افعلوا ما أقوله، لا ما أفعله؟
في وقت سابق من اليوم، كتبت منشوراً أطرح فيه أسئلة حول استراتيجية Nextdoor في مكان العمل
بحسب ما رأيت، يبدو أن أعضاء الإدارة العليا يعملون من مواقع مختلفة، بينما يُتوقع من المهندسين التوجه إلى مركز هندسي جديد في دالاس، تكساس. إذا كانت هذه هي الاستراتيجية، فأودّ حقًا فهم الأساس المنطقي وراءها.
قمتُ بالإشارة إلى العديد من أعضاء Nextdoor. لم أتمكن من الإشارة إلى البعض الآخر لعدم عثوري على ملفاتهم الشخصية على LinkedIn. ومن المفارقات أن إحداهن كانت كيلسي غرادي، نائبة الرئيس التنفيذي لشؤون الاتصالات.
حدث شيء مثير للاهتمام بعد ذلك.
كريج ليسوفسكي بزيارة ملفي الشخصي على لينكدإن.
بحسب ملفه الشخصي على موقع لينكد إن، فهو يشغل منصب الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا ورئيس قسم المنتجات، وموقعه مدرج في سان فرانسيسكو، كاليفورنيا.
إذا كان "اجتماع العقول" الهندسي يتركز في دالاس، فهذا يعني رحلة طويلة للغاية.
لذا سأسأل مرة أخرى، بكل احترام:
ما هي فلسفة القيادة التي تقف وراء توزيع المديرين التنفيذيين على مواقع متعددة مع اشتراط عمل المهندسين من مكتب مركزي؟
قد يكون هناك سبب تجاري وجيه. وإن كان كذلك، فأودّ معرفته. فالشفافية في مثل هذه القرارات تُساعد الموظفين والمرشحين المحتملين والمساهمين والعملاء على فهم توجه الشركة بشكل أفضل.
أرجو من أحد أن يشرح لي هذا.
انضم إلى النقاش على NielFlamm.com/blog
الذكاء الاصطناعي لا يقضي على علم الاقتصاد
سلطت OpenAI الضوء مؤخرًا على كيفية استخدام Nextdoor لمنصة Codex لتسريع تطوير البرمجيات، بما في ذلك أمثلة تُظهر كيف يمكن لمهندس واحد بناء ميزة كانت تتطلب سابقًا ثلاثة فرق هندسية بشكل كامل. إنه عرضٌ رائع لما يمكن أن يحققه التطوير المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
اقرأ دراسة الحالة:
https://openai.com/index/nextdoor/
لكن هذا يثير أيضاً تساؤلاً اقتصادياً أكبر.
إذا مكّن الذكاء الاصطناعي مهندساً واحداً من القيام بالعمل الذي كان يتطلب سابقاً العديد من المتخصصين، فماذا سيحدث للطلب على العمالة؟
تخضع الأسواق لقوى العرض والطلب. خلال جائحة كوفيد-19، أدى النقص إلى ارتفاع الأسعار في جميع القطاعات تقريبًا. وينطبق العكس أيضًا: فإذا ساهم الذكاء الاصطناعي في زيادة الإنتاجية مع توسيع نطاق الكفاءات الهندسية المتاحة، فإن ضغوط الأجور تبدو حتمية مع مرور الوقت.
أجد صعوبة في فهم الرسائل التي تصدر عن قيادة Nextdoor.
حصل نيرف توليا على بكالوريوس في اللغة الإنجليزية من جامعة ستانفورد، إحدى أعرق جامعات العالم. يتمتع بمهارات تواصل ممتازة، إلا أن الرسالة المؤسسية العامة تبدو مشتتة في كثير من الأحيان، فهي مزيج بين منصة محلية، وشركة ذكاء اصطناعي، وشبكة إعلانية، وتجربة على وسائل التواصل الاجتماعي. ولعلّ إسناد هذه الرسالة إلى كوري دولفين، رئيس قسم الهندسة، قد ساهم في عزل القيادة التنفيذية عن مناقشة الآثار الأوسع للذكاء الاصطناعي على سوق العمل.
هذا رأيي الذي قد لا يحظى بشعبية.
إذا مكّن الذكاء الاصطناعي مهندسًا واحدًا من القيام بعمل عدة مهندسين، فإن مبادئ الاقتصاد الأساسية تشير إلى أن رواتب متخصصي تكنولوجيا المعلومات ستنخفض تدريجيًا. لا يوجد مبرر اقتصادي يُذكر للإبقاء على مستويات الأجور التي حُددت خلال فترة الطلب المرتفع والعرض المحدود، إذا كان الذكاء الاصطناعي سيغير هذه المعادلة بشكل دائم. إن مكاسب الإنتاجية لا تُغير فقط طريقة إنجاز العمل، بل تُغير أيضًا قيمة العمل في سوق العمل.
قد لا تكون هذه وجهة نظر شائعة، لكن الأسواق لم تكن مدفوعة بالشعبية قط.
أنا أيضاً من المؤمنين بالذكاء الاصطناعي. أستخدم ChatGPT لتنظيم أفكاري، وتحسين كتابتي، وزيادة إنتاجيتي. الذكاء الاصطناعي أداة رائعة عند استخدامه بمسؤولية.
لكن إذا كانت قيادة Nextdoor متفائلة حقًا بشأن الذكاء الاصطناعي ومنتجها ومستقبلها كما توحي هذه الإعلانات، فقد حان الوقت لتعزيز هذا الاعتقاد. نيرف توليا هو أكبر مساهم في الشركة. إذا كان المستقبل مشرقًا كما يُروج له، فلماذا لا يتم تحويل الشركة إلى شركة خاصة والاستثمار بشكل أكبر في هذه الرؤية؟
ربما لم تعد الهندسة هي العائق الحقيقي بعد الآن.
ربما يتعلق الأمر بالاستراتيجية ووضوح القيادة.
أود أن أسمع وجهات نظر أخرى.
اشترك في موقع NielFlamm.com.