اليوم 62: ما رأي شركاء Nextdoor؟
اليوم هو اليوم الثاني والستون.
لست متفاجئاً.
وبطريقة ما، ما زلت مندهشًا.
مرّت 62 يوماً منذ أن طلبت دراسة من جاكوب تشافيس دون أن أتلقى الدراسة أو أي رد.
62 يوماً. أمر لا يُصدق.
كتبتُ أمس عن قيام Nextdoor بإعادة نشر محتوى من Groundworks Commercial . وبما أن جاكوب يبدو أنه اختفى من منصة Insights - ربما اختطفته كائنات فضائية 👽 - فقد بدأتُ بمراقبة ما تنشره Nextdoor
هناك شيء مثير للاهتمام في إعادة النشر.
عندما موقع Nextdoor محتواه الخاص على LinkedIn، يتم تعطيل التعليقات عادةً.
عندما تطبيق Nextdoor بإعادة نشر محتوى شخص آخر، قد تظل التعليقات على المنشور الأصلي متاحة.
و...
أنا أفعل ما أفعله.
لقد علقت على Groundworks Commercial حول تجربتي مع Nextdoor.
ثم لاحظت الليلة الماضية أن جوش جونز من شركة جراوندوركس كوميرشال قد اطلع على على لينكد إن .
مرحباً يا جوش. 👋
أنا فضولي حقاً:
ما رأيك في كل هذا؟
ليس جوش فقط، أيضاً.
هذا الأمر يدفعني للتفكير في شبكة شركاء Nextdoor الأوسع
Nextdoor مع الشركات والمعلنين والمنظمات المحلية ووسائل الإعلام والوكالات الحكومية وغيرها من الشركات.
تقدم تلك المنظمات أشياء أخرى غير المال أو المحتوى.
إنهم يمنحون أسماءهم.
إذن، ما الذي يراه صناع القرار في هذه المنظمات؟
هل ينظرون فقط إلى Nextdoor، وفرص الإعلان، ومدى الوصول إلى الأحياء؟
هل يتناولون الجدل الدائر حول الاعتدال؟
هل ينظرون في كيفية التعامل مع الملاحظات النقدية؟
هل يلاحظون أن التعليقات معطلة على منشورات الشركات؟
هل يدرسون كيف تختبر الشركات الصغيرة المنصة؟
هل يهتمون بكيفية معاملة المساهمين؟
وهل تلعب ثقافة الشركات دورًا في تحديد ما إذا كانت منظمة أخرى ترغب في ربط علامتها التجارية بـ Nextdoor؟
لا أقصد أن شركة Groundworks Commercial- أو أي شركاء Nextdoor - يوافق على آرائي.
ليس لدي أدنى فكرة عما يفكر فيه جوش.
لهذا السبب أسأل.
لكن الشراكات تعمل في كلا الاتجاهين.
عندما ترتبط علامتان تجاريتان علنًا، تصبح سمعة كل شركة جزءًا من معادلة الأخرى.
لقد أمضيت 62 يوماً في طرح الأسئلة على موقع Nextdoor.
ربما توجد مجموعة أخرى تستحق السؤال:
ما رأي شركاء Nextdoor ؟
مؤسسات إخبارية محلية.
الشركات الصغيرة.
المعلنون.
الشركاء المؤسسيون.
الهيئات العامة.
ما هي تجاربهم خلف الكواليس؟
بعد مرور 62 يومًا، ازداد اهتمامي ليس فقط بما تطبيق Nextdoor عن نفسه...
لكن ماذا تقول المنظمات التي تتعامل مع Nextdoor عن Nextdoor؟
جوش، بما أنك زرت ملفي الشخصي، فأنا أرحب بوجهة نظرك.
وإذا كان أي شخص من Nextdoor يقرأ هذا، فأرجو أن يقرأه شريكك أيضًا.
اليوم 62. يستمر الحوار في التوسع، حتى لو لم يشارك تطبيق Nextdoor
انضم إلى النقاش على NielFlamm.com/blog.
اتركوا بعض التعليقات - أود أن أسمع وجهة نظركم.
القيادة أكثر من مجرد النظر إلى الماضي
اطلعتُ مؤخراً على منشورٍ على موقع X من الرئيس التنفيذي لشركة Nextdoor، نيرف توليا، يتحدث فيه عن تحديات العودة لقيادة شركة أسسها. ما كان رد فعلي؟ بدا الأمر أقرب إلى الإحباط منه إلى الإلهام.
إدارة شركة مساهمة عامة أمرٌ صعب، ويواجه كل رئيس تنفيذي ضغوطًا. لكن القيادة الحقيقية تكمن في تحديد التوجه العام للموظفين والمساهمين والعملاء والمجتمع ككل. قد يكون استعراض الماضي جزءًا من المسيرة، لكن الناس يتوقون أيضًا إلى رؤية واضحة للمستقبل.
لقد رأيتُ أيضاً موظفين حاليين وسابقين ينشرون على الإنترنت ما يصفونه بثقافة عمل صعبة. هذه آراؤهم وتجاربهم الشخصية، وليست آرائي، لكنها تؤكد أهمية رسائل القيادة.
في مدونة سابقة، علقت أيضًا على منشور بتاريخ 3 مارس 2026 بدأ بعبارة "سأكون صريحًا...". أعتقد أنه يجب على المتواصلين تجنب هذا التعبير لأنه قد يدعو القراء دون قصد إلى التساؤل عما إذا كانت التصريحات السابقة صريحة بنفس القدر.
وهذا يقودني إلى سؤال آخر: هل لدى Nextdoor استراتيجية علاقات عامة تساعد في صياغة هذه الرسائل؟ لدى الشركة فريق للعلاقات الإعلامية، لكن التواصل الفعال مع الإدارة التنفيذية يتطلب أكثر من مجرد التواصل مع وسائل الإعلام.
إذا كنت بحاجة إلى خبرة إضافية في مجال الاتصالات، فإن شركات مثل JMac PR، بقيادة جون مكارتني والمعروفة بحملاتها التكنولوجية والإعلامية، يمكنها تقديم دعم استراتيجي في مجال الرسائل لمساعدة المؤسسات على التواصل بشكل أفضل مع أصحاب المصلحة.
القيادة لا تقتصر على ما تقوله فحسب، بل تتعلق أيضاً بالثقة والوضوح اللذين يكتسبهما الناس بعد سماعه.
اشترك في موقع NielFlamm.com.