أستيقظ مبكراً بشكل مبالغ فيه لأتفقد تذاكر يانصيب نادي خريجي فرع فاي تشي التابع لأخوية تاو إبسيلون فاي
تنبيه: لم نفز. المزيد من التفاصيل على NielFlamm.com/blog.
أثناء تحديث الجميع على ديسكورد، أدركت شيئًا ما.
اليوم هو اليوم التاسع والثلاثون منذ أن طلبت Nextdoor من جاكوب تشافيس، ولم أستلمها حتى الآن.
لقد قلت من قبل أنني لا أحاول إثارة غضب جاكوب تشافيس أو نيرف توليا أو أي شخص في نيكستدور.
بعد التفكير في الأمر، تبين أن هذا غير صحيح.
أرغب فعلاً في خلق صراع. ليس صراعاً من أجل الصراع بحد ذاته، بل ذلك النوع من الصراع الذي يزيد الوعي، ويتحدى الرضا بالوضع الراهن، ويشعل حوارات صعبة، ويؤدي في النهاية إلى حلول ذات مغزى ونتائج أفضل.
أريد أن يسأل الناس:
لماذا نفعل الأشياء بهذه الطريقة؟
هل هناك طريقة أفضل؟
ما الذي نتسامح معه ولا ينبغي لنا التسامح معه؟
لو كان بإمكاني وضع عبارة واحدة على كل Nextdoor ، لكانت:
"نتسامح مع ما نسمح به."
بالنسبة لي، هذا ليس مجرد شعار. إنه تذكير يومي بضرورة التشكيك في الوضع الراهن والسعي المستمر للتحسين.
بصفتي مساهمًا، أفضل بكثير أن أرى شركة Nextdoor تخلق قيمة مستدامة بدلاً من أن أعتمد على يانصيب التعليم في ولاية كارولينا الجنوبية لتغيير مستقبلي المالي.
كما أنني لا أقبل أن يبقى طلبٌ بسيطٌ دون ردٍّ لمدة 39 يومًا. ربما هناك سببٌ وجيه، وربما لا. لا أعلم. وإن كان هناك سبب، فسأكون سعيدًا جدًا بمعرفته.
خطرت ببالي فكرة: ربما بعد عدة خطوات، يتحول الحديث إلى: "لا توجد دراسة"، ثم يتبعه السؤال البديهي: "لماذا؟" إذا ما انتهى بنا المطاف إلى هذا، فسنجري هذا النقاش حينها. وحتى ذلك الحين، فإن أسهل طريقة للمضي قدمًا في الحوار هي الرد.
تُشكّل القيادة الثقافة. في رأيي، تُعدّ طريقة تواصل المؤسسة - أو عدم تواصلها - من أوضح انعكاسات ثقافتها. لهذا السبب أستمر في طرح هذه الأسئلة.
أحد الأشياء التي حاولت القيام بها بشكل مختلف هو تشجيع النقاش.
إذا كنت لا توافقني الرأي، فأخبرني لماذا.
إذا كنت تعتقد أنني أغفلت شيئاً، فأود أن أسمعه.
انضموا إلى النقاش على NielFlamm.com/blog. أسمح بالتعليقات لأنني أؤمن بأن الأفكار الأفضل تنبع من الحوارات المفتوحة.
