اليوم 123: نقاشات حول الذكاء الاصطناعي على منصة Nextdoor. ماذا عن الخصوصية والأمان في سنة الانتخابات؟
يقترب يوم الانتخابات، وأود أن يتحدث الرئيس التنفيذي لشركة نيكستدور، نيراف توليا، عن أمر ما.
لقد سمعنا الكثير عن الذكاء الاصطناعي، ومعلومات الأحياء، وقيمة بيانات تطبيق Nextdoor. هذه مواضيع مهمة.
لكن إليكم سؤالاً يستحق نفس القدر من الاهتمام:
ماذا يحدث عندما يتحول نقاش في الحي إلى نقاش سياسي، ويقرر شخص ما لديه إمكانية الوصول إلى معلومات حساسة للمستخدمين إساءة استخدامها؟
قد تشتد حدة النقاشات السياسية. يختلف الناس في آرائهم. يحاول المشرفون المحليون تطبيق قواعد المجتمع، لكن لا يوجد نظام إشراف يضمن أن تبقى جميع النقاشات حضارية.
والآن فكر فيما يجعل تطبيق Nextdoor مختلفًا عن العديد من منصات التواصل الاجتماعي الأخرى: العلاقة بين الحسابات وعناوين الأحياء الموثقة.
وهذا يثير تساؤلاً هاماً حول الوصول والخصوصية والمساءلة.
لا يقتصر الخطر على ما ينشره الناس فحسب، بل يتعلق أيضاً بمن يمكنه الوصول إلى البيانات.
تخيل أن أحد الجيران دخل في خلاف سياسي حاد مع شخص ما على تطبيق Nextdoor.
ماذا لو تصاعد الخلاف إلى ما هو أبعد من مجرد التعليقات؟
ماذا لو حاول شخص ما تحديد مكان سكن شخص آخر، أو كشف رقم هاتفه، أو تخويفه خارج الإنترنت، أو استخدام معلومات خاصة للانتقام منه؟
لا أدّعي أن هذا قد حدث أو أن مشرفي تطبيق Nextdoor يسيئون استخدام معلومات أي شخص. أنا أسأل فقط عن الضمانات الموجودة لمنع ذلك.
إذا كان بإمكان مشرف أو شخص يتمتع بصلاحيات المنصة الوصول إلى المعلومات الحساسة المرتبطة بالحسابات الموثقة، فما الذي يمنعهم من إساءة استخدام هذا الوصول؟
إن قدرة الشخص على إدارة محادثة لا تعني بالضرورة أنه بحاجة إلى الوصول إلى المعلومات الخاصة بذلك الشخص.
نيرف، إليك ما أود معرفته
ضوابط الوصول: من يمكنه الوصول إلى عناوين المستخدمين المعتمدة وأرقام هواتفهم وغيرها من المعلومات الحساسة؟
مبدأ أقل الامتيازات: هل يقتصر وصول المشرفين على المعلومات التي يحتاجونها فعلياً لأداء واجباتهم؟
سجلات التدقيق: هل يقوم تطبيق Nextdoor بتسجيل ومراجعة الوصول إلى معلومات المستخدم الحساسة، وهل يمكن أن يؤدي النشاط المشبوه إلى فتح تحقيق؟
مساءلة المشرفين: ما هي إجراءات الفحص والتدريب والإشراف التي تساعد على منع إساءة استخدام صلاحيات المشرفين؟
الإبلاغ والاستجابة: إذا اشتبه المستخدم في إساءة استخدام معلوماته، فكيف يمكنه الإبلاغ عن ذلك، وما هي إجراءات الحماية والاستجابة المتاحة؟
الاستعداد لموسم الانتخابات: هل لدى Nextdoor إجراءات محددة للتعامل مع المضايقات السياسية، ونشر المعلومات الشخصية، والتهديدات، ومحاولات نقل النزاعات عبر الإنترنت إلى العالم الحقيقي؟
هذه ليست اتهامات. إنها أسئلة أساسية حول الخصوصية والأمن وإدارة المخاطر.
العناوين الموثقة تخلق المسؤولية
يعتمد نموذج الأحياء في تطبيق Nextdoor على ربط الناس بمجتمعات حقيقية. وهذا من شأنه أن يساعد في جعل المحادثات المحلية ذات صلة.
لكن التحقق وحده لا يضمن حسن السلوك.
العنوان الموثق هو إشارة ثقة - وليس ضمانًا بأن كل من لديه حق الوصول إلى المنصة سيتصرف بشكل مناسب.
يجب أن يتجاوز الأمن مجرد التحقق من هوية سكان الحي. بل يجب أن يشمل أيضاً تحديد من يمكنه الوصول إلى المعلومات الحساسة، ولماذا يُسمح له بالوصول إليها، وماذا يحدث عندما يسيء أحدهم استخدام هذا الامتياز.
وهذا الأمر بالغ الأهمية، خاصةً عندما تصبح الخلافات شخصية.
يمكن للذكاء الاصطناعي أن ينتظر. فلنتحدث عن حماية الناس.
نيرف، أنا مهتم باستراتيجية الذكاء الاصطناعي لشركة نيكستدور. أنا مهتم بمعلومات الأحياء وكيف تخطط الشركة لتحقيق الربحية.
لكن مع اقتراب يوم الانتخابات، أعتقد أن الخصوصية والسلامة تستحقان نقاشاً مباشراً أيضاً.
لا ينبغي أن يضطر الناس للاختيار بين المشاركة في شؤون حيهم وبين القلق من إمكانية استخدام معلوماتهم الشخصية ضدهم.
ما هي الضمانات التي يمتلكها تطبيق Nextdoor لحماية المستخدمين عندما تشتد الخلافات السياسية - وكيف يحاسب الأشخاص الذين يتمتعون بامتيازات الوصول؟
لا أطلب من Nextdoor الكشف عن تفاصيل أمنية قد تساعد أي شخص على تجاوز إجراءات الحماية الخاصة بها. إنما أطلب شرحاً واضحاً لآليات الحماية والرقابة والإبلاغ التي تحمي مستخدميها.
اليوم ١٢٣. ما زلت أرغب في نجاح تطبيق Nextdoor. حماية الأشخاص الذين يجعلون المنصة قيّمة يجب أن تكون جزءًا من هذا النجاح.
تابعوا دراسة الحالة المستمرة على NielFlamm.com/blog
اليوم ١٢٢: نيرف توليا يشكر المعجبين. من سيستفيد من هذا الحب؟
هنأ الرئيس التنفيذي لشركة Nextdoor، نيراف توليا، أمس الشركات المحلية الفائزة بجائزة Nextdoor Fave لعام 2026.
إنها لفتة طيبة. تستحق الشركات المحلية التقدير، كما يستحق الجيران الذين يوصون بشركات رائعة الشكر أيضاً.
لكن لهذا الاحتفال جانب آخر.
يشكر تطبيق Nextdoor الشركات على كسبها محبة السكان المحليين من خلال بيع منتجات تساعد الشركات على التواصل مع العملاء المحليين.
هذا هو التوتر.
ثلاث مجموعات. نموذج عمل واحد.
1. الشركات الصغيرة
يحصلون على توصيات وتقدير من مجتمعاتهم. لكن الوصول إلى المزيد من الجيران من خلال منتجات Nextdoor التجارية قد يتطلب دفع تكاليف الإعلانات أو خدمات مدفوعة أخرى.
2. الجيران
يكتبون التوصيات، ويشاركون تجاربهم، ويصوتون للشركات المفضلة لديهم. تساعد مساهماتهم تطبيق Nextdoor على تحديد الشركات الرائجة وجعل هذه المعلومات مفيدة للآخرين.
3. نيكست دور
وهي تدير المنصة، وتنظم المعلومات، وتطور منتجات تجارية تستثمر في نطاقها ومعرفتها في الحي.
يساهم كل منهم بشيء ما. ولدى كل منهم مصلحة في النتيجة.
لكنهم لا يستفيدون بالضرورة بنفس الطريقة.
شكر الناس أمر رائع، لكن مشاركة القيمة حوارٌ أوسع.
لا أجادل بأن شركة Nextdoor لا ينبغي أن تحقق أرباحًا. أريد أن تنجح الشركات، وشركة Nextdoor المربحة ستكون في وضع أفضل لخدمة مستخدميها ومساهميها.
لكن عندما يشكر نيراف جيرانه على تصويتهم، لدي سؤال:
ماذا يحدث بعد أن تصبح تلك الأصوات بيانات ذات قيمة تجارية؟
وعندما تحصل الشركات على تقدير من Fave، هل يمكنها تحويل هذا التقدير إلى عملاء دون دفع مبالغ مستمرة مقابل الوصول إلى جمهور أوسع؟
هذه أسئلة معقولة حول العلاقة بين المشاركة المجتمعية وتحقيق الربح.
اليوم 122
بإمكان نيرف أن يهنئ الشركات. وبإمكانه أن يشكر الجيران. وكلا الأمرين جيدان.
لكن الامتنان ونموذج العمل ليسا الشيء نفسه.
يقدم الجيران التوصيات، وتحصل الشركات على التقدير، بينما يساهم تطبيق Nextdoor في خلق الفرص التجارية.
أتساءل عما إذا كان الأشخاص والشركات التي تخلق هذه القيمة يحصلون على صفقة عادلة.
👈 اقرأ المزيد على NielFlamm.com/blog
اليوم ١٢١: بعتُ أسهمي في NXDR. والآن لنتحدث عن الأسهم المفضلة.
قررت يوم الاثنين بيع جميع أسهمي في NXDR.
بعد متابعة شركة Nextdoor لعدة أشهر، وتوثيق نجاحاتها وإخفاقاتها، ومراقبة سعر السهم، قررت أن الوقت قد حان لجني أرباحي والمضي قدماً كمستثمر.
حسنًا، لا أعتبرها صفقة قصيرة الأجل. لقد احتفظت بتلك الأسهم لفترة من الوقت. ولكن في النهاية، قمت ببيعها.
وبالنظر إلى حركة السعر اليوم، فأنا سعيدٌ بقراري. انخفض سعر NXDR بحوالي 0.16 دولار، أي أكثر من 6%، بناءً على البيانات التي أتابعها.
هل يعني ذلك أنني توقعت هذا التراجع؟ لا.
هل هذا يعني أنني أعرف سبب انخفاض سعر السهم؟ كلا.
لكن هذا يعني أنني اتخذت قراراً بناءً على تقديري الاستثماري الخاص، وأنا مرتاح لذلك.
لم أعد مساهماً، لكنني ما زلت مهتماً بما سيحدث لشركة نيكستدور.
ويمنحني إعلان اليوم سبباً آخر للاهتمام.
جوائز 2026 المفضلة: الجيران يقدمون البيانات. الشركات تريد العملاء.
أعلنت منصة Nextdoor هذا الصباح عن الفائزين بجائزة Fave لعام 2026، احتفالاً بالشركات المحلية التي أوصت بها مجتمعاتهم.
بحسب منصة Nextdoor، أدلى الجيران بحوالي 5 ملايين صوت لاختيار 750 ألف شركة محلية ضمن 20 فئة . ستظهر الشركات الفائزة في قسم "المفضلات المحلية" في منطقتهم.
هذا مثال رائع على المشاركة المجتمعية.
فكر في الأمر. يقوم الجيران بتحديد المطاعم التي يحبونها، والمقاولين الذين يثقون بهم، والشركات التي يوصون بها لأصدقائهم.
يقوم الجيران بإنشاء بيانات قيّمة.
تقوم Nextdoor بتنظيمها وعرضها واستخدامها لجعل المنصة أكثر فائدة للمستهلكين والشركات.
لكن هذا هو السؤال الذي كنت أطرحه:
بمجرد أن يصبح مشروع تجاري مفضلاً لدى سكان الحي، ما مدى سهولة وصول هذا المشروع إلى الجيران الذين صوتوا له؟
يُقدّم موقع Nextdoor صفحات أعمال مجانية، ولكنه يبيع أيضًا إعلانات ومنتجات مدفوعة مثل تنبيهات الفرص. يجب على الشركات أن تُدرك الفرق بين التقدير المجتمعي والدفع لتوسيع نطاق وصولها.
جائزة "المفضلة" تقدير رائع. ولكن إذا احتاجت الشركات إلى إنفاق المال لتحويل هذا التقدير إلى عملاء، فهذه فرصة تجارية أخرى لشركة Nextdoor.
لا يوجد خطأ جوهري في بيع الإعلانات. يحتاج موقع Nextdoor إلى الإيرادات.
لكن الجيران قدموا التوصيات والأصوات التي خلقت هذه الفرصة.
وهذا يعيدني إلى عريضتي: هل ينبغي للأشخاص الذين يساهمون بمحتوى قيّم أن يشاركوا في القيمة التي يخلقها؟
ربما لا علاقة لانخفاض سعر السهم بأي من هذا
أغلق سهم NXDR اليوم عند 2.49 دولار، بانخفاض قدره 0.17 دولار (6.39%). StockAnalysis.com
لقد بعت أسهمي يوم الاثنين، لذا أنا سعيد لأنني فعلت ذلك.
لكن دعونا نكون واضحين: ليس لدي أي دليل على أن انخفاض اليوم مرتبط بجوائز Fave Awards، أو استراتيجية Nextdoor لتحقيق الربح، أو مخاوفي بشأن المنصة. لا يُفسر تحرك سعر السهم ليوم واحد سبب شراء المستثمرين أو بيعهم.
أنا ببساطة أشاهد شركة تمتلك بيانات قيّمة عن الأحياء تحاول تحويل هذا الأصل إلى عمل تجاري مستدام.
السؤال هو ما إذا كان بإمكان Nextdoor خلق قيمة دائمة لأعمالها، ومعلنيها، والمجتمعات التي تجعل ذلك ممكناً.
اليوم 121. لم أعد مساهماً، لكنني ما زلت أراقب.
👉 NielFlamm.com/blog
اليوم 118: لا يمكن لـ Nextdoor إصلاح ما هو معطل حتى تعترف بوجود عطل ما
سمعت مؤخراً أحد رواد الأعمال يقول عبارة رسخت في ذهني:
قبل أن تتمكن أي شركة من إصلاح شيء ما، عليها أن تعترف بوجود خلل ما.
يبدو الأمر بسيطاً للغاية، أليس كذلك؟
لكن بعد 118 يومًا من توثيق تجربتي مع تطبيق Nextdoor، لدي قائمة متزايدة من المشكلات التي أود أن أراها تُعالج.
لكن إضافة ميزات جديدة، وإطلاق منتجات إعلانية، والترويج لمعلومات الأحياء لن يحل المشاكل الأساسية.
دعونا نلقي نظرة على ما هو معطل.
1. التواصل: درسٌ عمليٌّ في كيفية عدم التواصل
على مدار 118 يومًا، كنت أطلب بحثًا تفصيليًا حول رؤى السوق، والذي وصفته منشورات مدونة Nextdoor بأنه متاح.
لقد راسلتهم عبر البريد الإلكتروني. وتابعت الأمر. ووسعت نطاق تواصلي معهم. وعرضت عليهم التحدث عبر الهاتف أو الفيديو أو حتى لقاء افتراضي لتناول القهوة.
تلقيت رداً، لكن ليس التقارير الكاملة التي طلبتها.
المشكلة ليست في أن تطبيق Nextdoor مُلزم بتلبية جميع طلباتي. بإمكانه إخباري بأن التقارير غير متاحة، أو شرح القيود، أو توجيهي إلى الشخص المناسب.
تكمن المشكلة في ترك طلب بسيط دون حل.
بفضل خبرتي التي تزيد عن 20 عامًا في مجال التعلم والتطوير، فقد رأيت الفرق بين سماع السؤال والإجابة عليه فعليًا.
لقد أتيحت لشركة Nextdoor 118 يوماً لإثبات هذا الفرق.
2. المساءلة: من يتحمل مسؤولية المشكلة؟
لا ينبغي أن يتطلب طلب بسيط دراسة حالة تستغرق 118 يومًا.
من صاحب الطلب؟ من المسؤول عن متابعته؟ من يملك صلاحية حله؟
إذا لم يستطع الشخص الذي يتلقى الطلب الإجابة عليه، فإن المساءلة تعني التأكد من وصوله إلى شخص قادر على ذلك.
بدلاً من ذلك، ما زلتُ أوثّق الأيام.
لا يتعلق الأمر بالمساءلة بإيجاد شخص لإلقاء اللوم عليه، بل يتعلق بإيجاد شخص مسؤول عن إنجاز المهمة.
3. الإشراف: من يُحاسب المشرفين؟
لقد أثرت مراراً وتكراراً مخاوف بشأن نموذج الإشراف الخاص بـ Nextdoor.
وصف المستخدمون علنًا تجاربهم التي تنطوي على تطبيق غير متسق، وتفسيرات غير واضحة، واستئنافات صعبة، وقرارات يبدو أنها تختلف بين المجتمعات.
لا يمكنني التحقق بشكل مستقل من حساب كل مستخدم، ولن أدّعي أن كل قرار إشرافي خاطئ.
لكن الأسئلة الأوسع تستحق إجابات:
ما التدريب الذي يتلقاه المشرفون؟
كيف يقيس تطبيق Nextdoor جودة واتساق الإشراف؟
ماذا يحدث عندما يرتكب المشرفون أخطاءً؟
كيف يمكن للمستخدمين استئناف القرارات بشكل فعال؟
كيف يقوم تطبيق Nextdoor بتحديد ومعالجة حالات عدم اتساق تطبيق القوانين في مختلف الأحياء؟
تحتاج منصات التواصل الاجتماعي إلى الإشراف. لكن الإشراف بدون مساءلة حقيقية قد يقوض الثقة التي من المفترض أن تحميها.
4. المحتوى الذي ينشئه المستخدمون: من يحصل على الفائدة الاقتصادية؟
تُعدّ معرفة تطبيق Nextdoor بالحي قيمةً كبيرة.
تساهم التقييمات والتوصيات والمحادثات والتجارب المحلية في جعل المنصة مفيدة. وتعمل Nextdoor حاليًا على تطوير منتجات تجمع معلومات على مستوى الأحياء للمعلنين.
أنا مساهم. أريد أن تستغل الشركة مزاياها التنافسية لتحقيق الربح.
لكنني أعتقد أيضاً أن الأشخاص الذين يقدمون محتوى قيماً يستحقون مقعداً على الطاولة عندما نناقش كيفية تقاسم هذه القيمة.
لا أدّعي أن لكل مستخدم حقًا قانونيًا تلقائيًا في الحصول على عوائد. فشروط المنصة وقوانين الخصوصية وكيفية استخدام المعلومات أمورٌ مهمة.
أطرح سؤالاً اقتصادياً أوسع نطاقاً:
إذا كانت مساهمات المستخدمين تساعد في توليد قيمة تجارية، فلماذا لا تستكشف المنصات طرقًا للمساهمين للمشاركة في تلك القيمة؟
لهذا السبب أطلقت عريضتي التي تدعو إلى اتفاقية لتقاسم القيمة بين الجيران.
👈 وقّع هنا: https://c.org/GkNWmffgg9
5. الشفافية: أرونا المنهجية
نشرت شركة Nextdoor مؤخراً دراسة حول ثقة الأحياء بالتعاون مع مؤسسة Harris Poll، والتي قدمت معلومات مفيدة حول منهجية البحث.
لقد صفقت لذلك.
أظهر ذلك أن موقع Nextdoor قادر على نشر الأبحاث مع سياق مفيد حول كيفية حصوله على النتائج.
هذا هو المعيار الذي أود أن أراه يُطبق باستمرار.
عندما تنشر شركة ما إحصاءات، أو تروج لأبحاث، أو تستخدم البيانات لبيع الإعلانات، يجب على الناس فهم المنهجية الكامنة وراء هذه الادعاءات.
لا ينبغي أن تعتمد الشفافية على ما إذا كانت المعلومات تجعل الشركة تبدو جيدة.
6. القيادة: إن حجب الأسئلة لا يحلها
قام نيرف توليا، الرئيس التنفيذي لشركة نيكستدور، بحظري على موقع X مرتين، حسب تجربتي.
من حقه أن يقرر مع من يتفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي. ولا يُلزمه منصبه كرئيس تنفيذي بالرد شخصياً على كل مساهم.
لكن حظري لا يحل أسئلتي.
القيادة تعني وضع آلية لمعالجة الأسئلة الصعبة، حتى عندما لا يكون الرئيس التنفيذي هو من يجيب عليها.
لا توافقني الرأي. اشرح لي لماذا أنا مخطئ. فوّض السؤال إلى شخص آخر. أخبرني أن المعلومات غير متوفرة.
تأكد فقط من أن شخصًا ما مسؤول عن الرد.
7. استراتيجية المنتج: توقف عن الإضافة قبل الإصلاح
يواصل تطبيق Nextdoor الإعلان عن مبادرات جديدة، بما في ذلك ميزة "معلومات الأحياء" والميزات الموسمية مثل "خريطة الحلوى".
الابتكار مهم. وقد يساعد الإعلان عن المنتجات الشركة على زيادة إيراداتها.
لكن هناك فرق بين إضافة القدرات وإصلاح العمل الأساسي.
هل تستطيع شركة Nextdoor تحويل معرفتها بالحي إلى أرباح مستدامة؟ هل تستطيع تحسين تجربة المستخدم؟ هل تستطيع بناء الثقة مع الجيران والمعلنين والمساهمين؟ هل تستطيع إرساء نظام إشراف متسق وشفاف؟
لا يعني تزايد قائمة الميزات بالضرورة أن العمل التجاري سيكون أكثر صحة.
أحيانًا لا يكون أفضل تحسين للمنتج التالي هو إضافة ميزة جديدة، بل إصلاح العملية الموجودة بالفعل.
8. الثقة: يجب على الشركة أن تطبق ما تروج له
نشر موقع Nextdoor مؤخراً بحثاً يؤكد على أهمية الثقة والتواصل في الأحياء السكنية.
لقد رحبت بهذا التقرير.
لكن الثقة تُبنى من خلال الأفعال المتكررة، وليس مجرد التصريحات.
عندما تعزز الشركة الثقة، يقوم الناس بتقييم ممارساتها في التواصل والوساطة والمساءلة كجزء من التجربة.
هذا لا يعني أن تطبيق Nextdoor يجب أن يتفق مع كل مستخدم.
وهذا يعني أن أفعالها يجب أن تدعم المبادئ التي تروج لها.
الخطوة الأولى هي الاعتراف بوجود مشكلة
هذه هي القضايا التي أعتقد أنه ينبغي على Nextdoor دراستها:
تواصل
المساءلة
تدريب المشرفين والاتساق
القيمة الاقتصادية للمحتوى الذي ينشئه المستخدمون
شفافية البحث
استجابة القيادة للأسئلة الصعبة
أولويات المنتج مقابل التحسينات التشغيلية
الثقة بين المنصة وأصحاب المصلحة فيها
لا أقترح أن بإمكانك حل كل مشكلة بين عشية وضحاها.
أقترح أنه لا يمكنك حل مشكلة ترفض الاعتراف بها.
لقد بنى تطبيق Nextdoor شيئاً ذا إمكانات حقيقية. فهو يضم ملايين المستخدمين، ويركز بشكل مميز على الأحياء السكنية، ويحتوي على معلومات قد يجدها المعلنون قيّمة.
أريد أن تترجم هذه الإمكانات إلى عمل تجاري أقوى.
لكن قبل الإعلان الكبير التالي، ربما ينبغي على القيادة أن تطرح سؤالاً مختلفاً:
ما الذي يحتاج إلى إصلاح قبل أن نبني شيئًا آخر؟
اليوم 118.
ما زلت هنا. ما زلت أطرح الأسئلة. وما زلت أريد أن ينجح تطبيق نيكستدور.
والآن، لنبدأ بإصلاح الأمور.
👉 NielFlamm.com/blog
اليوم 117: تطبيق Nextdoor قادر على رسم خريطة لـ 350 ألف حي. هل يستطيع حل مشاكله بنفسه؟
لقد غبتُ عن دراسة حالة Nextdoor لبضعة أيام. اليوم هو اليوم 117، ولم أنسَ الأمر. 😂
في الثامن من أكتوبر، نشر موقع Nextdoor منشورين لفت انتباهي. روّج أحدهما لقدراته الإعلانية الجديدة " ذكاء الأحياء" . أما الآخر، فأعلن عن عودة " خريطة الحلوى"، برعاية شركة Reese's في الولايات المتحدة.
كلاهما يوضح ما يمكن أن يفعله تطبيق Nextdoor عندما يركز على شيء ما.
وكلاهما يسلط الضوء على السؤال الذي كنت أطرحه لمدة 117 يومًا:
لماذا يجيد تطبيق Nextdoor الترويج لقدراته، ولكنه لا يزال يعاني من الأسئلة التي طرحتها حول الشفافية والتواصل؟
350 ألف حي. هذا أمر مثير للإعجاب.
تقول شركة Nextdoor إنها قامت برسم خرائط لأكثر من 350 ألف حي، وربطت المحادثات المحلية بالعناوين الموثقة، وسمحت للمعلنين بفهم الاختلافات بين المجتمعات - حتى داخل نفس الرمز البريدي.
هذا عرض إعلاني جذاب.
قد يضم الرمز البريدي الواحد أحياءً ذات اهتمامات واحتياجات وعادات شرائية مختلفة تماماً. وقد يُمثل مساعدة الشركات على فهم هذه الاختلافات ميزة تنافسية حقيقية.
تحاول شركة Nextdoor أخيرًا تحويل معرفتها بالحي إلى منتج تجاري أكثر تميزًا.
بصفتي مساهماً، أريد أن ينجح ذلك.
لكن إليكم المشكلة: امتلاك بيانات قيّمة شيء، وبناء مشروع تجاري مستدام ومربح حولها شيء آخر.
كما أن التواصل الواضح بشأن كيفية جمع هذه البيانات وتحليلها واستخدامها أمر مهم أيضاً.
ترغب منصة Nextdoor في أن يُقدّر المعلنون قيمة معلوماتها المحلية. لذا، ينبغي عليها الترحيب بالأسئلة المنطقية حول أبحاثها ومنهجيتها بدلاً من ترك الناس يتساءلون عن مصير هذه المعلومات التفصيلية.
خريطة المكافآت: قصة نجاح حي
تُعد خريطة المكافآت الخاصة بتطبيق Nextdoor مثالاً آخر على قيام المنصة بشيء مفيد.
بإمكان الجيران تحديد منازلهم أو المعالم السياحية المحلية، مثل متاهات الذرة والمخابز. كما يمكن للوالدين تخطيط مساراتهم، وتساعد الفلاتر العائلات في العثور على مكافآت غير غذائية ومكافآت للحيوانات الأليفة.
تحصل ريسز على دعاية لعلامتها التجارية. ويزداد تفاعل المستخدمين على تطبيق نيكستدور. ويحصل الجيران على أداة مميزة للهالوين.
هذا وضع مربح للجميع.
كما أنه مثال ذكي على ربط راعٍ تجاري بنشاط مجتمعي.
لكن لاحظ شيئًا مهمًا: يطلب تطبيق Nextdoor من الجيران المشاركة. فمنازلهم ومعرفتهم المحلية ومساهماتهم تجعل التجربة أكثر فائدة.
توفر المنصة التكنولوجيا، ويقدم الراعي الدعم التجاري، ويجعل الجيران التجربة تجربة مجتمعية.
وهذا يعيدني إلى سؤالي المستمر: هل يساهم الجيران بقيمة في تطبيق Nextdoor، وهل ينبغي عليهم المشاركة في القيمة الاقتصادية التي يساعد محتواهم في خلقها؟
أولويات تطبيق Nextdoor واضحة للعيان
لنُعطِ كل ذي حقٍ حقه. تعمل شركة Nextdoor على تطوير منتجات إعلانية، وإيجاد رعاة، وخلق تجارب موسمية.
تلك أنشطة تجارية مشروعة.
لكن دراسة الحالة التي أجريتها لا تتعلق بقدرة Nextdoor على إنتاج منشورات تسويقية ذكية، بل تتعلق بقدرة الشركة على إظهار نفس الالتزام بالتواصل والشفافية والمساءلة عندما لا تكون الأسئلة سهلة المنال.
على مدى 117 يومًا، كنت أطالب بأبحاث Insights التفصيلية التي وصفتها منشورات مدونة Nextdoor بأنها متاحة.
لقد تلقيت رداً، ولكن ليس التقارير الكاملة التي طلبتها.
لقد راسلتهم عبر البريد الإلكتروني. وتابعت الأمر. وعرضت عليهم التحدث.
وفي الوقت نفسه، تواصل شركة Nextdoor الإعلان عن منتجات وشراكات جديدة.
لا بأس في ذلك. ينبغي على الشركة الاستمرار في الابتكار.
لكن إعلانات المنتجات لا تحل الأسئلة التي لم تتم الإجابة عليها.
اليوم 117: ما زلت هنا
يمكن لـ Nextdoor رسم خريطة لـ 350,000 حي.
يمكن أن يساعد ذلك المعلنين على التمييز بين مجتمع وآخر.
بإمكانها رسم خرائط لأماكن الجذب السياحي في عيد الهالوين وإحضار منتجات ريس إلى الحي.
تلك قدرات تستحق البناء عليها.
الآن أود أن أرى الشركة توجه نفس الطاقة للتواصل مع الأشخاص الذين يطرحون أسئلة معقولة.
أنا مساهم. أريد أن تنجح شركة نيكستدور، وأن تحقق أرباحاً مستمرة، وأن تخلق قيمة طويلة الأجل.
يتطلب ذلك أكثر من مجرد إعلانات ذكية وخرائط موسمية. إنه يتطلب الثقة والشفافية والاستعداد لمعالجة الأسئلة الصعبة.
يعرف تطبيق Nextdoor كيف يعثر على الأحياء. ما زلت أنتظر لأرى كيف سيجد الإجابات.
تابع دراسة الحالة المستمرة على NielFlamm.com/blog