اليوم 114: وجدت شركة نيكستدور أخيرًا طريقة لبيع ما تعرفه
أطلقت شركة Nextdoor للتو خدمة Neighborhood Intelligence، وأعتقد أنها قد تكون واحدة من أهم التطورات التي رأيتها في دراسة الحالة هذه التي استمرت 114 يومًا.
الفكرة الأساسية بسيطة للغاية: أمضت شركة Nextdoor 15 عامًا في بناء مجموعة ضخمة من المعلومات على مستوى الأحياء. والآن، تحوّل هذه المعلومات إلى منتج إعلاني.
تُشير شركة Nextdoor إلى أن منصتها Neighborhood Intelligence ترسم خرائط لحوالي 350 ألف حي، وتحلل إشارات تشمل نشاط الجيران، ومعلومات الأسر، والنشاط على مستوى الحي. وهذا يمنح المعلنين رؤية أكثر تفصيلًا بكثير من الاستهداف التقليدي باستخدام الرموز البريدية. Nextdoor Business
هذا أمر ذو قيمة محتملة.
وهذا يعيدني إلى شيء كنت أقوله منذ فترة:
البيانات لها قيمة
لسنوات، قدم الجيران المحادثات والتوصيات والمراجعات والآراء والمعرفة المحلية التي تجعل تطبيق Nextdoor مفيدًا.
الآن، تقوم شركة Nextdoor بتجميع معلومات الأحياء في شيء يمكن للمعلنين استخدامه.
هذا هو جوهر العمل.
لكن إليكم سؤالي:
لماذا استغرق الأمر 15 عامًا؟
تأسست شركة نيكستدور عام 2011، وطُرحت أسهمها للاكتتاب العام عام 2021، إلا أنها لم تحقق الربحية وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا. وحتى بعد التحسن الأخير، سجلت الشركة خسارة صافية قدرها مليوني دولار في الربع الثاني من عام 2026، على الرغم من بلوغ إيراداتها رقمًا قياسيًا قدره 75 مليون دولار، ووصول أرباحها المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى 10 ملايين دولار. (هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية)
إنها فترة طويلة لامتلاك أصل فريد محتمل دون معرفة كيفية تحويله إلى أرباح مستدامة.
لا تلوم الرئيس التنفيذي الحالي فقط
من المغري توجيه أصابع الاتهام إلى نيرف توليا.
عاد إلى منصبه كرئيس تنفيذي في عام 2024، وقد كُلِّف بمهمة إعادة هيكلة الشركة.
لكن هذا سهل للغاية.
أسس نيراف شركة نيكستدور وأدارها لسنوات قبل أن يترك منصب الرئيس التنفيذي. ثم عاد إليها.
إذن الأمر ليس بهذه البساطة:
"لم يجد الرئيس التنفيذي الجديد حلاً بعد."
لقد أتيحت للشركة 15 عاماً لإيجاد مكانتها المتخصصة، وتحقيق الربح من مزاياها، وخلق قيمة مستدامة للمساهمين.
ربما نرى الآن مساراً أكثر وضوحاً.
قد يكون الحي هو المكان المتخصص
هذا ما يثير اهتمامي بشأن ذكاء الأحياء.
ليس من الضروري أن يتفوق تطبيق Nextdoor على جوجل في كل شيء.
ليس من الضروري أن يتفوق على ميتا في كل شيء.
ليس من الضروري أن تصبح منصة تواصل اجتماعي عامة أخرى.
ربما تكون الفرصة أضيق بكثير:
امتلاك معلومات استخباراتية على مستوى الحي.
تُشير شركة Nextdoor إلى أن مخططها الجغرافي للأحياء يوفر دقة جغرافية تفوق بنحو 12 ضعفًا دقة استهداف الرموز البريدية في المناطق المشمولة، وقد أظهرت حملاتها التجريبية ارتفاعًا في الوعي بالعلامة التجارية، وتذكر الإعلانات، وتفضيلها مقارنةً باستهداف الرموز البريدية. Investing.com
إذا كان المعلنون سيدفعون مقابل هذه الميزة، فحينها سنتحدث بجدية.
هذا هو نوع المجال الذي أريد أن تستحوذ عليه شركة Nextdoor.
ثم تأتي الأرباح
أنا لا أقول إن شركة نيكستدور يجب أن تدفع أرباحاً غداً.
تحتاج الشركة إلى مواصلة الاستثمار، وتحسين الربحية، وتحديد أفضل استخدام لرأس مالها.
لكن في النهاية، هذا هو سؤال المساهمين:
هل تستطيع هذه الشركة توليد سيولة نقدية كافية باستمرار لمكافأة الأشخاص الذين استثمروا فيها؟
إنّ تفويض إعادة شراء أسهم بقيمة 100 مليون دولار يُظهر بالفعل أنّ إعادة رأس المال إلى المساهمين جزءٌ من النقاش. (Simply Wall St)
أود أن أرى الخطوة التالية تتمثل في تحقيق ربحية مستدامة.
ثم، ربما في يوم من الأيام، قد يكون هناك توزيع للأرباح.
لأن الإيرادات ليست خط النهاية.
الربحية هي.
اليوم 114
وهنا تكمن المفارقة.
لقد أمضيت 114 يومًا أطلب من Nextdoor معلومات مفصلة حول أبحاثها التحليلية.
تعلن شركة Nextdoor الآن عن منتج يقول بشكل أساسي:
بيانات منطقتنا ذات قيمة.
أنا موافق.
كنت أقول ذلك.
الفرق هو أن تطبيق Nextdoor يحاول الآن إثبات ذلك في السوق.
جيد.
أرني الآن أن هذا ليس مجرد منتج آخر مثير للاهتمام.
أرني كيف يمكن لـ Nextdoor أن تحول 15 عامًا من المعلومات المحلية إلى عمل تجاري مستدام ومربح.
لأن هذا ما يحتاجه المساهمون في نهاية المطاف.
ليس مجرد بيانات.
نتائج.
وربما - أخيراً - وجد تطبيق Nextdoor مكانه المناسب.
👉 NielFlamm.com/blog
من 1000 إلى 2500 زائر في 18 يومًا - شكرًا لكم!
قبل ثمانية عشر يومًا، نشرت مقال "شكرًا لكم على قراءة حماقتي"، بعد أن انخفضت حركة المرور بنسبة 50% تقريبًا ثم عادت أخيرًا إلى مستواها السابق.
في ذلك الوقت، أظهرت الأرقام خلال الثلاثين يومًا السابقة ما يلي تقريبًا:
1000 زيارة
1000 زائر فريد
1300 مشاهدة للصفحة
يُظهر أحدث تقرير لمدة 30 يومًا ما يلي:
2500 زيارة - بزيادة تقارب 150% منذ المنشور الأخير
2500 زائر فريد - بزيادة تقارب 150%
2700 مشاهدة للصفحة - بزيادة تقارب 108%
تستند هذه المقارنات إلى أرقام تقريبية، لكن الاتجاه واضح لا لبس فيه: عدد أكبر بكثير من الناس يعثرون على الموقع ويشاهدونه.
أودّ أن أشكر كل من زار مدونتي، أو قرأ منشوراً، أو شارك رابطاً، أو حتى مرّ ليرى ما نشرته مؤخراً من حماقات. أنا ممتنٌ حقاً لكل زيارة.
لا تزال الصين تقود الطريق
في المنشور السابق، شكرتُ الزوار الـ 710 القادمين من الصين. ويُظهر التقرير الأخير 2025 زيارة من الصين، أي بزيادة تقارب 185% خلال 18 يومًا فقط.
ارتفع عدد الزيارات من الولايات المتحدة من 249 إلى 312 زيارة، أي بنسبة 25% تقريباً. كما ارتفع عدد الزيارات من البرازيل من 24 إلى 27 زيارة، ويشمل التقرير الأخير أيضاً زواراً من فيتنام والهند وأماكن أخرى حول العالم.
يبلغ معدل الارتداد حاليًا 97.31%، ما يعني أن العديد من الزوار يتوقفون، ويتصفحون صفحة واحدة، ثم يتابعون يومهم. سواء قرأت صفحة واحدة أو عشر صفحات، فأنا أقدر لك تخصيص بعض الوقت هنا.
فرص إعلانية محدودة
مع استمرار نمو الجمهور، أقدم عددًا محدودًا من المساحات الإعلانية على الموقع.
تُتيح هذه الفرصة للشركات والمبدعين والمنظمات الوصول إلى جمهور دولي متنامٍ دون أن تضيع إعلاناتهم وسط عشرات الإعلانات المنافسة. وسيظل التوفر محدودًا عمدًا للحفاظ على الموقع منظمًا ومنح المعلنين المشاركين ظهورًا فعّالًا.
إذا كنت مهتمًا بالإعلان على الموقع، فيرجى التواصل معنا قبل أن تُشغل المساحات المتاحة.
شكرًا جزيلًا لكل من زارنا، من الصين إلى الولايات المتحدة وكل مكان بينهما. إن رؤية ارتفاع عدد الزيارات بنسبة 150% تقريبًا في غضون 18 يومًا فقط أمرٌ غير متوقع، ومُثير للتواضع، ومُقدّر للغاية.
شكراً لكم على استمراركم في قراءة حماقاتي.
اليوم التسعون: ماذا لو كانت شركة Nextdoor تحاول خدمة عدد كبير جدًا من العملاء في وقت واحد؟
اليوم التسعون.
تسعون يوماً متتالياً من النظر إلى تطبيق Nextdoor من زوايا مختلفة.
أمس عند 2.27 دولار. وهذا أعلى من سعر الإغلاق البالغ 2.23 دولار الذي ناقشته في اليوم 88، لكنني لن أضيع اليوم 90 في تحليل أربعة سنتات.
بدلاً من ذلك، أريد أن أطرح سؤالاً مختلفاً تماماً:
من هو عميل Nextdoor تحديداً؟
يبدو الأمر بسيطاً.
لست متأكداً من ذلك.
تعرّف على عائلة نيكست دور
فكّر في جميع الأشخاص المختلفين الذين يحاول تطبيق Nextdoor إرضاءهم.
هناك جار يريد أن يعرف لماذا مرت ثلاث سيارات شرطة في الشارع للتو.
هناك صاحب العمل الصغير الذي يريد زبائن.
هناك المعلن الذي يريد الوصول إلى هؤلاء الجيران.
هناك المشرف يحاول منع الجميع من الاشتباك رقميًا بسبب اللافتات السياسية وبراز الكلاب.
هناك الباحث أو المسوق المهتم بتحليلات Nextdoor.
هناك المساهم-مرحباً!- الذي يريد من الشركة أن تخلق قيمة مستدامة.
ثم هناك تطبيق Nextdoor نفسه، والذي يجب عليه بطريقة ما تحويل حفلة الحي بأكملها إلى عمل تجاري مربح.
هذا عدد كبير من الناس يجلسون على طاولة واحدة.
وهم لا يرغبون بالضرورة في تناول نفس الوجبة.
الجار لا يستيقظ وهو يفكر في تحقيق الربح
أشك في أن الكثير من الناس يستيقظون من النوم وهم يفكرون:
"آمل أن يحسن تطبيق Nextdoor عائدات إعلاناته اليوم."
الجيران يريدون خدمات المرافق.
ماذا يحدث؟
من يستطيع إصلاح مكيف الهواء الخاص بي؟
هل عثر أحد على كلبي؟
لماذا انقطعت الكهرباء؟
هل هذا المطعم جيد؟
ما الذي يتم بناؤه في نهاية الشارع؟
وبطبيعة الحال:
"هل سمع أحد آخر ذلك الانفجار؟"
هذا هو المنتج من وجهة نظر الجار.
لكن ثمة مشكلة.
قد يكون الجار هو الشخص الذي يستخدم المنتج...
دون أن يكون الشخص الذي يدفع ثمنها في المقام الأول.
وهنا تبدأ الأمور تصبح مثيرة للاهتمام.
يريد المعلن شيئًا مختلفًا تمامًا
لا يهتم المعلن بالضرورة بما إذا كانت كارين وستيف سيحلان نزاعهما الذي دام ستة أيام بشأن صناديق القمامة الخاصة بستيف.
يريد المعلن ما يلي:
انتباه.
يفضل أن يكون الاهتمام محلياً.
ويفضل أن يحظى ذلك باهتمام الأشخاص الذين من المحتمل أن يشتروا شيئاً ما.
وهذا يخلق عملية توازن.
يحتاج تطبيق Nextdoor إلى عدد كافٍ من الأشخاص الذين يستخدمون المنصة لجعل الجمهور ذا قيمة للمعلنين.
لكن إذا أدى تحقيق الربح من هذه الشريحة من الجمهور إلى جعل التجربة أقل فائدة، فقد يستخدم هؤلاء الأشخاص تطبيق Nextdoor بشكل أقل.
وعندها تصبح قيمة الجمهور أقل.
أهلاً بكم في دوامة وسائل التواصل الاجتماعي.
ثم يأتي دور الشركات الصغيرة
وهنا تكمن علاقة أخرى مثيرة للاهتمام بين تطبيق Nextdoor.
يمكن أن يكون النشاط التجاري المحلي في الوقت نفسه:
صانع محتوى.
المعلن.
مشارك في المجتمع.
شركة موصى بها.
عميل محتمل يدفع.
هذا يتطلب الكثير من المسؤوليات.
يرغب تطبيق Nextdoor في أن يوصي الجيران بالشركات المحلية بشكل طبيعي لأن هذه التوصيات تبني الثقة وتخلق محتوى مفيدًا.
لكن تطبيق Nextdoor يحتاج أيضاً إلى جني الأموال من الشركات.
هذا ليس خطأً بالضرورة.
شركة Nextdoor هي شركة عامة، وليست جمعية خيرية محلية.
السؤال المثير للاهتمام هو أين يقع الخط الفاصل بين:
مساعدة الشركات المحلية على المشاركة
و
استغلال حاجتهم للتواصل مع الجيران لتحقيق الربح.
هذا سؤال استراتيجي يستحق المتابعة.
ثم هناك المساهمون
هذه هي المجموعة التي أنتمي إليها.
لا أحتاج إلى أن يكون تطبيق Nextdoor خالياً من الإعلانات.
أريد نمواً في الإيرادات.
أريد الربحية.
أريد الابتكار.
أريد من الإدارة القيام باستثمارات ذكية.
نعم...
أريد أن يكون سعر NXDR أكثر من 2.27 دولار.
لكن إليك المشكلة.
إذا استنزفت شركة Nextdoor الكثير من الأموال من المنصة وأضرت بتجربة الجيران، فإن ذلك ليس بالضرورة جيدًا للمساهمين على المدى الطويل.
إذا ركز تطبيق Nextdoor بشكل حصري على إسعاد الجيران ولكنه لم يتمكن من بناء عمل تجاري مربح حولهم، فإن ذلك ليس مفيدًا بشكل خاص أيضًا.
المصالح مترابطة.
ربما لا يكون تطبيق Nextdoor منتجًا واحدًا
هذه هي الفكرة التي تثير اهتمامي حقاً في اليوم التسعين.
ربما نقوم بتقييم Nextdoor بشكل خاطئ من خلال اعتباره منتجًا واحدًا.
قد يكون الأمر في الواقع عبارة عن عدة منتجات تشترك في نفس المنطقة.
بالنسبة للجيران، يبيع تطبيق Nextdoor التواصل والمعلومات.
بالنسبة للشركات المحلية، فهي تبيع الظهور والعملاء المحتملين.
بالنسبة للمعلن، فهو يبيع الوصول والاهتمام.
بالنسبة للباحثين والمسوقين، فإنه يوفر رؤى حول الأحياء.
وبالنسبة للمساهمين، فإن الإدارة في نهاية المطاف تبيع شيئاً آخر:
الوعد بأن كل تلك الأجزاء يمكن أن تصبح مشروعاً تجارياً قيماً.
هذا لغز صعب.
تخيل محاولة إدارة هذا المطعم
تخيل أنك تفتتح مطعماً حيث يرغب أحد الزبائن في تناول شريحة لحم.
ويريد آخر أن يكون نباتياً.
شخص آخر يريد الإفطار.
ويريد آخر كوكتيلات.
وآخر يريد كل شيء مجاناً.
وهناك مساهم يقف بالقرب من المطبخ يسأل لماذا لا تكون هوامش الربح أفضل.
مرحباً. أنا الرجل القريب من المطبخ.
وفي الوقت نفسه، يقوم الطاهي بإعداد حلقات بودكاست يشرح فيها مستقبل المطاعم.
في مرحلة ما، يجب على شخص ما أن يقرر:
ما هو طبقنا المميز؟
هذا ما أسأل عنه بخصوص تطبيق Nextdoor.
ما هو الشيء الوحيد الذي يجب أن يكون فيه الجيران استثنائيين؟
ليس 17 شيئًا.
واحد.
هل تطبيق Nextdoor هو في الأساس:
أين تجد ما يحدث في الجوار؟
أين تجد مكانًا للتواصل مع الجيران؟
أين تجد الشركات المحلية الموثوقة؟
منصة إعلانية محلية للغاية؟
محرك توصيات للأحياء؟
مصدر لبيانات محلية قيّمة بشكل فريد؟
ربما يمكن أن يصبح الأمر في النهاية كل تلك الأشياء.
لكن الشركات عادة ما تصبح لا غنى عنها لأنها بارعة بشكل استثنائي في شيء ما.
ثم يتوسعون.
وهذا يعيدني إلى 2.27 دولار
أغلقت أسهم NXDR أمس عند $2.27.
أعلى بأربعة سنتات من سعر الإغلاق البالغ 2.23 دولار الذي ناقشته في وقت سابق من هذا الأسبوع.
جيد.
بصفتي مساهماً، سأقبل بكل سرور الأربعة سنتات.
لكن اليوم التسعين لا يتعلق بما إذا كان سعر السهم قد تحرك أربعة سنتات أم لا.
الأمر يتعلق بما يحركها في النهاية أربعين سنتاً، أو دولاراً، أو عدة دولارات - ويبقيها عند هذا الحد.
هذا يتطلب أكثر من مجرد إعلانات.
يتطلب الأمر فهمًا من قبل رجال الأعمال.
منتج يُقدّره الجيران.
نظام بيئي تُقدّره الشركات.
جمهورٌ يُقدّره المعلنون.
وهي استراتيجية يعتقد المساهمون أنها ستؤدي في نهاية المطاف إلى تحقيق عوائد مستدامة.
هذا يعني إرضاء عدد كبير من العملاء.
اليوم التسعون: من يحصل على أفضل مقعد على الطاولة؟
إذن، بعد مرور 90 يومًا، إليكم سؤال اليوم:
عندما تتعارض مصالح الجيران والشركات والمعلنين والمساهمين، فمن له الأولوية؟
لأن قول "الجميع يأتي أولاً" يبدو رائعاً.
إلى أن يرغب كل منهما في أشياء مختلفة تماماً.
عندها تتوقف استراتيجية الشركة عن كونها بيان مهمة وتصبح قراراً.
وقد تخبرنا هذه القرارات في نهاية المطاف بالكثير عن مستقبل Nextdoor أكثر مما إذا كان سعر إغلاق NXDR أمس 2.27 دولار أو 2.23 دولار.
انقضت تسعون يوماً.
وبطريقة ما، ما زلت لم أنفد من الأبواب التي يمكنني فتحها.
تابعوا دراسة الحالة المستمرة الخاصة بي على Nextdoor على NielFlamm.com/blog.
اليوم 71: مديرو الطوارئ، والمعلنون... وجهاز Nextdoor Total Gym؟
اليوم هو اليوم الحادي والسبعون الذي لم أتلق فيه بعد البحث المفصل الذي طلبته من Nextdoor Insights.
لكن مدونة Nextdoor اليوم أعطتني شيئًا مختلفًا تمامًا للدراسة.
نقرت على منشور جديد بعنوان:
"في شهر أغسطس هذا، كرّموا مديري الطوارئ الذين يحافظون على سلامة الأحياء."
المقال الكامل:
https://blog.nextdoor.com/this-august-recognize-the-emergency-managers-keeping-neighborhoods-safe
يبدو الأمر يستحق العناء.
يُعد شهر أغسطس شهر التوعية الوطنية بإدارة الطوارئ، ويتناول موقع Nextdoor الأشخاص الذين ينسقون الاستجابات عندما تواجه المجتمعات حالات الطوارئ.
ملاحظة أخيرة قبل أن نتابع:
اليوم هو 24 أغسطس.
شكراً لإبلاغنا قبل شهر سبتمبر.
لكنني واصلت القراءة بعد ذلك.
بعد بضعة فقرات فقط حول مديري الطوارئ، ظهر هذا:
"إنه وقت مناسب أيضاً لمشاركة آخر المستجدات على الجانب الآخر من المنصة."
وفجأة أصبحنا نتحدث عن المعلنين.
مدير إعلانات Nextdoor.
الفواتير.
حدود الائتمان.
خيارات الدفع.
إدارة إبداعية.
أدوات إعداد التقارير.
الحملات.
كان عليّ أن أنظر إلى العنوان مرة أخرى.
ألم أكن أقرأ عن مسؤولي إدارة الطوارئ الذين يحافظون على سلامة الأحياء؟
يا له من تحول!.
من الاستعداد للطوارئ إلى البرامج المدفوعة
أفهم أن Nextdoor شركة تجارية.
يحتاج تطبيق Nextdoor إلى تحقيق الربح.
أنا مساهم. أريد أن تحقق الشركة أرباحاً.
ولهذا السبب أيضاً، فإن اليوم 71 دون تلقي البحث المفصل الذي تقول منشورات "رؤى" الخاصة بـ Nextdoor أنه يمكن للقراء طلبه لا يزال مهماً بالنسبة لي.
ولهذا السبب أهتم بكيفية تواصل الشركة مع الأشخاص الذين يقومون بإنشاء منصتها واستهلاكها ودفع ثمنها.
انخفض سعر سهم NXDR بمقدار 0.02 دولار أخرى اليوم، ولا يحصل المساهمون حاليًا على أرباح موزعة.
في غضون ذلك، كنت أشكك بالفعل في استراتيجية تحقيق الدخل العدوانية المتزايدة التي تتبعها Nextdoor مع الشركات الصغيرة.
قد تواجه الشركات ما أعتبره ديناميكية "ادفع لتلعب" عند محاولة التعليق كشركات على منشورات الجيران الذين يبحثون عن خدمات.
الآن أنقر على مقال يحتفي ظاهرياً بمديري الطوارئ، فأجد نفسي بطريقة ما أقرأ عن تحسينات في فوترة المعلنين وإدارة الحملات الإعلانية.
لقد ذكّرني ذلك ببرامج التلفزيون التي تُعرض في وقت متأخر من الليل.
تظن أنك تشاهد برنامجاً عادياً...
ثم فجأة:
تشاك نوريس هنا ليخبركم عن جهاز توتال جيم!
كل ما ينقص هو:
"لكن انتظر! هناك المزيد!"
ما هو الحد الأقصى للربحية المفرطة؟
ربما يكون لكل قرار معنى على حدة.
لكن بالنظر إلى كل ذلك، أرى سؤالاً أكبر:
متى يبدأ تحقيق الربح بالتأثير سلباً على التجربة التي تحاول تحقيق الربح منها؟
تُساهم الشركات الصغيرة في خلق قيمة على منصة Nextdoor.
تُساهم الهيئات العامة في خلق القيمة.
الجيران يخلقون قيمة.
يُساهم مديرو الطوارئ في خلق القيمة.
يدفع المعلنون لشركة Nextdoor للوصول إلى هذا النظام البيئي.
التوازن مهم.
إذا كنت ستكرم مديري الطوارئ، فكرمهم هم.
أعطهم المقال.
احكي قصصهم.
اشرح ما يفعلونه.
سلّط الضوء على شخص يقوم بعمل استثنائي.
أخبر جيرانك بكيفية الاتصال بوكالات إدارة الطوارئ المحلية.
هذه هي قصتك.
بدلاً من ذلك، نقرتُ متوقعاً معلومات عن الاستعداد للطوارئ، وانتهى بي الأمر بطريقة ما بمعرفة حدود ائتمان المعلنين.
إنها رحلة طويلة حقاً.
ومن منظور الاتصالات، يتناسب ذلك بشكل ملحوظ مع ما كنت أوثقه على مدار الـ 71 يومًا.
سواء كان الأمر يتعلق بالرد على طلب بحثي بروابط لملخصات، أو شرح نموذج عمل جديد للدفع مقابل التعليق، أو تحويل مقال عن إدارة الطوارئ إلى تحديث للمعلنين، فإنني أعود دائماً إلى نفس السؤال:
هل يوصل تطبيق Nextdoor ما يحتاج جمهوره إلى سماعه، أم ما يريد Nextdoor بيعه؟
ما زلت مساهماً أرغب في نجاح شركة NXDR.
لكن تحقيق الإيرادات وخلق قيمة طويلة الأجل للمساهمين ليسا بالضرورة الشيء نفسه.
أحيانًا تكون استراتيجية الاتصالات الأفضل بسيطة بشكل ملحوظ:
اكتب المقال الذي وعد به العنوان.
وإلا، فإن ما بدأ كمقال ذي مغزى حول الحفاظ على سلامة الأحياء سيتحول إلى ما يشبه إعلانًا ترويجيًا متأخرًا لجهاز توتال جيم.
ربما كان تشاك نوريس سيوافق على ذلك.
لا أعتقد أن مديري الطوارئ سيفعلون ذلك.
اليوم 71. ما زلت لا أملك بحثًا مفصلاً، لكنني الآن أعرف المزيد عن مدير إعلانات Nextdoor.
تابعوا دراستي المستمرة حول تطبيق Nextdoor وأفكاري الكاملة على NielFlamm.com/blog.
سؤال هوية تطبيق Nextdoor: هل هو منصة مجتمعية أم شركة بيانات وإعلانات؟
أواصلالبحثبشكل أعمق في Nextdoor، ليس فقط كمساهم ولكن أيضًا كشخص يحاول فهم رؤيتها واستراتيجيتها وتنفيذها على المدى الطويل.
أصدرت شركة مؤخرًا Nextdo بحثها الخاص بالعودة إلى المدارس لعام 2026، والذي يناقش آباء اليوم، وأهمية الأحياء، والتوصيات المحلية، وكيف تدعم المجتمعات بعضها البعض.
ظاهرياً ، يتوافق هذا مع الرسالة التي يشاركها الرئيس التنفيذي نيراف توليا غالباً - بناء العلاقات، وتعزيز المجتمعات، واستخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة الجيران، وجمع الناس معاً.
أناأؤيد تلكالمهمة.
يكمن التحدي في أن الرسائل تبدأ في الظهور بمظهر متناقض عند مقارنتها بمحادثات القيادة الأخرى.
فيحديثة، ناقش رئيس قسم الإيرادات مايكل كيرنان Nextdoor، والتحول القائم على الذكاء الاصطناعي، وفرص تحقيق الدخل الجديدة.
ناقشكيف Nextdoor أكثر من 110 ملايين مستخدم، وكيف تفهم الشركة جيرانها - أماكن سكنهم، واهتماماتهم، ومجتمعاتهم، وكيفية تفاعلهم. كما ناقش كيف يمكن أن يصبح "مخطط الحي" أداةً لتحقيق الربح.
من تجارية ، أفهم هذا.
شركة هي Nextdo شركة مساهمة عامة. لديها مساهمون. لديها نفقات. وهي بحاجة إلى إيرادات مستدامة.
الإعلان،والشراكات، وكفاءة الذكاء الاصطناعي، ومصادر الإيرادات الجديدة هي أجزاء متوقعة من إدارة شركة تكنولوجيا.
لكنهناأواصل طرح الأسئلة:
أين رقم nفي المعادلة؟
إذا كانتالاستطلاعات ورؤىالجيران ذات قيمة كافية للترويج لها للمعلنين والشركاء والجمهور، ألا ينبغي أن تكون منهجية البحث الكاملة شفافة؟
كم عددالأشخاص الذين شاركوا؟
ما هيالأسئلة التيطُرحت؟
يصادف اليوم اليوم الثاني والعشرين منذ أن طلبت معلومات البحث الكاملة من جاكوب تشافيس بخصوص دراسات Nextdoor السابقة.
لا توجددراسة كاملة.
لا توجدمنهجية.
لم يتمالرد.
وهنابناء الثقةأمراً صعباً.
لا يمكن لأي شركة أن تتحدث عن الشفافية والثقة والمجتمع الأصيل بينما تتحكم في المعلومات التي يُسمح للجيران والمستثمرين برؤيتها.
السؤال الأكبر :
هل منصة محلية Nextdoor هي منصة تخلق فرصًا لتحقيق الإيرادات من خلال ربط الناس؟
أم أن تطبيق Nextdoor يتحولإلى شركة بيانات وإعلانات تعتمد على نشاط الجيران؟
هاتان قصتان مختلفتان تماماً
ربما يكمن الحل في مكان ما في المنتصف - لكن ذلك يتطلب الشفافية.
يستحق الجيران الوضوح .
يستحق المعلنون الوضوح.
يستحقكبار السن فيشاريه الوضوح.
لا تُبنى الثقة من خلال المراسلة.
تُبنى الثقة من خلال الأفعال.
انضم إلىالنقاشعلى موقع NielFlamm.com.