رحلة حلوة ومرة ​​إلى طبيب العيون

أجلس اليوم في عيادة طبيب العيون، ليس من أجلي، بل من أجل والدي. لديه موعد دوري لمتابعة حالة التنكس البقعي في كلتا عينيه.

أوصلته بسيارته. لم يستطع ركوب سيارتي، وهي بي إم دبليو X6، فاشترى سيارة شيفروليه بليزر. يسعدني أن أوصله. لقد أوصلني إلى العديد من المواعيد على مر السنين.

لكن اليوم يحمل في طياته مزيجاً من الحلاوة والمرارة.

استعدّ أبي بنفسه. ارتدى ملابسه، ونزل الدرج، وصعد إلى السيارة، وربط حزام الأمان، ونزل عند المكتب، ودخل. كان من الجيد رؤيته يُنجز أمراً مهماً بالنسبة له.

وجعلني ذلك أفكر فيما يبدو مهماً أيضاً. يبدو أن مشاهدة التلفاز وتصفح هاتفه أمران مهمان بالنسبة له. لكنه لم يرَ زوجته منذ نهاية شهر أغسطس تقريباً.

لقد حاول مرة واحدة. لم آخذه، وأنا أتحمل مسؤولية ذلك. لكن لم تكن هناك محاولة أخرى منذ ذلك الحين. يقول إنه يعاني من ألم شديد يمنعه من الذهاب.

لقد حضر هذا الموعد اليوم.

لا أنكر أن ألمه حقيقي. أشعر بالتناقض والحزن وأنا أراه يبذل جهداً كبيراً من أجل شيء واحد بينما تستمر المسافة بينه وبين زوجته. لا أستطيع أن أتخذ هذا القرار نيابةً عنه.

🎬 هل نفقد أفلام الطريق الوسط؟

ثلاثة أفلام، سؤال واحد أكبر حول هوليوود

شاهدت مؤخراً "عطلة نهاية الأسبوع في المنتجع الصحي"و "بادي"و "نجوم الكلاب". لم يحقق أي من هذه الأفلام نجاحاً باهراً في شباك التذاكر خلال عرضها الأول في دور السينما.

لكن إليكم الأمر: لم أجد هذه الأفلام سيئة، بل استمتعت بها! سأشارككم مراجعاتي للأفلام الثلاثة قريباً على موقع NielFlamm.com.

وهذا ما جعلني أفكر في مدى تغير صناعة السينما.

🎟️ ماذا حدث للفيلم العادي؟

لنعد بالزمن عشرين أو ثلاثين عاماً إلى الوراء. لم يكن الفيلم بالضرورة بحاجة لأن يكون من الأفلام الضخمة ليجد جمهوراً. كان هناك متسع للأفلام الجيدة والمسلية، أو تلك التي تستحق قضاء ساعتين بعيداً عن صخب الحياة اليومية.

بفضل التسويق المناسب والتغطية الصحفية والمقابلات والجولات الترويجية، يمكن للفيلم أن يبني الوعي ويجذب عددًا كافيًا من مشتري التذاكر ليحقق عرضًا سينمائيًا محترمًا.

ليس من الضروري أن يصبح كل فيلم ظاهرة ثقافية. وليس من الضروري أن يُطلق كل فيلم سلسلة أفلام. أحيانًا، قد يكون الفيلم الجيد مجرد... فيلم جيد.

وكان ذلك جيداً.

📱 مشهد الترفيه اليوم مختلف

اليوم، تتنافس الأفلام مع قائمة خيارات أكبر بكثير.

• خدمات البث التي تقدم آلاف العناوين في المنزل.

• تتنافس ألعاب الفيديو ووسائل التواصل الاجتماعي ويوتيوب على جذب انتباهنا.

• تتنافس الحفلات الموسيقية والمطاعم والسفر وغيرها من الأنشطة على إنفاقنا على الترفيه.

• ارتفاع التكاليف يجعل الذهاب إلى السينما يبدو وكأنه قرار مالي أكبر.

عندما تدفع ثمن التذاكر والوجبات الخفيفة وموقف السيارات، وربما جليسة أطفال، قد تفكر مرتين قبل إنفاق هذا المال على فيلم لا تعرف عنه الكثير.

وفي اقتصاد يحرص فيه الناس على مراقبة إنفاقهم، يصبح هذا القرار أكثر أهمية.

💥 امتيازات تجارية، أسماء مشهورة، وجماهير جاهزة

يكافئ سوق دور العرض السينمائي بشكل متزايد الأفلام التي لديها بالفعل شيء ما يعمل لصالحها.

سلسلة أفلام معروفة. مخرج كبير. نجم لامع. قاعدة جماهيرية مخلصة. جمهور جاهز لشراء التذاكر في عطلة نهاية الأسبوع الافتتاحية.

يمكن لهذه العناصر أن تجعل تسويق الفيلم أسهل وتمنح الناس سبباً للحضور.

لكن ماذا يحدث للأفلام بدون هذه المزايا؟

القصص الأصلية. الكوميديات الصغيرة. الدراما. الأفلام التي قد لا تهيمن على الحوار ولكنها لا تزال تقدم تجربة ممتعة؟

قد يجدون صعوبة في لفت الانتباه، حتى عندما يكونون مسلين للغاية.

🍿 هل يجب أن يكون كل فيلم من الأفلام الرائجة؟

هذا هو السؤال الذي أعود إليه مراراً وتكراراً.

استمتعتُ بأفلام "عطلة نهاية الأسبوع في المنتجع الصحي"و "بادي"و "نجوم الكلاب". هذا لا يعني أنها مثالية، وستسمعون رأيي الشخصي عند مراجعتي لها. لكن نجاحها في شباك التذاكر يثير تساؤلاً أكبر: ما نوع الأفلام التي يمكنها البقاء في سوق دور العرض السينمائي اليوم؟

ربما لا تكمن المشكلة في أن جميع الأفلام تتدهور، بل ربما في أن السوق أصبح أقل تسامحاً مع الأفلام الجيدة فحسب، بدلاً من الأفلام الاستثنائية.

يمكن أن يكون الفيلم جديراً بالمشاهدة دون أن يكون سلسلة الأفلام التالية التي ستدر مليارات الدولارات.

وليس كل فيلم بحاجة إلى تغيير السينما إلى الأبد. أحياناً، أرغب فقط في الجلوس، والاستمتاع بقصة، والضحك قليلاً، والتفاعل معها عاطفياً، ثم الخروج من السينما وأنا أشعر أنني قضيت وقتي بشكل جيد.

هل هذا طلب مبالغ فيه؟

🎥 قريباً على NielFlamm.com

سأقوم قريباً بمراجعة "عطلة نهاية الأسبوع في المنتجع الصحي"و "بادي"و "نجوم الكلاب" . سأشارككم ما أعجبني فيها، وما نال إعجابي، وما إذا كنت أعتقد أنها تستحق إعادة المشاهدة.

تُخبرنا أرقام شباك التذاكر عن مقدار الأموال التي حققها الفيلم، لكنها لا تُخبرنا بالضرورة ما إذا كان المشاهد قد استمتع به أم لا.

إذا كنت ترغب في المزيد من الأفلام الجيدة والسيئة والغبية وما بعدها، فأنت تعرف أين تجدني.

👉 https://NielFlamm.com/videos

أو لا تفعل. 😉

تجربة المفصلة: ما الذي ورطت نفسي فيه الآن؟ 🧙‍♂️🌲🗽

لا أدري ماذا فعلت بنفسي. حقاً. قد أندم على هذا لاحقاً. 😂

عندما بدأت تجربة تطبيق Hinge هذه، لم أتوقع بالتأكيد أن تتحول إلى رحلات برية، ومطاعم شرائح اللحم البرازيلية، ورحلات صباحية مبكرة إلى أتلانتا، ومغامرات هاري بوتر، والآن... رحلة نهاية أسبوع الجمعة السوداء إلى مدينة نيويورك.

لكن ها نحن ذا!

بدأ كل شيء مع أحد أعضاء أخوية الطلاب

لقد شاركتكم بعضًا من الوقت الذي قضيته مع أيريكا، وحتى الآن، استمتعنا بوقت رائع معًا. نستكشف أماكن جديدة، ونصنع ذكريات جميلة، ونضحك، ونأكل كميات كبيرة من الطعام، ونرى إلى أين ستأخذنا هذه المغامرة.

إليكم أحد إخوتي في الأخوية. سنسميه في هذه القصة " روتش". هذا هو اسمه عند انضمامه، بالإضافة إلى أسماء أخرى أُطلقت عليه على مر السنين. 🤣

أرسل لي روتش رابطاً لشيء اعتقد أنه قد يكون جديراً بالاطلاع عليه:

🪄 هاري بوتر: تجربة الغابة المحرمة

إذا لم تكن على دراية به، فقم بزيارة الموقع الإلكتروني. لقد بدت تجربة رائعة، وبالطبع، ذكرت ذلك لشركة أيريكا.

وتخيل ماذا حدث بعد ذلك؟

سنذهب إلى نيويورك!

صحيح. سنتوجه إلى مدينة نيويورك لقضاء عطلة نهاية الأسبوع في الجمعة السوداء!

يبدو أن ذكر حدث مثير للاهتمام لأيريكا هو ما يدفعني عن غير قصد إلى التخطيط لمغامرة أخرى. ربما عليّ أن أكون أكثر حذرًا بشأن الروابط التي أفتحها. 😂

تتضمن خططنا ما يلي:

🌲 هاري بوتر: تجربة الغابة المحرمة — لأنه على ما يبدو، لم نكتفِ من مغامرات عالم السحرة بعد رحلتنا إلى COSM أتلانتا.

🎭 عرض مسائي لباليه كسارة البندق - القليل من سحر العطلات والثقافة لموازنة كل إثارة هاري بوتر.

🍽️ بعض الأطعمة الرائعة — لأننا لنكن واقعيين. لا تكتمل أي رحلة معي دون تحديد مكان تناول الطعام.

💎 توقف عند متجر باندورا — لأنه على ما يبدو، أصبح التسوق الآن جزءًا من خط سير الرحلة أيضًا!

وهكذا تحول رابط بسيط من روتش إلى عطلة نهاية أسبوع في نيويورك.

زيارة المزيد من سكان أيريكا

جزء آخر من هذه المغامرة هو زيارة المزيد من سكان أيريكا.

هذا جزء مهم من التعرف على شخص ما. فأنت لا تكتفي بمشاركة التجارب معه فحسب، بل تتعرف تدريجياً على ما يهمه، وأماكنه، وأشخاصه، وأشيائه.

أتطلع بشوق إلى الرحلة والأنشطة والطعام، وإلى صنع المزيد من الذكريات معاً.

بالطبع، أدرك أيضاً أن السفر إلى نيويورك خلال عطلة نهاية الأسبوع في الجمعة السوداء يعني التعامل مع حشود العطلات، وحركة المرور، واحتمالية أن يكون لدى كل شخص آخر في منطقة الولايات الثلاث نفس فكرتنا.

ما الذي يمكن أن يحدث خطأً؟

يعني، لقد قطعتُ أكثر من 600 ميل من أجل هاري بوتر بعد ساعتين فقط من النوم. من الواضح أن عملية اتخاذي للقرارات تستحق المزيد من التدقيق. 🤦‍♂️

ستيف الإغوانا يشعر بالتوتر

بالنسبة لأولئك الذين يتابعون تجربة المفصلة، ​​قد تتذكرون ستيف الإغوانا، خطتي التقاعدية الخيالية عندما أتخلى أخيرًا عن المواعدة.

حسناً، ربما يرغب ستيف في التريث قبل إجراء أي حجوزات.

بين الرحلات البرية، والطعام، والضحكات، والآن عطلة نهاية الأسبوع في الجمعة السوداء في نيويورك، تتحول هذه التجربة إلى مغامرة رائعة.

لا زلتُ أجهل إلى أين سيقودنا هذا. نحن نتعرف على بعضنا، ونستمتع بوقتنا معاً، ونخطط لتجارب جديدة. هذا يكفي الآن.

لكنني أعرف شيئًا واحدًا: لم أتوقع أن يقودني تطبيق Hinge إلى غابة هاري بوتر، وعرض سينمائي لكسارة البندق، ورحلة إلى مدينة نيويورك.

يا روتش، إذا كنت تقرأ هذا، فأنا ألومك. أنت من أرسل الرابط!

وماذا عن إيريكا؟ ابدأوا بالاستعداد. سنذهب إلى نيويورك!

أتمنى لي التوفيق. لديّ شعور بأنني سأحتاج إليه. 😂

اليوم 128: السيطرة ليست هي القيادة - ما يمكن أن يتعلمه نيرف توليا حول توسيع نطاق Nextdoor

الأمر المثير للاهتمام في توسيع نطاق شركة ما هو أن العادات التي تبنيها يمكن أن تعيق نموها في نهاية المطاف.

يمكن أن تساعد الرقابة في تحقيق الاتساق. كما أن القواعد الواضحة تُسهّل عمل المؤسسة. ولكن عندما تطغى الرقابة على المرونة والتغذية الراجعة والمساءلة، فإن الشركة تُخاطر بفقدان التركيز على ما تحتاج إلى تحسينه.

لهذا السبب لفتت هذه المقالة من مجلة Inc. انتباهي: لتوسيع نطاق شركتك دون فقدان السيطرة، اتبع هذه الدروس الثلاثة التي تم تعلمها بصعوبة.

يثير هذا سؤالاً أعتقد أنه ذو صلة بنيرف توليا ومنصة نيكستدور:

متى يتوقف الحفاظ على السيطرة عن مساعدة الشركة، ويبدأ في منعها من التغيير؟

لا يمكنني معرفة دوافع نيرف الشخصية. لكن يمكنني النظر إلى القرارات العامة، وأنماط التواصل، والتحديات التجارية التي كنت أوثقها، والتساؤل عما إذا كانت شركة نيكستدور تستجيب للتعليقات بأفضل شكل ممكن.

الدرس الأول: لا يمكنك التحكم في ما يفكر فيه السوق

تؤكد مقالة مجلة Inc. على اختيار المستثمرين بعناية، ومعاملتهم كزملاء في الفريق، وإدراك أن جمع الأموال يأتي مصحوباً بالمسؤولية.

هذا رأي وجيه. لكن للسيطرة جانب آخر.

بإمكانك التحكم في من يستثمر في شركتك، لكنك لا تستطيع التحكم في رأي السوق فيها.

طرحت شركة نيكستدور أسهمها للاكتتاب العام في عام 2021. ومنذ ذلك الحين، واجهت الشركة تساؤلات حول النمو، والتفاعل، والربحية، وسمعة المنصة. وعندما عاد نيراف إلى منصب الرئيس التنفيذي في عام 2024، تولى مهمة تطوير الشركة.

لا يمكنك حل هذه المشاكل من خلال التحكم في الرسالة.

إنهم يطلبون نتائج.

الدرس الثاني: اعرف متى تتخلى

إحدى أكثر النقاط كشفاً في مقال Inc. هي اعتراف توليا بأن الرئيس التنفيذي الذي كان عليه أن يكون عليه عندما عاد لم يكن الرئيس التنفيذي الذي كان عليه عندما بدأت Nextdoor.

ناقش الانتقال من القيام بالعمل بنفسه إلى إنجاز العمل من خلال الآخرين - توظيف الفريق المناسب، ومواءمة القيادة، ووضع مقاييس ذات مغزى.

هذا اعتراف مهم: يتطلب التوسع تغيير طريقة القيادة.

إذن، إليكم سؤالي: هل تمتد نفس الرغبة في التغيير إلى كيفية تعامل Nextdoor مع الانتقادات وتعليقات المستخدمين والمساءلة؟

لقد أمضيتُ شهورًا في إثارة المخاوف بشأن الإشراف والتواصل والشفافية. طلبتُ بحثًا مفصلاً أشارت منشورات Nextdoor نفسها إلى أنه متاح. عرضتُ التحدث.

قام نيرف بحظري على مواقع التواصل الاجتماعي. من حقه فعل ذلك، ولا يمكنني الادعاء بمعرفة أسبابه.

لكن حظر فرد ما لا يحل المسائل الأساسية.

لا يتعين على الرئيس التنفيذي الرد شخصياً على كل انتقاد حتى يكون لدى الشركة آلية لمعالجة الأسئلة المشروعة.

لا يكمن اختبار القيادة في قدرتك على تجنب النقد في منشوراتك، بل في قدرة مؤسستك على التعلم من الملاحظات والآراء.

الدرس الثالث: النمو ليس كل شيء

وتؤكد المقالة أيضاً أن النمو وحده لا يكفي. فالشركة تحتاج إلى مسار لتحقيق الربحية والقدرة على الاستدامة.

هذا الأمر مهم بالنسبة لتطبيق Nextdoor.

أمضت الشركة سنوات في بناء شبكة علاقات محلية، وجمع التوصيات، وتطوير فرص الإعلان المحلي. وتُعدّ مبادرة "ذكاء الأحياء" مثالاً على محاولة تحويل هذه الميزة الفريدة إلى مشروع تجاري أقوى.

أريد أن ينجح ذلك.

لكن المنتج الجديد لا يحل مشكلة العمل تلقائيًا. لا يزال يتعين على Nextdoor إثبات قدرتها على تحويل نطاق وصولها وبياناتها إلى ربحية مستدامة وقيمة طويلة الأجل للمساهمين.

كما يجب أن تحافظ على ثقة الأشخاص الذين يجعلون المنصة مفيدة.

إن السيطرة على منصة ما لا تعني السيطرة على مستقبلها.

اليوم 128: أين فقدت شركة نيكستدور السيطرة؟

لا أدّعي أن نيرف قد فقد السيطرة التشغيلية على الشركة. ليس لديّ دليل على ذلك.

لكنني أرى عدة مجالات يبدو فيها أن لدى Nextdoor سيطرة أقل مما قد ترغب فيه قيادتها:

• روايتها العامة: يمكن لـ Nextdoor نشر رسالتها، لكن لا يمكنها أن تملي على العملاء والمساهمين والمستخدمين السابقين كيفية تفسير تجاربهم.

• سمعتها: المخاوف بشأن الإشراف وفائدة المنصة لا تزول تلقائيًا من خلال إعادة التصميم أو حملة تسويقية جديدة.

• علاقتها بالمستخدمين: يمكن للجيران التوقف عن المساهمة، أو التوقف عن المشاركة، أو تحديد منصة أخرى تلبي احتياجاتهم بشكل أفضل.

• مستقبلها المالي: يحكم المستثمرون على الشركة بناءً على أدائها وآفاقها، وليس فقط على القصة التي ترويها الإدارة.

• حلقة التغذية الراجعة الخاصة بها: عندما يثير الناس مخاوفهم ولا يرون حلاً واضحاً، يمكن أن تستمر هذه الأسئلة وتصبح دراسة حالة عامة خاصة بها.

لا تثبت هذه الأمور أن كل قرار تتخذه شركة نيكستدور خاطئ. إنها مخاطر تواجهها أي شركة عندما يتجاوز طموحها قدرتها على الاستجابة للتعليقات.

الدرس المستفاد لنيرف توليا

نيرف، أعتقد أن هذه المقالة تقدم إطارًا مفيدًا:

اختر الأشخاص المناسبين. تكيّف مع نمو الشركة. ركّز على تحقيق نتائج أعمال مستدامة.

أود أن أضيف درساً آخر:

لا تخلط بين السيطرة وغياب الخلاف.

لا يحتاج القائد القوي إلى موافقة الجميع. بل تحتاج المنظمة القوية إلى آليات لتلقي الملاحظات، وتمييز النقد البناء عن الكلام غير المفيد، واتخاذ الإجراءات اللازمة عندما يكون هناك ما يستدعي الإصلاح فعلاً.

لم أعد مساهماً في شركة Nextdoor، لكنني ما زلت أرغب في رؤية الشركة تنجح.

أود أن أرى هذا النوع من الأعمال التجارية قادراً على قبول الأسئلة الصعبة دون اعتبار الأسئلة نفسها هي المشكلة.

لأن في بعض الأحيان، يكون الشيء الذي يحتاج القائد إلى السيطرة عليه أكثر من غيره ليس الحوار.

إنها غريزة إنهاء المحادثة.

👈 اقرأ المزيد من دراسة حالة Nextdoor التي أتابعها على NielFlamm.com/blog

ما أستطيع رؤيته، وما لا أستطيع التحكم فيه

لقد كتبتُ سابقاً عن معاناتي مع والدتي وجلطتها الثانية، وعن وضع حدود مع والدي، ومؤخراً عن ازدياد فوضى منزله. أودّ أن أشارككم ما لاحظته، وما أتعلمه للتعامل معه.

أنا مدمن كحول في طور التعافي. لقد امتنعت عن الشرب لمدة 17 عامًا. أعتقد أنني كنت أمتلك دائمًا عقلية قابلة للإدمان. كان الكحول وسيلتي الرئيسية للتعامل مع الحياة - أو تجنبها - لكن الطعام والتلفزيون وأشياء أخرى كانت تسيطر عليّ أيضًا. في مرحلة ما، كان وزني لا يقل عن 159 كيلوغرامًا. أقول "لا يقل" لأن هذا هو الوزن الذي توقف عنده الميزان.

أدرك أن إدمان الكحول مرض، وأن الوراثة تلعب دورًا فيه. فنحن نرث جينات من كلا الوالدين. لكن التعافي علمني أيضًا ألا ألوم الآخرين أو أصنفهم. فالشخص وحده من يستطيع تحديد إدمانه. أستطيع التحدث عن تجربتي وملاحظة أوجه التشابه، لكنني لا أستطيع تشخيص والدي.

لاحظتُ منذ فترة طويلة أنه يحتفظ بالأشياء "احتياطاً". هناك أدوية منتهية الصلاحية، وأوراق مكدسة قرب حاسوبه لا يبدو أنه يقرأها أبداً، ورسائل بريدية قديمة. ومؤخراً، لاحظتُ أيضاً ازدياداً في كمية الأطعمة المصنعة التي تصل إلى المنزل عبر أمازون.

عندما كانت والدتي تعيش في المنزل، لم تكن لتشتري كل هذه الكمية من الأطعمة غير الصحية. أما الآن، فبدون وجودها، يبدو أن خيارات والدي تتغير. لن أتدخل فيما يشتريه أو أحاول إدارة منزله.

التقطتُ هذا الصباح صورةً للطابق الأرضي - المطبخ ومنطقة التلفاز. لم تكن الصورة تصلح أبدًا لمجلة "بيتر هومز آند غاردنز"، لكنها كانت في السابق أكثر ترتيبًا وتضم خيارات صحية أكثر. كان من الصعب ملاحظة الفرق.

مع ذلك، فإن ملاحظة شيء ما لا تعني أنني أستطيع السيطرة عليه. لقد وضعت حدودي. خيارات والدي تخصه وحده، وتعافيي وسلامتي مسؤوليتي وحدي.

هذا هو الواقع. يمكنني أن أهتم، وأن أكون صادقاً بشأن ما أراه، وأن أتخلى عما ليس من شأني إدارته.