كانت أمي بحاجة إلى حمام. وكنا بحاجة إلى حل.
والدتي الآن في مركز رعاية صحية متخصصة. أصيبت بجلطة دماغية في نهاية يونيو 2026، ثم بجلطة أخرى قبل حوالي ثلاثة أسابيع. هذا هو المستشفى أو المركز الطبي الرابع الذي تدخله خلال الأشهر الثلاثة الماضية.
هذا يتطلب الكثير من التنقل والتأقلم والبدء من جديد. أتفهم ذلك تماماً، فقد مررتُ بهذه التجربة.
يتضمن جزء من خطتها طويلة الأمد رغبتها في عدم العودة إلى منزلها بمجرد أن تستعيد حالتها السابقة قبل الجلطة الثانية. هذه قصة أخرى.
تدور قصة اليوم حول شيء أكثر إلحاحاً: كانت أمي بحاجة إلى استخدام الحمام.
وصلت إلى المركز بعد ظهر اليوم، ولم تكتمل تقييماتها بعد. ولأن العلاج الطبيعي لم يقيّم حالتها، كان هناك شكٌّ حول كيفية وصولها إلى الحمام بأمان، أو حتى إمكانية وصولها إليه من الأساس.
لقد فهمت القلق. لم يرغب أحد في أن تسقط أو أن تتأذى.
لكن حاجتها للذهاب لم تنتظر التقييم.
سمعت التفسير من ثلاثة أشخاص مختلفين، وكانوا يقدمونه بنفس الطريقة تقريباً في كل مرة. لكن ما لم أسمعه هو الحل.
طلبت أنا وأمي وعاءً للتبول.
قيل لنا إن المنشأة لا تستخدم أواني التبول.
حسنًا. ماذا نفعل الآن؟
في هذه المرحلة تحديداً، بدأت أشعر بثقة متزايدة بقراري عدم العمل في مجال الرعاية الصحية. وكما كتبتُ مؤخراً، الصبر ليس من صفاتي. وقد كان سماع التفسير نفسه مراراً وتكراراً بينما كانت والدتي لا تزال بحاجة إلى المساعدة بمثابة اختبار حقيقي لصبري.
سألت مجدداً: نحن بحاجة لإيجاد حل. لا يمكنها ببساطة ألا تذهب.
في النهاية، اتخذ أحدهم قراراً حاسماً بالبحث عن نونية. أظن أن أحدهم استخرجها من قبو غير موجود.
تم تجنب الأزمة.
أُقدّر الحاجة إلى التقييمات والإجراءات الآمنة. كما أُقدّر جهود الشخص الذي وجد أخيرًا طريقةً للمساعدة. ولكن لا بدّ من إيجاد إجابة لما يحدث أثناء انتظار المقيم الجديد لهذه التقييمات.
من جانبنا في المحادثة، كانت لدينا حاجة أساسية وفورية، بالإضافة إلى عدة تفسيرات لسبب تعقيد الأمر.
كان من المفيد سماع ما يلي: "لم نقم بتقييم قدرتها على الحركة بعد. إليك كيف يمكننا مساعدتها بأمان في هذه الأثناء."
كان ذلك سيمنح أمي بعض الطمأنينة، وسيوفر لنا نحن الاثنين خطة.
اليوم، وصلنا إلى هناك أخيرًا. استغرق الأمر ثلاث تفسيرات وجهازًا للتبول يُفترض أنه غير متوفر.
حصل ابن نيرف توليا على فرصة تقديم عرض "السيد الرائع". ماذا عن الطفل المجاور؟
لقد اطلعت على منشور من إريكا وينجر من شركة بارك رينجرز كابيتال يسلط الضوء على قصة من مقابلتها مع الرئيس التنفيذي لشركة نيكستدور، نيراف توليا، ضمن سلسلة تريل بليزرز
في المقطع، يتحدث نيراف عن صداقته مع من برنامج Shark Tank - السيد الرائع - وعن تجربة خاضها ابنه ديفن البالغ من العمر 14 عامًا معه.
يمكنكم مشاهدة المقطع هنا:
شاهد نيرف توليا وهو يروي القصة على لينكدإن
على ما يبدو، وجد ابن نيرف نفسه يركب سيارة مع السيد الرائع نفسه.
وقد فعل بالضبط ما ينبغي على رائد الأعمال الشاب الطموح فعله.
قام برمي الكرة إليه.
استمع كيفن إليه، وأجاب على أسئلته، وشجعه. وبحسب نيراف، فقد كان ابنه سعيدًا للغاية بعد ذلك.
هذا رائع.
بجد.
لو كنت في الرابعة عشرة من عمري ولدي فكرة مشروع تجاري، لربما كنت سأكون متحمسًا جدًا للحصول على نصيحة فردية من أحد المستثمرين أيضًا.
لكن شيئًا ما في هذه القصة بدا لي أيضًا غير مراعٍ للحساسية بشكل ملحوظ عند النظر إليها من خلال عدسة الغرض المعلن لتطبيق Nextdoor.
ليس كل طفل يبلغ من العمر 14 عامًا يحصل على قطع الدجاج مع السيد وندرفول
دعونا نعترف بشيء واضح.
لم يرتكب ابن نيرف أي خطأ.
عليه أن يغتنم كل فرصة يوفرها له والداه. هذا ما يفعله الآباء.
لكن مكانته في العالم تمنحه فرصاً لا يمكن لملايين الأطفال الآخرين أن يتخيلوها أبداً.
معظم الأطفال الذين يبلغون من العمر 14 عامًا لا يركبون الدراجات مع كيفن أوليري.
إنهم لا يتناولون العشاء مع مستثمرين مشهورين.
ليس لديهم أب رئيس تنفيذي يستطيع أن يقول: "لقد أصبحت صديقاً للسيد الرائع".
هناك طفل ما في مكان ما لديه فكرة رائعة الآن، ولكنه لا يعرف على الإطلاق كيف يجعل أي شخص يستمع إليه.
هذه هي القصة التي أتمنى أن ينشرها تطبيق Nextdoor.
تخيل لو أن تطبيق Nextdoor فعل ذلك بالفعل
يتحدث تطبيق Nextdoor باستمرار عن الجيران.
مجتمع.
اتصال.
المعرفة المحلية.
مساعدة الناس على التواصل مع الموارد المحيطة بهم.
إذن إليكم فكرة تبدو متوافقة بشكل مثير للسخرية تقريباً مع تلك المهمة:
ابحث عن الطفل الذي لا يملك إمكانية الوصول.
استخدم شبكة Nextdoor للعثور على رواد أعمال شباب في المجتمعات المحرومة ممن لديهم أفكار رائعة ولكن ليس لديهم شبكة علاقات في وادي السيليكون.
اطلب من الجيران ترشيحهم.
ربما يكون مراهقاً في شيكاغو يصمم شيئاً ما في غرفة نومه.
ربما يكون مراهقاً يبلغ من العمر 15 عاماً في ديترويت يعمل على فكرة مشروع تجاري بعد المدرسة.
ربما يكون طفلاً في تشارلستون يبيع شيئاً ما من مرآب أحد والديه.
ربما يكون شخصاً لم يسمع به أحد بعد.
ثم امنح ذلك الطفل 30 دقيقة مع كيفن أوليري.
أو مارك كوبان.
أو رائد أعمال ناجح آخر.
ليس بسبب معارف آبائهم.
لأن جيرانهم اكتشفوهم.
سيكون ذلك مثيراً للاهتمام.
سيكون ذلك مختلفاً.
وهذا من شأنه أن يشعرنا بجو من الألفة والود بين الجيران.
تمتلك شركة Nextdoor ميزة لا تمتلكها معظم شركات رأس المال الاستثماري
لا تحتاج شركة Nextdoor إلى أن تصبح شركة رأس مال مخاطر.
وهي تمتلك بالفعل شيئاً قد يكون أكثر إثارة للاهتمام: شبكة مبنية حول المجتمعات الجغرافية.
وهذا يخلق فرصة لاكتشاف المواهب من أماكن قد تتجاهلها شبكات ريادة الأعمال التقليدية.
فكر في الأمر:
رواد الأعمال الشباب في Nextdoor.
يقوم الجيران بترشيح المراهقين الذين لديهم أفكار تجارية.
يقوم أصحاب الأعمال المحليون بتوجيههم.
موظفو شركة نيكستدور يتطوعون.
يقوم رواد الأعمال بتقييم العروض التقديمية.
يحصل المتأهلون للتصفيات النهائية على التوجيه والإرشاد، أو التعارف، أو ربما منح صغيرة.
ومرة واحدة في السنة؟
ضع أحد هؤلاء الأطفال في سيارة مع السيد وندرفول.
قطع الدجاج اختيارية.
هنا أعتقد أن القصة أصبحت غير متناغمة مع السياق العام
مرة أخرى، المشكلة ليست في أن نيرف منح ابنه فرصة استثنائية.
ربما كنت سأفعل الشيء نفسه تماماً.
في رأيي، يكمن التناقض في الاحتفاء بإمكانية الوصول الاستثنائية كقصة ملهمة في مجال ريادة الأعمال، بينما يتم قيادة شركة يفترض أن هويتها مبنية على مساعدة الجيران لبعضهم البعض.
استمع بنفسك إلى نيرف وهو يروي القصة:
نيرف توليا يتحدث عن ابنه وكيفن أوليري
ثم تخيل لو أن القصة انتهت بشكل مختلف.
تخيل نيرف يقول:
"لقد جعلتني تلك التجربة أدرك كم من الأطفال الموهوبين لن تتاح لهم هذه الفرصة أبدًا. سيساعد تطبيق Nextdoor في العثور عليهم."
لقد لفتت انتباهي الآن.
لا تكتفِ بالحديث عن الفرص، بل اصنعها.
لقد أمضيت شهوراً في تقديم ملاحظاتي على منصة Nextdoor لأنني أعتقد أن المنصة لديها إمكانات هائلة غير مستغلة.
هذا مثال آخر.
لا يزال تطبيق Nextdoor يتحدث عن قيمة شبكة الجيران الخاصة به.
تمام.
استخدمه.
العثور على المواهب التي تغفل عنها الشبكات التقليدية.
ابحث عن المراهق الذي لا يعرف والداه أصحاب رؤوس الأموال المغامرة.
ابحث عن الطفل الذي لا تستضيف عائلته كيفن أوليري على العشاء.
ابحث عن شخص لا يعرف سمكة قرش.
ثم عرّفهم على واحد.
ربما لا يكون رائد الأعمال العظيم القادم جالساً في المقعد الخلفي مع السيد الرائع.
ربما يجلسون على بعد ثلاثة مبانٍ ويتساءلون عما إذا كان أي شخص سيأخذ فكرتهم على محمل الجد.
قد يساعدك تطبيق Nextdoor في العثور عليهم.
حظي ابن نيرف بفرصة رائعة بفضل العالم الذي وُلد فيه. تخيّل استخدام تطبيق Nextdoor لمنح فرصة رائعة لطفل لم يحظَ بها.
هذه قصة تستحق أن تُدرج في بودكاست .
وأعدكم أنني لن أشتكي إذا اشترى كيفن قطع الدجاج.
👈 المزيد من تعليقاتي المستمرة على منصة Nextdoor تجدونها على NielFlamm.com/blog
تم إطلاق NXDR. العريضة متاحة الآن. والآن دعونا نتحدث عن من يخلق القيمة.
أقضي الكثير من الوقت في تقديم ملاحظات حول تطبيق Nextdoor، لذلك عندما يسير شيء ما في اتجاه إيجابي، سأعترف بذلك أيضًا.
لقد حقق NXDR نمواً ملحوظاً.
تُظهر لقطة الشاشة أعلاه سعر السهم عند حوالي 2.48 دولار، بعد أن انخفض بشكل ملحوظ في وقت سابق من هذا العام. في وقت كتابة هذا التقرير، انخفض السعر بنحو سنت واحد اليوم،وهو انخفاض لا يستدعي القلق. شهدت التداولات الأخيرة ارتفاعًا ملحوظًا من 2.15 دولار في 9 سبتمبر إلى منتصف نطاق 2.40 دولار هذا الأسبوع. StockAnalysis.com
بصفتي مساهماً، يسعدني أن أرى الأرباح.
لكن إليكم شيئًا لم نتحدث عنه كثيرًا:
ماذا يحدث إذا أصبحت بيانات الجوار جزءًا من قصة التقييم؟
يقوم المستثمرون بتقييم الشركات جزئياً بناءً على الأصول والمزايا التنافسية التي يمكن أن تحولها إلى إيرادات مستقبلية.
بالنسبة لشركة Nextdoor، تتمثل إحدى المزايا المحتملة في عدم وجودها في مستودع.
إنها حاضرة في محادثاتنا.
من الصعب على المنافس إعادة إنتاج سنوات من التوصيات والأسئلة والمراجعات والمعرفة المحلية الدقيقة بين عشية وضحاها.
إذا جعل الذكاء الاصطناعي تلك المعلومات المتراكمة أكثر فائدة - وبالتالي أكثر قيمة تجارية - فلا ينبغي للجيران الانتظار حتى يتم تطوير نموذج العمل هذا بالكامل قبل أن يسألوا أين نتناسب معه.
ولهذا السبب تم إطلاق عريضة تقاسم قيمة الجوار.
الفكرة بسيطة:
إذا ساعدت معلوماتنا في خلق قيمة، فينبغي على الجيران المشاركة في تلك القيمة.
خذ لحظة لقراءتها وتوقيعها:
وأرجو مشاركتها.
انشرها. أرسلها إلى مستخدم آخر على تطبيق Nextdoor. أرسلها إلى صاحب مشروع صغير. دع الآخرين يقررون ما إذا كانت تقييماتهم وتوصياتهم ومعلوماتهم ووقتهم تستحق مقابلًا ماديًا عند استخدامها لخلق قيمة تجارية.
أنا مساهم. أريد أن ترتفع أسهم NXDR.
لكنني أريد أيضاً أن يشارك الأشخاص الذين يساعدون في إنشاء قاعدة المعرفة الفريدة لـ Nextdoor في نجاحها.
لا يجب أن تتنافس هاتان الفكرتان.
ربما يؤدي تبادل القيمة مع الجيران إلى خلق المزيد منها.
يعتقد النظام أنني بحاجة إلى شاطئ. وأنا أوافق.
يجب أن تعرف الخوارزمية ما أحتاجه: شاطئ، وقليل من الرفاهية، ودولار يكفي لأكثر مما أستطيع.
في الآونة الأخيرة، بدأتُ أفكر في مغادرة الولايات المتحدة والعيش في الخارج. وتبرز الفلبين، التي أعشقها بالفعل، باستمرار إلى جانب فيتنام وتايلاند - وهما بلدان لم أزرهما بعد.
أنا لا أسعى لأن أصبح خبيرًا في البقاء على قيد الحياة على الشاطئ. أريد الأشياء الجميلة: إنترنت موثوق، ووسائل راحة حديثة، والأهم من ذلك كله، رعاية صحية جيدة. يجب أن يكون غسيل الكلى جزءًا من هذا الحلم. إنه أمر لا غنى عنه، حتى مع إطلالة على المحيط.
بحسب دليلي السياحي المتحمس، جوجل، تستحق تايلاند نظرة فاحصة. لفتت هوا هين انتباهي بعروض شقق فاخرة بغرفة نوم واحدة بسعر حوالي 1000 دولار شهريًا، شاملة الأمن والخدمات. تشير عمليات البحث أيضًا إلى خيارات إقامة مناسبة وتكاليف غسيل الكلى. كل هذه الأمور سأحتاج إلى التحقق منها قبل حزم أمتعتي.
وهل يمكن لتطبيقات مشاركة الركوب أن تتولى أمر تنقلاتي؟ وداعاً لأقساط السيارة والتأمين والصيانة، وداعاً لذلك الصوت المزعج تحت غطاء المحرك.
أريد أن أقضي ما تبقى لي من وقت في الاستمتاع بحياتي. ويفضل أن يكون ذلك في مكان قريب من البحر حيث يدوم مالي لفترة أطول.
إلى قرائي الفيتناميين: تواصلوا معي! أين أبحث، وماذا عليّ أن أعرف؟ للخوارزمية آراء، وأودّ معرفة آرائكم.
العريضة متاحة الآن: معلوماتنا لها قيمة
لدي فكرة جذرية، والآن هناك عريضة تدعمها.
لسنوات، قام جيران Nextdoor طواعيةً بإنشاء مراجعات وتوصيات وإجابات ومعلومات محلية أخرى تساعد في جعل المنصة مفيدة.
وبما أن تلك المعرفة المتراكمة قد تصبح أكثر قيمة من خلال الذكاء الاصطناعي والمنتجات التجارية الأخرى، أعتقد أن الوقت قد حان لطرح السؤال التالي:
إذا ساهم الجيران في خلق القيمة، فهل ينبغي أن يتقاسم الجيران تلك القيمة؟
لقد أنشأت عريضة أطالب فيها شركة Nextdoor بوضع اتفاقية لتقاسم القيمة بين الجيران ، تقديراً للوقت والمعرفة والمعلومات التي يساهم بها الجيران.
إلى حين حدوث ذلك، تطلب العريضة من الموقعين التعهد بالتوقف عن تقديم مراجعات الأعمال الروتينية الجديدة والتوصيات والتقييمات وغيرها من التعليقات المتعلقة بالأعمال على منصة Nextdoor.
لا يتعلق الأمر بالإضرار بالشركات المحلية أو حجب معلومات الطوارئ أو السلامة.
الأمر يتعلق بإدراك شيء بسيط:
معلوماتنا لها قيمة.
توصياتنا لها قيمة.
وقتنا له قيمة.
يرجى التوقيع ومشاركته
إذا كنت موافقاً، أضف اسمك:
وقّع على عريضة تقاسم القيمة مع الجيران على تطبيق Nextdoor
ثم يرجى مشاركتها مع مستخدمي Nextdoor الآخرين، والجيران، وأصحاب الأعمال الصغيرة، وأي شخص مهتم بكيفية استخدام المنصات للمعلومات التي ينشئها المستخدمون وتحقيق الربح منها.
توقيع واحد يبدأ حواراً.
قد يؤدي جمع عدد كافٍ من التوقيعات إلى صعوبة تجاهل هذا النقاش.