إذا كنت جديدًا على هذه الملحمة، فأهلًا بك.
لقد كنت أوثق هذه الرحلة يوماً بيوم على موقع NielFlamm.com/blog.
في هذه المرحلة، من الصعب تصديق أن هذا قد استمر لمدة 48 يومًا.
كان الطلب الأصلي بسيطًا: دراسة من تطبيق Nextdoor تم توجيهي لطلبها من جاكوب تشافيس.
الشيء الوحيد الذي لفت انتباهي مؤخراً هو شيء لم أره منذ حوالي شهر.
كان هناك منشور آخر Nextdoor يناقش دراسة بعد فترة وجيزة من تقديمي لطلبي الأصلي.
منذ ذلك الحين؟
لم يُذكر أي دراسة.
لم يُذكر اسم جاكوب تشافيس.
لا توجد تحديثات.
يبدو أن هذا الدور وهذه الدراسات لم تعد موجودة.
صدفة؟
لا أعرف.
لكن هذا يثير تساؤلات.
في الآونة الأخيرة، كنت أشاهد الكثير من المحتوى المتعلق بالقيادة - ليس فقط أفضل الممارسات، ولكن أيضًا أمثلة لما يحدث عندما يدير شخص ما الناس بدلاً من قيادتهم حقًا.
لفت هذا الفيديو انتباهي:
https://www.facebook.com/reel/1737323883971465
الموقف الذي ظهر في الفيديو ذكّرني بشيء مهم:
تتجلى القيادة في اللحظات التي يكون فيها الناس ضعفاء.
هذا أعادني إلى قصتي الخاصة.
لقد شاركت رحلتي خلال عملية البتر والقرارات التي كان عليّ اتخاذها خلال تلك الفترة:
https://www.facebook.com/share/v/18MqX3rAbE/
كنت أحاول أن أتوصل إلى بعض أهم القرارات في حياتي:
هل كان اللجوء إلى الرعاية التلطيفية هو المسار الصحيح؟
هل كان البتر هو القرار الصحيح؟
كيف يمكنني الاستفادة من تأمين العجز؟
كيف سيبدو مستقبلي؟
خلال تلك الفترة، أظهر لي الأشخاص في الشركة التي كنت أعمل بها كيف تبدو القيادة والتعاطف في الواقع.
لقد دعموني.
لقد عاملوني كإنسان.
لم ينظروا إليه كمجرد موظف أو كمصدر للمسؤولية.
أوصي بهؤلاء الأشخاص لأي منصب، في أي مكان.
لأنه في نهاية المطاف:
الشركات لا تصنع الشركات الناجحة، بل الأفراد هم من يصنعونها.
قد تركز المنظمات على السياسات والإجراءات والامتثال وحماية الأعمال.
هذه الأمور مهمة.
لكن الأشخاص الموجودين داخل المنظمة هم من يصنعون الثقافة، ويخدمون العملاء، ويبنون المنتجات، ويحققون النتائج.
توجد الشركات لخلق قيمة للعملاء والمستثمرين.
إن رعاية الناس هي إحدى الطرق التي يصلون بها إلى هناك.
هذا هو درس القيادة الذي أعود إليه مراراً وتكراراً.
الأمر لا يقتصر فقط على ما يقوله القادة.
الأمر يتعلق بما يفعلونه عندما يحتاجهم الناس.
انضموا إلى النقاش على NielFlamm.com/blog. شاركونا آراءكم، فأنا متشوق لسماعها.
