اليوم 107: إغلاق NXDR عند 2.43 دولار - ماذا يخبرنا السوق؟
اليوم 107.
أغلق سهم شركة نيكستدور هولدينغز (NXDR) اليوم عند 2.43 دولار أمريكي للسهم ، بانخفاض طفيف عن سعر إغلاق يوم الثلاثاء البالغ 2.45 دولار أمريكي. وتراوح سعر السهم خلال الجلسة بين 2.41 و2.52 دولار أمريكي ، حيث تم تداول ما يقارب 2.14 مليون سهم
يوم واحد لا يروي القصة كاملة.
إن الصورة طويلة المدى في الرسم البياني الذي كنت أتابعه أكثر إثارة للاهتمام بكثير.
عامٌ مليء بالتقلبات واللحظات الجميلة بينهما
انظر إلى الرسم البياني السنوي الذي أرفقته مع هذا المنشور.
قضى سهم NXDR أجزاء من الفترة في نطاق حوالي دولارين، بينما اقترب في أوقات أخرى من نطاق 2.60 دولار.
وفي الآونة الأخيرة، أصبحت الحركة مثيرة للاهتمام بنفس القدر.
أغلق سهم NXDR عند 2.15 دولار في 9 سبتمبر. وبحلول 21 سبتمبر، ارتفع إلى 2.64 دولار. ثم انخفض إلى 2.38 دولار في 23 سبتمبر، وتعافى إلى 2.51 دولار في 25 سبتمبر، وأنهى شهر سبتمبر عند 2.43 دولار.
هذا ارتفاع كبير بالنسبة لسهم يتم تداوله بأقل من 3 دولارات.
وبصفتي مساهماً، فإن هذا يثير سؤالاً كنت أطرحه طوال دراسة حالة Nextdoor هذه:
ما الذي يحرك الثقة في الشركة في نهاية المطاف؟
سعر السهم ليس بمثابة تقرير أداء الشركة
أريد أن أكون حذراً هنا.
ارتفاع سعر السهم لا يعني بالضرورة أن الإدارة تقوم بكل شيء على أكمل وجه.
انخفاض سعر السهم لا يعني بالضرورة أن الإدارة تفعل كل شيء بشكل خاطئ.
وبالتأكيد لن أنظر إلى انخفاض اليوم بمقدار سنتين وأعلن:
"لقد تحدث السوق عن نيرف توليا!"
😂
ليست هذه هي الطريقة التي تعمل بها الأسواق.
يمكن أن تتحرك أسعار الأسهم بسبب النتائج المالية للشركة، والتوقعات بشأن النتائج المستقبلية، وآراء المحللين، وظروف السوق الأوسع، ونشاط التداول، والسيولة، والأخبار، ومشاعر المستثمرين، وعوامل أخرى لا حصر لها.
يُظهر سهم NXDR نفسه مدى سرعة تغير هذه التوقعات. ففي أغسطس، عقب إعلان نتائج الربع الثاني، غيّر المحللون آراءهم وأهدافهم السعرية. ومؤخراً، استمر سهم NXDR في التذبذب بشكل ملحوظ من جلسة تداول إلى أخرى.
لا يمكنني أن أعزو قراراً محدداً من Nextdoor إلى حركة معينة على هذا الرسم البياني.
ولا يستطيع أحد آخر فعل ذلك أيضاً دون وجود دليل يربط بين الأمرين.
لكن الثقة لا تزال مهمة
لا يزال الرسم البياني مهماً لدراسة الحالة طويلة الأمد التي أجريتها.
تتضمن الأسواق في نهاية المطاف قيام الناس بتحديد ما يعتقدون أن شيئًا ما يستحقه.
ويمكن أن تشمل هذه القرارات أكثر بكثير من سعر الإغلاق بالأمس.
يمكن للمستثمرين مراعاة ما يلي:
النتائج. الاستراتيجية. النمو. الربحية. التنفيذ. القيادة. التواصل. الحوكمة. المخاطر. والتوقعات بشأن ما سيحدث لاحقاً.
وهنا يأتي دور الثقة.
يمكن للشركة أن تعلن عن استراتيجية رائعة، ولكن في النهاية سيبحث المستثمرون عن دليل على نجاحها.
بإمكان الرئيس التنفيذي أن يوصل رؤية مقنعة، ولكن في نهاية المطاف يمكن للمساهمين مقارنة تلك الرؤية بالنتائج.
بإمكان الإدارة اتخاذ قرارات تبدو غريبة اليوم، لكنها ستكون رائعة بعد عامين.
أو العكس.
للوقت طريقة مثيرة للاهتمام في تقييم القرارات.
لهذا السبب أعود دائماً إلى النتائج
لقد أمضيت 107 أيام في توثيق تجربتي مع تطبيق Nextdoor.
لقد سألت عن بيانات التحليلات التفصيلية.
لقد كتبت عن التواصل.
لقد شككت في الشفافية.
لقد ناقشت موضوع الاعتدال.
لقد كتبت عن الشركات الصغيرة.
لقد تساءلت عن كيفية تقييم الجوائز.
لقد ناقشت القيمة الاقتصادية للمعلومات التي ينتجها الجيران.
لقد أثنيت على تطبيق Nextdoor عندما اعتقدت أنه يستحق الثناء.
لقد قدمت ملاحظات عندما رأيت مجالاً للتحسين.
هذا لا يعني أن سعر الإغلاق اليوم البالغ 2.43 دولاراً يؤكد صحة آرائي.
لا يفعل ذلك.
وبالمثل، إذا قفز سعر NXDR إلى 3 دولارات غدًا، فلن يؤدي ذلك فجأة إلى إبطال الأسئلة التي كنت أطرحها.
ما يهمني كمساهم هو ما سيحدث بمرور الوقت.
القرارات ← النتائج ← الثقة
ربما هذه أبسط طريقة يمكنني من خلالها وصف ما أشاهده.
القيادة هي التي تتخذ القرارات.
تؤدي تلك القرارات في النهاية إلى نتائج.
يمكن أن تؤثر هذه النتائج على التوقعات.
ويمكن أن تؤثر التوقعات على كيفية تقييم المستثمرين للشركة.
ليس بالضرورة اليوم.
ليس بالضرورة غداً.
وبالتأكيد ليس بسبب منشور مدونة واحد، أو مقابلة تنفيذية واحدة، أو تقرير رؤى واحد، أو تبادل رسائل بريد إلكتروني محرج واحد.
لكن مع مرور الوقت، يكون للتنفيذ عواقب.
لهذا السبب أنا مهتم بأكثر من مجرد ما إذا كان مؤشر NXDR أخضر أم أحمر عندما أفتح الرسم البياني.
أنا مهتم بالقرارات التي تقف وراء ذلك.
2.43 دولار هو مجرد رقم اليوم
غداً قد يصل السعر إلى 2.35 دولار.
قد يكون السعر 2.55 دولار.
في نهاية المطاف، قد يكون أعلى بكثير - أو أقل بكثير.
لا أعرف.
ما أعرفه هو أن رقم اليوم سيصبح نقطة أخرى على ذلك الخط البنفسجي.
$2.43.
يوم تداول آخر.
معلومة أخرى.
وفرصة أخرى للتذكير بأن السوق لا يقيم الشركة بشكل دائم بناءً على ما تقوله القيادة أنها تنوي تحقيقه.
على المدى الطويل، سيتمكن المستثمرون أيضاً من فحص ما حدث بالفعل.
هذا هو الجزء من الرسم البياني الذي سأستمر في مراقبته.
اليوم 107.
يُغلق NXDR في سبتمبر عند $2.43.
لنرى إلى أين ستقودنا القرارات والنتائج والثقة في المرحلة المقبلة.
👉 NielFlamm.com/blog
اليوم 82: هل سيأخذ تطبيق Nextdoor عطلة نهاية أسبوع أخرى مدتها أربعة أيام؟
اليوم هو اليوم 82.
ما زلت هنا.
لا يزال الوصول إلى المستخدمين مستمراً.
ما زلنا نتحدث مع الشركات.
لا تزال هذه المسألة تثير تساؤلات لدى المستثمرين.
ما زلتُ أوثّق خيبة أملي من تطبيق Nextdoor.
وماذا عن تطبيق Nextdoor؟
حسناً، من وجهة نظري، يبدو أن الشركة قد تلتزم بنهج اتصالات مألوف:
إنه يوم الجمعة الذي يسبق عطلة عيد العمال. لقد أصبح الوضع هادئاً للغاية.
لم أرَ أي منشور جديد اليوم من قنوات التواصل المؤسسي لشركة نيكستدور.
لا جديد من الرئيس التنفيذي نيرف توليا.
وماذا عن دراستي "الرؤى" المفصلتين كنت أطلبهما؟
لا جديد حتى الآن.
لكن لدي بعض الأخبار المثيرة.
NXDR ربح بنسًا واحدًا! 🎉
بينما أكتب هذا، ارتفع سعر NXDR بنسبة تقارب $0.01.
على الأقل لم يتوقف عن العمل.
بعد 82 يوماً، تعلمت أن أقدر الأشياء الصغيرة.
بنس واحد في كل مرة، يا ناس.
بالطبع، لا يُخبرنا سعر السهم في يوم تداول واحد الكثير عن القيمة طويلة الأجل للشركة أو ثقة المستثمرين. المهم هو الأداء المستدام وما إذا كانت قرارات الإدارة تُحقق في نهاية المطاف قيمة للمساهمين.
هل سنسمع أخباراً من شركة نيكستدور في عيد العمال؟
تخميني؟
ربما لا.
سنرى يوم الاثنين.
لكن عليّ أن أتساءل: ما مدى صعوبة قيام مؤسسة اتصالات مؤسسية بجدولة منشور بمناسبة عيد العمال مسبقاً؟
لا تحتاج بالضبط إلى شخص يجلس على مكتب صباح يوم الاثنين ويكتب:
عيد عمال سعيد!
حدد موعداً لذلك.
استمتعوا بالشواء.
تم حل المشكلة.
ثم يأتي يوم الثلاثاء.
ربما سنحصل على رسالة أخرى مصقولة بشكل جميل حول الجيران الموثقين، والتوصيات الموثوقة، والشركات المحلية التي تبني الوعي بالعلامة التجارية، وكيف تعمل Nextdoor على تعزيز المجتمعات.
هذه هي الرسالة.
أنا مهتم بما يحدث تحته.
لأن الأسئلة الأكبر لا تزال قائمة
كيف سيؤثر تزايد استغلال منصة Nextdoor لتفاعلات الشركات الصغيرة على الشركات التي ساهمت في خلق القيمة المحلية للمنصة؟
أين دراستا التحليلات التفصيليتان اللتان دعت مدونة Nextdoor قراءها إلى طلبهما في منشوراتها السابقة؟
كيف تتوافق مكافآت المديرين التنفيذيين مع خلق قيمة مستدامة للمساهمين؟
متى ستنتقل شركة Nextdoor من تحسين خسائرها إلى تحقيق الربحية والقيمة الثابتة التي يتوقعها المساهمون في نهاية المطاف؟
ومتى يقول أحدهم ببساطة:
"نيل، دعنا نتحدث."
هذا هو الجزء الذي لا يزال يثير دهشتي.
كان من الممكن أن يكون الوضع مختلفاً تماماً
لقد قلت هذا من قبل، لكنه يصبح أكثر أهمية مع مرور كل يوم.
لو أن شخصًا ما من Nextdoor تواصل معي قبل عام تقريبًا، أشك في أنني كنت سأكون مهتمًا جدًا بتوثيق المساءلة اليوم.
ليس لأنهم كانوا بحاجة إلى الموافقة معي.
ليس لأنني كنت أتوقع معاملة خاصة.
ليس لأن مكالمة هاتفية واحدة تحل كل خلاف بطريقة سحرية.
لأن أحدهم كان سيُظهر شيئاً أساسياً للغاية:
المساءلة.
"نحن نسمعكم."
"نحن نختلف."
"إليكم السبب."
"إليكم ما يمكننا فعله."
"إليكم ما لا نستطيع فعله."
هذا هو التواصل.
بدلاً من ذلك، قضيت شهوراً في توثيق ما يحدث عندما تبقى الأسئلة عالقة، وينهار التواصل، ويصبح المساهم غير الراضي مهتماً بشكل متزايد بفهم السبب.
وها نحن ذا.
اليوم 82.
كلا، لست مهتمًا بأن أصبح محاربًا على لوحة المفاتيح
قد يفكر شخص ما يقرأ كل هذه المنشورات بما يلي:
هذا الشخص يحب فقط الشجار مع الناس عبر الإنترنت.
في الحقيقة، أفضل بكثير إجراء محادثة.
شخصياً.
عبر الهاتف.
عبر مؤتمر عبر الإنترنت.
بل سأجعل الأمر ممتعاً.
لنتناول قهوة افتراضية ☕
أي شخص من موقع Nextdoor يرغب في مناقشة ما كنت أقوم بتوثيقه مرحب به للتواصل معي.
لقد قدمت هذه المعلومات من قبل، وهي متاحة على موقعي الإلكتروني.
البريد الإلكتروني: niel@nielflamm.com
رقم الهاتف: (843) 212-6824
نيراف، مسؤول الاتصالات، علاقات المستثمرين، قسم الرؤى - أو شخص آخر في نيكستدور:
أجب على الهاتف. أرسل بريدًا إلكترونيًا. حدد موعدًا لمكالمة فيديو.
القهوة عليّ.
حسناً، من الناحية الفنية، قهوتي عليّ، وقهوتكِ عليكِ.
استمتع بعطلة نهاية الأسبوع
ربما يفاجئني تطبيق Nextdoor يوم الاثنين.
ربما يكون هناك منشور بمناسبة عيد العمال.
ربما يرسل أحدهم الدراسات.
ربما يرن هاتفي.
ربما يرتفع سعر سهم NXDR بنسًا آخر.
في هذه المرحلة، كل شيء ممكن.
لأنه قبل عام تقريباً، ربما كانت المحادثة كافية.
والآن نحن في اليوم 82.
الدعوة لا تزال مفتوحة.
هيا نتحدث.
اليوم 66: استمرار عملية إعادة الضبط الأكثر لطفًا ورقة
اليوم هو اليوم السادس والستون.
بالأمس، جربت شيئاً مختلفاً.
إعادة ضبط أكثر لطفاً وهدوءاً.
لا رسائل بريد إلكتروني مطولة. لا أطروحات مطولة عن ثقافة الشركات. لا ملخص للأيام الـ 65 الماضية.
أرسلت بريدًا إلكترونيًا إلى جاكوب تشافيس وطلبت منه من Nextdoor Insights:
دراسة "رؤى التأمين المنزلي" التي كنت أطلبها، ودراسة "الاستشارات المالية والاستثمار" المنشورة حديثًا.
مختصر. مهذب. مباشر.
الآن أتساءل عن شيء يتجاوز تجربتي الشخصية:
هل يستطيع أي شخص بالفعل الحصول على الدراسات التفصيلية المشار إليها في Nextdoor أو LinkedIn؟
على موقع Nextdoorالقراء الذين يرغبون في الحصول على التقرير الكامل والبيانات التفصيلية إلى الاتصال بجاكوب.
لذا أود أن أسمع من شخص قام بذلك.
هل طلبتَ واحداً؟ هل استلمته؟ كم استغرق الأمر؟
تُعد هذه المقارنة مهمة بالنسبة لي حيث أدرس ما إذا كنت أعاني من تواصل سيئ أو يتم التعامل معي بشكل مختلف.
في هذه الأثناء، بالعودة إلى NXDR...
انخفض السوق بشكل عام أمس، وتبعه مؤشر NXDR.
كان سهم الشركة يحقق مكاسب بعد نيكستدور، وكان يقترب من أعلى مستوياته في عامين. ويبدو أن هذا الحماس، على الأقل في الوقت الراهن، لم يدم طويلاً.
بصفتي مساهماً، أرغب في نجاح شركة NXDR. وهذا ما يجعل ملاحظاتي تبدو غير منطقية: فمن الناحية المالية، أنا أدعم الشركة التي أنتقدها.
لقد لاحظت أيضًا أن E*TRADE توفر الآن رؤية إضافية لنشاط الخيارات، مما يمنح المستثمرين نقطة بيانات أخرى مثيرة للاهتمام لمراقبتها.
ثم هناك المسألة القانونية
إن العثور على محامٍ مهتم بتقييم دعوى تمييز محتملة ليس بالأمر البسيط كما لو أنك تعلن: "مطلوب محامٍ!"
هناك إجراءات.
سيحتاج المحامي إلى تحديد ما إذا كانت الحقائق تدعم دعوى قابلة للتطبيق، وما هو القانون الذي ينطبق، وما هي التعويضات المتاحة، وما إذا كان الآخرون قد تعرضوا لمعاملة مماثلة.
وينطبق الأمر نفسه على الدعاوى الجماعية المحتملة. يجب أن تكون هناك فئة محددة ذات قضايا قانونية وواقعية مشتركة.
أنا بصدد استكشاف هذه الأسئلة.
شركة نيكستدور أيضاً سيولة نقدية كبيرة. استناداً إلى الأرقام التي راجعتها - حوالي 377.97 مليون دولار نقداً مقابل 27.70 مليون دولار من الديون - فإن صافي المبلغ بعد خصم الديون يبلغ حوالي 350 مليون دولار.
لكن هذا المبلغ ليس متاحاً تلقائياً للمدعين أو المحامين. أي تعويض يتطلب دعوى قضائية حقيقية قابلة للتنفيذ، تليها تسوية أو حكم قضائي.
لذا فأنا لا أحسب شيكات التسوية الوهمية أو أتعاب الطوارئ.
أولاً، التجربة الأبسط.
أرسلتُ البريد الإلكتروني المهذب.
طلبتُ الدراسات تطبيق Nextdoor الناس أنه بإمكانهم طلبها.
والآن لنرى ما سيحدث.
وأود بشكل خاص أن أسمع من أي شخص طلب بنجاح واستلم Nextdoor Insights.
اليوم 66. ألطف. أرق. ما زلت أوثّق.
يمكنكم الاطلاع على الجدول الزمني الكامل على الموقع NielFlamm.com/blog.
اليوم 64: أنا لا أطلب منصبًا قياديًا رفيعًا. أنا أطلب شخصًا ما.
اليوم هو اليوم 64.
أرسلتُ اليوم بريداً إلكترونياً آخر بخصوص الدراسة التي طلبتها في الأصل من جاكوب تشافيس.
هذه المرة، أريد أن أوضح شيئاً ما:
لا أتوقع أن يتصل بي أحد كبار المسؤولين التنفيذيين شخصياً.
أنا مساهم بحصة صغيرة نسبياً. وأدرك أن نيرف توليا وسارة ليري وغيرهما من كبار القادة لديهم مسؤوليات تتجاوز بكثير مجرد الرد على رسائلي الإلكترونية.
لكن هذا ما لا أفهمه:
لماذا لم يتم تكليف أي شخص بالرد؟
أربعة وستون يوماً.
لا توجد دراسة.
لا يوجد تفسير جوهري.
لا، "لا يمكننا توفيره"
لا، "لقد اتصلت بالشخص الخطأ"
لا، "دعني أربطك بشخص يمكنه مساعدتك."
ولا حتى: "نيل، الجواب هو لا"
هذا ما يجعل الأمر يزداد إثارة للاهتمام بالنسبة لي.
قمت اليوم بتوسيع قائمة توزيع البريد الإلكتروني لتشمل كيلسي جرادي ومايكل كيرنان، بالإضافة إلى الأشخاص الذين تواصلت معهم سابقًا.
لماذا؟
يصل.
ونأمل أن نجد إجابة في النهاية.
في هذه المرحلة، لم أعد أطلب فقط:
أين الدراسة؟
أنا أسأل:
كيف تسمح شركة مدرجة في البورصة باستفسار بسيط نسبياً من أحد المساهمين بالوصول إلى اليوم 64 دون تكليف شخص ما بالتعامل معه؟
هذا سؤال يتعلق بالإجراءات.
هذا سؤال يتعلق بالتواصل.
وأعتقد، بشكل متزايد، أنها مسألة ثقافية.
شخص ما داخل تطبيق Nextdoor إنهاء هذا الفصل تحديداً برسالة بريد إلكتروني واحدة.
لا يجب أن تكون الإجابة هي ما أريده.
ليس بالضرورة أن يأتي ذلك من نيرف.
ليس بالضرورة أن يأتي ذلك من سارة.
ولا يشترط أن يأتي ذلك من يعقوب.
أطلب من أحدهم الرد.
شخص واحد.
رسالة بريد إلكتروني واحدة.
إجابة واحدة واضحة.
لقد أمضيت 64 يوماً في توثيق ما يحدث عندما لا يحدث التواصل.
أفضّل قضاء اليوم 65 في الكتابة عما حدث عندما قرر أحدهم أخيراً التواصل.
تم إرسال البريد الإلكتروني.
دورك الآن يا جارنا.
انضموا إلى النقاش على NielFlamm.com/blog. شاركونا آراءكم، فأنا أرغب حقًا في سماع وجهة نظركم.
عندما تتحول استراتيجية الاتصال إلى مشكلة اتصال
لقد أمضيت 61 يوماً في توثيق ما أراه فشلاً جوهرياً في التواصل في شركة نيكستدور.
في هذه المرحلة، لم يعد الأمر مجرد طلب واحد لم تتم الإجابة عليه.
انظر إلى النمط الذي مررت به:
قام نيرف توليا بحظري على لينكدإن.
يتم تعطيل التعليقات بشكل روتيني على منشورات Nextdoor على LinkedIn.
لقد أرسلت رسائل بريد إلكتروني مباشرة إلى جاكوب تشافيس، ونيرف توليا، وسارة ليري، وقسم الاتصالات، وعلاقات المستثمرين، لكنني لم أتلق ردًا جوهريًا على طلبي.
والآن لدينا مثال آخر يتعلق بسارة ليري.
كنت أعلق على منشور قديم أعادت نشره على موقع X حول مجتمع في ماساتشوستس - إذا كنت أتذكر بشكل صحيح، بيكون هيل - يستعد لتساقط ثلوج كبير وأحداث أخرى في الحي.
وقد حصد المنشور في النهاية ما يقارب 180 تعليقاً.
أقدر أن 75% على الأقل كانت تخصني، وتوثق تجربتي المستمرة مع تطبيق Nextdoor.
ثم اختفى المنشور.
للتوضيح: لا أعرف سبب حذفها أو ما إذا كانت تعليقاتي لها أي علاقة بالقرار.
لكن هذا الأمر جعلني أفكر.
نعم، ربما كان هناك بخار يتصاعد من أذني. 💨
لو كان لدى Nextdoor استراتيجية تواصل فعالة للتعامل مع التعليقات النقدية، فهل كان سيحدث أي من هذا؟
عندها بدأت أفكر في كيلسي جرادي، نائبة الرئيس التنفيذي للاتصالات في شركة نيكستدور.
لقد اطلعت على المسؤوليات النموذجية المرتبطة بدور الاتصالات التنفيذية. على هذا المستوى، نتحدث عن مسؤولية الرسائل الداخلية والخارجية للمنظمة، وسمعة العلامة التجارية، والعلاقات العامة، والاستجابة للأزمات، وتقديم المشورة للقيادة التنفيذية بشأن استراتيجية الاتصال.
وهذا يثير بعض الأسئلة المثيرة للاهتمام.
هل تجاهل رسائلي الإلكترونية استراتيجية تواصل متعمدة؟
هل كان حظري على لينكدإن جزءاً من استراتيجية؟
هل يُعد تعطيل التعليقات بشكل روتيني جزءاً من ذلك؟
هل نصح أحد سارة بحذف ذلك المنشور المتقاطع؟
أم أن المديرين التنفيذيين يقررون بشكل فردي كيف - أو ما إذا كانوا - سيشاركون؟
لا أعرف.
أنا أسأل عن قصد بدلاً من التظاهر بمعرفة ما يحدث داخل تطبيق Nextdoor.
ولكن هذا هو السبب تحديداً لأهمية التواصل.
لا ينبغي لاستراتيجية الاتصالات المنسقة أن تجعل الأطراف الخارجية تقضي 61 يوماً في محاولة تحديد ما إذا كانت هناك استراتيجية من الأساس.
وفي نهاية المطاف، تنتقل المسؤولية إلى الأعلى.
قد تشرف كيلسي جرادي على قسم الاتصالات، لكن نيراف توليا هو الرئيس التنفيذي.
في النهاية، تنتهي المسؤولية عند هذا الحد.
تُعد إدارة الأزمات من أهم مسؤوليات الاتصالات التنفيذية .
أنا بالتأكيد لا أقترح أن طلب مساهم صغير واحد إجراء دراسة يشكل أزمة مؤسسية.
لكن الأمر الذي كان من الممكن حله برسالة بريد إلكتروني بسيطة قد أثار الآن 61 يومًا متتاليًا من التعليقات العامة حول قيادة Nextdoor، والإشراف عليها، وثقافتها، وعلاقاتها مع المستثمرين، والتحقق من الهوية، واستراتيجية أعمالها، وتواصلها.
هذا هو الجزء الذي أراه مميزاً.
ما هو تقييمي لأدائي في التعامل مع هذا الموقف تحديداً؟
إدارة الأزمات: و.
ليس لأن تطبيق Nextdoor لم يقدم لي الإجابة التي أريدها.
لأنه بعد مرور 61 يوماً، لم تقدم لي شركة Nextdoor أي رد حتى الآن.
ربما يكون السؤال الأكثر فائدة ليس "لماذا يستمر هذا المساهم في النشر؟"
ربما يكون الأمر كالتالي:
"كيف سمحنا لطلب بسيط بأن يصبح دراسة حالة عامة في مجال الاتصالات استمرت 61 يوماً؟"
أود حقًا أن أسمع وجهة نظر كيلسي جرادي في هذا الشأن.
انضموا إلى النقاش على NielFlamm.com/blog. شاركونا آراءكم، فأنا متشوق لسماع وجهة نظركم.