خبر رائع من طبيب الشبكية: لقد تم تثبيتها!
بعد كل ما عانيته بسبب عيني اليسرى خلال الأشهر القليلة الماضية، سمعت اليوم أخيراً كلمتين كنت أنتظرهما بفارغ الصبر:
الشبكية متصلة.
عدتُ إلى عيادة استشاريي شبكية العين في ولاية كارولينا الجنوبية في وقت سابق من اليوم لإجراء متابعة أخرى، وكان هذا هو الخبر الأهم.
بعد انفصال الشبكية، والجراحة، وزيت السيليكون، وإزالة زيت السيليكون، والأفق الغامض، والفقاعة، والنقطة، والكسوف، وجميع المؤثرات البصرية الخاصة الأخرى التي قررت عيني إنتاجها، أصبحت شبكية عيني ملتصقة.
سأختار الشخص الممل، والمرتبط، والفعال في أي وقت.
👁️ ليس خالياً تماماً من الدراما
هذا لا يعني أن العين قد قررت أن تتصرف بشكل مثالي.
ما زلت أعاني من ألم خفيف في عيني بين الحين والآخر، وأرى بعض الأجسام الطافية. لكن بالنظر إلى ما مررت به مؤخراً، فإن رؤية جسمين طافيين أقل إثارة بكثير من رؤية ما يشبه كسوف الشمس يطفو داخل مقلة عيني.
وللمرة الأولى، أريد بالضبط أن يكون الأمر أقل إثارة.
💉 ثم طُرح سؤال التسديدة...
هناك قضية أخرى يتم تقييمها اليوم: التنكس البقعي.
بالنظر إلى كل ما حدث مع هذه العين، لم أكن أتطلع بالضبط إلى إضافة إجراء آخر إلى سيرتي الطبية.
الخبر السار؟
لست بحاجة إلى حقنة.
على الأقل...
حالياً.
تلك الكلمة الأخيرة تعني القيام ببعض الأعمال الشاقة.
في الوقت الحالي، لن يتم إعطائي حقنة. بدلاً من ذلك، سيواصلون مراقبة حالتي، وسأخضع لتقييم آخر بعد ثلاثة أسابيع.
لذلك لن أعلن النصر ولن أركض في الشوارع ملوحاً بالعلم في الوقت الحالي.
لكن اليوم كان بلا شك موعداً جيداً.
ثلاثة أسابيع حتى الفصل التالي
تقرير تقييم صحة العين اليوم:
الشبكية: سليمة! 🎉
ألم العين: عرضي.
عوائم العين: قليلة.
التنكس البقعي: قيد المتابعة.
الحقنة: غير مطلوبة حاليًا. 💉🚫
التقييم التالي: بعد ثلاثة أسابيع.
بعد أشهر من التحديثات التي تضمنت عبارات مثل انفصال الشبكية، وزيت السيليكون، والجراحة، والفقاعة، والأفق، والكسوف ، والحقن المحتملة، سأكتب بكل سرور تحديثًا يكون عنوانه الرئيسي:
شبكية عيني ملتصقة.
بعد ثلاثة أسابيع من الآن، سنتحقق مرة أخرى.
وحتى ذلك الحين، سأستمتع ببعض الأخبار الجيدة حقاً.
أحيانًا لا يكون التقدم ملحوظًا. أحيانًا يكون التقدم مجرد سماع الطبيب يقول إن شيئًا ما في مكانه الصحيح تمامًا.
واليوم، هذا أكثر من كافٍ.
اليوم 93: أغلق تطبيق Nextdoor التعليقات مرة أخرى. يا له من تقدم!.
حسنًا، لم يدم ذلك طويلاً.
قبل بضعة أيام، قمت بالفعل بشيء قد يفاجئ الأشخاص الذين لا يرون منشوراتي على تطبيق Nextdoor إلا من حين لآخر:
أثنيت على تطبيق Nextdoor.
سبق لي أن قدمت ملاحظات حول قيام Nextdoor بتعطيل التعليقات على بعض منشوراتها على LinkedIn. ثم لاحظتُ أن التعليقات أصبحت متاحة مجدداً في منشورات أحدث.
قلت إن هذا تقدم.
قلتُ إن على الشركات أن تكون مستعدة لتغيير مسارها.
بل إنني كتبت:
"خطوة رائعة يا نيكستدور. استمروا على هذا المنوال."
على ما يبدو، كان ينبغي عليّ أن أضيف:
"...لكن من فضلك لا تقلبها."
لأننا هنا.
اليوم هو اليوم 93 من دراستي المستمرة لحالة Nextdoor، وقد قاموا مرة أخرى بإيقاف التعليقات على منشور Nextdoor على LinkedIn.
والمنشور الذي اختاروه يجعل هذا الأمر مثيراً للاهتمام بشكل خاص.
تم إيقاف التعليقات على موقع Publix Post
احتفى منشور Nextdoor الأخير على LinkedIn بحصول سلسلة متاجر Publix Super Markets على المرتبة الرابعة في قائمة مجلة PEOPLE لأفضل 100 شركة تهتم بعملائها.
يرتبط تطبيق Nextdoor بالقصة لأن أحد موظفي سلسلة متاجر Publix استخدم التطبيق أثناء مساعدة الجيران قبل إعصار ميلتون. ويشير منشور Nextdoor إلى أن هذا يوضح ما يمكن تحقيقه عند بناء شبكة تواصل حول الأحياء المحلية الحقيقية .
لقد كتبتُ بالفعل عن سبب اعتقادي بوجود قصة أخرى أكثر إثارة للاهتمام هنا:
لم يدخل تطبيق Nextdoor ضمن قائمة أفضل 100 تطبيق.
لكن الآن هناك طبقة أخرى.
انظر إلى لقطة الشاشة.
زر التعليق غير مُفعّل، ويقول موقع لينكدإن:
تم إيقاف التعليقات على هذا المنشور
يُتيح موقع لينكدإن لمديري الصفحات إمكانية تفعيل أو تعطيل التعليقات، حتى بعد نشر المنشور.
لذا مرة أخرى، ينشر تطبيق Nextdoor شيئًا ما علنًا على شبكة اجتماعية بينما يختار عدم السماح للجمهور بالرد أسفل هذا المنشور تحديدًا.
لحظة... ألم نكن نتقدم للأمام؟
هذا ما يجعل الأمر محبطاً.
لقد أثنيت للتو على تطبيق Nextdoor لما بدا وكأنه تغيير في الاتجاه.
تم تعطيل التعليقات.
ثم أصبحت المنشورات الأحدث تسمح بالتعليقات.
لقد لاحظت ذلك.
وبدلاً من البحث عن سبب آخر للشكوى، فعلت بالضبط ما أعتقد أنه ينبغي على أي شخص يقدم ملاحظات عادلة أن يفعله:
أقررت بالتحسن.
هذا مهم.
إذا كنت سأشير إلى الأشياء التي أعتقد أن تطبيق Nextdoor يخطئ فيها، فيجب أن أكون على استعداد مماثل للاعتراف عندما أعتقد أنه يصيب في شيء ما.
فعلتُ.
والآن يبدو أننا نتراجع مرة أخرى.
لهذا السبب تحديداً تُعدّ الاتصالات مهمة
يصف تطبيق Nextdoor نفسه بأنه "شبكة الحي الأساسية"، ويقول إنه يربط الجيران بمحادثات مهمة على المستوى المحلي .
محادثة.
هذه هي الكلمة المثيرة للاهتمام.
لأن المحادثة تتطلب عادةً أكثر من مشارك واحد.
إن نشر رسالة رسمية للشركة وتعطيل الردود ليس حواراً حقيقياً.
إنه بث.
ليس بث المعلومات خطأً في حد ذاته. فالشركات تفعل ذلك كل يوم.
لكن بالنسبة لشركة يعتمد منتجها بالكامل على حديث الناس مع بعضهم البعض، فإن تشغيل وإيقاف التعليقات بشكل متكرر يخلق تناقضًا غريبًا.
من المفترض أن تكون الشبكة الاجتماعية اجتماعية.
ولماذا هذا المنشور؟
هذا هو السؤال الذي يثير فضولي بشكل خاص.
لماذا تم تعطيل التعليقات على هذا المنشور؟
لا أعرف.
ربما كان ذلك مقصوداً.
ربما توجد استراتيجية تواصل وراء ذلك.
ربما توقع تطبيق Nextdoor تعليقات لم يكن يرغب بها.
ربما لا علاقة للأمر بالنقد على الإطلاق.
ليس لديّ إمكانية الوصول إلى عملية صنع القرار الداخلية في Nextdoor، لذلك لن أختلق دافعاً.
لكن يمكنني بالتأكيد ملاحظة النتيجة:
نشر موقع Nextdoor منشورًا يحتفل بتقدير شركة أخرى لاهتمامها بالناس والمجتمعات، ولم يسمح للناس بالتعليق عليه.
هذا ممتع.
خاصة بعد أن أدركت أنني كنت أغفل في البداية القصة الحقيقية.
كنت أفتقد القصة الحقيقية
في البداية، كان رد فعلي على منشور ببليكس كالتالي:
تطبيق Nextdoor يعرض لعبة Six Degrees of Kevin Bacon.
قام أحد موظفي سلسلة متاجر بوبليكس بعمل رائع.
استخدم الموظف تطبيق Nextdoor بالصدفة.
أُدرجت سلسلة متاجر بوبليكس في قائمة مجلة بيبول.
ثم سلط موقع Nextdoor الضوء على علاقته بالقصة.
ظننت أن هذه هي القصة.
لم يكن كذلك.
السؤال الأكثر إثارة للاهتمام هو:
لماذا لم يكن تطبيق Nextdoor نفسه مدرجاً في القائمة؟
وقد ضمت قائمة الشركات التي تهتم لعام 2026 شركات التكنولوجيا مثل Salesforce وNVIDIA وIntuit وAdobe وServiceNow وHewlett Packard Enterprise.
هذه ليست منظمات قررت أنها مضطرة للاختيار بين المسؤولية الاجتماعية للشركات وإدارة أعمال ناجحة.
إنها تُظهر أن الشركات قادرة على تحقيق رسالتها، والاستثمار في الموظفين والمجتمعات، وجني الأموال، وخلق قيمة للمساهمين.
هذا هو المعيار الذي أريد أن تتبعه منصة Nextdoor.
لا تستعير الأضواء من شخص آخر.
اكسب بنفسك.
والتعليقات جزء من الصورة الأكبر
الأمر لا يتعلق حقاً بزر واحد على موقع لينكدإن.
يتعلق الأمر بشيء كنت أناقشه طوال دراسة الحالة هذه:
هل يتطابق سلوك تطبيق Nextdoor مع رسالته؟
يتحدث تطبيق Nextdoor عن التواصل.
مجتمع.
يثق.
الجيران.
محادثة.
الشركات المحلية.
جيران طيبون.
لكنني قدمت أيضًا ملاحظات حول ما أراه مشاكل في نموذج المشرفين المتطوعين، ونهجها في تحقيق الربح من الشركات الصغيرة، والتواصل والشفافية، وقيمة المساهمين، وسمعة المنصة الطويلة الأمد باسم "كارين".
والآن عدنا إلى تعطيل التعليقات على منشورات الشركات على موقع لينكدإن.
مرة أخرى.
لا يمكن لأي من هذه الأشياء وحدها أن تحدد هوية تطبيق Nextdoor.
لكنها مجتمعة تثير سؤالاً طرحته مراراً وتكراراً:
هل تتوافق الخبرة مع الرسالة والرؤية والقيم؟
اليوم 93 - ولا يزال السؤال الآخر بلا إجابة
نعم، هناك سبب آخر يجعل اليوم هو اليوم 93.
ما زلت أنتظر البيانات التفصيلية المشار إليها في بحث Nextdoor حول رؤى التأمين المنزلي.
لقد طلبت أيضاً البيانات التفصيلية المشار إليها في بحثها حول الاستشارات المالية والاستثمار.
أنا لا أطلب ملخصات المدونات العامة.
أطلب البيانات التفصيلية التي أخبر تطبيق Nextdoor قراءه أنه بإمكانهم طلبها.
لقد مرّ 93 يوماً.
لقد أرسلت بريداً إلكترونياً.
لقد أوضحت الطلب.
لقد عرضت الهاتف.
مؤتمر عبر الفيديو.
قهوة افتراضية.
إجابة بسيطة ستحل المشكلة أيضاً:
نعم، يمكننا توفيره.
لا، لا يمكننا توفيره.
إنه محظور.
إليكم المتطلبات.
شخص آخر يتولى الأمر.
تلك هي الإجابات.
الصمت ليس كذلك.
السمع مقابل الإنصات - مرة أخرى
ربما هذا هو السبب في أنني أعود باستمرار إلى خلفيتي في مجال التعلم والتطوير.
هناك فرق بين سماع ردود الفعل والاستماع إلى ردود الفعل.
الاستماع لا يعني الموافقة.
هذا لا يعني أن تعطيني ما أريد.
لا يعني ذلك ترك جميع أقسام التعليقات على لينكدإن مفتوحة إلى الأبد.
وهذا بالتأكيد لا يعني أن على الشركة تنفيذ كل اقتراح ينشره شخص ما عبر الإنترنت.
الاستماع يعني النظر في المعلومات، واتخاذ القرار، والتواصل.
لهذا السبب كنت على استعداد للإشادة بـ Nextdoor عندما وردت التعليقات.
ظننتُ أن الشركة ربما أعادت النظر في الأمر.
ربما كان الأمر كذلك.
تم إيقاف التعليقات مجدداً.
لذا سأقدم ملاحظاتي حول ذلك أيضاً.
في تطبيق Nextdoor، اختر اتجاهًا
إذا كانت التعليقات ستكون مفتوحة، فافتحوها.
خفف من حدتهم.
أجب عند الاقتضاء.
تجاهل التعليقات السخيفة عند الاقتضاء.
دع الناس يختلفون.
هذا ما تفعله الشبكات الاجتماعية.
إذا كان سيتم تعطيل التعليقات، فهذا قرار خاص بـ Nextdoor أيضاً.
لكن دعونا نعترف بالمفارقة المتمثلة في قيام شركة المحادثات المحلية بتقييد المحادثات على وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بها.
لا يمكنك بناء علامة تجارية حول الحوار المجتمعي ثم تبدو غير مرتاح عندما لا يكون الحوار تحت السيطرة الكاملة.
إن إدارة الحوار ومنع الحوار أمران مختلفان تماماً.
أثنيت على تطبيق Nextdoor عندما ظننت أنه يتقدم للأمام.
أشير اليوم إلى أنه يبدو أنه قد تراجع خطوة إلى الوراء.
هذا ليس سلبية.
هذا هو الاتساق.
عندما أرى تحسناً، سأعترف به.
عندما أرى شيئاً أعتقد أنه يستحق التعليق، سأقدمه.
ومتى سيجيب تطبيق Nextdoor أخيرًا على طلب البحث الذي قدمته قبل 93 يومًا؟
سأقر بذلك أيضاً.
إلى ذلك الحين:
اليوم 93.
لم تصل البيانات التفصيلية بعد.
ويبدو أن التعليقات لم تفعل ذلك أيضاً.
تابع دراسة الحالة المستمرة على NielFlamm.com/blog.
لم يدخل تطبيق Nextdoor ضمن قائمة أفضل 100 تطبيق. لماذا؟
كلما فكرت أكثر في منشور Nextdoor على LinkedIn الذي يحتفل بإدراج Publix ضمن قائمة PEOPLE لأفضل 100 شركة تهتم بعملائها، كلما أدركت أنني كنت أركز على الجزء الخاطئ من القصة.
نعم، احتلت سلسلة متاجر بوبليكس المرتبة الرابعة.
نعم، سلط تطبيق Nextdoor الضوء على أحد موظفي سلسلة متاجر Publix الذي استخدم تطبيق Nextdoor لاكتشاف أن أحد الجيران المسنين كان بحاجة إلى المساعدة قبل إعصار ميلتون.
إنها قصة رائعة، ويستحق الموظف التقدير.
لكن هناك سؤال آخر أجده أكثر إثارة للاهتمام:
أين كان تطبيق Nextdoor؟
لم يدخل تطبيق Nextdoor ضمن قائمة أفضل 100 تطبيق
بالنسبة لشركة تتمحور هويتها حول الجيران والمجتمع والتواصل والثقة ومساعدة الناس محلياً، فهذا أمر يستحق الدراسة.
شركات التكنولوجيا ضمن القائمة
لم يقتصر هذا التصنيف على محلات البقالة والمستشفيات والمنظمات غير الربحية.
لقد نجحت شركات التكنولوجيا في ذلك.
تم تكريم شركات من بينها Salesforce و Intuit و Hewlett Packard Enterprise و Adobe و ServiceNow و NVIDIA
حققت شركة Salesforce مرتبة رائعة بلغت المركز الخامس.
إذن، التكنولوجيا ليست هي العائق.
وهذا يدفعني للتساؤل:
بالنسبة لشركة تروج لنفسها كمنصة للتواصل والتفاعل المجتمعي، لماذا لم تكن Nextdoor موجودة؟
لا نعرف السبب - وهذا أمر مهم
لا أعرف ما إذا كان تطبيق Nextdoor قد تم تقديمه.
لا أعرف ما إذا كان قد تم تقييمه.
لا أعرف ما إذا كان مؤهلاً أم لا، لكنه لم يحصل على درجة عالية بما فيه الكفاية.
ولأن التصنيف المنشور ينتهي عند 100، فأنا لا أعرف ما إذا كان تطبيق Nextdoor سيحتل المرتبة 101 أو المرتبة 1001.
لن أختلق تفسيراً.
لكن يمكنني النظر في بعض المشكلات التي وثقتها والتساؤل عما إذا كانت توفر فرصًا لشركة Nextdoor للتحسين.
لأن هذا ما يجب أن تحققه التغذية الراجعة في نهاية المطاف.
ابدأ بالشركات الصغيرة
يتحدث تطبيق Nextdoor بشكل متكرر عن دعم الشركات المحلية.
لقد قدمت أيضاً ملاحظات حول ما أراه جهداً متزايداً في العدوانية لتحقيق الربح من تلك الشركات.
صفحات الأعمال.
دعاية.
منتجات مدفوعة.
تنبيهات الفرص.
يحتاج تطبيق Nextdoor إلى تحقيق الربح.
أود التأكيد على ذلك لأني أحد المساهمين:
أريد أن يحقق تطبيق Nextdoor أرباحًا.
ما يقلقني هو أين ينتهي تحقيق الربح الذكي ويبدأ ما وصفته بأنه استغلال للمال .
إذا كنت ستضع نفسك في موقع البطل للشركات المحلية، فيجب أن تشعر هذه الشركات بأنها أعضاء قيّمون في النظام البيئي - وليس مجرد فرصة أخرى لاستخراج الإيرادات.
يحتاج تطبيق Nextdoor إلى تحقيق الربح من الشركات الصغيرة، وليس فقط من خلالها.
هناك فرق.
ثم هناك نموذج المشرف
لقد قدمتُ أيضاً مراراً وتكراراً ملاحظات حول ما أعتقد أنه نموذج معيب للمشرفين المتطوعين.
لقد شككت في الاتساق.
تمرين.
المساءلة.
ضمان الجودة.
الإشراف المركزي.
وماذا يحدث عندما تصطدم النزاعات الشخصية في الحي بسلطة الوساطة؟.
عندما ينجح الاعتدال، فمن المحتمل أن معظم الناس لا يلاحظون ذلك أبداً.
عندما لا يحدث ذلك، يمكن أن يصبح الاعتدال هو التجربة الكاملة لتطبيق Nextdoor.
إذا أرادت شركة Nextdoor بيع الثقة، فيجب أن يعمل نظام الإشراف الخاص بها على خلق الثقة باستمرار.
يتطلب ذلك أكثر من مجرد مطالبة الجيران غير المدفوع لهم بمراقبة جيرانهم الآخرين.
ثم هناك مشكلة "كارين"
لنتحدث مع الشخص الذي يطالب بالتحدث مع مدير الحي.
واجهت منصة Nextdoor سمعة عامة طويلة الأمد في التعليقات باعتبارها أشبه بـ "كارين" منصات التواصل الاجتماعي.
سواء كان ذلك عادلاً أم غير عادل، فإن السمعة موجودة.
منشورات الجيران المشبوهين.
شكاوى بشأن مواقف السيارات.
نزاعات حول صناديق القمامة.
الجدالات السياسية.
تحقيقات في براز الكلاب تستحق أن تُعرض في مسلسل CSI: Suburbia.
والنمط الكلاسيكي:
"هل سمع أحد آخر ذلك الانفجار؟"
لا يستطيع تطبيق Nextdoor التحكم في كل شيء سخيف ينشره أي شخص.
لكن بإمكان تطبيق Nextdoor التأثير على التجربة المحيطة بتلك المنشورات.
الاعتدال.
تصميم المنتج.
الخوارزميات.
إنفاذ القانون.
معايير المجتمع.
قيادة.
إذا اكتسبت منصة ما سمعة ثقافية تتمثل في الشكوى والشك والصراعات بين الأحياء، فإن التسويق وحده لن يغير ذلك.
عليك تغيير التجربة التي أدت إلى تكوين هذه السمعة.
لكن إليكم ما لفت انتباهي حقاً بشأن شركات التكنولوجيا تلك
شركات مثل Salesforce و NVIDIA و Intuit و Adobe و ServiceNow و HPE ليست مؤسسات خيرية.
إنها شركات.
وبعضها شركات مربحة للغاية.
هذا أمر مهم لأن المحادثات حول مسؤولية الشركات تخلق أحياناً خياراً زائفاً:
اكسب المال
أو
افعل الخير.
تُظهر الشركات التي تظهر في هذه القائمة أنه ليس من الضروري أن تسير الأمور على هذا النحو.
الاهتمام وكسب المال ليسا متناقضين
لنأخذ Salesforce كمثال.
احتلت شركة Salesforce المرتبة الخامسة في قائمة الشركات التي تهتم بعملائها.
في السنة المالية 2026، سجلت شركة Salesforce هامش تشغيل بنسبة 20.1٪ وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا، وحققت ما يقرب من 14.4 مليار دولار من التدفق النقدي الحر، وأعادت ما يقرب من 14.3 مليار دولار للمساهمين من خلال عمليات إعادة شراء الأسهم وتوزيعات الأرباح.
وفي الوقت نفسه، شملت جهودها المجتمعية مبادرة الذكاء الاصطناعي من أجل التأثير وملايين الدولارات من التمويل والتكنولوجيا والخبرة للمنظمات غير الربحية.
ثم هناك شركة NVIDIA.
أُدرجت شركة NVIDIA ضمن قائمة الشركات التي تهتم بمصالح المساهمين، إلى جانب قيامها بإعادة مبالغ ضخمة من رأس المال إلى المساهمين. وخلال السنة المالية 2026، أعلنت NVIDIA عن عمليات إعادة شراء أسهم بقيمة 40.4 مليار دولار أمريكي ، وتوزيع أرباح بقيمة 974 مليون دولار أمريكي.
وقد تم إدراج شركة Intuit في القائمة مع استمرارها في إدارة أعمال تكنولوجية مربحة وربط مبادراتها المجتمعية بشكل مباشر بمهمتها المتمثلة في "تمكين الازدهار".
هل لاحظت النمط؟
لم يكن على هذه الشركات أن تختار.
بإمكانهم جني المال.
بإمكانهم إعادة الأموال إلى المساهمين.
بإمكانهم الاستثمار في الموظفين.
بإمكانهم دعم المجتمعات.
ولا يزال بإمكانهم العمل على تحقيق مهماتهم ورؤاهم وقيمهم المعلنة.
لا ينبغي أن تكون المهمة بديلاً عن النتائج
أعتقد أن هذه هي النقطة التي تصبح فيها المقارنة ذات صلة خاصة بـ Nextdoor.
بيانات المهمة رائعة.
القيم رائعة.
المجتمع رائع.
لكن لا يمكن للمساهمين إيداع بيان مهمة.
ولا يستطيع العملاء تجربة القيم المؤسسية الموجودة فقط على موقع الويب.
لا ينبغي أن تحل الرسالة والرؤية والقيم محل نتائج الأعمال.
لكن العكس لا يقل أهمية:
لا ينبغي أن تتطلب نتائج الأعمال التخلي عن الرسالة والرؤية والقيم.
الشركات العظيمة تجد طريقة للقيام بالأمرين معاً.
هذا هو المعيار.
ولهذا السبب يثير غياب تطبيق Nextdoor اهتمامي
فكّر في العرض الذي تحاول شركة Nextdoor تسويقه.
إنها منصة الحي.
منصة الاتصال.
المكان الذي يتواصل فيه الناس الحقيقيون مع جيرانهم الحقيقيين.
المكان الذي تتواصل فيه الشركات المحلية مع عملائها.
المكان الذي يُفترض أن تصبح فيه المجتمعات أقوى.
إذا كنتُ أصمم شركة خصيصًا للتنافس على شيء يُسمى "100 شركة تهتم"، فإن ذلك يبدو كنقطة انطلاق جيدة جدًا.
لكن تطبيق Nextdoor لم يدخل ضمن قائمة أفضل 100 تطبيق.
في الوقت نفسه، كانت الشركات التي لا تضع "الارتباط بالحي" في صميم هويتها تفعل ذلك.
هذا أمرٌ مثيرٌ للاهتمام.
ربما يجب أن تبدأ الروابط من المنزل
هذا هو السؤال الذي أود طرحه على تطبيق Nextdoor:
هل تتوافق التجربة داخل وحول Nextdoor مع القيم التي تسوّقها Nextdoor في الخارج؟
هل يشعر الموظفون بالانتماء؟
هل يثق الجيران بالمنصة؟
هل تشعر الشركات الصغيرة بالدعم أم بالاستغلال المالي؟
هل يمتلك المشرفون المتطوعون التدريب والإشراف والمساءلة التي يحتاجونها؟
هل ترحب القيادة بالنقد البناء؟
هل تشبه السمعة الحقيقية للمنصة العلامة التجارية التي تريد Nextdoor أن يراها الناس؟
هل تحقق الشركة ربحية مستدامة؟
وهل يرى المساهمون القيمة التي تم إنشاؤها من كل ذلك؟
هذه ليست اتهامات.
إنها أسئلة.
لكنها أسئلة أعتقد أن أي شركة مبنية على التواصل يجب أن تكون مستعدة لطرحها.
الربحية جزء من الرعاية أيضاً
قد يبدو هذا غريباً، لكنني أصدقه.
إن الشركة التي لا تستطيع الاستمرار في تحقيق أهدافها لا يمكنها أن تفي بمهمتها لفترة طويلة.
الربح مهم.
التدفق النقدي مهم.
عوائد المساهمين مهمة.
يُعدّ تخصيص رأس المال أمراً بالغ الأهمية.
يحتاج الموظفون إلى صاحب عمل يتمتع بوضع مالي سليم.
يحتاج العملاء إلى منتج مستدام مالياً.
تستفيد المجتمعات عندما تستطيع الشركات مواصلة الاستثمار فيها.
وقدّم المساهمون رأس المال على أمل أن تقوم الإدارة بخلق قيمة.
الربح ليس عدواً للهدف.
إذا تم ذلك بشكل صحيح، فإن الربح يساعد في تمويل الغرض.
لهذا السبب أشعر بالإعجاب عندما تستطيع شركة ما تحقيق الأرباح، ومكافأة المساهمين، والاستثمار في الموظفين والمجتمعات، والبقاء متوافقة مع قيمها المعلنة في الوقت نفسه.
تخيل منشورًا أفضل على لينكدإن
بدلاً من النشر على تطبيق Nextdoor:
"لقد أُدرجت شركة بوبليكس في القائمة، وقد استخدم أحد موظفي بوبليكس تطبيق نيكستدور!"
تخيل العام القادم:
"تم اختيار Nextdoor كواحدة من بين أفضل 100 شركة تهتم بعملائها وفقًا لمجلة PEOPLE."
هذا هو الكلام الصحيح.
لا توجد نظرية "ست درجات من كيفن بيكون".
لا يوجد اتصال عبر ببليكس.
لا يوجد ضوء مستعار.
إنجازات نيكستدور.
ثم تخيل أن تكون قادراً على إضافة:
الإيرادات في ازدياد.
مربح.
الموظفون منخرطون.
نجاح الشركات الصغيرة.
الاعتدال يتحسن.
الجيران يجدون قيمة حقيقية.
المساهمون الذين يحصلون على عوائد.
مهمة المجتمع سليمة.
هذه هي القصة التي أود كتابتها.
إليكم تحدّي تطبيق Nextdoor
لا تتجاهل قائمة أفضل 100.
ادرسها.
انظر إلى شركات التكنولوجيا التي صنعت ذلك.
انظروا كيف يعاملون الموظفين.
انظر إلى أعمالهم الخيرية.
انظر إلى استثماراتهم المجتمعية.
انظر إلى ثقافاتهم المؤسسية.
والأهم من ذلك، انظر كيف يحقق بعضهم الأرباح ويخلقون قيمة للمساهمين في الوقت نفسه.
ثم انظر إلى داخلك.
أصلح ما يحتاج إلى إصلاح.
تحسين نموذج المشرف.
اجعل الشركات الصغيرة تشعر وكأنها شركاء وليست مجرد أجهزة صراف آلي.
استمر في تحسين التواصل.
عالج سمعة المنصة السيئة من خلال تحسين التجربة الفعلية.
استمع إلى الملاحظات - حتى عندما تكون غير مريحة.
بناء ربحية مستدامة.
خلق قيمة للمساهمين.
وتأكد من أن أفعال الشركة تعكس الرسالة والرؤية والقيم التي تتحدث عنها علنًا.
لأنك لست مضطراً للاختيار بين:
الاهتمام بالمجتمعات
و
الاهتمام بالمساهمين.
أفضل الشركات تستطيع القيام بالأمرين معاً.
ينبغي أن تمنح مهمة تطبيق Nextdoor ميزةً له.
والآن عليه أن يثبت ذلك.
لا تكتفِ بالتواصل مع الشركات التي تهتم.
كن شركة مربحة تهتم بعملائها.
وأعطوا الجيران والموظفين والشركات الصغيرة والمساهمين شيئاً يستحق الاحتفال.
ماذا لو انضم تطبيق Nextdoor إلى تلك القائمة يوماً ما؟
سأصفق لهم بكل سرور.
اقرأ دراسة الحالة المستمرة الخاصة بي على Nextdoor على NielFlamm.com/blog.
تطبيق Nextdoor يلعب لعبة "ست درجات من كيفن بيكون" مع شركة Publix
رأيت منشورًا مثيرًا للاهتمام على تطبيق Nextdoor على موقع LinkedIn.
أشارت منصة Nextdoor إلى أن سلسلة متاجر Publix Super Markets احتلت المرتبة الرابعة في قائمة مجلة PEOPLE لأفضل 100 شركة تهتم بعملائها .
تستحق القصة نفسها التقدير بكل تأكيد.
مع اقتراب إعصار ميلتون من فلوريدا، أفادت التقارير أن أحد موظفي سلسلة متاجر بوبليكس قام بالتحقق من تطبيق نيكستدور، واكتشف جارة مسنة تحتاج إلى ماء مقطر لجهاز الاستنشاق الخاص بها، فقام بتوصيله إليها، وتأمين أثاث فناء منزلها، وإزالة الأنقاض، ثم ساعد جارة أخرى بأكياس الرمل.
إنها قصة رائعة.
ونهنئ موظف متجر بوبليكس الذي قام بكل ذلك.
لكن بعد ذلك ربط تطبيق Nextdoor القصة بنفسه:
"هذا هو نوع الأشياء التي تحدث عندما يتم بناء شبكة حول أحياء محلية حقيقية."
يتمسك.
هل نلعب "ست درجات من كيفن بيكون" ؟
إذا استخدم شخص ما تطبيقك، فهل تحصل على عمولة مقابل ما يفعله؟
يستحق موظف متجر بوبليكس الثناء.
تستحق شركة Publix التقدير لتوظيفها شخصًا أظهر على ما يبدو روحًا مجتمعية مميزة، وهي الروح التي أكسبت الشركة مكانًا في القائمة.
لكن ماذا عن تطبيق Nextdoor؟
الموظف بفتح تطبيق.
كان التطبيق مجرد أداة.
هناك فرق بين توفير أداة والقيام بالعمل الصالح.
أتسوق في متجر بوبليكس.
أشتري البقالة من هناك.
لقد كوّن مشتركوهم عملياً نادياً خاصاً بهم من المعجبين، ولا أريد حتى أن أتحدث عن كعكة الجزر.
لذا، باستخدام هذا المنطق، في كل مرة أشتري فيها شطيرة من بابليكس، أساهم في توليد إيرادات تساعد بابليكس على توظيف الناس.
قد يساعد أحد هؤلاء الموظفين أحد الجيران.
لذلك...
أين جائزة "بيبول" الخاصة بي؟
سأنتظر.
وبالحديث عن قائمة أفضل 100 أغنية...
لفت انتباهي جزء آخر من هذا الأمر.
احتلت سلسلة متاجر بوبليكس المرتبة الرابعة،.
يحتفي منشور Nextdoor بهذا الإنجاز وبصلته الصغيرة بإحدى القصص التي تم تسليط الضوء عليها.
لكن هناك شركة واحدة لا أراها ضمن أفضل 100 شركة:
نيكست دور.
هذا الأمر يثير فضولي.
إذا أرادت شركة Nextdoor ربط نفسها بشركة معترف بها كواحدة من بين 100 شركة تهتم، فسأكون مهتمًا بمعرفة أين ستحتل Nextdoor مكانتها إذا استمرت القائمة.
رقم 101؟
رقم 247؟
رقم 1382؟
لا أعرف حقاً.
ربما يكون تطبيق Nextdoor خارج قائمة أفضل 100 تطبيق. وربما لا يكون قريباً منها على الإطلاق.
لكن هذا هو السؤال الأكثر إثارة للاهتمام بالنسبة لي.
بدلاً من استعارة القليل من البريق من شركة موجودة بالفعل في القائمة، ما الذي ستحتاج إليه Nextdoor كمنظمة لكسب مكان خاص بها؟
لا يُنسب الفضل للمطرقة في بناء المنزل
إذا استخدم شخص ما خرائط جوجل للعثور على بنك طعام ثم تطوع هناك، فهل تحصل جوجل على الفضل في إطعام الناس؟
إذا قام شخص ما بقيادة سيارة فورد للتبرع بالدم، فهل تحصل شركة فورد على الفضل في هذا التبرع؟
إذا قام شخص ما بإرسال رسالة نصية إلى جاره باستخدام جهاز iPhone ثم ساعده في تنظيف فناء منزله، فهل تحصل شركة Apple على جائزة خدمة المجتمع؟
يمكن للتكنولوجيا أن تُمكّن من تحقيق شيء ما دون أن تكون مسؤولة عما حدث.
هذا فرق مهم.
وفر تطبيق Nextdoor لموظف في متجر Publix وسيلة لاكتشاف أن أحد الجيران بحاجة إلى المساعدة.
هذا أمر قيّم.
قل ذلك.
فلنحتفل بذلك.
لكن لا تصعد على أكتاف الموظف وتبدأ بالتلويح من عربة العرض.
لدى Nextdoor بالفعل شيء يستحق الاحتفال هنا
هذا ما يجعل الأمر محبطاً.
لا يحتاج تطبيق Nextdoor إلى الاستفادة من نجاح أي شخص آخر.
توضح هذه القصة حالة استخدام مشروعة للمنصة:
كان أحد الجيران بحاجة إلى المساعدة.
اكتشف جار آخر هذه الحاجة من خلال تطبيق Nextdoor.
تصرف الجار.
هذا يكفي.
كان بإمكان تطبيق Nextdoor أن يقول:
"نحن فخورون بأن منصتنا ساعدت في ربط الجيران خلال الإعصار."
عظيم.
أؤيد ذلك.
بدلاً من ذلك، يبدو لي أن المنشور يحاول تضخيم عمل خير قام به شخص آخر ليصبح دليلاً يدعم روايته المؤسسية الخاصة.
وبعد كل التعليقات التي قدمتها حول التواصل والثقة والمصداقية، أعتقد أن Nextdoor يجب أن يكون أكثر حرصًا بشأن هذا التمييز.
أعطِ الفضل لمن يستحقه
الأمر ليس معقداً.
موظف في متجر بوبليكس: ساعد الجيران في الاستعداد للإعصار. 👏
ببليكس: مُعترف بها كإحدى الشركات التي تهتم بعملائها وفقًا لمجلة بيبول. 👏
تطبيق Nextdoor: وفّر منصة ساعدت أحد الجيران على اكتشاف جار آخر بحاجة إلى المساعدة. 👍
هذه ثلاثة أشياء مختلفة.
يمكنك الاعتراف بالثلاثة جميعها دون التظاهر بأنها نفس الإنجاز.
يتحدث تطبيق Nextdoor بشكل متكرر عن أناس حقيقيين، وأحياء حقيقية، وعلاقات أصيلة.
عظيم.
ثم ضع الشخص الحقيقي الذي قام بالفعل في قلب القصة.
لا تجعل من عمل الخير الذي يقوم به شخص آخر احتفالاً بانتصار شركتك.
احتفل بالموظف.
احتفل بـ Publix.
افتخر بأن تقنيتك لعبت دورًا صغيرًا في ربط الجيران.
ثم توقف.
لا يحتاج تطبيق Nextdoor إلى نظرية "ست درجات من كيفن بيكون" لإثبات قيمته.
يجب أن يثبت قيمته الخاصة.
ابذل جهدًا أكبر. توقف عن الاعتماد على الآخرين - ودع الأشخاص الذين قاموا بالعمل بالفعل يحصلون على التقدير.
اقرأ المزيد من دراسة الحالة المستمرة الخاصة بي على Nextdoor على NielFlamm.com/blog.
سيارة تويوتا كامري XSE موديل 2024 بسعر 7000 دولار؟ عرض تيك توك للسيارات بدفعة أولى 500 دولار يعود من جديد
أعتقد أن تطبيق تيك توك يعتقد الآن أنني أبحث عن سيارة.
لست كذلك.
لكن يبدو أن الخوارزمية تعرف أنني أستمتع بمشاهدة عروض السيارات التي تجعلني أتوقف عن التصفح وأقول:
"لا توجد أي طريقة على الإطلاق."
لقد سبق أن استعرضنا سيارة كامري بسعر 6800 دولار. ثم سيارة هوندا أكورد بسعر 5000 دولار. ثم سيارة تويوتا RAV4 Plug-In XSE الجديدة كلياً موديل 2026 والتي تم الإعلان عنها بسعر 8500 دولار.
والآن لدينا متسابق آخر.
بحسب مقطع فيديو على تطبيق تيك توك نُشر تحت اسم "وكالة دانيال للسيارات"، فهذا هو:
تويوتا كامري XSE موديل 2024
: 7000 دولار أمريكي
، دفعة أولى: 500 دولار أمريكي
ويضيف التعليق:
"رياضي ومجهز بالكامل!"
حسناً، هذا رائع.
أين أرسل مبلغ الـ 500 دولار؟
في الحقيقة، لا تجب على ذلك.
🚩 لنبدأ بالقيمة الحقيقية لهذه السيارة
لفت السعر المعلن انتباهي على الفور، لذلك قمت بالتحقق من الأسعار الحالية.
يُقدّر موقع كيلي بلو بوك حاليًا سعر الشراء العادل لسيارة تويوتا كامري XSE مستعملة موديل 2024 بحوالي 28,000 دولار أمريكي على مستوى الولايات المتحدة . وبحسب حالة السيارة، يُقدّر الموقع قيمة الاستبدال بحوالي 21,620 إلى 24,920 دولارًا أمريكيًا، وقيمة البيع بين الأفراد بحوالي 23,590 إلى 27,190 دولارًا أمريكيًا.
فلنقارن إذن:
تيك توك: 7000 دولار
سعر الشراء العادل حسب تقييم KBB: حوالي 28000 دولار
هذا ليس خصماً بسيطاً.
هذا أقل بنحو 75% من سعر الشراء العادل الحالي وفقًا لـ KBB.
والأمر الأكثر إثارة للاهتمام: كان سعر تويوتا الأساسي المقترح من المصنع لسيارة كامري XSE موديل 2024 هو 31,720 دولارًا. أما طراز XSE ذو الدفع الرباعي فكان يبدأ سعره من 33,120 دولارًا، بينما يبدأ سعر طراز XSE V6 من 36,845 دولارًا .
بمعنى آخر، نحن نعرض سيارة تويوتا حديثة نسبياً - إحدى فئات كامري الأكثر رغبة - بسعر أقل مما تتوقعه العديد من وكالات البيع بمجرد استبدال سيارة أخرى.
هل يمكن أن توجد سيارة كامري بسعر 7000 دولار؟
بالطبع.
ربما يكون قد دُمّر.
ربما يكون لها سند ملكية سيارة خردة.
ربما قطعت مسافة طويلة للغاية.
ربما يعاني من مشاكل ميكانيكية.
ربما يوجد تفسير آخر مشروع.
لكن هذه التفاصيل ستكون مهمة للغاية، أليس كذلك؟
لا يخبرنا تطبيق تيك توك بذلك.
🚩 "محمّل بالكامل!" حسنًا. كم عدد الأميال؟
هذا هو ما يجعل هذه الإعلانات تثير فضولي باستمرار.
نحصل على:
رياضي!
مُحمّل بالكامل!
🔥🔥🔥
ما الذي لا نفهمه؟
المسافة المقطوعة.
رقم تعريف المركبة (VIN).
تاريخ المركبة.
حالة اللقب.
تاريخ الحوادث.
شروط التمويل.
أبريل.
مدة القرض.
عنوان الوكيل.
تلك التفاصيل الصغيرة المملة التي قد تفسر سبب عرض سيارة تبلغ قيمتها حوالي 20 ألف دولار للبيع $7,000.
ربما يوجد تفسير منطقي تماماً.
أود سماع ذلك.
يفضل أن يكون ذلك علناً.
🚩 وها هي الـ 500 دولار مرة أخرى
أصبحت هذه الشخصية المفضلة لديّ من بين الشخصيات المتكررة.
الدفعة المقدمة البالغة 500 دولار.
لقد صادفت الآن العديد من إعلانات السيارات الرخيصة بشكل مثير للريبة والتي تستخدم نفس الصيغة تقريبًا:
مركبة رخيصة بشكل غير عادي.
دفعة أولى صغيرة.
معلومات التمويل شحيحة للغاية.
ثم قم بإشراك الشخص المهتم في محادثة خاصة.
بالنسبة لهذه الكامري:
سعر 7000 دولار.
دفعة أولى قدرها 500 دولار.
لكن ماذا سيحدث للمبلغ المتبقي وقدره 6500 دولار؟
ما هو القسط الشهري؟
كم شهراً؟
ما هو معدل الفائدة السنوي؟
من يموله؟
ما هي شروط الائتمان المطلوبة؟
لا يظهر أي من ذلك في لقطة الشاشة.
لكن لا تقلق.
نتعلم بالفعل كيفية الحصول على المزيد من المعلومات.
🚩 "أين تقع هذه المركبة؟"
يطرح أحدهم في التعليقات سؤالاً ربما يكون أسهل سؤال يمكن تخيله بخصوص وكالة بيع السيارات:
"أين تقع هذه المركبة؟"
هذا سؤال رائع.
كما ينبغي أن يكون لها إجابة بسيطة للغاية.
تشارلستون.
شارلوت.
أتلانتا.
شيكاغو.
123 شارع رئيسي.
أيا كان.
بدلاً من ذلك، يرد الحساب:
راسلني
ها هو ذا مرة أخرى.
لماذا يجب أن يكون موقع المركبة سراً؟
إذا كنتَ صاحب وكالة سيارات تُعلن عن بيع سيارة، ألا ترغب عمومًا في أن يعرف العملاء مكان الوكالة؟
وتساءل معلق آخر:
"هل بها أي مشاكل؟"
وهو سؤال منطقي للغاية بالنظر إلى السعر.
تزداد أهمية هذا السؤال عندما تشير KBB إلى أن قيمة سيارة XSE موديل 2024 النموذجية تبلغ عدة أضعاف سعرها المعلن البالغ 7000 دولار. (Kelley Blue Book)
🚩 نمط الرسائل الخاصة يستمر في الظهور
أصبح هذا الآن أحد أكبر المواضيع المتكررة التي لاحظتها في عروض السيارات على وسائل التواصل الاجتماعي.
يجذب الإعلان انتباهك علنًا.
السعر المنخفض للغاية يثير الاهتمام.
إن الدفعة المقدمة الصغيرة تجعل السيارة تبدو في متناول اليد.
ثم، عندما يسأل شخص ما عن معلومات أساسية:
راسلني على الخاص.
راسلنا.
راسلني.
لم أراسل هذا الحساب، لذا لا يمكنني إخبارك بما يحدث بعد دخول شخص ما إلى المحادثة الخاصة.
ربما يقدمون معلومات موثوقة عن الوكالة.
ربما يقدمون رقم تعريف المركبة (VIN).
ربما يفسر ذلك سبب كون سعر السيارة 7000 دولار.
لا أعرف.
وهذا فرق مهم.
لكن ماذا لو تحولت تلك المحادثة الخاصة في نهاية المطاف إلى:
"أرسل مبلغ 500 دولار حتى نتمكن من حجز السيارة."
سأتوقف.
وخاصة إذا طلبوا الدفع من خلال خدمة دفع من شخص لآخر أو طريقة أخرى تجعل استرداد الأموال أمراً صعباً.
قبل إرسال أي شيء، تحقق بشكل مستقل من الوكالة، والموقع الفعلي، ورقم تعريف المركبة (VIN)، ووثيقة الملكية، وتاريخ المركبة، وأن الشخص الذي تتواصل معه لديه بالفعل صلاحية بيع تلك المركبة.
🚩 هناك شيء آخر مثير للاهتمام في الصورة
انظر جيدًا إلى الصورة الخارجية.
يقع مبنى وكالة بيع السيارات خلف سيارة كامري.
توجد لافتات إرشادية.
هناك مركبات أخرى.
تبدو بالتأكيد كصورة من وكالة سيارات.
لكن الصورة الملتقطة في وكالة بيع سيارات شرعية لا تثبت تلقائياً أن حساب وسائل التواصل الاجتماعي الذي ينشرها يمثل تلك الوكالة.
هذا فرق مهم في عملية شراء السيارات عبر الإنترنت.
يمكن نسخ الصور.
يمكن نسخ القوائم.
يمكن نسخ صور مخزون الوكلاء.
بل يمكن نسخ الأوصاف الكاملة.
لذا أود تحديد الوكالة الظاهرة في الصورة والاتصال بها بشكل مستقل - دون استخدام المعلومات المقدمة من حساب وسائل التواصل الاجتماعي - للاستفسار عما يلي:
"هل لديك سيارة كامري XSE موديل 2024، وهل تبيعها مقابل 7000 دولار؟"
قد تجيب مكالمة هاتفية واحدة على عدد كبير من الأسئلة.
دعونا نتحقق من الواقع
إعلان تيك توك:
تويوتا كامري XSE موديل 2024 - 7000 دولار
كتاب كيلي الأزرق:
سعر الشراء العادل حوالي 28,000 دولار أمريكي. (دليل كيلي بلو بوك)
سعر التجزئة الأساسي الأصلي لسيارة تويوتا XSE:
$31,720. تويوتا
دفعة مقدمة لتطبيق تيك توك:
$500
يسأل أحدهم عن مكان وجود السيارة.
إجابة:
"راسلني."
يسأل أحدهم عما إذا كانت السيارة بها مشاكل.
وها أنا ذا أسأل:
لماذا تبلغ تكلفة سيارة قد تساوي أربعة أضعاف السعر المعلن عنها 7000 دولار فقط؟
هذا هو السؤال الذي أود الحصول على إجابة عنه قبل أن أقلق بشأن الدفعة المقدمة البالغة 500 دولار.
🏡 لا تتجاهل الأمر فحسب، بل كن جارًا صالحًا
سبب آخر يدفعني للاستمرار في الكتابة عن هذه المنشورات هو التالي:
علق أحدهم متسائلاً عن مكان وجود السيارة.
سأل شخص آخر عما إذا كانت به مشاكل.
هذه ليست أرقاماً مجردة على الشاشة.
هؤلاء هم الأشخاص الذين قد يحتاجون فعلاً إلى وسيلة نقل.
قد تكون سيارة كامري التي يبلغ سعرها 28000 دولار خارج نطاق ميزانية شخص ما تماماً.
قد يبدو امتلاك سيارة كامري بقيمة 7000 دولار بدفعة أولى 500 دولار فقط أمراً ممكناً فجأة .
ولهذا السبب تحديداً يستحق العرض الاستثنائي تدقيقاً استثنائياً.
وإذا تعرفت على علامات التحذير، فلا تكن سلبياً.
قل شيئا.
أبلغ عن الإعلانات المشبوهة.
أخبر صديقًا.
قم بتحذير شخص ما في التعليقات دون مضايقة أي شخص.
ساعد شخصًا ما على التحقق من البائع بشكل مستقل قبل إرسال الأموال.
أن تكون جاراً جيداً على الإنترنت لا يختلف كثيراً عن أن تكون كذلك في الواقع.
أحيانًا يعني ذلك رؤية شخص على وشك ارتكاب خطأ بقيمة 500 دولار، ثم قول:
"قبل أن ترسل تلك الأموال، دعنا نتأكد من أن هذه السيارة - وهذا البائع - حقيقيان."
لأن أفضل أداة للوقاية من الاحتيال ليست دائماً تكنولوجيا متطورة.
أحيانًا يكون الأمر مجرد شخص آخر ينتبه.
المزيد من رسائل البريد الإلكتروني الاحتيالية، ووكالات التوظيف المشبوهة، وصفقات السيارات المشكوك فيها، وأي شيء آخر يرسله لي الإنترنت على:
NielFlamm.com/blog