من موقعي. لا نصوصٌ طويلة. لا إعلاناتٌ بين كل منشورين. لا سيلٌ متواصلٌ من إشعارات البريد الإلكتروني تملأ صندوق الوارد.
هذا الأمر جعلني أفكر في الهوية.
ما المشكلة التي تحاول شركة Nextdoor حلها في عام 2026؟
هل يُعدّ هذا الموقع أفضل مكان للحصول على معلومات آنية عن الحي، أم أن المستخدمين وجدوا بدائل أسرع وأقل إزعاجًا؟ إذا كانت التحديثات المهمة للحي تحدث في أماكن أخرى، وتوفر المنصات المنافسة معلومات فورية مع انقطاعات أقل، فهذا سؤال جدير بالطرح.
بصفتي مساهمًا ومستخدمًا، أعتقد أن هذه محادثات مهمة. تتطور المنتجات، وتتغير توقعات المستخدمين، وكان الاستماع إلى ملاحظاتهم دائمًا من أفضل الطرق للبقاء على صلة بالموضوع.
كيف تتوقع أن يكون شكل منصات الأحياء في المستقبل؟
