يُقيم تطبيق Nextdoor يوماً خاصاً بالذكاء الاصطناعي. ربما يحتاج إلى يوم للتواصل.
لقد اطلعت على مقال مثير للاهتمام في موقع HR Brew حول في Nextdoorيومًا كاملاً كل شهر لتجربة الذكاء الاصطناعي.
المقال الكامل:
https://www.hr-brew.com/stories/nextdoors-hr-team-halts-people-work-once-a-month-and-dedicates-the-day-to-ai
أولاً، يجب إعطاء كل ذي حق حقه.
بصفتي شخصًا لديه خلفية في مجال التعلم والتطوير، تعجبني هذه الفكرة.
صرح توني كاستيلانوس، رئيس قسم الموارد البشرية في Nextdoor، لموقع HR Brew أن فريق الموارد البشرية يفرغ جداول أعماله ليوم واحد كل شهر - بدون اجتماعات أو مقابلات أو تقارير - حتى يتمكن الموظفون من تجربة الذكاء الاصطناعي وبناء الحلول.
هذا هو التعلم التجريبي.
هذا يعني منح الموظفين الإذن بالتجربة والتكرار والتعلم.
أؤيد ذلك.
لكن بالنظر إلى كل ما كنت أوثقه عن تطبيق Nextdoor، خطرت ببالي فكرة أخرى على الفور:
هل يمكننا تخصيص يوم واحد للتواصل؟
لقد أمضيت أكثر من شهرين في محاولة الحصول على Nextdoor Insights من جاكوب تشافيس.
لقد تواصلت مع جاكوب، ونيرف توليا، وسارة ليري، وقسم علاقات المستثمرين، وقسم الاتصالات.
ثم موقع Nextdoor تقريرًا آخر بعنوان Insights يوجه القراء الذين يرغبون في الحصول على معلومات مفصلة إلى - كما خمنتم - جاكوب تشافيس.
اتبعت تلك التعليمات مرة أخرى.
رسالة بريد إلكتروني قصيرة. إعادة ضبط أكثر لطفاً وتسامحاً. مطلوب دراستان.
ما زلت أنتظر.
لهذا السبب يثير هذا المقال اهتمامي.
Nextdoor إيقاف أعمال الموارد البشرية الروتينية ليوم كامل كل شهر حتى يتمكن الموظفون من استكشاف الذكاء الاصطناعي.
عظيم.
لكن التكنولوجيا لا تحل كل مشكلة تنظيمية.
أحيانًا لا يكون الحل هو وكيل ذكاء اصطناعي آخر.
أحيانًا يكون الأمر كالتالي:
"يا جماعة، أحد يرد على تلك الرسالة الإلكترونية."
موقع HR Brew أن Nextdoorتقوم بمراجعة المحتوى المنشور على القنوات العامة للمساعدة في ضمان توافق الرسائل والسياسات مع المحتوى الأساسي لفريق الموارد البشرية.
هذا الأمر يثير فضولي.
إذا كان الذكاء الاصطناعي يساعد في تقييم Nextdoor، فأود أن أعرف رأيه في ذلك:
مجتمع بلا حوار.
منشورات التواصل مع تعطيل التعليقات.
يتم الإعلان عن الأبحاث على أنها متاحة بينما تبقى الطلبات دون رد.
مساهم يقضي أكثر من شهرين في طلب إجابة.
ربما لا تكون هذه مشاكل تتعلق بالذكاء الاصطناعي.
ربما تكون هذه مشاكل في القيادة والتنفيذ.
لقد صرّحتُ مراراً وتكراراً برغبتي Nextdoor وNXDR. أنا أحد المساهمين، وهذا يصبّ في مصلحتي المالية.
قد تُساهم أيام الذكاء الاصطناعي بشكل حقيقي في تحسين الكفاءة.
لكن الابتكار لا ينبغي أن يصرف الانتباه عن الأساسيات.
الذكاء الاصطناعي مثير للإعجاب.
لا يتطلب الرد على البريد الإلكتروني ذلك.
ربما Nextdoor أن تجرب تنظيم يوم للتواصل.
سأتطوع باستخدام بريدي الإلكتروني للحلقة التجريبية.
الجدول الزمني الكامل موجود على NielFlamm.com/blog.
اليوم الخمسون: ثلاث منشورات، سؤال واحد - أين تكمن قيمة المساهمين؟
نشر موقع Nextdoor اليوم ثلاثة منشورات على LinkedIn.
أوه، وارتفع سعر سهم NXDR اليوم بحوالي 0.05 دولار.
أذكر سعر السهم لأنه ذو صلة بالموضوع - وليس لأن تحركات يوم واحد تغير وجهة نظري.
1. مكالمة أرباح الربع الثاني
أعلنت شركة نيكستدور عن مكالمة الأرباح للربع الثاني من عام 2026 ودعت المساهمين إلى تقديم أسئلتهم.
على الورق، هذا أمر مشجع.
في الواقع، لا أتوقع أن يصل سؤال من مساهم عادي إلى المديرين التنفيذيين أثناء المكالمة.
لماذا؟
لأن اليوم هو اليوم الخمسون منذ أن طلبت دراسة من جاكوب تشافيس.
خمسون يوماً.
لا يوجد إقرار.
لا يوجد رد.
إذا لم يتمكن المساهم من تلقي رد على طلب بسيط خلال 50 يومًا، فلماذا أعتقد أن سؤال المساهم الفردي سيصل إلى قاعة التداول بينما ينتظر المستثمرون المؤسسيون دورهم؟
2. إدارة الطوارئ
المنشور الثاني كان إعادة نشر لموضوع يسلط الضوء على إدارة الطوارئ.
أشيد بمنصة Nextdoor لمشاركتها المعلومات التي يمكن أن تساعد في إبقاء الأحياء على اطلاع وأمن.
يتوافق ذلك مع ما أعتقد أنه ينبغي أن تفعله المنصة.
على الرغم من أنه لم يكن محتوى أصلياً، إلا أنه روّج لشيء ذي قيمة.
3. يوم في حياة متدرب
أما المنشور الثالث فقد عرض المتدربة في مجال التصميم بيكا هوفناجل، حيث عرضت يوماً من حياتها في المقر الرئيسي الجديد لشركة نيكستدور في دالاس.
وقد سلط الضوء على مساحات المكاتب الجميلة، والطعام، والمرافق، والأنشطة، وما بدا أنه تجربة تدريب متميزة.
أحسنتِ يا بيكا.
يستحق كل متدرب أن يحظى بتجربة قيّمة.
كما جعلني ذلك أفكر في فترة تدريبي الصيفي مع هيئة النقل الحضري في بروكلين، نيويورك.
لم تكن هناك وجبات غداء مُحضّرة.
لا توجد مقاهٍ.
ممنوع اللعب.
لا يوجد مقر رئيسي فخم.
أكبر ميزة أتذكرها هي حصولي على بطاقة مترو الأنفاق حتى أتمكن من السفر من هارلم إلى العمل كل يوم.
تتغير الأوقات، وتتطور أماكن العمل.
لكن بصفتي مساهماً، ما زلت أطرح السؤال نفسه:
هل يستحق الأمر كل هذا العناء؟
كم عدد هؤلاء المتدربين الذين سينضمون في نهاية المطاف إلى Nextdoor بدوام كامل؟
كم عدد الذين سيبنون مسيرة مهنية طويلة الأمد هناك؟
ما هو العائد القابل للقياس الذي يوفره هذا الاستثمار؟
هذه التجارب لا تحدث بالصدفة.
تُقرّ القيادة الميزانيات.
القيادة تحدد الأولويات.
القيادة هي التي تحدد أين يتم استثمار رأس المال.
وقد ظهر نيرف توليا بنفسه مع المتدربين، كما هو موضح على حسابه على موقع X، مما يؤكد أهمية البرنامج.
وفي الوقت نفسه، يواصل المساهمون انتظار العائد.
تدفع شركة نيكستدور حاليًا أي أرباح.
لا يكمن قلقي في أن يحظى المتدربون بتجربة إيجابية.
يتعلق الأمر بما إذا كانت الشركة تخصص الموارد بطرق تخلق قيمة دائمة للموظفين والمستخدمين والمعلنين والمساهمين على حد سواء.
هذا هو السؤال الذي أستمر في طرحه.
انضموا إلى النقاش على NielFlamm.com/blog. شاركونا آراءكم، فأنا متشوق لسماعها.
هل باتت الأمور واضحة؟ لماذا ما زلت متشائماً بشأن شركة نيكستدور (NXDR)؟
ما زلتُ متشائماً بشأن أسهم شركة نيكستدور (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: NXDR).
والمفارقة أنني لا أريد أن أكون كذلك.
بصفتي مساهماً، أتمنى للشركة النجاح. أريدها أن تُحقق قيمة للمستخدمين والمعلنين والموظفين والمساهمين. إذا استمرت في تحقيق ذلك، فأعتقد أن السوق سيكافئها.
فلماذا أنا متشائم؟
إنها ليست مشكلة واحدة، بل هي تراكم لمشاكل عديدة.
ثقافة مؤسسية، من وجهة نظري، أدت إلى عدم الاستجابة لطلب أحد المساهمين لمدة 49 يوماً.
نموذج الإشراف غير المدفوع الأجر الذي شككت فيه لأسابيع، وقد ردد آخرون هذه المخاوف.
أعتقد أن القرارات الاستراتيجية تستحق التدقيق، مثل الإبقاء على مقر رئيسي في دالاس.
إن التحول نحو تحقيق الربح قد يؤدي إلى نفور الشركات الصغيرة التي ساعدت في بناء المنصة.
اليوم، وجدت سبباً آخر.
أثناء تصفحي Blind بحثاً عن مناقشات حول Nextdoor، وجدت بدلاً من ذلك محادثة حول مستقبل وسائل التواصل الاجتماعي.
كتب أحدهم:
"ربما تكون وسائل التواصل الاجتماعي مثل البريد الإلكتروني. لا يوجد تحسن هامشي يُذكر الآن."
وقال آخر:
"المستقبل بلا وسائل التواصل الاجتماعي."
سواء اتفقت أم لا، فإن هذا يثير سؤالاً مثيراً للاهتمام.
إذا كان الناس ينظرون بشكل متزايد إلى وسائل التواصل الاجتماعي على أنها فئة ناضجة - أو حتى متراجعة - فماذا يعني ذلك بالنسبة للمنصات التي لا تزال تحاول تحديد مكانتها؟
برأيي، Nextdoor على المستخدمين فقط.
إنها تتنافس على الوقت والاهتمام والثقة.
إذا شكك المستخدمون في وسائل التواصل الاجتماعي ككل، فيجب على المنصات أن تقدم شيئًا مختلفًا حقًا.
أعتقد أن تطبيق Nextdoor يبتعد تدريجياً عما جعله قيماً في الأصل: ربط الجيران، ودعم الشركات المحلية، وبناء مجتمعات أقوى.
بدلاً من ذلك، أرى الشركات تتساءل عن الرسوم الجديدة، والمستخدمين يتساءلون عن الإشراف، ومشاكل التواصل التي لم يتم حلها.
بكل شفافية، لم أقم ببيع أسهم NXDR على المكشوف. أنا أمتلك أسهماً لأنني أريد للشركة النجاح.
إن نظرتي التشاؤمية ليست شخصية.
يستند هذا إلى ملاحظاتي كمساهم ومستخدم على مدار الأسابيع السبعة الماضية.
سأكون سعيداً إذا ثبت خطئي.
لكن إلى أن أرى تغييراً حقيقياً، فالأمر واضح لا لبس فيه.
انضموا إلى النقاش على NielFlamm.com/blog. شاركونا آراءكم، فأنا متشوق لسماعها.
من الخبز إلى ساحات المعارك: عندما يتحول سؤال عن وجبة الإفطار إلى معركة طعام
أحياناً أعتقد أن تطبيق Nextdoor يستحق شعاراً جديداً.
ليس "شبكة الحي"
ربما...
"منصة موري بوفيتش"
لأن كل ما ينقص هو شخص يرمي كرسيًا افتراضيًا بينما يعلن موري...
"أنت الأب!"
طرح أحد الجيران مؤخراً سؤالاً بسيطاً:
"أرجو اقتراح مكان لتناول فطور على طريقة نيويورك في منطقة ماونت بليزانت."
يبدو الأمر غير ضار بما فيه الكفاية.
إذا انتقل شخص ما من نيويورك ويفتقد الخبز المحلى، أو البيض والجبن مع لحم الخنزير المقدد على خبز صلب، أو وجبة إفطار كلاسيكية من محلات الأطعمة الجاهزة، فلماذا لا يسأل الجيران؟
في البداية، هذا بالضبط ما حدث.
أوصى الناس بالمطاعم.
كانت لديهم أطباقهم المفضلة المشتركة.
كانت المحادثة مفيدة.
ثم...
لقد خرج الأمر عن مساره.
رد أحدهم قائلاً إنه "لم يفهم الأمر ببساطة"، مشيراً إلى أنه لن يذهب إلى نيويورك ليطلب عصيدة الذرة الجنوبية أو الدجاج المقلي، وتساءل عن سبب انتقال الناس إلى مكان ما فقط ليطلبوا طعاماً من مكان آخر.
يستثني...
هذا ليس ما سأل عنه صاحب المنشور الأصلي.
لم يكونوا ينتقدون تشارلستون.
لم يقولوا إن نيويورك أفضل.
كانوا يريدون توصية بوجبة تذكرهم بوطنهم.
لحسن الحظ، أشار العديد من الجيران إلى ذلك، بل وردّ صاحب المنشور الأصلي قائلاً:
"متى قلت أي شيء سلبي عن العيش هنا؟ أنا أحبه. يا إلهي، بعض الناس يريدون الشجار!"
لقد لامس هذا التعليق مشاعري.
لأنه يسلط الضوء على شيء كنت أكتب عنه لأسابيع.
ليس بالضرورة أن يتحول كل نقاش إلى جدال.
ليس كل سؤال يستحق أن يُفسر على أنه هجوم.
أحيانًا يرغب الناس في الحصول على معلومات.
وهذا ما جعلني أفكر...
ربما لا يحتاج تطبيق Nextdoor إلى ربط جميع السكان المجاورين في محادثة واحدة ضخمة
ربما هناك طريقة أخرى.
ماذا لو كان بإمكاني اختيار الجيران الذين أرغب في التواصل معهم؟
لمجرد أن شخصًا ما يسكن على بُعد ثلاثة منازل لا يعني أنني أريد أن تكون جميع منشوراتي مفتوحة لآرائه. في الواقع، لدينا جميعًا جيران نستمتع بالتحدث معهم وآخرون نتعايش معهم. فلماذا لا نتيح للمستخدمين تخصيص موجز أخبار الحي الخاص بهم بناءً على الأشخاص الذين يرغبون حقًا في التفاعل معهم، مع الحفاظ على طابع المنصة المحلي؟
ربما لا أريد أن يعلق كل جيراني في الواقع على كل منشور أنشره.
ربما يوجد شخص ما في الشارع المجاور دخلت معه في نزاع حول السياج، أو نزاع حول شجرة، أو شخص لا أتفق معه.
في الحياة الواقعية، نتجنب بعضنا البعض.
لماذا ينبغي أن تصبح كل محادثة عبر الإنترنت فرصة أخرى للصراع؟
إن منح الناس مزيدًا من التحكم في من يشارك في محادثاتهم قد يقلل من الاحتكاك غير الضروري مع الحفاظ في الوقت نفسه على المجتمع المحلي الذي يجعل تطبيق Nextdoor فريدًا من نوعه.
لأن في الوقت الراهن، وفي كثير من الأحيان، تتحول الأسئلة البسيطة إلى نقاشات، والنقاشات إلى أحكام، والأحكام إلى تسلية.
ولهذا السبب أسميها مازحاً "منصة موري بوفيتش"
تتمتع المنصة بإمكانيات هائلة.
يكمن التحدي في خلق بيئة لا يتحول فيها الفضول تلقائياً إلى صراع.
#نيراف_توليا، القرار الآن بيدك. ماذا ستفعل؟
انضموا إلى النقاش على NielFlamm.com/blog. يسعدني سماع آرائكم.
●️ ..
تنبيه المواطنين مقابل أحاديث الجيران: أيهما يقدم قيمة أكبر؟
الليلة، كنت في مركز ماونت بليزانت تاون سنتر أنتظر مشاهدة موتور سيتي (سيتم نشر مراجعة الفيديو لاحقًا الليلة على الرابط https://NielFlamm.com/videos).
أثناء وجودي هناك، رنّ هاتفي شركة Citizen .
أبلغني التنبيه بوجود مجرم جنسي مسجل حديثًا في منطقتي. مرفق لقطة الشاشة.
للتوضيح، هذا ليس نقاشاً حول الأفراد المسجلين في السجل، أو دستورية السجلات، أو نظام العدالة الجنائية. فهذه مواضيع منفصلة.
السجل موجود.
ما لفت انتباهي هو توقيت المعلومات وفائدتها
ليس لدي حاليًا أطفال صغار تحت وصايتي، ولكن معرفة أن مسجلًا جديدًا قد انتقل إلى المنطقة هي معلومة قد يجدها الكثير من الناس ذات صلة.
قدمت شركة Citizen تفاصيل إضافية من خلال اشتراكها المدفوع، بما في ذلك اسم المسجل وعنوانه ومعلومات أخرى.
بدلاً من الاشتراك، قضيت بضع دقائق إضافية على سجل مرتكبي الجرائم الجنسية في ولاية كارولينا الجنوبية وتمكنت من تحديد المعلومات المتاحة للجمهور بنفسي:
عززت تلك التجربة شيئًا كنت أفكر فيه أثناء مقارنة تطبيقات الأحياء.
في كثير من الأحيان، ما أراه على تطبيق Nextdoor هو مناقشات مطولة حول نزاعات جمعيات ملاك المنازل (بعد توقيع العهود طواعية عند إتمام الصفقة)، وشكاوى بشأن نباح الكلاب، ومشاحنات حول الشباب الذين يستخدمون الدراجات الكهربائية، أو غيرها من الإحباطات في الحي.
لتلك المحادثات مكانتها.
لكن تلقي إشعار في الوقت المناسب بشأن المعلومات المتعلقة بالسلامة والمتاحة للجمهور كان ذا قيمة أكبر بكثير.
بالنسبة لي، هذا هو المكان الذي يوفر فيه تطبيق Citizen حاليًا شيئًا لم أختبره مع تطبيق Nextdoor.
ينبغي أن تساعد التكنولوجيا الناس على أن يصبحوا أكثر اطلاعاً على مجتمعاتهم، وليس فقط أكثر اطلاعاً على الخلافات بين الجيران.
انضموا إلى النقاش على NielFlamm.com/blog. شاركونا آراءكم، فأنا متشوق لسماعها.