افعلوا ما أقوله، لا ما أفعله؟
في وقت سابق من اليوم، كتبت منشوراً أطرح فيه أسئلة حول استراتيجية Nextdoor في مكان العمل
بحسب ما رأيت، يبدو أن أعضاء الإدارة العليا يعملون من مواقع مختلفة، بينما يُتوقع من المهندسين التوجه إلى مركز هندسي جديد في دالاس، تكساس. إذا كانت هذه هي الاستراتيجية، فأودّ حقًا فهم الأساس المنطقي وراءها.
قمتُ بالإشارة إلى العديد من أعضاء Nextdoor. لم أتمكن من الإشارة إلى البعض الآخر لعدم عثوري على ملفاتهم الشخصية على LinkedIn. ومن المفارقات أن إحداهن كانت كيلسي غرادي، نائبة الرئيس التنفيذي لشؤون الاتصالات.
حدث شيء مثير للاهتمام بعد ذلك.
كريج ليسوفسكي بزيارة ملفي الشخصي على لينكدإن.
بحسب ملفه الشخصي على موقع لينكد إن، فهو يشغل منصب الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا ورئيس قسم المنتجات، وموقعه مدرج في سان فرانسيسكو، كاليفورنيا.
إذا كان "اجتماع العقول" الهندسي يتركز في دالاس، فهذا يعني رحلة طويلة للغاية.
لذا سأسأل مرة أخرى، بكل احترام:
ما هي فلسفة القيادة التي تقف وراء توزيع المديرين التنفيذيين على مواقع متعددة مع اشتراط عمل المهندسين من مكتب مركزي؟
قد يكون هناك سبب تجاري وجيه. وإن كان كذلك، فأودّ معرفته. فالشفافية في مثل هذه القرارات تُساعد الموظفين والمرشحين المحتملين والمساهمين والعملاء على فهم توجه الشركة بشكل أفضل.
أرجو من أحد أن يشرح لي هذا.
انضم إلى النقاش على NielFlamm.com/blog
"قابلوا الرئيس الجديد، هو نفسه الرئيس القديم."
ظلت كلمات أغنية فرقة "ذا هو" تتردد في رأسي هذا الصباح.
بسبب الظروف الصعبة التي لا تزال تمر بها عائلتي، أمضيت ساعات طويلة في غرفة المستشفى مع والدتي. وقد أتاح لي ذلك الوقت للقراءة والبحث والتفكير.
أحد المواضيع التي عدت إليها هو Nextdoorبإنشاء مركز هندسي جديد في دالاس، تكساس، مع الاستمرار في استئجار مساحة مكتبية في The Stack في ديب إيلوم.
وهذا ما دفعني إلى السؤال: أين يتمركز فريق القيادة التنفيذية بشكل عام؟
استنادًا إلى المعلومات المتاحة للجمهور، وجدتُ ما يلي:
- نيراف توليا، الرئيس التنفيذي – دالاس، تكساس
- سارة ليري، رئيسة قسم التسويق والعمليات المجتمعية والتجارية – بوسطن، ماساتشوستس
- كريج ليسوفسكي، رئيس قسم المنتجات – سان فرانسيسكو، كاليفورنيا
- إندراجيت بونامبالام، المدير المالي - دالاس، تكساس
- صوفيا كونتريراس شوارتز، كبيرة المسؤولين القانونيين – سان فرانسيسكو، كاليفورنيا
- مايكل كيرنان، رئيس قسم الإيرادات – بروكلين، نيويورك
- توني كاستيلانوس، نائب الرئيس التنفيذي لشؤون الموظفين – سان فرانسيسكو، كاليفورنيا
- كيلسي غرادي، نائب الرئيس التنفيذي للاتصالات – سان فرانسيسكو، كاليفورنيا
- نيك ليشر، نائب الرئيس التنفيذي للمنتجات – تونبريدج ويلز، إنجلترا
- أنيتا باتواردهان، نائب الرئيس التنفيذي لتصميم المنتجات – سان فرانسيسكو، كاليفورنيا
هذه مواقع عامة تستند إلى معلومات عامة، وليست عناوين شخصية.
إذا كان الهدف هو توظيف أفضل المواهب التنفيذية، فقد وصل البحث إلى أبعد من ذلك، حتى إنجلترا.
إذا كان Nextdoor التوظيف عالميًا لمناصبها القيادية العليا، فلماذا يتطلب الأمر تركيز المواهب الهندسية في مكتب واحد؟
إذا كان الهدف هو جذب أفضل المهندسين من خلال رواتب ومزايا ومكافآت وحصص تنافسية، فلماذا اشتراط دالاس في حين أن العديد من المديرين التنفيذيين الذين يتعاونون معهم موجودون في سان فرانسيسكو أو بوسطن أو نيويورك أو إنجلترا؟
ونحن في عام 2026.
تُدار البنية التحتية السحابية من خلال مزودين مثل أمازون ويب سيرفيسز (AWS) ومايكروسوفت أزور ديف أوبس. ويتم التعامل مع مراقبة الأجهزة وعمليات مراكز البيانات إلى حد كبير من قبل متخصصين ومزودي الخدمات السحابية، وليس من قبل المديرين التنفيذيين الذين يتجولون في أروقة الشركة.
هل يؤدي التقارب الجسدي إلى تحسين التعاون، أم أنه يخلق طبقة أخرى من الإدارة؟
تُشير نقاشات مجهولة المصدر إلى الإدارة التفصيلية، والثقافة السامة، وحتى تشبيهات تُشبه الطوائف. هذه آراء مجهولة المصدر، وليست حقائق مُثبتة، لكنها تُثير تساؤلات جديرة بالطرح.
لقد تعلمت طوال مسيرتي المهنية أن القادة الأقوياء يوظفون أشخاصاً موهوبين، ويدربونهم باستمرار، ويقدمون لهم ملاحظات صريحة، ويثقون بهم للقيام بالمهمة.
عندما يكون الأداء دون المستوى المطلوب، تقوم بتدريب وتوجيه الموظفين، وتتعاون مع قسم الموارد البشرية عند الحاجة.
لا تزال الإدارة التفصيلية قائمة وبقوة في عام 2026.
لا تزال الثقة تتطور بشكل أفضل.
انضم إلى النقاش على NielFlamm.com/blog.