تتبع الأموال: نظرة على تعويضات الرئيس التنفيذي لشركة نيكستدور
بعد عدم تلقي معلوماتمباشرة من في Nextdoor على الرغم من طلبي، قررت الحصول على الملفات المتاحة للجمهور بنفسي.
لقد راجعت إفصاحات هيئة الأوراق المالية والبورصات وأنشأتجدولالبيانات المرفق لفهم تعويضات الرئيس التنفيذي نيرف توليا بشكل أفضل في عامي 2024 و2025.
إليكم بعض الملاحظات:
الراتب الأساسي S
202 4: 334,615 دولارًا (محسوبة تناسبياً نظرًا لتاريخ بدء عمله كرئيس تنفيذي في 8 مايو 2024؛ الراتب السنوي 500,000 دولار)
2025: $500,000
المكافأة المكتسبة
2024: $500,000
2025: $543,367
وفقًا لبيانات هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية ، تم ترجيح الحوافز السنوية لعام 2024 بنسبة 50% لتحقيق إيرادات بقيمة 235 مليون دولار ، و50% لتحقيق هدف خسارة معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك أقل من 57 مليون دولار. وتوضح هذه البيانات كيفية احتساب هذه المعايير في تحديد قيمة الحوافز السنوية.
جوائز الأسهم والخيارات
2024: 20,183,196 دولارًا(منح أسهم)
2025: $2,216,555
تعويضات أخرى
2024: $59,008
2025: $2,300
وقد نتج عن ذلك إجمالي تعويضات تم الإبلاغ عنها بقيمة تقريبية قدرها:
2024: 21.08 مليون دولار
2025: 3.26 مليوندولار
بصفتي مساهماً، فأنا لا أنتقد المديرين التنفيذيين لمجرد أنها مكافآت للمديرين التنفيذيين.
يتعلق الأمر بفهم كيفيةتوافق مع أداء الشركة ونتائج المساهمين.
صُممت خطط تحفيز المديرين التنفيذيين لمكافأة أهداف محددة. والأسئلة المهمة هي:
هل كانت مقاييس الأداء هي المقاييس الصحيحة؟
هل ساهمت هذه الجهود في زيادة قيمة المساهمين على المدى الطويل؟
كيفينبغي للمستثمرين تقييم المكافآت في ظل استمرار وجود تحديات في بعض مؤشرات أداء الشركة؟
هل تشجع الحوافز علىالنمو والربحية والمساءلة؟
هذه أسئلة تتعلق بالحوكمة يجب على كل شركةعامةوأي مستثمر أن يطرحها - ليس فقط حول Nextdoor، ولكن حول أي شركة يمتلكها.
لهذا السبب أواصل قراءة ملفات هيئة الأوراق المالية والبورصات بنفسي. فهي غالباً ما تكون من أفضل الطرق لفهم كيفية تقييم مجلس الإدارة لأداء القيادة.
أودّ أن أعرف كيف يُقيّمالمستثمرونحزم تعويضات المديرين التنفيذيين. ما هي المعايير التي تعتقدون أنها الأهم؟
انضم إلى النقاش على موقع NielFlamm.com.
يستحق المساهمون طرح الأسئلة، وليس مجرد نقاط للنقاش
بصفتي مساهمًا، شاهدت نيرف توليا يظهر في البودكاست، وعلى منصات المؤتمرات، وفي المقابلات وهو يناقش مستقبل الذكاء الاصطناعي، والجيران الموثقين، ورؤية الشركة.
ومع ذلك، نادراً ما أرى الأسئلة الصعبة تُطرح.
أين المقابلات التي تتناول أسباب عدم تمكن شركة Nextdoor من تحقيق ربحية مستدامة بعد مرور حوالي 15 عامًا على تأسيسها؟
أين الأسئلة المتعلقة بتخصيص رأس المال؟ إذا كانت الشركة تمتلك موارد لمبادرات مثل مكتب جديد في دالاس، فكيف تقيّم الإدارة هذه الاستثمارات إلى جانب خلق قيمة طويلة الأجل للمساهمين؟
لقد كتبتُ أيضاً عن تجربتي الشخصية في إنشاء حساب جديد باستخدام معلوماتٍ أعتقد أنها تُثير تساؤلاتٍ حول فعالية مفهوم "الجيران الموثقين" في المنصة. وأُرحّب بنقاشٍ عامٍّ حول هذه المخاوف.
بدلاً من مقابلة أخرى تركز على نقاط تفاؤلية، أودّ أن أرى وسيلة إعلامية مرموقة في مجال الأعمال أو التكنولوجيا تستضيف حواراً مُداراً بين نيرف وأنا ومساهمين آخرين مهتمين. فالحوار المفتوح يُفيد الجميع: الإدارة والمستثمرين والموظفين والمجتمع.
بينما أكتب هذا في الثاني من يوليو، يبدو أن نشاط الشركة الرسمي على وسائل التواصل الاجتماعي قد تباطأ قبيل عطلة عيد الاستقلال. لا بأس في أخذ إجازة، لكن المساهمين يتوقعون أيضاً أداءً متسقاً ومساءلةً عن رأس المال الذي أوكلوه للشركة.
أفضل الشركات لا تتهرب من الأسئلة الصعبة، بل تجيب عليها.