حان وقت الشفافية التامة.
أطلقت عريضتي التي أطالب فيها شركة Nextdoor بإنشاء نموذج فعّال لتقاسم القيمة بين الجيران الذين تساعد تقييماتهم وتوصياتهم ونصائحهم ومعرفتهم المحلية في جعل المنصة قيّمة.
كيف حالك؟
توقيع واحد.
لي. 😂
من الواضح إذن أنني لستُ بصدد اقتحام البوابات مع حشد غاضب.
لكن بدلاً من التظاهر بأنها تكتسب زخماً بينما هي لا تفعل، أفضل أن أسأل لماذا.
ربما أكون قد أخطأت في فهم العريضة
لا تزال الفكرة الأساسية منطقية بالنسبة لي.
يوفر تطبيق Nextdoor المنصة. ويُقدّم الجيران كميات هائلة من المعلومات والمعرفة المحلية. إذا أمكن في نهاية المطاف تنظيم هذه المعلومات وتحليلها واستخدامها بواسطة الذكاء الاصطناعي وتحويلها إلى قيمة تجارية، فلماذا لا يشارك الأشخاص الذين يُساهمون في خلق هذه القيمة في بعض المكاسب؟
أعني شكلاً من أشكال تقاسم الأرباح أو القيمة المرتبطة بما يساهم به المستخدمون وما تجنيه المنصة في نهاية المطاف من ذلك.
ينبغي أن يحقق تطبيق Nextdoor أرباحاً.
أنا مساهم. أريد أن تحقق شركة نيكستدور أرباحاً.
لكن لماذا يجب أن يكون الخيار إما أرباح المنصة أو مصلحة المستخدمين؟
لماذا لا نجمع بينهما؟
أحتاج الآن إلى ملاحظاتكم
ربما تكون العريضة معقدة للغاية.
ربما لم يكن الطلب واضحاً بما فيه الكفاية.
ربما يعجب الناس بالفكرة لكنهم لا يريدون التوقيع على عريضة.
ربما يكون طلب إيقاف تقييمات الشركات وتوصياتها نهجاً خاطئاً.
أو ربما يختلف الناس معي ببساطة.
أخبرني.
أقضي الكثير من الوقت في مطالبة تطبيق Nextdoor بالاستماع إلى التعليقات، لذا من الأفضل أن أكون على استعداد لفعل الشيء نفسه.
اقرأ العريضة وأخبرني بما ستغيره. ما الذي سيدفعك للتوقيع عليها؟ ما الجزء الذي لا يُجدي نفعاً؟ هل هناك نموذج أفضل لتقاسم القيمة التي يُضيفها الجيران؟
وإذا كنت توافق على الفكرة، فأنا أحتاج إلى أمرين:
أولاً، وقّع عليه. ثم شاركه.
حالياً، لا يوجد سوى مؤيد واحد للعريضة، وأنا أعرف مسبقاً ما يفكر فيه هذا الشخص. 😂
اقرأ ووقع على عريضة تقاسم القيمة مع الجيران على تطبيق Nextdoor
معلوماتنا. وقتنا. قيمتنا. لم لا نشاركها؟
