هل يؤدي ارتفاع أسعار تطبيق Nextdoor إلى إخراج الشركات التي قامت ببنائه من السوق؟
لقد كتبت كثيراً عن التواصل والوساطة وثقافة الشركات في موقع Nextdoor.
اليوم، أريد أن أتحدث عن الشركات الصغيرة.
تُظهر لقطات الشاشة المرفقة صاحب عمل محلي يشعر بالإحباط بعد أن علم أن الاستجابة لطلبات الحي تتطلب الآن خيارًا مدفوعًا إضافيًا - يُقال إنه يزيد عن 300 دولار شهريًا - بالإضافة إلى الحفاظ على وجود تجاري على المنصة.
بالنسبة للعديد من عمال النظافة، ومنسقي الحدائق، والرسامين، والفنيين، وغيرهم من أصحاب الأعمال في الأحياء، يمثل ذلك نفقات شهرية كبيرة.
ولا يأتي ذلك مع أي ضمان للفوز بالعمل.
وهذا يثير سؤالاً مهماً.
هل يؤدي منصة Nextdoor إلى استبعاد الشركات المحلية التي ساهمت في جعل المنصة قيّمة؟
وهذا يدفعني للتساؤل أيضاً:
هل ينطبق هذا أيضاً على المطاعم، أو المقاولين، أو الشركات الأخرى التي تتلقى تعليقات؟ إذا ترك أحدهم تعليقاً أو طرح سؤالاً، فهل يمكن للشركة الرد علناً دون دفع رسوم إضافية؟
وإلا، فكيف يُعزز ذلك المجتمع؟
ولأكون صريحًا تمامًا، ليس لدي على Nextdoor ، ولن أقوم بشراء واحد كجزء من تجربتي.
بصفتي مساهماً، لست مهتماً بالاستثمار مرة أخرى في شركة لا تدفع حالياً أرباحاً على حصتي الحالية.
ما يقلقني هو التأثير على الشركات المحلية العاملة في أسواق مشبعة بالفعل.
لخص أحد المعلقين الأمر قائلاً:
"أظن أن الوقت قد حان للعودة إلى فيسبوك."
هذا الأمر لفت انتباهي.
تطبيق Nextdoor من خلال ربط الجيران بالشركات المحلية. وإذا ما خلصت هذه الشركات إلى أن العائد على الاستثمار لم يعد مجديًا، فستوجه ميزانياتها الإعلانية بطبيعة الحال إلى جهات أخرى.
بصفتي مساهماً، أريد أن ينمو تطبيق Nextdoor
لكن النمو يجب أن يخلق قيمة لكل من المساهمين والشركات التي تدفع الفواتير.
إذا كانت لقطات الشاشة تعكس بدقة كيفية عمل هذه الميزة، فهل يمكنك مساعدتي في فهم كيف يمكن للرئيس التنفيذي نيرف توليا الموافقة على نموذج كهذا مع استمراره في التأكيد على "المجتمع"؟ بالنسبة لي، المجتمع يعني إزالة الحواجز بين الجيران والشركات المحلية، لا خلق حواجز جديدة.
هل أنت على استعداد لدفع أكثر من 300 دولار شهرياً للاستجابة لطلبات الجيران؟
انضموا إلى النقاش على NielFlamm.com/blog. شاركونا آراءكم، فأنا متشوق لسماعها.
رسائل لينكد إن الغامضة المختفية
ذكرت بالأمس أن اثنين من "مسؤولي التوظيف"اتصلا بي على موقع لينكد إن.
لقد شاركت محادثة واحدة فقط لأنني طرحت فيها سؤالاً مباشراً :
"هل تقوم بملء وظيفة شاغرة أم ببيع كتابة السيرة الذاتية؟"
وكان الرد مباشراً:
"أداءدور ما."
ثم سُئلتُإن كنت أرغب في الحصول علىوصف الوظيفة، فأجبت بالإيجاب. للأسف، نسيتُ التقاط صورة للشاشة لتلك المحادثة.
اليوم عدت إلى نظام الرسائل في لينكدإن لمراجعة المحادثتين.
كلاهما رحل.
لم تتم أرشفتها. لمأحذفها . ببساطة... اختفت. كما لو أنها لم تكن موجودة قط.
لستُ متأكدًا مما حدث أو لماذا. ربما قام @LinkedInبحذف الحسابات. ربما حدث شيء آخر. لا أملك معلومات كافية لاستخلاص هذا الاستنتاج.
ما أعرفه هو أن هذا النوع من التفاعلاتيبدو أنه أصبح أكثر شيوعاً.
أتمنى أن تستمر لينكدإن في الاستثمار في تعزيز التحقق من ملفات تعريف مسؤولي التوظيف وتطوير تقنيات أفضل للحد من الحسابات الوهمية والتواصل المشبوه. سيساعد ذلك الباحثين عن عمل على قضاء وقت أطول في تقييم الفرص الحقيقية ووقت أقل في التساؤل عما إذا كان الشخص الذي يتواصل معهم صادقًا أم لا.
أقوم بتوثيق هذه التجارب، بالإضافةإلى ملاحظات أخرى من رحلة بحثي عن وظيفة، على مدونتي NielFlamm.com/blog. آمل أن تساعد مشاركة ما أواجهه الآخرين على البقاء على اطلاع.
هل سبق أن اختفت رسائل التوظيف الخاصة بكبشكل غامض ، أو مررت بتجربة مماثلة؟
اليوم 48: القيادة تتعلق بالأفراد، وليس فقط بالعمليات
إذا كنت جديدًا على هذه الملحمة، فأهلًا بك.
لقد كنت أوثق هذه الرحلة يوماً بيوم على موقع NielFlamm.com/blog.
في هذه المرحلة، من الصعب تصديق أن هذا قد استمر لمدة 48 يومًا.
كان الطلب الأصلي بسيطًا: دراسة من تطبيق Nextdoor تم توجيهي لطلبها من جاكوب تشافيس.
الشيء الوحيد الذي لفت انتباهي مؤخراً هو شيء لم أره منذ حوالي شهر.
كان هناك منشور آخر Nextdoor يناقش دراسة بعد فترة وجيزة من تقديمي لطلبي الأصلي.
منذ ذلك الحين؟
لم يُذكر أي دراسة.
لم يُذكر اسم جاكوب تشافيس.
لا توجد تحديثات.
يبدو أن هذا الدور وهذه الدراسات لم تعد موجودة.
صدفة؟
لا أعرف.
لكن هذا يثير تساؤلات.
في الآونة الأخيرة، كنت أشاهد الكثير من المحتوى المتعلق بالقيادة - ليس فقط أفضل الممارسات، ولكن أيضًا أمثلة لما يحدث عندما يدير شخص ما الناس بدلاً من قيادتهم حقًا.
لفت هذا الفيديو انتباهي:
https://www.facebook.com/reel/1737323883971465
الموقف الذي ظهر في الفيديو ذكّرني بشيء مهم:
تتجلى القيادة في اللحظات التي يكون فيها الناس ضعفاء.
هذا أعادني إلى قصتي الخاصة.
لقد شاركت رحلتي خلال عملية البتر والقرارات التي كان عليّ اتخاذها خلال تلك الفترة:
https://www.facebook.com/share/v/18MqX3rAbE/
كنت أحاول أن أتوصل إلى بعض أهم القرارات في حياتي:
هل كان اللجوء إلى الرعاية التلطيفية هو المسار الصحيح؟
هل كان البتر هو القرار الصحيح؟
كيف يمكنني الاستفادة من تأمين العجز؟
كيف سيبدو مستقبلي؟
خلال تلك الفترة، أظهر لي الأشخاص في الشركة التي كنت أعمل بها كيف تبدو القيادة والتعاطف في الواقع.
لقد دعموني.
لقد عاملوني كإنسان.
لم ينظروا إليه كمجرد موظف أو كمصدر للمسؤولية.
أوصي بهؤلاء الأشخاص لأي منصب، في أي مكان.
لأنه في نهاية المطاف:
الشركات لا تصنع الشركات الناجحة، بل الأفراد هم من يصنعونها.
قد تركز المنظمات على السياسات والإجراءات والامتثال وحماية الأعمال.
هذه الأمور مهمة.
لكن الأشخاص الموجودين داخل المنظمة هم من يصنعون الثقافة، ويخدمون العملاء، ويبنون المنتجات، ويحققون النتائج.
توجد الشركات لخلق قيمة للعملاء والمستثمرين.
إن رعاية الناس هي إحدى الطرق التي يصلون بها إلى هناك.
هذا هو درس القيادة الذي أعود إليه مراراً وتكراراً.
الأمر لا يقتصر فقط على ما يقوله القادة.
الأمر يتعلق بما يفعلونه عندما يحتاجهم الناس.
انضموا إلى النقاش على NielFlamm.com/blog. شاركونا آراءكم، فأنا متشوق لسماعها.
بعض الناس لا يبالون إطلاقاً!!! مرتين في يوم واحد - ما الذي يحدث؟
هل القمر بدر؟ هل لوّث أحدهم الماء؟ هل اقتربت نهاية العالم بسبب الزومبي؟
ذهبت لمشاهدة فيلم Spider- ستأتي مراجعة الفيديو لاحقًا - ولاحظت أول علامة على انهيار الحضارة في موقف السيارات.
أنا متوقف على اليسار، بين الخطوط تماماً. على اليمين سيارة كاديلاك CT4 تفعل... حسناً، يمكنك أن ترى بنفسك.
وفي وقت لاحق، ذهبت إلى متجر هاريس تيتير المحلي لشراء 85 تذكرة باوربول لمسابقة باوربول الخاصة بالأخوية - سأتحدث عن هذه المغامرة لاحقًا - وشهدت شيئًا أكثر إثارة للحيرة.
مررت بالسيارة مرتين لأنني لم أصدق ما كنت أراه.
أوقف رجل مسنّ سيارته بعيداً عن الخطوط، وترك باب الصندوق الخلفي مفتوحاً على مصراعيه. انظر جيداً: لا أحد داخل السيارة. لا أحد يقف في الجوار. لا شيء. في النهاية، شاهدته يعود إلى السيارة على متن إحدى عربات التسوق الكهربائية.
في تلك اللحظة، أدركت أن الكون كان يحاول إخباري بشيء ما.
سأشتري وجبات جاهزة للأكل وأقود سيارتي إلى مكان ناءٍ - مباشرة بعد أن أصور فيديو عن سوبرمان، وأكتب عن تطبيق Nextdoor، وأتحقق من قائمة المشاركين في مسابقة اليانصيب الخاصة بالأخوية وتذاكر اليانصيب الفردية الخاصة بي.
الأولويات يا جماعة. الأولويات.
عندما تكون القصة أكبر من المنصة: اليوم 46
اليوم، شاركت شركة Nextdoor Communications منشورًا LinkedIn على يسلط الضوء على القصة الملهمة لمغنية شابة من أوكلاند وعائلتها في معركتهم ضد نوع نادر من السرطان.
الخبر موجود هنا:
أولاً وقبل كل شيء، أفكاري مع هذه الشابة وعائلتها. بصفتي شخصاً واجهكبيرة- وما زلت أواجهها - لا أتمنى لأحد أن يمر بهذه التجربة. آمل من كل قلبي أن تتلقى العلاج والدعم والقوة التي تحتاجها.
لكن ما لفت انتباهي هو الطريقة التي صاغ بها تطبيق Nextdoor القصة.
عند قراءة المقال، يتضح أن منصة تلعب Nextdoor دورًا صغيرًا نسبيًا. هذا هو القسم الذي ذُكرت فيه المنصة :
في الأسبوع الماضي، وبعد أيام من علمها بإصابة ابنتها بالسرطان، لجأت هي الأخرى إلى موقع نيكست التواصل الاجتماعي الخاص بالحي، دور .
اعترفت بأنها ليست من النوع الذي يشارك بسهولة تفاصيلحياتهاعلى مثل هذه المنصات العامة، لكنها أخبرت الناس عن شجاعة ابنتها، سويد، وموسيقاها، وشيء جميل يسمى الأمل.
برزت الفقرة الثانية أيضاً لأنها تصف Nextdo بأنها إحدى " المنصات العامة" للعائلة .
بالنسبة لي، هذه هي النقطة الأساسية.
ليس جوهر هذه القصة هو Nextdoor.
إنهاشابة شجاعة.
إنها عائلة تبحرفيتشخيص لا يمكن تصوره.
كان موقع "Nextdoor " مجرد واحد من عدة منصات عامة استخدمتها العائلة لمشاركة قصتها. لم تكن هي القصة نفسها.
هذا التمييز مهم.
من الطبيعي أن ترغب الشركات في تسليط الضوء على الأمثلة الإيجابية لمنتجاتها أثناء استخدامها، وهذا أمرٌ لا غبار عليه. لكنني أعتقد أنه من المهم ضمان بقاء التركيز على الأشخاص الذين تُروى قصصهم، بدلاً من التركيز على المنصة التي كانت جزءاً من هذه الرحلة.
أما بالنسبة لـ Nextdoor نفسها، فمخاوفي لا تزال كما هي.
لا يزالاليوم الرابعوالسادس.
ما زلت أنتظر التواصلمن جاكوبتشافيسبخصوص الدراسة التيطلبتها.
ما زلت أطرح أسئلةحول القيادة والاعتدال والتواصلوثقافةالشركات.
تلكالأسئلة لمجرد أن الشركة تشاركقصصًا ملهمة.
من المستثمر ، أواصل أيضاً مراقبة السوقعنكثب.
ذكرتُ أمسالسلبيةفي مدونتي. واليوم، انخفض بنسبة 3.3% تقريبًا (حوالي 0.075 دولارًا) أثناء كتابتيلهذه السطور.
تتحرك الأسواق لأسباب عديدة، ولا يُحدد يوم تداول واحدمصير الشركة. لكني ما زلتأعتقد أنتعزيز التواصل، وزيادة المساءلة، وإجراء تغييرات قيادية فعّالة من شأنها أن تُحسّن وضع الشركة لتحقيق النجاح على المدى الطويل.
انضموا إلى النقاش على NielFlamm.com/blog. أودّ أن أسمع وجهةنظركم.
نيكست دور إن إكس دي آر القيادة ثقافة الشركة التواصل علاقات المستثمرين المجتمع تجربة العملاء سرد القصص المساهمون