إذا كانت الإعلانات موجودة، فأين الأرباح؟
تجربتي الإلكترونية فيمستمرة الجوار.
هذه المرة أردت أن أنظرإلى شيء بسيط:
ما مدى سرعةرؤية المستخدم للإعلان المدفوع؟
أثناءتصفحي للتطبيق، قمت بالعد.
ثلاثمنشورات.
هذا كل شيء.
بعد ثلاث منشورات فقط من جيراني ، ظهر لي إعلان ممول على مستوى الدولة . ليس إعلاناً من شركة محلية صغيرة تروج لخدمة محلية، بل إعلاناً من شركة إعلانية وطنية.
لذلك واصلتُ الاختبار.
المزيد من التمرير.
نفسها .
ثلاث منشورات تقريبًا ، ثم منشور آخر برعاية جهة ما .
هذا الأمر جعلني أفكر في مسألة العمل الأكبر.
Nextdoorالضوء على إحصائيات مثل أكثر من 100 مليونجار، وعشرات الملايين من المستخدمين النشطين، وانتشار كبير في المنازل.
مع هذا النوع من الجمهور، ومع ظهور الإعلاناتبهذاالتكرار في تجربة المستخدم، أظل أعود إلى نفس السؤال بصفتي مساهمًا:
كيف شركة Nextdoor تكافح لتحقيق الربحية؟
أين تذهب الإيرادات؟
بإمكان منصات التواصل الاجتماعي دائماً زيادة عدد الإعلانات، ولكن هل يُعدّ التوجه نحو المزيد من الإعلانات هو الحل الأمثل للمستخدمين؟
نسبة 1:1 بين المنشورات والإعلانات؟
تجربة مستخدم رائعة .
(نعم، هذا سخرية.)
التحدي، في رأيي، لا يكمن ببساطة في إضافةالمزيد من الإعلانات.
إنها القيادة والتنفيذ وتخصيص رأس المال وتحويلالمشاركةإلى نموذج أعمال مستدام.
في نهاية المطاف، الرئيس التنفيذي مسؤول عن النتائج.
نيرفتوليا الاستراتيجية، وعلى المساهمينتقييم النتائج.
السؤال ليس ما إذا كان لدى Nextdoor جمهور أم لا.
والسؤالهو ما إذا كان نهج القيادة الحالييحولهذا الجمهور إلى قيمة طويلة الأجل.
انضم إلى النقاش على موقع NielFlamm.com.