على ما يبدو، عيني تصعد الآن
يوم آخر، وتحديث آخر من قمرة قيادة شركة طيران ليفت آي.
اكتشفتُ أمس أن بصري أصبح مزوداً بما يشبه مؤشر الأفق في الطائرة.
اليوم؟
على ما يبدو، نحن نتسلق.
لم يعد الخط الذي يقطع مجال رؤيتي مستوياً. بل أصبح مائلاً، مما يجعل الرؤية من خلال عيني اليسرى تبدو وكأنها جهاز طيران يخبرني أن الطائرة تتجه للأعلى.
سيكون الأمر أكثر إثارة بكثير لو كنتُ أسافر فعلاً إلى مكان ما.
بدلاً من ذلك، أنا جالس هنا أنظر من خلال مقلة عين قررت على ما يبدو أنها تريد رخصة طيار.
لا يزال المنظر نفسه مقسماً إلى فئتين متميزتين من الخدمة.
فوق الأفق: ضبابي وغير واضح.
تحت الأفق: ما زلنا نقدم صلصة الخل. 🥗
لذا، إذا كانت عيني لوحة عدادات طائرة، فأعتقد أن الرسالة الحالية ستكون كالتالي:
تسلق. الرؤية ضعيفة. صلصة السلطة في الأسفل.
في هذه الأثناء، لا يزال ذراعي يتعافى من آثار احتكاكه بالطرف الاصطناعي، والجاذبية، والسجادة. لا يزال مظهره أسوأ بكثير مما أشعر به، لكن يبدو أنه يتحسن.
تبدو العين أقل دراماتيكية من الخارج أيضاً.
من الداخل؟
يبدو أن الكابتن نيل يكتسب ارتفاعاً.
في هذه المرحلة، أنا أنتظر فقط أن تعلن عيني:
"سيداتي وسادتي، لقد وصلنا إلى ارتفاع التحليق. يمكنكم الآن التجول في المقصورة."
حتى ذلك الحين، يرجى إبقاء طاولات الطعام في وضع مستقيم، وربط أحزمة الأمان، وحفظ صلصة الخل بشكل آمن أسفل مستوى الأفق.
✈️👁️🥗
أصبح لعيني الآن مؤشر أفق خاص بها
يوم آخر، وتحديث آخر من المغامرة المستمرة المعروفة باسم عيني اليسرى.
الخبر السار؟ رؤيتي تتغير.
الخبر الغريب؟ يبدو أن عيني تعتقد الآن أنها طائرة.
عندما أنظر بعيني اليسرى اليوم، أرى خطاً أفقياً واضحاً جداً يقطع مجال رؤيتي. يذكرني ذلك بمؤشر الأفق في قمرة قيادة الطائرة - الجهاز الذي يُظهر للطيار مكان الأفق.
إلا أنني لستُ أقود طائرة.
أنا جالس هنا أحاول أن أرى.
فوق أفق حياتي الشخصي، تبدو الأمور ضبابية وغير واضحة.
تحت الأفق؟
ما زلنا نقدم صلصة الخل.
لا يزال الجزء السفلي من مجال رؤيتي يبدو وكأنني أحدق من خلال صلصة سلطة ضبابية. لذا يبدو أن عيني قد قسمت العالم إلى خيارين للرؤية:
النصف العلوي: صورة تلفزيونية ضبابية.
النصف السفلي: صلصة الخل.
على الأقل هناك تنوع.
في هذه الأثناء، لا تزال ذراعي التي أصيبت الأسبوع الماضي بسبب احتكاكها بالطرف الاصطناعي والجاذبية والسجادة تبدو أكثر سوءًا مما أشعر به. إنها تتشكل عليها قشور وتتعافى، ولكن بالنظر إلى الصورة فقط، يبدو أن ذراعي قد تعرضت لإصابات أكثر بكثير مما أتذكر.
وهكذا يستمر التعافي.
لا تزال عيني حمراء. ولا يزال ذراعي قبيحاً. ولم تنجح قطرات الستيرويد حتى الآن في تحويلي إلى هالك.
لكن كل يوم يتغير شيء ما.
ويبدو أن الكابتن نيل يمتلك اليوم مؤشراً للأفق.
يرجى إعادة طاولات الصواني إلى وضعها الرأسي وتثبيتها. ✈️👁️🥗
اليوم 78: متوقف مجدداً — بينما يتراجع سعر السهم
اليوم هو اليوم 78 من دراستي المستمرة لحالة تطبيق Nextdoor.
ويبدو أننا نقوم بنوعين من الانزلاق:
سعر سهم NXDR في انخفاض.
ويبدو أنني قد عدت مباشرة إلى قائمة الحظر الخاصة بنيرف توليا على موقع لينكد إن.
حسنًا، لم يستغرق ذلك وقتًا طويلاً.
في 29 أغسطس، تمكنت مرة أخرى من التعليق على منشورات نيرف على لينكد إن.
ففعلت ذلك.
لقد طرحت نفس الأسئلة التي كنت أطرحها علنًا حول كيفية إدارة Nextdoor: قرارات القيادة، والتواصل، والمساءلة، والشفافية، وتجربة العملاء، وما أعتقد أنه بعض الخيارات الاستراتيجية المشكوك فيها للغاية.
والآن؟
لقد تم حظري مرة أخرى.
عليّ أن أعترف، هذا الأمر يؤثر بي حقاً.
أنا رجل واحد.
أنا لا أدير شركة عامة.
أنا لست رئيسًا تنفيذيًا في وادي السيليكون.
لن أشارك في حلقات بودكاست تناقش القيادة، وريادة الأعمال، والمجتمع، والتواصل الإنساني.
لم أجلس قط على أحد تلك الكراسي الكبيرة في برنامج "شارك تانك" لأقرر ما إذا كانت شركة شخص آخر تستحق الاستثمار أم لا.
أنا مجرد مساهم صغير لدي موقع إلكتروني وحساب على لينكد إن وأسئلة - ويبدو أن لدي قدرة ملحوظة على تحديد موقع زر الحظر الخاص بنيرف توليا.
في هذه الأثناء، دعونا نتحدث عن السهم
وقد قامت شركة NXDR بانزلاق صغير خاص بها.
أغلق سعر السهم عند 2.68 دولار في 10 أغسطس.
وبحلول 28 أغسطس، أغلق عند 2.27 دولار.
ترتفع أسعار الأسهم، وتنخفض. بالتأكيد، لا تحدد ثمانية عشر يومًا مستقبل شركة ما.
لكن يُسمح للمساهمين بطرح الأسئلة عندما لا يكون الاتجاه هو الاتجاه الذي نرغب في رؤيته.
ولا تزال نتائج شركة نيكستدور الفصلية الأخيرة تتضمن خسارة صافية قدرها 2 مليون دولار.
نعم، هذا تحسن ملحوظ مقارنة بالخسارة البالغة 15 مليون دولار خلال نفس الربع من العام الماضي. كما أعلنت شركة نيكستدور عن أرباح معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إيجابية.
أُقرّ بالتقدم عندما يتحقق.
لكن الخسارة تبقى خسارة.
وهذا ما يثير استغرابي:
يمكن للرئيس التنفيذي لشركة عامة أن يحصل على تعويضات بملايين الدولارات بينما يشاهد المساهمون السهم وهو يكافح وتستمر الشركة في تسجيل خسارة صافية وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا - وبطريقة ما، تكفي تعليقاتي على LinkedIn لحظري مرة أخرى؟
هذا أمرٌ مثيرٌ للاهتمام بالنسبة لي.
أنا لست الشخص الذي يدير الشركة.
أنا أحد الأشخاص الذين استثمروا في هذا المشروع.
تخيل هذا في برنامج شارك تانك
يدخل رائد أعمال إلى مركز الأبحاث.
يبدأ القرش بطرح أسئلة محرجة:
لماذا تخسر المال؟
لماذا يعاني السهم؟
لماذا لا تحقق هذه الاستراتيجية نتائج أفضل؟
ماذا يقول العملاء؟
لماذا ينبغي على المستثمرين أن يؤمنوا بهذا التحول؟
لا يحب رائد الأعمال هذه الأسئلة.
لذا بدلاً من الإجابة...
إنهم يعرقلون القرش.
🦈 "ولهذا السبب، تم حظرك."
سأشاهد تلك الحلقة.
لا تُختبر القيادة بالمديح
من السهل الحديث عن الشفافية عندما يتفق الجميع.
من السهل الحديث عن المجتمع عندما يصفق الجميع.
من السهل الحديث عن الاستماع عندما تكون الرسالة مُطْرية.
تصبح القيادة أكثر إثارة للاهتمام عندما يقول أحدهم:
لا أعتقد أنك تؤدي هذا العمل بشكل جيد. اشرح لي لماذا أنا مخطئ.
ربما أكون مخطئاً.
أرِنِي.
تحدّى حجتي.
اشرح الاستراتيجية.
أخبرني لماذا تبدو القرارات التي أنتقدها منطقية.
أرحب بهذا الحوار.
الحجب أسهل.
ويبدو أننا اخترنا الأسهل مرة أخرى.
اليوم 78 - والأسئلة لم تُحجب بعد
ما زلت أنتظر بيانات التحليلات التفصيلية التي بدأت هذا العداد بأكمله.
ما زلتُ أوثّق ما يحدث.
وما زلتُ مساهماً أرغب في نجاح شركة نيكستدور.
لهذا السبب تحديداً أطرح الأسئلة.
بإمكان نيرف حظر حسابي على لينكدإن.
بإمكانه منع ظهور تعليقاتي أسفل منشوراته.
لكن المشكلة تكمن هنا:
إن منع المساهم لا يمنع طرح الأسئلة.
لا يؤثر ذلك على تقرير الأرباح.
لا يؤثر ذلك على سعر السهم.
لا يُحسّن ذلك التواصل.
وهذا لا ينهي دراسة الحالة هذه.
وها نحن ذا.
اليوم 78.
انخفض سعر السهم.
لقد تم حظري مرة أخرى.
لم تصل البيانات التفصيلية بعد.
وبطريقة ما، يبقى شخص واحد يملك مدونة يستحق الحظر.
هذا الأمر أصبح قصة بحد ذاته.
اقرأ دراسة الحالة الكاملة والمستمرة لـ Nextdoor على NielFlamm.com/blog واشترك على NielFlamm.com لمعرفة ما سيحدث في اليوم 79.
شاهدته لتتمكن من تحديد ما إذا كان عليك مشاهدته أم لا: مراجعتي الأخيرة للأفلام
هناك أفلام أخرج من مشاهدتها وأنا أفكر: "يا إلهي! يجب أن أخبر الجميع أن يشاهدوا هذا الفيلم."
ثم هناك أفلام أخرج منها وأنا أفكر:
"ما الذي شاهدته للتو بحق الجحيم؟"
وأحيانًا يكون من الممتع أكثر مراجعة تلك الأشياء.
نُشرت مراجعتي الأخيرة للفيلم، وبدلاً من أن أكشف كل ما فكرت به حول الفيلم هنا، سأفعل شيئًا بسيطًا:
أدعو الجميع لمشاهدة المراجعة.
لماذا؟
لأنني تعلمت أن تقييم موقع Rotten Tomatoes لا يعني بالضرورة أنني سأحب الفيلم.
لا يضمن وجود طاقم تمثيل رائع فيلمًا رائعًا.
إن وجود فكرة مثيرة للاهتمام لا يضمن نجاح القصة.
وفي بعض الأحيان، قد يشاهد النقاد والجمهور الفيلم نفسه، ويبدو أنهم يشاهدون فيلمين مختلفين تماماً.
هذا أحد الأسباب التي دفعتني إلى البدء في كتابة هذه المراجعات.
لست ناقدًا سينمائيًا محترفًا
ليس لدي شهادة في صناعة الأفلام.
أنا لا أحلل ما إذا كان المخرج قد قدم التحية المناسبة لفيلم فرنسي غامض من عام 1962.
وربما لن أشرح الدلالة المجازية للمصباح الموجود في زاوية الغرفة.
أنا رجل أحب الأفلام.
لديّ اشتراك في خدمة Regal Unlimited. أذهب إلى السينما. أشتري الفشار. أحصل على مشروب بيبسي زيرو. أجلس، أشاهد الفيلم، وأقرر ما إذا كانت هاتان الساعتان من حياتي قد أُنفقتا بشكل جيد.
هذا هو نظام التقييم المتطور للغاية الذي أستخدمه.
وماذا لو لم ينجح شيء ما؟
سأقولها.
متى يفاجئني شيء ما؟
سأقول ذلك أيضاً.
وفي بعض الأحيان، يمنحني فيلم ما الكثير من المواد لدرجة أن مراجعته تصبح مسلية تقريبًا مثل مشاهدته.
هل كان هذا الفيلم يستحق المشاهدة؟
لن أجيب على ذلك هنا.
هذا هو الطعم.
🎬 في مراجعتي الكاملة للفيلم، أحلل ما نجح، وما لم ينجح، وما لم يكن منطقياً بالنسبة لي على الإطلاق، وما إذا كنت أعتقد أن الفيلم كان يستحق أموالي ووقتي.
أنا متأكد من أن بعض الناس سيختلفون معي تماماً.
في الحقيقة، أتمنى أن يفعلوا ذلك.
لأن هذا نصف المتعة.
بعد مشاهدة المراجعة، أتساءل عما إذا كان الجميع يفكرون في:
هل أصاب نيل في رأيه، أم أنه فقد عقله تماماً؟
👈 تجدون مراجعتي الكاملة للفيلم على موقع NielFlamm.com
ستجدون هناك أيضاً مراجعاتي الأخرى للأفلام، بالإضافة إلى خيار الاشتراك حتى لا تفوتكم المراجعة التالية.
لأنني سأستمر في مشاهدتهم.
الجيد منها. والسيئ منها. وخاصة تلك التي تجعلني أتساءل من وافق على السيناريو.
اليوم 77: تهانينا، نيكستدور — لقد حصلت على شهادة
اليوم هو اليوم 77.
لقد جربت التحليل الجاد.
لقد ناقشت الاتصالات المؤسسية، والقيادة، وتجربة العملاء، والتسويق، والشفافية، وتحسين العمليات، والفرق بين السمع والاستماع، بل وقمت حتى بطرح تحدي الدقيقتين على تطبيق Nextdoor.
لذا سأجرب اليوم شيئاً مختلفاً تماماً.
سأقوم بتوزيع جائزة.
🏆 شهادة الإنجاز لعام 2026 من Nextdoor لإبقاء سؤال بسيط واحد مطروحًا لمدة 77 يومًا متتالية
تهانينا!
هذا هو الالتزام.
المهمة
تخيل أن هذا تمرين تدريبي للشركات.
يتلقى المتعلم السيناريو التالي:
تنشر شركتكم أبحاثًا وتخبر القراء أنه إذا كانوا يرغبون في الحصول على "بيانات مفصلة، وشرائح جمهور إضافية، وتوصيات استراتيجية"، فعليهم الاتصال بموظف معين.
يقوم شخص ما باتباع تلك التعليمات ويطلب البيانات التفصيلية.
ماذا يجب عليك أن تفعل؟
أ. إرسال المعلومات المطلوبة.
ب. اشرح أن المعلومات غير متوفرة ولماذا.
ج- اشرح أي متطلبات ضرورية للحصول عليه.
د. إرسال روابط إلى الملخصات التي قرأها الشخص بالفعل.
هـ. السماح باستمرار الطلب لمدة 77 يومًا حتى يصبح دراسة حالة عامة مستمرة.
سأختار الخيار أ، أو ب، أو ج.
يبدو أن المستخدم E قد دخل المحادثة.
لنضف سؤالاً إضافياً
سيقوم فريق الاتصالات الخاص بك بالرد في نهاية المطاف.
يوضح الشخص مرة أخرى أنه لا يطلب الملخصات العامة.
إنهم يقدمون الصياغة الدقيقة من موقعك الإلكتروني.
يرسلون بريدًا إلكترونيًا آخر.
بل إنهم يرفقون لقطة شاشة توضح ما يطلبونه.
ماذا يجب أن يحدث بعد ذلك؟
هذا السؤال ليس من نوع الاختيار من متعدد.
أجب عن السؤال.
لا يستطيع رجل التدريب والتطوير بداخلي كبح جماحه
لقد أمضيت أكثر من 20 عامًا في مجال التعلم والتطوير - كميسر ومصمم تعليمي ومدير.
من أهم جوانب تصميم التدريب الفعال التمييز بين مشكلة المعرفة ومشكلة الأداء.
إذا كان شخص ما لا يعرف ما يفترض به فعله، فقد يساعده التدريب.
لكن ماذا لو كانت التعليمات واضحة؟
ماذا لو تم توثيق الطلب؟
ماذا لو استلمها الأشخاص المناسبون؟
ماذا لو قام الشخص الذي يطلب المعلومات بتوضيحها مراراً وتكراراً؟
في تلك المرحلة، لست متأكدًا من أن وحدة تدريبية أخرى ستحل المشكلة.
ربما لا تكمن المشكلة في المعرفة.
ربما يكون الأمر متعلقاً بالتنفيذ.
أو الملكية.
أو المساءلة.
هذا شيء ينبغي على القيادة أن ترغب في فهمه.
إليكم واجبكم المنزلي لليوم 77، يا جيراننا
لا حاجة لكتابة مقال.
لا يوجد عرض تقديمي باستخدام برنامج باوربوينت.
لا توجد مجموعات فرعية.
لا يوجد تمرين تمثيل أدوار.
يرجى تجنب وحدة التعلم الإلكتروني التي تستغرق 45 دقيقة والتي تحتوي على "التالي" الذي يتعين عليك النقر عليه 37 مرة.
أكمل هذه الجملة فقط:
"البيانات التفصيلية المشار إليها في منشوراتنا التحليلية __________."
متوفر.
غير متوفر.
يتطلب مؤهلات معينة.
يمكن الحصول عليها عن طريق القيام بـ X.
اختر واحداً.
اشرح ذلك.
اكتملت الدورة.
وهنا الجزء المضحك
بدأت هذا قبل 77 يومًا أثناء بحثي عن معلومات بحثية على موقع Nextdoor.
بدلاً من ذلك، وفر تطبيق Nextdoor مواد كافية لنوع مختلف تماماً من المشاريع البحثية.
تواصل.
تجربة العملاء.
قيادة.
تسويق.
عملية.
المساءلة.
وبهذا المعدل، قد أنتهي من دراسة حالة Nextdoor الخاصة بي قبل أن أتلقى دراسة حالة Nextdoor نفسها.
هذا يستحق شهادة تقدير.
اليوم 77.
ما زلنا ننتظر البيانات التفصيلية.
ما زلتُ أوثّق التجربة.
ولا تزال شركة نيكستدور مسجلة في الدورة.
هذه نسخة مختصرة من لينكدإن. اقرأ منشور اليوم 77 كاملاً، وتابع دراسة حالة Nextdoor المستمرة على NielFlamm.com/blog. اشترك على NielFlamm.com حتى لا تفوتك منشور اليوم 78، أو الأفضل من ذلك، المنشور الذي يُعلن عن توقف العد التنازلي.