اليوم 34: الأشخاص الذين تصاحبهم يشكلون الشركة التي تبنيها
اليوم هو اليوم الرابع والثلاثون منذ أن طلبت نسخة من Nextdoor ولم أتلقَّ أي رد. غدًا على الأرجح سيكون اليوم الخامس والثلاثين. كما أنني لم أتلقَّ أي إشعار قراءة من أيٍّ من متلقّي طلبي الأخير.
في وقت سابق من اليوم، شاهدتُ مقطع فيديو قصيرًا على فيسبوك من رائد الأعمال كودي أ. سانشيز. لفت انتباهي فيه رسالة واحدة:
"إذا خالطت أشخاصاً لم يبنوا شيئاً قط، فلن تبني شيئاً"
ومن الدروس الأخرى التي شاركتها من أحد مرشديها أن العقليات السلبية يمكن أن تكون معدية وأن الأشخاص الذين تحيط نفسك بهم مهمون.
لقد لامس ذلك مشاعري.
أعمل على بناء شيء من الصفر. أتعاون مع عائشة ويلز وأليسيا تانكسلي في مشروع "إبداع إلهي"، وطوال مسيرتي المهنية، تعلمت درساً بسيطاً:
"أنا من أكون معه."
وهذا يعيدني إلى تطبيق Nextdoor.
إذا كنت موظفًا أو معلنًا أو مستخدمًا أو مساهمًا، فاسأل نفسك عن نوع الثقافة التي تريد أن ترتبط بها.
منصة لا تسمح بالتعليقات على لينكدإن .
رئيس تنفيذي قام بحظر أحد المساهمين ومستخدم سابق على موقع لينكدإن.
طلب مباشر لدراسة منشورة لم يتم الرد عليه لأكثر من شهر من قبل عدة أقسام.
لا يتعلق الأمر بإثبات صحة كلامي، بل يتعلق بما إذا كانت الملاحظات تستحق التقدير، وما إذا كان التواصل جزءًا من ثقافة الشركة.
بالنسبة للمعلنين، هل يعكس نهج الشركة في التواصل العلامات التجارية التي ترغبون في التعاون معها؟
بالنسبة للمستخدمين، هل هذا هو مستوى الاستجابة الذي تتوقعونه عندما تحتاجون إلى المساعدة؟
بالنسبة للمساهمين، هل يُعدّ الإقرار بتعليقات المستثمرين جزءاً من الحوكمة الرشيدة للشركات؟
لا تُعرَّف الثقافة بالشعارات، بل تُعرَّف بالأفعال التي يختبرها الناس كل يوم.
ماذا تعتقد؟
انضم إلى النقاش على موقع NielFlamm.com.