856 مليون دولار، وأرقام الحظ الثمانية، وديكتاتورية يانصيب أخويتي
ارتفعت قيمة جائزة باوربول الكبرى إلى 856 مليون دولار، مع إجراء السحب التالي يوم السبت 8 أغسطس 2026 (8/8/26).
أعتقد أن الرقم 8 يُعتبر رقماً محظوظاً في اللغة الصينية. لست متأكداً تماماً. أتحدث ثلاث كلمات تقريباً من الصينية، وربما أخطئ في نطق اثنتين منها.
مع ذلك... 8/8؟ سأغتنم كل فرصة سانحة.
لقد اتخذتُ أيضاً قراراً تنفيذياً بشأن سحب يانصيب الأخوية. لقد ضاعفنا قيمة الاشتراك من 10 دولارات إلى 20 دولاراً للشخص الواحد، مما يعني ضعف عدد التذاكر واحتمالات أكبر قليلاً لأن يصبح أحدنا عاطلاً عن العمل تماماً.
لإبقاء الجميع على اطلاع، أنشر احتمالات الفوز المتغيرة باستمرار في قناة ديسكورد الخاصة بنا بناءً على عدد الإخوة المشاركين. إنها طريقة تعليمية وشفافة، وربما تكون هذه أكثر عملية حسابية قام بها بعضنا منذ أيام الجامعة.
طرأ تغيير آخر على السياسة.
بعد أسابيع من تنظيم المسبح، وجمع الأموال، والقيادة إلى هاريس تيتير، وشراء التذاكر، وتصويرها، وإرسال التحديثات، تمت ترقية أحد أعضاء الأخوية الجاحدين بشكل خاص إلى ... مشارك سابق.
تهانينا!
أصبحت احتمالات فوزك في اليانصيب مع مجموعتي الآن بالضبط 0.000000%.
من المذهل كيف يمكن لمفوض يانصيب الأخويات أن يتحول بسرعة إلى ديكتاتور يانصيب الأخويات.
عاش المفوض.
أتمنى التوفيق للجميع. إذا فزنا بـ ٨٥٦ مليون دولار، فسأتكفل بالمشروبات.
حسنًا... ربما لا. هكذا يحافظ الناس على ثرواتهم.
انضم إلى المرح على NielFlamm.com/blog.
اليوم 53: هل يحتفل السوق بالتحسن أم يتجاهل التساؤلات؟
بينما أكتب هذا، فإن NXDR يعمل.
من الواضح أن السوق يتفاعل بشكل إيجابي مع أحدث تقرير أرباح لشركة نيكستدور
أفهم السبب.
الشركةأقلمنالربع السابق، إلى جانب نمو الإيرادات وتحسن مؤشرات الأداء التشغيلي.
بصفتي مالكًا لـ shareholder، يسعدني أن أرىالتقدم.
لكنني أرى الأمر بشكل مختلف أيضاً.
بالنسبة لي، الأمر أشبه بسباق ماراثون حيث كنت دائماً تنهي السباق فيالمركز الأخير، وفي هذاالعام تنهي السباق في المركز قبل الأخير.
هذا تحسن.
إنهاتستحقالتقدير.
لكنك لم تفز بالسباق بعد.
لا تزال شركة Nextdoor تسجل خسارة صافية وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا.
تعمل الشركة الآن منذ حوالي 15 عامًا، وبينما وصف الرئيس التنفيذي نيراف توليا هذا الربع بأنه الأفضل للشركة، أعتقد أنه من العدل أيضًا أن يسأل المساهمون عن الشكل الذي يجب أن يبدو عليه "الأفضل" في نهاية المطاف.
بالنسبة لي، الأداء المالي ليس سوى جزء من المعادلة.
يصادف اليوم أيضاً اليوم الثالث والخمسين منذ أن طلبت دراسة من جاكوب تشافيس.
بعد ثلاثة وخمسين يوماً :
لا توجد دراسة.
لا يوجد إقرار.
لا يوجد تفسير.
لقد لاحظت أيضًا أن آخر مقال في Nextdoor Insights يبدو أنه قد تم نشره في 6 يوليو 2026 .
بصفتي مساهمًا، أتساءل بطبيعة الحال :
هل ما زالت الدراسات الجديدة تُجرى ؟
هل تغيرت استراتيجية البحث؟
هل برنامج Insights متوقف مؤقتاً؟
لاأعرف.
لهذا السبب تحديداً استمريتفي السؤال.
لا يتعلق الأمر هنابانتقادالتحسين.
يتعلق الأمر بالتساؤل عما إذا كان ينبغي أن يصاحب تحسين النتائج المالية تحسينات في التواصل والشفافية والمساءلة.
إن الإمكانات وحدها لا تخلق قيمة طويلة الأجل للمساهمين.
التنفيذ يفعل ذلك.
التواصل يفعل ذلك.
للثقافة دورها.
لا يُحدد أداء ربع سنة واحد مصير الشركة،تماماً كما أن تحركاً واحداً في سوق الأسهم لا يُحدد مستقبلها.
سأستمرفيإدراكالتقدمعندما أراه، وسأستمرفيطرح الأسئلة عندما أعتقد أنها ضرورية.
هذا ماينبغي على فعله.
انضموا إلى النقاش على NielFlamm.com/blog. شاركونا آراءكم، فأنا متشوق لسماعها.
هل هو حقاً مسؤول توظيف... أم مجرد عرض ترويجي؟
هل سبق أن اتصل بك أحد مسؤولي التوظيف بفرصة "حصرية" لم يتم الإعلان عنها في أي مكان؟
كنت كذلك.
ما حدث بعد ذلك أثار المزيد من الشكوك مع كل رسالة.
انتقل الحوار من لينكدإن إلى مايكروسوفت تيمز، وبقيت الأسئلة دون إجابة، وما بدا وكأنه فرصة توظيف اتخذ منحى مختلفاً تماماً.
إذا كنت تبحث بنشاط عن وظيفتك التالية، فأنت بحاجة إلى معرفة ما يجب الانتباه إليه قبل أن تستثمر وقتك أو أموالك.
أقوم في هذا الفيديو بتحليل التفاعل بأكمله، وعلامات التحذير، وما حدث بعد ذلك.
🎥 شاهد هنا: https://nielflamm.com/videos/scams
أكثر من مجرد صورة نمطية: ما قدمته لي مدرستي الثانوية
كنتُ أشاهد مقطع فيديو قصيرًا على فيسبوك في وقت متأخر من الليل - أو في الصباح الباكر، حسب وجهة نظرك ومدى رغبتك في إصدار الأحكام - عندما ظهر هذا الفيديو في صفحتي:
https://www.facebook.com/share/v/1DvswRzH8W/
يعرض المقطع خمس مدارس ثانوية في لونغ آيلاند، بالإضافة إلى الصور النمطية المرتبطة بها. كانت مدرستي، ويستبري الثانوية، أول مدرسة ظهرت في الفيديو.
حسنًا، لقد أيقظني هذا الفيديو.
تخرجتُ منها عام ١٩٩٠، وحصلتُ على المركز السابع تقريبًا من بين ٢٥٠ طالبًا. أراد والداي أن أكون الأول. ويبدو أنني كنتُ مرتاحًا لترك المجال لستة طلاب آخرين للتألق.
مع ذلك، اجتهدتُ كثيرًا، وتفوقتُ دراسيًا، وأتذكر المدرسة كمكان رائع تعلمتُ فيه الكثير. لم يقتصر تعليمي على الكتب المدرسية والتقارير الدراسية، ومحاولات إقناع والديّ بأن المركز السابع يُعدّ إنجازًا جيدًا. لقد
برعتُ في العزف على آلتين موسيقيتين. ودرستُ الأحياء والرياضيات المتقدمة. انضممتُ إلى فريق الرياضيات - نعم، كنتُ مهووسًا بالرياضيات قبل أن يصبح هذا الأمر مرغوبًا فيه - وحصلتُ على جائزة مدرسية في الفيزياء. كما نلتُ تقديرًا لقصيدة كتبتها عن وباء الإيدز.
خلال سنتي الأخيرة في المدرسة الثانوية، شاركتُ في برنامج تبادل طلابي في فرنسا مجانًا. بالنسبة لمراهق، تُعدّ كلمتا "فرنسا" و"مجاني" رائعتين. بعد عودتي، تحدثتُ مع الطلاب الجدد في برنامج التبادل عن تجربتي.
لعبتُ أيضًا كرة القدم الأمريكية خلال سنتي الثالثة والرابعة. في سنتي الأخيرة، كنتُ لاعب الوسط الأساسي في فريق لم يفز إلا بمباراتين. دعونا نقول فقط إنه لم يكن أحد ليُنتج فيلمًا عن موسم فوزنا بالبطولة.
ربما لم يكن لدينا سجل انتصارات، لكن كوني جزءًا من ذلك الفريق علّمني المسؤولية والانضباط والمثابرة ودعم زملائي - حتى عندما كانت النتيجة تُشير بقوة إلى أن الجميع ربما كانوا أكثر سعادة في مكان آخر.
أتاحت لي مدرستي الثانوية فرصًا لاستكشاف العلوم والرياضيات والموسيقى والكتابة والرياضة والسفر الدولي والقيادة. إنها قائمة رائعة لشخص يُفترض أنه لم يكن لديه الحافز الكافي للفوز بالمركز الأول.
كانت التركيبة السكانية للمدرسة مختلفة تمامًا عما قد يتوقعه الكثيرون من خارجها. على حدّ ذاكرتي، كان 90% من الطلاب سودًا، ونحو 7% ناطقين بالإسبانية أو من أصول لاتينية، وربما 3% بيضًا. ثم كان هناك أخي وأنا. أعلم أن هذه النسب لا تتطابق تمامًا - فهذا يدل على صغر عدد الطلاب الآسيويين آنذاك. اعتبرونا مجرد هامش خطأ.
مع ذلك، لم أعتبر تلك البيئة عائقًا أمام تعليمي. بل على العكس تمامًا: فقد تعلمت الكثير عن العالم، ومجتمعي، والآخرين، وعن نفسي. بعض هذه الدروس كانت من داخل الصف، وبعضها الآخر من الممرات، وملاعب كرة القدم، وغرف الموسيقى، ومن الصداقات، والخلافات، ومن التجربة اليومية للانتماء إلى مجتمع متنوع.
أتذكر المعلمين والمدربين والإداريين كأشخاص متواجدين، ومنفتحين، ومرحبين. كان والداي منخرطين بشكل كبير في تعليمي. لقد شجعاني - ربما أكثر من اللازم أحيانًا - لكنهما كانا يصغيان بانتباه، ويطرحان الأسئلة، ويساعدانني في تصحيح مساري عندما كنت بحاجة إلى ذلك.
عندما تراجعت درجاتي في اختبار SAT، مُنعت من مواصلة لعب كرة القدم حتى توصلنا إلى اتفاق بشأن كيفية تحسين مستواي الدراسي. لم يكن هذا النوع من المفاوضات التعاقدية ما يحلم به الرياضيون الشباب، لكنه نجح. أدرك والداي شيئًا لم أكن أُدركه تمامًا في ذلك الوقت: كرة القدم امتياز، بينما تعليمي هو الأولوية.
بالطبع، ما زلتُ أتخذ قرارات خاطئة. كنتُ مراهقًا. اتخاذ قرارات مشكوك فيها جزءٌ لا يتجزأ من هذه المرحلة. بطريقةٍ ما، تجاوزتُ الأمر وأنا مُتأقلمٌ إلى حدٍ ما - أو على الأقل مُتأقلمٌ بما يكفي لكتابة منشورات تأملية بعد مشاهدة مقاطع فيديو قصيرة على فيسبوك في منتصف الليل. مرّ
أكثر من ثلاثة عقود على تخرجي. تتغير الأمور، ولا تتغير دائمًا نحو الأفضل. لا يُمكنني الادعاء بأن تجربتي في عام 1990 تُعكس تلقائيًا ما يمر به الطلاب هناك اليوم. على ما يبدو، لم يبقَ لا المدرسة ولا أنا مُتجمدين في الزمن، على الرغم من أن ركبتي تُشير إلى عكس ذلك في بعض الصباحات.
لكن لا ينبغي أبدًا اختزال المدرسة إلى صورة نمطية في مقطع فيديو على وسائل التواصل الاجتماعي. المدرسة هي طلابها، وعائلاتهم، ومعلموها، ومدربوها، وإداريوها، وفرصها، وتحدياتها، وتاريخها المشترك. وهي أيضاً الدروس التي يحملها خريجوها معهم طويلاً بعد مغادرتهم.
عندما لا تُقدّم المدرسة خدماتها لطلابها على النحو الأمثل، يقع على عاتق الطلاب وأولياء أمورهم مسؤولية التعبير عن آرائهم، وطرح الأسئلة، والمطالبة بالمساءلة، والدعوة إلى التغيير. يجب أن يكون التربويون والإداريون على استعداد للاستماع والاستجابة. تُبنى المدارس القوية من خلال المشاركة والتواصل والالتزام المشترك بالتحسين.
لم تكن مدرستي الثانوية مثالية، ولم أكن أنا كذلك. لكنها منحتني مساحة للتعلم، والمنافسة، والإبداع، والسفر، والتعثر، والتعافي، والنمو.
لا يمكن لأي صورة نمطية أن تُجسّد كل ذلك، خاصةً إذا ما حُشرت في مقطع فيديو قصير بين فيديوهات الطبخ، وتحديات الرقص، وأي شيء آخر قد يُمليه عليّ النظام في الساعة الثانية صباحاً.
اليوم 52: أرقام أفضل. نفس الأسئلة.
شركة أصدرت Nextdoor نتائجها المالية للربع الثاني من عام 2026، وهناك تطورات إيجابية تستحق التقدير.
ارتفعت الإيرادات إلى 75 مليون دولار، بزيادة قدرها 15% على أساس سنوي .
ارتفع عدد المستخدمين النشطين أسبوعياً على المنصة إلى 22.9 مليون مستخدم، بزيادة قدرها 5%.
كما قلصت الشركة صافي خسائرها وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا إلى 2 مليون دولار،مقارنة بـ 15 مليون دولار قبل عام، وسجلت 10 ملايين دولار في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، واحتفظت بـ 378 مليون دولار نقدًا.
بصفتي مساهماً، يسعدني أن أرى هذا التقدم.
ينبغي إعطاء الفضل لأهله .
ومع ذلك، رقم واحدبارز:
لا تزال شركة Nextdoor تتكبد خسائر مالية.
الخسارة أقلبكثير، لكنها تبقى خسارة.النتائج الماليةقرارات الإدارة بشأن مجالات الاستثمار، وخفض التكاليف، وتحقيق الربح من المنصة، وتخصيص رأس المال.
يصادف اليوم اليوم الثاني والخمسين منذ أن طلبت دراسة من جاكوب تشاف.
بعد مرور 52 يوماً، ما زلت لم أستلم:
شكر وتقدير.
جدول زمني.
يبدو أن آخر مقال في قسم "رؤى Nextdoor" قد نُشر 6 في يوليو 2026.
ما زلت أنتظر ردًا من جاكوب تشافيس، ولمأرَ مقالًا جديدًا في قسم "الرؤى" منذ حوالي شهر.
قد لا تكون هذه الأمور ذات صلة.
بصفتي مساهماً، لديبعضالأسئلة.
هل شركة نكستدور تخلت عن نشر التحليلات ؟
هل مازالت تُجرى دراسات جديدة؟
لا أعرف.
لهذاالسبب استمريت في السؤال.
يكفي رد بسيط ، حتى لو كان "الدراسة غير متاحة للجمهور"، لتوضيح الأمور. أما الصمت فيترك المساهمين يتساءلون عن السبب.
لقد كتبت باستفاضة عن ما أعتقد أنه ثلاثةتحديات رئيسية:
ثقافة تواصل لا تتفاعل بشكل كافٍمع المساهمين.
نموذج إشراف غير مدفوع الأجر يخلقمستخدم غير متسقة.
قرارات استراتيجية تستحق التدقيق، منتحقيق الدخل إلى تخصيص رأس المال.
يُظهر تقرير الأرباح تحسناً، وآمل هذا الاتجاه .
أتمنى حقاً أن ينجح تطبيق Nextdoor
لكننيأعتقد أيضاً أن قرارات القيادة تؤثر على الربحيةوثقافة الشركة وثقة المساهمين.
لقد قلت هذا مراراً وتكراراً لأني أؤمن به:
لا يُقاس التواصل عندما تسير الأمور على ما يرام، بل يُقاس بكيفية استجابة الشركة عندما يطرح أحدهم سؤالاً بسيطاً.
سأستمر في الاعتراف بالتقدم المحرز معالمخاوف.
هذا ما أعتقد أنه ينبغي على المساهمين المهتمين فعله.
انضمواإلى النقاش على NielFlamm.com/blog. اتركوا لنابعض التعليقات- يسعدني أن أسمع منكم.