جوائز "الجيران الطيبون" من نيكستدور تُجسّد روح الجيران الطيبين على أكمل وجه. لا تزال لديّ بعض التساؤلات حول آلية الاختيار.
يسلط تطبيق Nextdoor الضوء على المكرمين من برنامج يوم الجار الصالح لعام 2026، وأريد أن أبدأ من مكان قد يفاجئ الأشخاص الذين يتابعون منشوراتي المستمرة على Nextdoor:
أحسنت. حقاً.
أعلنت منصة Nextdoor أنها تلقت أكثر من 1300 ترشيح، واختارت في النهاية خمسة فائزين من مناطق مختلفة في البلاد. وتُجسّد هذه القصص تحديدًا ما يستحق التقدير: إعداد وجبات الطعام للجيران، ومساعدة شخص ما على التعافي بعد دخوله المستشفى، وصيانة ممتلكات جار خلال فترة عصيبة، وسنوات من خدمة المجتمع. مدونة Nextdoor
أحب هذه الأشياء.
إن خدمة الآخرين أمر مهم بالنسبة لي
إن تقديم الخدمة جزء مهم من برنامج التعافي الخاص بي.
ساعد شخصاً ما.
أمدّ يدي.
كن متاحاً عندما يحتاجني أحدهم.
أفعل شيئًا لشخص آخر دون أن أحسب باستمرار ما سأحصل عليه في المقابل.
لهذا السبب أستمتع حقاً بالقراءة عن هؤلاء الجيران.
وسأمنح تطبيق Nextdoor مزيداً من التقدير لشيء آخر: فالقصص تسمح إلى حد كبير لأفعال الجيران بأن تقف على قدميها.
إنها ليست مجرد إعلانات تجارية تصرخ، انظروا ماذا فعل الجيران!
فعل الناس هذه الأشياء.
يستحق الناس التقدير.
هكذا ينبغي أن يكون الأمر.
لكن ها هو نيل يأتي بسؤال آخر
أعرف. أمرٌ صادم. 😂
لقد وفرت منصة Nextdoor معلومات أكثر حول العملية مما كانت عليه عندما بدأتُ الاستفسار عن البرنامج لأول مرة.
ذكر الإعلان الأصلي للترشيح أن لجنة من موظفي Nextdoor ستختار الفائزين،بواقع فائز واحد لكل منطقة. وأضاف أن لجنة ستراجع أقوى الترشيحات وتقيّمها بناءً على مدى دقتها واستمراريتها وتأثيرها . مدونة Nextdoor
يُقدّم الإعلان النهائي مزيدًا من التفاصيل. ذكرت شركة نيكستدور أنها قيّمت الترشيحات باستخدام معايير موحدة، وراجعتها مع موظفيها. واختارت الشركة الفائزين الخمسة بناءً على مدى تحديد أعمالهم واستمراريتها، والأثر الذي أحدثته. مدونة نيكستدور
هذه معلومات مفيدة.
لكن لا تزال لدي أسئلة.
من كان عضواً في اللجنة؟
ما هي الأدوار التي شغلوها في شركة Nextdoor؟
كيف تم اختيار أعضاء اللجنة؟
ما هي المؤهلات أو الخبرات التي قدموها لتقييم الترشيحات؟
كيف كانت تبدو معايير التقييم في الواقع؟
هل تم تقييم الترشيحات بشكل مستقل من قبل عدة أشخاص؟
هل تم حساب متوسط الدرجات؟
هل ناقش أعضاء اللجنة المرشحين النهائيين وتوصلوا إلى توافق في الآراء؟
هل يمكن لشخص ما أن يتنحى عن التصويت إذا كان يعرف المرشح؟
هل كانت هناك قواعد بشأن تضارب المصالح؟
كيف انتقل موقع Nextdoor من أكثر من 1300 ترشيح إلى خمسة أشخاص فقط؟
هذه ليست اتهامات.
إنها أسئلة تتعلق بالعملية.
حتى برامج تلفزيون الواقع تُظهر لنا الحكام
فكر في الأمر.
لا يقول برنامج "أمريكان آيدول" للمشاهدين: "لقد استمعت لجنة إلى الجميع. ثقوا بنا".
نحن نعرف من هم القضاة.
لا يخفي برنامج "الرقص مع النجوم" لجنة التحكيم خلف ستار قاعة الرقص
نرى الحكام. نرى النتائج. نفهم أن هناك عملية.
حتى برامج المسابقات المصممة أساساً لأغراض الترفيه تدرك أنه عندما يتم تقييم الأشخاص، فإن مصداقية العملية مهمة إلى جانب النتيجة.
أنا لا أقترح أن يحتاج تطبيق Nextdoor إلى ريان سيكريست واقفًا بجوار لوحة نتائج عملاقة بينما يرفع أحد الموظفين علامة 9.5 مقابل تجريف الثلج.
مع أنني ربما سأشاهد ذلك. 😂
أقول إن الشفافية تجعل الاعتراف أكثر مصداقية.
من يحاسب القضاة؟
إليكم السيناريو الافتراضي غير المريح.
لنفترض أن شخصًا ما يختار متلقي جائزة خدمة المجتمع قد أدين سابقًا باختلاس أموال من مؤسسة خيرية أو جهة عمل.
هل يعني ذلك بالضرورة أن ذلك الشخص لا يستطيع إدراك العمل الصالح؟
لا.
لكن ألا يرغب الناس بشكل معقول في معرفة من يتخذ القرار؟
بالتأكيد أرغب في معرفة ذلك.
ولهذا السبب، فإن هويات أعضاء لجنة الجوائز، ومؤهلاتهم ذات الصلة، ومعايير تضارب المصالح، كلها أمور مهمة.
لا أقصد أن أيًا من أعضاء لجنة Nextdoor لديه مثل هذا التاريخ. لا أعرف من هم أعضاء اللجنة - وهذا هو بيت القصيد.
إذا أرادت شركة Nextdoor أن يثق الناس بعملية الاختيار، فإن تزويد الناس بمعلومات كافية لفهم تلك العملية من شأنه أن يعززها.
تطبيق Nextdoor قريب جدًا من هنا
قد تكون هذه إحدى أغرب الاستنتاجات في دراستي المستمرة لحالة تطبيق Nextdoor:
أعتقد أن تطبيق Nextdoor أصاب في كثير من الأمور.
يبدو أن أكثر من 1300 جار قد خصصوا وقتًا لتقدير شخص آخر. مدونة نيكستدور
وضع تطبيق Nextdoor معايير محددة.
لقد أدى ذلك إلى تقسيم الاعتراف جغرافياً.
ونشرت وصفاً لكيفية مساعدة المكرمين للآخرين.
وأفادت بأن الموظفين شاركوا في عملية الاختيار.
والأهم بالنسبة لي، أنه أبقى الأضواء مسلطة إلى حد كبير على الأشخاص الذين يقومون بالعمل فعلياً.
هذا جيد.
مشكلتي هي أن تطبيق Nextdoor لا يصل إلى مستوى الشفافية التي أود رؤيتها.
هذا يدل على وجود لجنة.
ممتاز. من كان ضمن الفريق؟
هذا يدل على وجود معيار محدد.
ممتاز. أرنا معايير التقييم.
هذا يدل على أنه تم تقييم الترشيحات.
ممتاز. اشرح كيف.
ويشير التقرير إلى أن خمسة أشخاص برزوا من بين أكثر من 1300 ترشيح.
ممتاز. أرنا كيف انتقلت العملية من النقطة أ إلى النقطة ب.
أصبح هذا موضوعًا مألوفًا
يتناسب هذا السؤال بشكل جيد مع ما كنت أكتبه عن Nextdoor تحت قيادة الرئيس التنفيذي نيراف توليا منذ شهور.
منهجية البحث.
بيانات تحليلية مفصلة.
تواصل.
الاعتدال.
المقاييس.
الجوائز.
أجد نفسي مراراً وتكراراً أصل إلى نفس المكان تقريباً:
أرونا العملية.
أعتقد أن هذا هو المكان الذي لا تزال فيه قيادة Nextdoor تترك فرصة سانحة.
الشفافية لا تقلل من قيمة هذه الجوائز.
قد يجعلهم ذلك أقوى.
انشر تقرير اللجنة.
انشر معايير التقييم.
اشرح عملية التقييم والتوصل إلى توافق في الآراء.
اشرح إجراءات الحماية من تضارب المصالح.
ثم ابتعد عن الطريق ودع هؤلاء الجيران يستمتعون بالتقدير الذي استحقوه.
لأنني لا أملك أي شكوى على الإطلاق فيما يتعلق بالجزء الأهم من هذه القصة.
الأشخاص الذين يساعدون الآخرين يستحقون تسليط الضوء عليهم.
بصفتي شخصًا يذكرني تعافيه بأهمية مد يد العون وخدمة الآخرين، فأنا أحتفل بكل واحد منهم.
تحية للجيران.
والآن، يا جيراننا، أرونا كيف اخترتموهم.
👈 اقرأ دراسة الحالة المتواصلة الخاصة بي على Nextdoor على NielFlamm.com/blog
اليوم 103: قمت بتوسيع قائمة البريد الإلكتروني. لم تتعاون رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بمجلس الإدارة.
اليوم 103.
اليوم، أرسلت بريداً إلكترونياً آخر إلى تطبيق Nextdoor.
بعد 103 أيام، قررت توسيع نطاق الجمهور.
لقد وضعت فريق إدارة Nextdoor في خانة "إلى"، إلى جانب الأشخاص الذين شاركوا بالفعل في هذه المحادثة.
حاولتُ أيضاً إدراج أعضاء مجلس إدارة Nextdoor في خانة CC.
كانت هناك مشكلة واحدة فقط.
يبدو أن محاولتي لمعرفة عناوين البريد الإلكتروني لأعضاء مجلس الإدارة على تطبيق Nextdoor لم تكن ناجحة بشكل خاص. 😂
رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بمجلس الإدارة مرتدة
لقد جربت الصيغة الواضحة إلى حد ما: الاسم الأول@nextdoor.com.
لم يحالفنا الحظ.
تلقيت إشعارات بفشل التسليم للعناوين التي حاولت توصيلها إلى:
مايكل كيرنان، جيسون بريسمان، توني كاستيلانوس، نيراج شاه، كريس فاريلاس، إليسا ستيل، ديفيد سزي، وبيل جورلي.
ليس لدي تأكيد على أن أعضاء مجلس الإدارة قد استلموا البريد الإلكتروني اليوم.
ويبدو أنهم لم يفعلوا ذلك.
سأبحث عما إذا كانت هناك عناوين اتصال مهنية متاحة للجمهور من خلال الشركات أو المنظمات التي يمثلونها.
المثير للاهتمام أنني لم أتلقَّ حتى الآن أي إشعارات برفض استلام البريد الإلكتروني لعناوين فريق الإدارة التنفيذية المُدرجة في حقل "إلى". هذا لا يُثبت أن أحدًا قد قرأ البريد الإلكتروني شخصيًا، ولكن على الأقل لم أتلقَّ إشعارًا بفشل التسليم.
ماذا سألت هذه المرة؟
تم نشر البريد الإلكتروني بالكامل على هذه المدونة، لكن النسخة المختصرة بسيطة بشكل ملحوظ.
أقرّ بأن شركة نيكستدور للاتصالات قد ردّت عليّ. أريد أن أكون منصفاً ودقيقاً.
المشكلة هي أن ما تلقيته لم يكن التقرير الكامل أو البيانات التفصيلية الموضحة في منشورات Nextdoor Insights الأصلية.
لذا سألت مرة أخرى.
أرسل التقارير الكاملة.
يرجى إبلاغي إذا لم تكن متاحة للتوزيع.
أخبرني ما هي القيود أو المتطلبات المطبقة.
هل يمكنك إخباري من المسؤول عن توفيرها في شركة Nextdoor؟
أي من هذه الإجابات سيؤدي إلى إغلاق الموضوع.
هذا كل ما في الأمر.
لا ينبغي أن يستغرق هذا 103 أيام
هذا ما يثير فضولي باستمرار بشأن هذه التجربة بأكملها.
لم يصبح الطلب أكثر تعقيداً.
تحتوي قائمة التوزيع على.
بدأ هذا الأمر كطلب لإجراء بحث تم الاستشهاد به على أنه متاح، وقد انتقل الآن عبر قسم الاتصالات، وأعضاء الفريق التنفيذي، وبمجرد حصولي على معلومات الاتصال الفعلية، فمن المحتمل أن ينتقل إلى مجلس الإدارة.
لا أحاول أن أجعل الأمر يبدو وكأن الناس قد تلقوا شيئاً بينما لم يتلقوه.
ولهذا السبب أنشر ردود الفعل الإيجابية أيضاً.
الشفافية تعمل في كلا الاتجاهين.
إذا ردّ تطبيق Nextdoor، فسأقول إنه قد ردّ.
إذا لم يتضمن الرد ما طلبته، فسأقول ذلك أيضاً.
إذا لم تنجح رسائلي الإلكترونية إلى مجلس الإدارة، فسأخبركم بذلك.
وإذا أرسلت لي Nextdoor غداً التقارير الكاملة - أو قالت: "نيل، لن نعطيك إياها" -فسأنشر ذلك أيضاً.
على الأقل سنحصل أخيرًا على إجابة.
في الوقت الراهن:
اليوم 103.
يبدو أن البريد الإلكتروني الخاص بالفريق التنفيذي قد تم إرساله.
محاولتي الأولى للوصول إلى مجلس الإدارة؟
ليس كثيراً. 😂
الرسالة الإلكترونية الكاملة التي أرسلتها موجودة أدناه،
👉 NielFlamm.com/blog
اليوم 102: لا ينبغي أن تكون الشفافية بهذه الصعوبة
اليوم 102.
في وقت سابق من اليوم، نشرت شيئًا على NielFlamm.com/blog أعتقد أنه يرتبط بشكل مباشر برحلة Nextdoor بأكملها:
أرقامي الخاصة.
ليس فقط تلك التي تُطري.
تُظهر أحدث إحصائيات موقعي الإلكتروني خلال الثلاثين يومًا الماضية ما يقارب 2500 زيارة، منها 2500 زائر فريد، و2700 مشاهدة للصفحات. وقد ارتفعت الزيارات بنسبة 537% مقارنةً بالشهر الماضي، وارتفع عدد الزوار الفريدين بنسبة 554%، وارتفعت مشاهدات الصفحات بنسبة 320%.
يبدو رائعاً.
ثم هناك معدل الارتداد البالغ 97.31%.
ليس هذا بالضبط ما سأضعه على كأس. 😂
وأنا أعرض هذا الرقم أيضاً.
الصين؟ على ما يبدو، أنا مشهور جداً في الصين.
أدهشتني الجغرافيا أكثر من ذلك.
من حركة المرور الموضحة في تحليلاتي:
الصين: 2025 زيارة - 80.1%
، الولايات المتحدة: 312 زيارة - 12.3%
، البرازيل: 27 زيارة - 1.07%،
فيتنام: 21 زيارة - 0.83%
، الهند: 12 زيارة - 0.47%
هل أفهم تماماً لماذا تمثل الصين 80% من حركة المرور؟
لا.
هل من الممكن أن تكون بعض حركة المرور آلية، أو موجهة بشكل غريب، أو لا تمثل بأي شكل من الأشكال 2025 شخصًا يجلسون في الصين ينتظرون بفارغ الصبر منشور مدونتي التالي؟
قطعاً.
هذا هو المغزى.
لا أعرف كل ما يحدث وراء الأرقام.
لذا فأنا أعرض عليهم، وأطرح عليهم الأسئلة، وأطلب من القراء تقديم ملاحظاتهم.
,
لماذا هذا صعب للغاية؟
هذا يعيدني إلى تطبيق Nextdoor.
لقد سألت عن WAU - المستخدمون النشطون أسبوعيًا.
لقد طلبت تقارير "الرؤى" المفصلة التي أخبرت منصة "نكستدور" نفسها قراءها أنها متاحة عند الطلب.
لقد طرحت أسئلة حول المنهجية، والمشاركة، والتواصل، وغيرها من المقاييس.
وبعد 102 يومًا، ماذا تلقيت؟
روابط لمعلومات كانت متاحة للجمهور بالفعل، وردود لم تجب، من وجهة نظري، على الأسئلة الأساسية.
هذه ليست الشفافية التي أتحدث عنها.
الشفافية ليست:
"هذا هو الرقم الذي نريدك أن تراه."
وهو أيضاً:
هذا هو الرقم. وهذا ما نعرفه عنه. وهذا ما لا نعرفه. وهذه هي الطريقة التي حسبناه بها. اسألونا أي أسئلة
أنا لا أعرف كل شيء
هذه جملة سهلة بالنسبة لي أن أكتبها.
لا أعرف لماذا ارتفع عدد زوار موقعي فجأة.
لا أعرف بالضبط لماذا تهيمن الصين عليه.
لا أعرف عدد الزوار الذين يقرؤون كل كلمة مقابل أولئك الذين يدخلون الموقع بالصدفة ويختفون.
وبالتأكيد لا أعرف ما يدور في أذهان قرائي ومشاهديّ.
لذا أسأل.
ماذا تقرأ؟
ما الذي لا يعمل؟
لماذا رحلت؟
ما الذي يجب أن أغيره؟
ما الذي سيجعلك تعود؟
هذه ملاحظات مفيدة.
وإذا كان بإمكان الشخص الذي يدير موقع NielFlamm.com نشر الأرقام الجميلة والقبيحة على حد سواء، وطرح أسئلة عنها والاعتراف بما لا يعرفه، فلا أعتقد أنه من غير المعقول أن نتوقع من منصة محلية مدرجة في البورصة أن تتفاعل بجدية عندما يطرح أحد المساهمين أسئلة حول مقاييسها وأبحاثها.
أنا لا أطلب من تطبيق Nextdoor أن يعرف كل شيء.
أطلب منه أن يشرح ما يعرفه.
اليوم 102.
👉 اطلع على المقاييس وتابع دراسة الحالة المستمرة:
NielFlamm.com/blog
اليوم 101: بياناتنا سلعة. لماذا نتخلى عنها؟
اليوم 101.
اليوم أريد أن أحلل نقاش Nextdoor هذا إلى أساسيات الاقتصاد.
إذا كان لدي شيء ذو قيمة، ويستخدمه طرف آخر، ويولد هذا الاستخدام إيرادات، فلماذا لا أشاركفي القيمة التي تم إنشاؤها؟
في هذه الحالة، السلعة هي المعلومات.
التقييمات عبارة عن معلومات.
التوصيات هي معلومات.
المنشورات والتعليقات وملاحظات الأحياء وتجارب الأعمال والمعرفة المحلية هي معلومات.
بشكل جماعي، هذا هو المحتوى الذي ينشئه المستخدمون.
وعندما تستطيع المنصة تجميع تلك المعلومات وتنظيمها وتحليلها وتحقيق الربح منها، يمكن أن تصبح تلك المساهمات الفردية ذات قيمة اقتصادية.
نسميها "المحتوى". لكنها أيضاً مدخل اقتصادي.
لنفترض أنني أوصيت بسباك على تطبيق Nextdoor.
لقد قدمتُ الخبرة. دفعتُ أجر السباك. قيّمتُ العمل. قضيتُ وقتي في كتابة التوصية.
جار آخر يقرأها.
قد يحصل السباك على بعض الزبائن.
يحصل تطبيق Nextdoor على تفاعل إضافي ومعلومات محلية أخرى مخزنة داخل منصته.
والآن اضرب ذلك في ملايين الجيران وسنوات من المشاركة.
فجأة، ما يبدو كمنشورات فردية يتحول إلى شيء أكثر إثارة للاهتمام:
أصلٌ قيّم.
ومع تزايد إمكانية تنظيم وتلخيص واستخلاص المعلومات المفيدة من مجموعات هائلة من المعرفة التي أنشأها الإنسان بفضل الذكاء الاصطناعي، قد تصبح تلك المعلومات المتراكمة أكثر فائدة.
لا أقول إن تطبيق Nextdoor لا ينبغي أن يحقق أرباحًا
بل على العكس تماماً.
أنا مساهم. أريد أن تحقق شركة نيكستدور أرباحاً.
قامت شركة Nextdoor بتطوير التكنولوجيا. وهي تدير المنصة. وتوظف الأشخاص، وتطور المنتجات، وتبيع الإعلانات، وتتحمل المخاطر المالية لإدارة الأعمال.
ينبغي أن يستفيد تطبيق Nextdoor من القيمة التي يخلقها.
سؤالي هو:
لماذا يعني ذلك تلقائياً أن الجار يحصل على صفر؟
إذا أصبحت مساهمتي جزءًا من شيء ذي قيمة تجارية، فلماذا لا يكون هناك نموذج حيث:
يربح تطبيق Nextdoor.
ويربح المساهمون.
وتربح الشركات.
ويربح الجيران الذين يقدمون المعلومات أيضاً.
لا أقترح أن كل منشور يستحق شيكًا بالعائدات.
لكن ماذا عن المراجعات والتوصيات والمعرفة المحلية والمشاركة في الأبحاث وغيرها من المعلومات التي ينتجها المستخدمون والتي تساهم في القيمة التجارية؟
فلنتحدث في هذا الموضوع.
حتى ذلك الحين، ربما نتوقف عن توريد السلعة
هذه هي الفكرة الكامنة وراء عريضة تقاسم القيمة مع الجيران التي قدمتها.
يطالب الالتماس مستخدمي Nextdoor بالتوقف طوعاً عن تقديم البيانات الروتينية الجديدة، ومراجعات الأعمال، والتوصيات، والمحتوى التجاري الآخر الذي ينشئه المستخدمون، إلى أن يقوم Nextdoor بتطوير طريقة فعالة للجيران للمشاركة في الإيرادات والقيمة التي تساعد مساهماتهم في توليدها.
الأمر لا يتعلق بحجب معلومات الطوارئ، أو تنبيهات السلامة، أو معلومات الأشخاص المفقودين، أو غيرها من وسائل التواصل المجتمعي المهمة.
الأمر يتعلق بالسلعة.
إذا كانت معلوماتنا ذات قيمة، فربما ينبغي لنا التوقف عن إعطاء تلك القيمة مجاناً إلى حين إجراء حوار حول مشاركتها.
اقرأ العريضة ووقع عليها:
ثم شاركها مع مستخدم آخر لتطبيق Nextdoor.
قام تطبيق Nextdoor ببناء الحاوية. ويستمر الجيران في ملئها.
المنصة بدون بشر هي مجرد برنامج.
منصة المراجعات بدون مراجعات هي قاعدة بيانات فارغة.
إن شبكة الحي التي لا يتبادل فيها الجيران المعرفة المتعلقة بالحي ليست شبكة حي حقيقية.
قامت شركة Nextdoor ببناء الحاوية.
يستمر الجيران في ملئه.
إذا كان من الممكن تحقيق الربح من محتويات تلك الحاوية، فأعتقد أنه من المعقول أن يسأل الأشخاص الذين يوردونها:
أين نصيبنا؟
إلى أن تُبدي شركة Nextdoor استعدادها لإجراء هذا الحوار، أطلب من الجيران التفكير في أمر بسيط للغاية:
لا تُقدّم السلعة.
لا توجد مراجعات روتينية جديدة.
لا توجد توصيات جديدة للأعمال.
لا توجد بيانات تجارية إضافية.
ثم دعونا نرى مدى قيمة السلعة عندما يقرر الأشخاص الذين ينتجونها أنهم يريدون المشاركة في قيمتها.
بياناتنا. معرفتنا. وقتنا. قيمتنا.
👈 وقّع على العريضة:
https://c.org/GkNWmffgg9
👈 المزيد من دراسة حالة Nextdoor المستمرة:
NielFlamm.com/blog
اليوم ١٠١: قالها تطبيق نيكستدور. الشخص الذي يقف وراء المنشور هو من يقوم بالعمل.
لقد فاتني النشر على لينكدإن أمس، على الرغم من أنني نشرت في كل مكان آخر تقريباً.
إذن، أهلاً بكم في اليوم 101.
أغلق سهم NXDR اليوم عند 2.38 دولار، بانخفاض قدره 4.8%.
لكن شيئًا نشره تطبيق Nextdoor على LinkedIn لفت انتباهي أكثر من ذلك.
اقرأ منشور Nextdoor على LinkedIn.
يسلط الضوء على جيسيكا سبان، وهي معلمة من شارلوت، والتي لفت عملها في دعم الطلاب انتباه برنامج درو باريمور.
ثم وصلت إلى الجملة الأخيرة في تطبيق Nextdoor:
"تنتشر المنشورات المحلية بسرعة عندما يقوم الشخص المسؤول عنها بالعمل."
قطعاً!
هذا ما أقصده.
أنجزت جيسيكا العمل.
تركت جيسيكا بصمة.
ابتكرت جيسيكا شيئاً يستحق الحديث عنه.
وفرت منصة Nextdoor المنصة التي ساعدت في تضخيم الأمر.
وهذا أمر قيّم أيضاً.
لكن إذا كان تطبيق Nextdoor يدرك أن الشخص الذي يقف وراء المنشور هو من يقوم بالعمل، فلماذا لا نتحدث أيضًا عن مشاركة هذا الشخص في القيمة التي تساعد مساهماته في خلقها؟
اعتبر تطبيق Nextdoor بمثابة القمع.
يساعد القمع في توجيه البنزين.
لكن البنزين هو ما يجعل المحرك يعمل.
يقدم الجيران القصص والمراجعات والتوصيات والمحادثات والمعرفة المحلية التي تجعل المنصة مثيرة للاهتمام.
لهذا السبب بدأتُ عريضة تقاسم القيمة مع الجيران.
ولأجل الشفافية، أبقى أنا الموقع الوحيد عليها. 😂
أحتاج إلى التوقيع رقم 2.
إذا كنت تعتقد أن الجيران يجب أن يشاركوا في القيمة التي تساعد مساهماتهم في خلقها، فقم بالتوقيع. ثم شاركها.
وقّع على عريضة تقاسم القيمة مع الجيران
قالها تطبيق Nextdoor، وليس أنا: الشخص الذي يقف وراء المنشور هو من يقوم بالعمل.
والآن دعونا نتحدث عن تقاسم القيمة التي تم إنشاؤها من خلال هذا العمل.
👈 منشور اليوم الأول كاملاً: NielFlamm.com/blog