اليوم السادس والعشرون.
بعد ستة وعشرين يوماً من طلب التقرير، في Nextdoor علناً أنه متاح.
المنشورات علىموقع لينكد إن ومدونة نيكستدور إلى ضرورة اتصال القراء بجاكوب تشافيس للحصول على التقرير الكامل.
ففعلت ذلك.
لا الريبوغ.
لا يوجد رد.
لا يوجد تفسير.
وهذا يثير سؤالاً بسيطاً:
هل هناك عملية تأهيل لتحديد من يتلقى المعلومات المعروضة للجمهور ومن لا يتلقى ؟
إن تصوري ، بناءً على تجربتي، هو أنني أُعامل بشكل مختلف لأنني أستمر في تحدي الوضع الراهن، وطرحالأسئلة، وعدم الموافقة ببساطة على الرواية السائدة.
هذه تجربتي.
هذا هو واقعي.
"نتسامح مع ما نسمح به."
لم أقبل الصمت كإجابة لمدة 26 يوماً .
أود إجراء محادثة فعلية مع شخص ما في Nextdoor لفهم السبب الجذري.
هل هذا خلل في العملية؟
قرار قيادي؟
في الوقت الحالي، لا أستطيع تحديد ما إذا كانت شجرة قد سقطت في غابة مكاتب شركة Nextdoor أو مكاتبها المنزلية.
نشر فريق الاتصالات هذا الأسبوع تحديثات عامة - دراسة بحثية أخرى ومعلومات تتعلق بنتائج الربع القادم.
وهذا يقودني إلى ملاحظة أخرى:
لماذا Nextdoorيركز بشكل كبير على نيرف توليا؟
الشركة هي أكثر من مجرد شخص واحد.
أينالآخرون ؟
أين هي الأصوات التي تشرح استراتيجية المنتج،وتحسينات، وتجربة العملاء، الإعلانات، والانضباط المالي، والتنفيذ التشغيلي؟
ينبغي أن تمتلك الشركة الناجحة فريق قيادة يقود القصة، وليس شخصًا واحدًا يصنع القصة.
مع اقتراب موعد مناقشة الأرباح القادمة ، آمل أن يطرح المستثمرون أسئلة أعمق:
منذ عودة نيرف توليا إلى منصب الرئيس التنفيذي في مارس 2024، ماهي التغييرات القابلة للقياس التي أجرتها الشركة للتحرك نحو الربحية المستدامة؟
مع النمو المُبلغ عنه في عدد المستخدمين، والاستثمارات في الذكاء الاصطناعي، والمبادرات التكنولوجية، ونموذج الإشراف المجتمعي غير المدفوع الأجر - أين هيالمالية؟
متى تصبح قيمة المساهمين هي الأولوية؟
لا تُقاس القيادة بالمقابلات أو البودكاست أو الإعلانات أو الوعود المستقبلية.
تُقاس القيادة بالنتائج.
أقوىالأسئلة هي تلك التي تسبب الإحراج.
من سيرغب في سؤالهم؟
انضم إلىالنقاش على موقع NielFlamm.com.
