هناك فكرة واحدة تتكرر في ذهني باستمرار خلال تجربتي المستمرة Nextdoor .
كثيراً ما سمعت أن المشرفين المحليين يعرفون أحياءهم أفضل من غيرهم، ولهذا السبب ينجح نموذج المشرفين اللامركزيين وغير المدفوع لهم.
ربما يكون ذلك صحيحاً.
لكن ماذا لو لم يكن الدافع الحقيقي مجرد معرفة محلية؟
ماذا لو كان الأمر يتعلق بتوسيع نطاق العمل مع الحفاظ على انخفاض تكاليف التشغيل؟
يؤدي استخدام مشرفين غير مدفوعي الأجر إلى خفض تكاليف العمالة بشكل كبير. وهذا أمر مفهوم من وجهة نظر تجارية.
السؤال هو ما إذا كانت الاستراتيجية تحقق نتائج.
تطبيق Nextdoor موجود منذ حوالي 15 عامًا.
على الرغم من اعتماد الشركة على قوة عاملة غير مدفوعة الأجر في مجال الإشراف على المحتوى طوال معظم تلك الفترة، إلا أنها كافحت لتحقيق ربحية مستدامة، ولا يزال أداؤها المالي وسعر أسهمها يثيران تساؤلات بين المستثمرين.
للمقارنة، شركة ميتا حققت الربحية في غضون خمس سنوات تقريبًا. تختلف كل شركة عن الأخرى، لكن من الطبيعي أن يتساءل المساهمون عما إذا كانت الاستراتيجية الحالية تحقق النتائج التي وعدت بها الإدارة.
إذا لم يترجم نموذج الاعتدال منخفض التكلفة إلى ربحية ثابتة أو عوائد أقوى للمساهمين بعد 15 عامًا، فهل حان الوقت لإعادة تقييم الاستراتيجية؟
الأمر لا يقتصر على المشرفين فقط.
يتعلق الأمر بما إذا كانت قيادة الشركة ونموذج تشغيلها وتخصيص رأس المال ينتج عنها نتائج قابلة للقياس.
بصفتي مساهماً، أعتقد أن هذا سؤال عادل يجب على مجلس الإدارة طرحه.
ينبغي قياس القيادة ليس فقط من خلال الرؤية، ولكن أيضاً من خلال التنفيذ والنتائج.
انضم إلى النقاش على موقع NielFlamm.com.
