عندما لا تستطيع الصعود في السلم الوظيفي، تنزل إليه

لقد مر الآن أكثر من أسبوعين منذ أن طلبت لأول مرة دراسة "رؤى التأمين المنزلي" المشار إليها في على موقع Nextdoor .

بعد أن لم يتم الرد على عدة طلبات قدمتها إلى جاكوب تشافيس، قررت تجربة أسلوب مختلف.

بدلاً من مواصلة الصعود في التسلسل الهرمي، اتجهت في الاتجاه المعاكس.

تمكنتُ من تحديد جينا إليس، مديرة قسم رؤى العملاء والتحليلات، وحاولتُ التواصل معها. لم أجد عنوان بريد إلكتروني مُعلنًا، لذا جربتُ عدة صيغ شائعة لبريد الشركات للوصول إلى صندوق بريدها الوارد. كما أرسلتُ نسخةً من الرسالة إلى جاكوب، ونيرف توليا، Nextdoorالإلكتروني.

في هذه المرحلة، لا أبحث عن أي شيء استثنائي.

أطلب الدراسة التي منصة Nextdoor علنًا بأنها متاحة عند الطلب.

لقد ذكّرتني هذه التجربة بأكملها بسؤال كنت أطرحه خلال تقييمات الأداء طوال مسيرتي المهنية:

كيف تقيّم أداء الموظف عندما لا يفي الشخص المسؤول عن مراجعة هذا الأداء بالتوقعات بنفسه؟

القيادة لا تقتصر فقط على تحديد المسؤولية.

الأمر يتعلق أيضاً بإثبات ذلك.

أود أن أسمع أفكارك.

انضم إلى النقاش على موقع NielFlamm.com.